Scrum тренинг




Содержание страницы

Scrum тренинг

Спец-предложение — две сертификации сразу, экономия до 300 долларов.

У вас нет ни Certified ScrumMaster (CSM), ни Certified Scrum Product Owner (CSPO)? Хотите пройти за раз оба тренинга и получить два сертификата?

Все CSM и CSPO классы 2018 года проходят в смежные дни, посетив оба класса (четыре дня подряд), вы можете воспользоваться скидкой.

Есть вопросы?

Есть вопросы по участию в тренинге?

Свяжитесь с нами:

Краткое описание

Это официальный двухдневный интенсивный сертификационный класс от ScrumAlliance. Курс читает Алексей Кривицкий — разработчик, Скрам-мастер и практикующий аджалист с 2004 года.

Обновлённый тренинг: программа расширена такими темами как Scrum в аутсорсинге, работа в распределённых командах, масштабный Scrum от 3 команд и более, взгляд на структуру продуктовой организации с применением принципов и каркасов Large-Scale Scrum (LeSS).

Тренинг специально создан, чтобы помочь разобраться в сути роли Скрам-мастера и получить навыки для сиюминутной работы с командами. Программа готовит участников к выполнению обязанностей Скрам-мастера в одной или нескольких команд в компании любого размера, типа и уровня зрелости. А также помогает менеджерам и лидерам понять свою роль в развитии agile-организаций.

Этот курс также найдут полезным все, кто работают в компаниях (внутри или вне команд разработки), где agile-трансформация воспринимается серьёзно.

Тренинг проводится на русском языке.

Детальное описание:

1. Large-Scale Scrum

Или Скрам в масштабе организации — именно с этой точки зрения мы будем смотреть на Скрам в этом тренинге.

Так как сегодня более половины участников работают в много-командных Скрам проектах, мы посмотрим детально на подход масштабирования Скрам — Large Scale Scrum и обсудим варианты адаптации процессов и структур организаций под масштабирование.

2. Стиль обучения

Этот курс спроектирован с использованием интерактивных подходов в обучении, включая одну из самых известных образовательных симуляция Скрам с ЛЕГО, изобретенной Алексеем и переведенной на более чем 20 языков.

Класс построен так, чтобы быть комфортным участникам с различным опытом работы со Скрам. Он не только обучает всем ключевым концепциям, но и дает возможность попрактиковать применение подходов гибкой разработки в ходе множества разнообразных воркшопов, групповых упражнений, игр и дискуссий. Участники работают в небольших комфортных группах, что дает отличную возможность обсуждения жизненных ситуаций и обмена опытом.

3. Цель программы и сертификация

Программа курса полностью отвечает требованиях программы Cerified ScrumMaster от Scrum Alliance и включает рассмотрение всех стратегических и ежедневных обязанностей Скрам-мастера.

Класс покрывает такие основные темы:

  • Каркас Скрам, роли и обязанности
  • Применения Lean и системного мышления
  • Формирования, становление и зрелость команд
  • Коучинг организации
  • Работа с Владельцами Продукта
  • Менторинг участников команд и менеджеров
  • Оценивание и планирование Agile проектов
  • Менеджмент релизов
  • Проведение всех Скрам церемоний и основы фасилитации
  • Масштабирование Скрам
  • и многие другие

Внедрение современных подходов к управлению: Agile, Scrum, Kanban, Lean Startup.

Мы влияем на все аспекты бизнеса, необходимые для роста: стратегия, проектная деятельность, запуск новых продуктов и производство, операционные и обеспечивающие процессы, HR-функция, маркетинг и продажи.

