Выход на рынок россии




Содержание страницы

Выход на рынок МС-21 перенесут на год

Росавиация сместила плановые сроки сертификации нового пассажирского лайнера МС-21. Если ранее выдать необходимые для эксплуатации документы на самолет планировалось в мае будущего года, то теперь – лишь в июле 2020 года, утверждают информированные собеседники «КоммерсантЪ». Соответственно, получение европейского сертификата EASA смещено на декабрь 2021 года. Собеседники говорят, сроки были изменены по просьбе АО «Корпорация Иркут», которая отвечает за разработку лайнеров. Это предприятие входит в состав Объединенной авиастроительной корпорации.

Источники среди топ-менеджеров авиационной промышленности отмечают, сроки сертификации пересмотрели ввиду производственной необходимости. На испытания отдельных элементов оборудования лайнера потребовалось больше времени, чем планировалось изначально. Получение сертификата типа – необходимое условие для вывода самолета на рынок. Этот документ подтверждает, что заявленное транспортное средство соответствует требованиям летной годности.

Собеседники в отрасли говорят, срыв зафиксированных в графике испытаний сроков допустил «Иркут». Однако в самом объединении утверждают, что сейчас два лайнера уже переданы на летные испытания, также окончена сборка третьего образца. По планам ОАК, первая партия самолетов будет реализована в 2020 году, когда будут получены необходимые сертификаты. Ранее стало известно, что 50 лайнеров стоимостью $5 млрд получит «Аэрофлот».

Другие информаторы издания отмечают, сертификация нового лайнера в Европе обещает быть затяжной и затратной. В сентябре EASA предупредила, что не намерена автоматически засчитывать сертификаты Росавиации. Это означает, что разработчик вынужден будет профинансировать полный цикл испытаний в Европе. Речь идет о сотнях пробных вылетов. Впрочем, в Росавиации утверждают, что причин для тревоги нет, и отечественные сертификаты соответствуют всем европейским требованиям. На встрече глав ведомств 14 ноября во Франции принцип симметричности при выдаче сертификатов на российские воздушные суда в Европе и европейские – в России, был подтвержден.

Как указывают в Счетной палате, разработка лайнера на данный момент обошлась в 158 млрд рублей, однако суммарная смета проекта, реализовать который планируется до 2025 году, составляет 437 млрд рублей.

Особенности выхода на рынок Китая и продвижения на нём своего товара

Особенности выхода на рынок Китая и продвижения на нём своего товара

1. Что необходимо учесть компании при выходе на рынок КНР

Сразу хочу оговориться — все, что будет сказано в этой статье является моим личным опытом и оценкой этого опыта. Я ни в коем случае не претендую на исключительность собственного мнения, тем более я работал в Китае в 2010-2012 года, с тех пор ситуация могла измениться.

Выход на рынок Китая разумен для компании, которая уже смогла добиться определённых успехов в России и обладает достаточными ресурсами, чтобы вкладываться в продвижение своего продукта в Китае. А вкладывать придётся. По-настоящему на китайском рынке преуспевают лишь те компании, которые приходят туда с намерением закрепиться и работать на долгосрочную перспективу. Нужно чётко понимать, что по первому времени это будет в лучшем случае нулевым, а скорее всего убыточным мероприятием. И поэтому надо заранее просчитать возможные расходы, понять, насколько ваш продукт будет интересен в Китае, целесообразность его экспорта.

Для руководства компании необходима полная готовность и заинтересованность в экспорте, нужна воля и поддержка руководства. Понимание, что потребуются серьезные капиталовложения, а также привлечение серьезных человеческих ресурсов, конечно, при условии, что предприятие планирует серьезную экспансию в Китай, а не просто «попробовать».

Благодаря особому отношению китайцев к иностранцам европейского происхождения, работать в Китае достаточно просто, поскольку китайцы не стремятся препятствовать вашей работе. Наоборот, иногда лишь за счёт своего европейского происхождения нам удавалось договариваться о сотрудничестве. Я отношу это к региональным особенностям, потому что в удаленных от центра провинциях иностранцам до сих пор оглядываются заинтересованно в след и порой даже показывают пальцем. В больших городах к иностранцам уже привыкли. Также стоит помнить, что в Китае нужно строго соблюдать законодательство и не пытаться его обойти. Полиция и спецслужбы там работают прекрасно, и вместо незначительной выгоды, которую сулит преступление закона, вы можете в лучшем случае навсегда потерять возможность работать в Китае, в худшем — попасть в китайскую тюрьму.