Развитие бизнеса

Запуск новых продуктов и услуг, новые рынки, клиентский опыт, диджитализация

keyboard_arrow_right Гибкое управление проектами

keyboard_arrow_right Самоорганизованные команды

keyboard_arrow_right Lean Product Management

keyboard_arrow_right Agile подход, инструменты Scrum, Kanban, Lean Startup

Операционная деятельность

Продажи, обслуживание, производство, строительство, поддержка, колл–центры

keyboard_arrow_right Оптимизация бизнес–процессов

keyboard_arrow_right Оптимизация производственных процессов

keyboard_arrow_right Lean подход, инструменты Six Sigma

Культура компании

Культурные изменения, необходимые для выхода на качественно новый уровень

keyboard_arrow_right Ориентация сотрудников на бизнес–результат

keyboard_arrow_right Мышление через призму клиента и его потребностей

keyboard_arrow_right Лидерство, предпринимательское мышление

keyboard_arrow_right Культура непрерывных улучшений

Как Мы помогаем организациям

Внедрение Agile и Scrum подхода

Комплексная адаптация Agile подхода на уровне всей компании. Обучение, запуск и поддержка кроссфункциональных Scrum команд. Культурные и организационные изменения для достижения максимальной скорости и гибкости.

Обучение сотрудников Agile инструментам

Все, что должны знать ваши сотрудники об Agile, Scrum, Kanban и основных фреймворках организации процессов. На примерах десятков Российских компаний.

Мастер Scrum

Мощная база для тех кто в теме Scrum

О чем тренинг?

Тренинг охватывает полную базу Scrum, инструменты, роли, встречи, артефакты Scrum и правила, которые связывают их вместе, аспекты Agile философии все роли в Scrum и правила их взаимодействия в Scrum для достижения наилучших результатов.
“Мастер Scrum” дает возможность эффективно использовать основные инструменты Scrum сразу после обучения.
Во время обучения мы включаем игры и упражнения по каждой теме. Практическое понимание Scrum достигается за счет имитации и проработки самого фреймворка в командах, с выделением ролей, встреч, артефактов и с помощью оптимальных способов их реализации.
Этот тренинг построен на основе геймификации и позволяет почувствовать, как должен выглядеть настоящий Scrum-процесс.

Что вы получите в результате?

  • Фундаментальные знания фреймворка Scrum
  • Получите понимание что такое Agile и почему его и Lean связывают со Scrum.
  • Получите четкое понимание каждой из встреч в Scrum(Daily, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective).
  • Поймете в каком ключе должна правильно взаимодействовать Скрам команда(Scrum Master, Product Owner, Development Team).
  • Знание «Как использовать», а не только «Что использовать».

Развенчаете мифы про Scrum и ответите на популярные вопросы:

  • В Scrum постоянные встречи, когда же работать?
  • Зачем нужен Ежедневный Scrum, если и так все знают, какие задачи делают?
  • В Scrum нет долгосрочного планирование и нет стратегии?
  • Product Owner мешает самоорганизации и непонятно что он вообще делает?
  • Scrum Master следит за членами команды и делает отчеты, а его роль в проекте принимает негативную сторону?
  • Почему команды не успевают сделать все задачи в Спринте?
  • Как выглядит роль QA в Scrum, в разрезе работы в Спринте?
  • Как оптимизировать скорость и качество доставки бизнес-ценности при работе нескольких команд?

Тренинг основан на практическом опыте тренера Андрея Павленко по улучшению процессов в украинских, американских и европейских компаниях

«Мастер Scrum» тренинг для меня если:

Я читал

про Scrum и владею терминологией Scrum

Я имею

до 3 лет опыта работы по Scrum

Я хочу

лучше понять в деталях, что такое Scrum и расставить правильные акценты

Я хочу

запустить Scrum у себя и для этого обрести полныое понимание что такое Scrum и какие в нем есть инструменты

Я хочу

лучше понять, как подходит Scrum для моей сферы бизнеса или специфики работы

Я хочу

иметь современные знания по менеджменту для применения в своем бизнесе

Я хочу

начать работать в IT на менеджерской позиции

Scrum не работает

У меня Scrum не работает и я хочу понять почему?