Есть два способа организации импорта продукции на территорию Китая. Можно создать свою местную компанию со 100% иностранным капиталом. Это стоит довольно дорого. Так, в 2010 году, в общей сложности расходы на открытие компании, включая уставный капитал, составляли 500 тыс — 1 млн юаней (2,5 — 5 млн рублей). При этом необходимо будет пройти серьезную процедуру проверки.

Второй вариант — обратиться к китайским партнёрам. Однако сразу доверять китайцам не стоит. Особенно важно следить за добросовестностью китайского партнёра при условии поставки товара по пост оплате. Поэтому оптимальной схемой оплаты если только начинаешь работать с китайским партнёром: предоплата или аккредитив через крупные китайские банки. Это не исключает риски, но минимизирует их. Обязательно заранее нужно найти китайского брокера, который будет помогать вам с таможенным оформлением.

Вы также можете воспользоваться бондовыми зонами. Что это такое? Вы, допустим, поставщик, и для того, чтобы продукцию не растаможивать на территории страны импорта, вы можете её привезти и разместить на складе в бондовой зоне. Для этого у вас должна быть специальная лицензия. В бондовую зону вы можете завозить товары не оформляя их в режиме импорта, а делать это по мере необходимости частями. А остальной товар у вас стоит дальше, то есть вы в любой момент можете увезти его назад. Это очень актуально при экспорте продовольствия. Например, если у вас есть определенный срок для продажи товара. Если в течение этого срока вы его не продали, то чтобы не оформлять реэкспорт, вы берёте его со склада и увозите. Платите только за фрахт. Особо актуально на первом этапе поиска партнёров в Китае.

Касательно возможных расходов… Вам предстоит учесть расходы на:

— открытие фирмы в Китае (если вы будете её открывать),

— поставку пробной партии товара,

— аренду офиса и склада,

— оплату проживания и визового сопровождения для сотрудников.

Последние расходы надо планировать минимум на год.

Чем больше Китай крепнет, тем сложнее будет выйти на его рынок, тем больше денег для этого понадобится. Ведь надо учитывать, что помимо конкуренции с китайскими компаниями, российским компаниям придётся столкнуться и с конкуренцией со стороны западных компаний, которые уже на рынке дольше, чем российские компании. Они привыкли к экспансии на чужие рынки, а потому и опыт у них гигантский. Их поддерживают европейские и американские банки, правительства. Нас никто не поддерживает, в основном только говорят. Очень надеюсь, что ситуация изменится, а пока мы боимся, сомневаемся. Продукция российских производителей (я не беру нефтегазовый сектор, конечно) представлена только в приграничных провинциях. В 2012 году один Хабаровский производитель мороженого вышел на рынок Пекина. Надеюсь, что у них сейчас все хорошо, продукцию покупали.

2. Продвижение товара на китайском рынке

На мой взгляд, продвижение своей продукции на рынок Китая требует открытия своей компании в стране, но если у вас нет чётко выраженной политики продвижения товара, то и за несколько лет не получится установить стабильный сбыт. На первых порах будет достаточно одного сотрудника-представителя в Китае. Но сотрудник должен быть мотивирован и обладать опытом работы, знать английский, желательно китайский. Он должен будет учиться общаться с китайцами, уметь вести с ними переговоры, желательно на китайском.

Также необходимо учитывать, что вкусы Севера и Юга Китая также значительно разнятся, а поэтому, перед тем, как начать продвижение своего товара, стоит определиться, в каких провинциях вы собираетесь работать. Нужно узнать, насколько продукт интересен самим китайцам. Для этого недостаточно провести маркетинговое исследование, поскольку оно не даст представления о возможностях китайского рынка. Самый простой вариант — представить свой продукт на выставке в каком-нибудь крупном китайском городе. Почему крупном? Потому, что в городах менталитет и вкусы китайцев в значительной степени вестернизированы, а потому проще заинтересовать своей продукцией местного потребителя. В регионах же убедить китайцев покупать ваш товар будет значительно труднее как по причине консервативности провинциальных жителей, так и из-за более низкой покупательской способности. Исключение — специфический продукт, ориентированный на региональный рынок Китая.