Кратко о тренинге
Мастер Scrum

Длительность тренинга: 18 часов

Полное и правильное понимание что такое Scrum, практика всех основных понятий Скрам, осознание способов использования Scrum у себя.

Особенности тренинга «Мастер SCRUM»

Тренинг “Мастер Scrum” дает четкое понимание всех нюансов Scrum и как избежать НЕПРАВИЛЬНОГО Scrum

Тренинг “Мастер Scrum” показывает суть ролей в Скрам, и в чем их отличие от должностей в классическом проектном управлении

Тренинг дает четкое понимание что такое Спринт, и как выбрать правильный размер спринта непосредственно у Вас

Вы поймете какие ошибки могут возникнуть при применении Scrum

Вы поймете как Scrum может применяться не в IT

Вы поймете как должна происходить правильная коммуникация между Командой, Скрам-Мастером и Владельцем продукта

Тренинг ведет Андрей Павленко – ученик одного из со-основателей Скрам – Джеффа МакКенны

После тренинга у вас будет возможность вступить в Скрам группу, где вы сможете задавать и получать ответы на вопросы, касающиеся внедрения Скрам, применения Скрам и реализации Скрам от тренера

Наш диплом после окончания тренинга

Программа тренинга

День 1

    Основа Scrum:
  1. Как Scrum может помочь нам в управлении проектами?
  2. Эмпирический процесс. Использование опыта всех членов команд в управлении проектами.
  3. Игра «PDCA».
  4. Разница между заранее детально запланированными проектами, каскадными моделями и процессами, которые адаптируются к постоянным изменениям.
  5. Циклы непрерывного обучения и самосовершенствования для компании и команды, которые могут адаптироваться к компании, в которой вы работаете.
  6. Самонастраивающийся итеративный и инкрементный процесс Шухарта.
  7. Как команда может увеличить свою производительность в 10-15 раз?
  8. Модели развития команды по Такману, Шнайдеру, Ленсиони. Этапы развития команды.
  9. «Бизнес-игра в гамбургеры».
  10. Обсуждение образования, консолидация материала.

ОБЕД

    Ядро Scrum:
  1. Три столпа Scrum.
  2. Теория сложности мышления. Способы решения сложностей в различных типах проектов.
  3. Игра «Домен Кеневина».
  4. Различные сложности доменных областей. Идентификация стилей управления, используемых в Scrum.
  5. Как Scrum реализует теорию сложности мышления.
  6. Дом Скрам. 5 уровней погружения.
  7. Игра «Внедряем ценности Scrum»
  8. Изменение роли менеджера на примере смещения зон ответственности.
  9. Сложностные типы доменных сред, в которых могут применяться управленческие стили из Agile, Scrum, Lean, классического управления и кризисного управления. Разница между ролями лидера в этих подходах.
  10. Игра «Построение видения продукта».
  11. Моделирование этапов планирования.

День 2

    Итеративная и инкрементальная работа. Мероприятия в Scrum:
  1. Основные элементы, которые должен использовать рабочий процесс на основе Scrum.
  2. Управление временем в Scrum.
  3. Почему Scrum использует временные рамки.
  4. Фокус. Методы коллективной работы, основанные на постоянном темпе. Разница в реализации фокуса в разных управленческих каркасах на основе бережливого производства.
  5. «Игра Фокус».
  6. Роль ошибок в Скрам.
  7. Возможность ошибок в формировании самоорганизации.
  8. Саморазвивающийся генетический алгоритм роста ценности продукта.
  9. Менеджерская игра «Лево-право».
  10. Основные события Scrum, которые могут быть применены для оптимизации времени и создания потока.
  11. Непрерывное обучение в Scrum. Почему оно присутствует и как реализуется?
  12. Роль руководителя проекта в развитии Scrum в компании.
  13. Упражнение для консолидации базовых знаний о событиях Scrum.