Реклама в Китае является крайне эффективным инструментом, особенно с участием звёзд и знаменитостей. И бизнес активно это использует, в особенности западные компании. Они уже давно отследили эту китайскую особенность и чётко влияют на китайских потребителей.

Сложно сказать после какого срока работы с Китаем стоит ожидать результата. Это может быть и год и пять лет. На собственном опыте могу сказать, что через год мы разбудили определённое движение и могли уже даже деньги не вкладывать. Продукция стала востребована. Мы попали в такую нишу, когда по цене мы были где-то посередине, а по по качеству были объективно лучше конкурентов. На этой волне мы могли бы двигаться очень хорошо, расти, даже не вкладывая деньги в маркетинг, просто выставляя продукцию в рознице. Как ни странно, я общался с китаянкой из провинции Сычуань. А мы в Сычуане даже близко не были. И я начал её спрашивать про соки. А она говорит: «А у нас в провинции Хейлонгцзян есть русские соки, во такие-то!». А я говорю: «Да это наши же соки!». Сарафанное радио.

Также важную роль в продвижении товара играет возраст предприятия. Для китайцев возраст предприятия гораздо важнее, чем для русских. Если предприятию больше ста лет, то вообще прекрасно, один аргумент «за». Если же попробовать выйти на рынок Китая будучи молодой торговой компанией и предложить продукцию старинного завода, то скорее всего, китайцы заинтересуются товаром, но при этом постараются найти его в обход вашей компании, поскольку компания молодая и потому не вызывает доверия китайской стороны. Да и материальная сторона вопроса будет превалировать над стороной моральной. Ничего личного, только деньги. Я думаю, что это особенность не только Китая, общемировая тенденция бизнеса.

Если у вас эксклюзивная продукция, то необходимо зарегистрировать торговую марку, нужно обязательно придумать китайское название для продукции, желательно, чтобы оно было благозвучным, как, например, Coca — Cola , название которой на китайский язык было переведено как «полный рот счастья». Удачное название вкупе с грамотным и довольно агрессивным маркетингом позволили им занять лидирующие позиции в своем сегменте в КНР. Поэтому название очень важно. И этикетка должна быть на китайском. Это требование рынка. Внешний вид также имеет значение.

Необходимо понимать, что предложение в Китае (даже без учёта иностранных производителей) значительно выше спроса, а потому китайцы будут покупать продукцию из России, только если она крайне востребована. А востребована та продукция, которая в Китае не производится, либо производится в недостаточных количествах. Возможно, придётся первую партию отправлять без покупателя, а уже потом искать покупателя, поскольку неизвестный товар покупать никто не будет. Причём нужно помнить, что срок хранения продукции ограничен (если мы говорим о продуктах питания), а потому покупателя надо искать быстрее.

Огромным спросом пользуются куриные лапки, например. Кроме востребованности товара, крайне важным фактором является цена, где значение имеет каждая копейка. При этом, если Вы продаёте куриные лапки по приемлемой цене и хорошего качестве, то после пары контейнеров, отправленных на условиях FOB и после проверки их в порту, китайские партнёры, вполне возможно, будут работать с вами даже по предоплате. Если при этом добавить различные механизмы банковских гарантий, то проблем вообще не будет и процесс торговли будет идти максимально гладко.

3. Особенности экспорта продукции пищевой промышленности

Пищевые продукты требуют обязательной сертификации. Получение сертификатов на продукты питания в Китае имеет свои нюансы. Проблемы могут возникнуть в том случае, если осуществлять сертификацию, не ознакомившись с этими нюансами заранее. Но в целом, процедура сертификации стандартна.

После того как заранее согласованы документы, детали импорта товара, процедура стандартна: привезти в порт контейнер с товаром, подать декларацию при помощи местного брокера, сдать образцы на анализ, в случае разрешения таможенной службы Китая на ввоз продукции – забрать ее на заранее арендованный склад и начинать реализацию. Так, по-крайней мере, было у нас.