ОБЕД

    Роли и артефакты Scrum:
  1. Роли, используемые в Scrum.
  2. Права и обязанности каждой роли в Scrum.
  3. Команда разработки. Характеристики и необходимые навыки.
  4. Командный устав. Игра Scrum Start.
  5. Взаимодействие Scrum ролей. Ключевые области пересечения.
  6. Интересы сторон в Scrum, зона конструктивного взаимодействия и конфликта.
  7. Роль Владельца Продукта. Три вектора роли владельца продукта. Не много ли обязанностей на одну роль?
  8. Scrum Master, 10 ролей в одной.
  9. Игра «Дипломатический диалог по ролям Scrum».
  10. Роль руководителя проекта. Отличия от Владельцев Продукта в Scrum.
  11. Прозрачность ролей Scrum.
  12. Упражнение «Что должно присутствовать в каждом Беклоге».
  13. Инкремент.
  14. Игра «Определить свой Инкремент».
  15. Большая игра-симуляция реальных Scrum-процессов.
  16. Завершение тренинга. Работа с ожиданиями.

Тренинг «Agile и метод Scrum»

Тренинг «Agile и метод Scrum»

Узнай об актуальных трендах в управлении проектами и командами!

Что такое Agile и Scrum?

В переводе с английского языка «agile» означает «живой, подвижный», но переводят его чаще как «гибкий». В отрасли разработки программного обеспечения этот термин появился в начале 2000-х годов, когда в штате Юта был издан «Манифест гибкой разработки ПО». С тех пор под «agile» понимают набор подходов по «гибкой» разработке программного обеспечения.

Scrum — практическое воплощение Agile-принципов. Это подход, позволяющий, делать в два раза больше за вдвое меньшее время.

SCRUM весьма положительно влияет на мотивацию команд, послепродажную поддержку продуктов и культуру производства:

Хотите внедрить данную технологию в свою деятельность? Приглашаем вас на однодневный тренинг, где вы получите все необходимые навыки!

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

  • История Agile и основные принципы Agile(Agile Manifesto)
  • Преимущества и недостатки классического подхода к управлению проектами
  • Команда в Agile и необходимые условия для эффективной командной работы
  • Метод SCRUM — роли в SCRUM команде
  • Метод SCRUM — Мероприятия и артефакты
  • Что такое Пользовательские истории
  • Как продуктивно проводить собрания
  • Практики для командной оценки произведенных действий
  • Владелец продукта — За что отвечает и что делает?
  • Scrum Master — Как вырастить эффективную команду
  • Уровни планирования в SCRUM, оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния
  • Как избежать саботажа изменений в компании

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

Ведущий: Александр Стародумов

  • Предприниматель с 20 летним стажем.
  • Окончил MBA The Open University;
  • Сертифицированный «Ericsson College Internationale» (Канада) профессиональный коуч;
  • Сертифицированный «Dilts Strategy Group» специалист в области моделирования факторов успеха;
  • Собственник производства «Техно Драйв» (производство уплотнительных прокладок и РТИ) с 2006 года;
  • Официальный партнер ScrumTrek на Урале;
  • Сертифицированный международным консорциумом ICAgile специалист;
  • Сертифицирован университетом Lean Kanban University специалист по направлению Kanban System Design.

Дата проведения: 15 декабря 2018, с 10:00 до 18:00

Место проведения: ул. Маршала Жукова, 5, 7 этаж

Стоимость участия: 12 000 рублей

Регистрация по тел. +7(343) 287 04 08, либо:

Scrum — тренинг для команд и менеджеров проектов

Этот тренинг должны прослушать все менеджеры, которые принимают участие в проектах по созданию программного обеспечения. Scrum — это универсальный подход, помогающий реализовать сложный проект небольшими итерациями. Что такое Scrum? Какие роли и как взаимодействуют? Какие артефакты применяются в этой методологии? Ответы на эти вопросы вы услышите на нашем тренинге для Scrum команд и менеджеров проектов.

Scrum процесс на одном листе

Цель Scrum тренинга:

  • подготовить команды проекта для запуска Scrum-процесса в проекте;
  • после тренинга команда способна выполнять основные практики Scrum-процесса: планирование, ежедневный митинг, демонстрация, ретроспектива.

Аудитория Scrum тренинга:

  • Команды, внедряющие Scrum-процесс
  • Разработчики и менеджеры, желающие познакомиться с agile методикой ведения проектов

Предварительные знания у аудитории: Software Development Process, Project Lifecycles.

Структура Scrum тренинга:

  • История появления Agile
  • Agile манифест
  • Принципы Agile
  • Что такое Scrum?
  • Обзор процесса Scrum
  • Роли в Scrum
    • Product Owner. Его полномочия и функции. Как поступить, если Product Owner несколько?
    • Scrum Master. Какие функции выполняет. В чем отличие от Project Manager? Что не должен делать Scrum Master?
    • Team (команда проекта). За что отвечает команда? Сколько должно быть человек? Как сделать самоорганизующуюся команду? Можно ли сделать взаимозаменямыми сотрудников?
  • Артефакты в Scrum:
    • User Story. Как пишутся требования? Что такое acceptance criteria? Как на практике пишут требования? Роль аналитика в процессе подготовки требований.
    • Backlog. Кто и как управляет списком требований? Приоритеты требований. В чем роль Scrum Master’a и Product Owner’a при формировании требований.
    • SprintBacklog. Как определить требования на ближайший спринт? Что такое аварийное завершение спринта?
    • Sprint Goal. Зачем нужна цель спринта и как её используют на практике? Как правильно сформулировать цель спринта?
    • BurnDown Chart. Как наблюдать за работой команды с помощью отчета «сжигание работ»? Какие еще отчеты применяют на практике?
  • Ритуалы в Scrum:
    • Planning meeting — встреча по планированию спринта. Как декомпозировать User Story? Как оценить задачи? Как организовать работу команды при планировании? В чем роль каждого участника процесса в ходе планирования? Понятие capacity (емкость) команды. Понятие фокус-фактор команды. Как посчитать фокус-фактор?
    • Играем в Planning Poker.
    • Учимся планировать спринт, оценивать емкость команды с учетом её фокус фактора.
    • Daily meeting — ежедневный ритуал в Scrum. Организация встречи. Порядок проведения. Роль команды и Scrum Master
    • Demo. Как проводится приемка продукта Product Owner’ом? Структура встречи и порядок её проведения. Ошибки команды.
    • Retrospective. Рекомендации к фасилитации встречи по улучшению процессов в Scrum.
  • Сложные ситуации в Scrum-процессе
  • Внедрение SCRUM-процесса

Продолжительность тренинга: 1 день, 8 часов.

Дополнительно на Scrum тренинге могут быть проведены следующие практические упражнения:

  • написание User Story и acceptance criteria;
  • построение Backlog’a проекта и Sprint Backlog’a;
  • оценка емкости команды с учетом её фокус-фактора;
  • оценка задач с помощью Planning Poker’a;
  • работа с Канбан-доской;
  • построение Burndown Chart
  • отработка навыка проведения ритуалов Daily meeting, Planning meeting, Review (Demo) и Retrospective.
  • обучение команд проектов в компаниях Wargaming, EPAM, SamSolutions.
  • аудит процессов гибкой разработки в компании ПронтоСофт;
  • Внедрение Scrum/Kanban в компании Индела — производитель беспилотных летательных аппаратов (БПЛА);
  • Портфельное планирование к компании Wargaming;
  • Внедрение Scrum в Капитал банк — крупнейший банк Республики Азербайджан;
  • Внедрение Офиса управления проектами в Министерстве финансов Республики Беларусь.

Вам будет полезна статья о том, что такое Scrum? Рекомендуем ознакомиться.