Получают сертификаты только по прибытию. Делается выборка из контейнера и отправляется на анализ. В первый раз вас не выпустят с таможенной территории пока проверка не закончится. В дальнейшем также делается выборка, но контейнер может идти в пункт назначения. В первый раз у нас контейнер стоял три месяца, а электроэнергия на складах временного хранения стоит огромных денег! Таким образом, это поставка нам обошлась очень дорого, мы понесли серьезные убытки. Поэтому при планировании поставки заранее ознакомьтесь с условиям сертификации вашей продукции. Подготовьте максимум подтверждающих документов, существующих сертификатов. Обязателен их перевод как минимум на английский язык. Наличие европейских сертификатов качества очень сильно может облегчить процедуру таможенного оформления и сертификации в Китае.

4. Каналы реализации продукции

Идеальный вариант, на мой взгляд, это воспользоваться помощью торговых представительств России в Китае. Если вы компания с большим опытом и хорошей продукцией, то и отношение к вам будет серьёзное. Будем надеяться, что государство все-таки поймет, что здоровье экономики страны напрямую зависит от объема экспорта и пойдет навстречу своим производителям-экспортерам.

Если вы предлагаете товар, такой же, как и у многих других компаний, то у вас нет возможности выбирать себе партнёра из-за высокой конкуренции. Если вы ищете партнёра на долгий период сотрудничества на эксклюзивных условиях, то и вам надо предложить что-то эксклюзивное. Если же у вас есть большие ресурсы и возможности, либо серьезная поддержка, то вы вообще можете организовать всё сами и использовать китайцев исключительно в качестве сотрудников, платить им зарплату и в случае необходимости менять. Таким образом в Китае лучше всего всё делать самому, а китайцев привлекать для решения небольших задач, таких как переводы, таможенное оформление, юридические действия, ведение бухгалтерии и нанимать людей, которые будут заниматься продажами.

Не договариваться с кем-то конкретно и ни от кого не зависеть, поскольку, в любом случае, если ты зависишь от кого-то, то через какое-то время с этими людьми могут начаться серьезные проблемы. Когда ты руководишь, ты убираешь ненужных людей, увольняешь, набираешь новых. Поначалу очень сложно подобрать нужных людей и их контролировать, но со временем этому можно научиться. Сотрудники – как и везде являются самым проблемным местом бизнеса в Китае.

Китайские дистрибьюторы работают примерно также, как и российские. С ними сложнее договариваться, чем с сетями. Их задача — как можно больше выжать денег. С сетями проще. Главный критерий, который был на тот момент – наличие сертификатов на продукцию. Дальше уже вопрос настойчивости. Когда ты приходишь в сеть, то сеть прямо озвучивает свою наценку на товар. Там также есть вознаграждения, которые идут сверх наценки, но они несущественны. Условия значительно более приемлемые, чем в России. По-моему, причиной этого является жесткое наказание за получение взяток китайскими менеджерами розничных сетей. Отказ в вводе товара в матрицу сети должен быть веско обоснован. С китайскими сетями было сложно, но интересно работать, по крайней мере три года назад.

Пархаев Алексей Юрьевич

Выход на рынок Беларуси

Наши услуги:

  • создание в Беларуси бизнеса «под ключ»;
  • анализ рынка Беларуси;
  • разработка бизнес-плана, стратегии и проекта входа на рынок Беларуси;
  • поиск деловых партнёров в Беларуси, поставщиков аутсорсинговых услуг;
  • вход в ключевую розницу;
  • поиск дистрибьютора;
  • развитие продаж в Беларуси;
  • проведение и организация переговоров;
  • анализ и оценка возможностей и рисков по сделкам;
  • индивидуальные бизнес-решения по развитию бизнеса в Беларуси.

Создание в Беларуси бизнеса «под ключ»

Это эксклюзивная возможность для Вас максимально легко, быстро и безопасно открыть бизнес или открыть представительство в Беларуси.

Мы берём на себя решение большинства задач, связанных с созданием Вашего бизнеса в Беларуси. Начиная от анализа рынка и составления бизнес плана и заканчивая открытием офиса и выходом на рынок, мы ведём и контролируем весь проект.

Вам нужно — определить перечень задач, которые решит для Вас East & West Change Management, сообщить что для Вас важно и принимать решения.

Мы предлагаем:
  • анализ рынка;
  • поиск деловых партнёров;
  • разработка бизнес-плана, стратегии и проекта входа на белорусский рынок;
  • поиск дистрибьютора, вход в ключевую розницу, развитие продаж в Беларуси;
  • регистрация юридического лица (через поиск юридической компании для регистрации юридического лица и взаимодействие с ней по всем вопросам регистрации);
  • выбор выгодной системы налогообложения, постановка на учёт в налоговой инспекции и других государственных органах;
  • поиск офисов, складских и торговых помещений;
  • поиск поставщиков услуг, оборудования и мебели, необходимых для начала работы, заключение договоров, контроль исполнения договорных обязательств;
  • организация работы Вашей белорусской фирмы: разработка организационной структуры и функционально-должностного распределения, описание бизнес процессов;
  • подбор персонала.

Наши деловые связи и опыт ведения бизнеса в Беларуси, знание белорусского законодательства, налогообложения и бухгалтерского учёта будут способствовать успешной реализации Вашего проекта.

Анализ рынка Беларуси

Проводим маркетинговое исследование и анализ белорусского рынка в следующих областях:

  • потребительский спрос и покупательная способность населения;
  • цены;
  • конкурентная среда;
  • внешнее окружение: отношение государства и населения к продукту, товару, услуге, вопросу или проблеме, политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании;
  • законодательство и налогообложение.

Разработка бизнес-плана, стратегии и проекта входа на рынок Беларуси

Наш подход к подготовке бизнес-плана проекта предполагает составление «живого», ясного и полезного документа, который состоит из двух частей.

Первая часть – бизнес-план – является основанием для принятия Вами решения о реализации проекта, выборе оптимального варианта стратегии. Она включает в себя оценку всех факторов, влияющих на успех проекта, составление маркетингового плана и определение оптимальной маркетинговой стратегии, производственного плана, организационного плана, финансового плана.

Вторая часть – проект – представляет собой документ, в котором сходятся все элементы схемы входа на рынок Беларуси – цели, главные задачи, сроки, расходы, выводы и прогнозы, ответственные.

Поиск деловых партнёров в Беларуси, поставщиков аутсорсинговых услуг

Мы поможем Вам найти и выбрать надёжных деловых партнёров, поставщиков услуг и установить с ними деловые отношения.

Основываясь на важных для Вас критериях, мы изучим и оценим потенциальных деловых партнёров, поставщиков услуг и подготовим выводы и рекомендации.

Поручив East & West Change Management решение этой задачи Вы будете чувствовать себя увереннее и спокойнее, легко преодолеете различие в языке и деловой практике.

Развитие продаж в Беларуси, поиск дистрибьюторов, вход в ключевую розницу

Мы поможем Вам организовать продажи в Беларуси, найти и выбрать надёжного дистрибьютора, войти в ключевую розницу, определить ценовую стратегию.

Проведение и организация переговоров

Предлагаем помощь в проведении и организации переговоров с белорусскими частными компаниями, государственными организациями и правительственными учреждениями.

Мы можем провести переговоры для Вас, помочь Вам организовать переговоры или участвовать в переговорах вместе с Вами.

Анализ и оценка возможностей и рисков по сделкам

Предлагаем помощь в поиске и оценке дополнительных возможностей и рисков по заключённым и планируемым сделкам с белорусскими частными компаниямии государственными организациями.

Мы поможем Вам разобраться все ли возможности от сделки для Вашей компании использованы и учтены, что ещё Вы могли бы получить от белорусского партнёра.

Также мы определяем возможные риски, оцениваем вероятность их наступления и предлагаем варианты действий для минимизации негативных последствий.

Наше знание особенностей белорусского законодательства, ситуации в стране и бизнес среде поможет Вам заключать сделки с максимальной для себя выгодой и минимальными рисками.

Индивидуальные бизнес решения по развитию бизнеса в Беларуси

Сообщите нам о своём вопросе или проблеме, которую необходимо решить.

Мы стремимся помочь нашим Клиентам найти и реализовать бизнес решения, которые помогут им уверенно чувствовать себя на белорусском рынке.

Выход на рынок россии

Тогда заходи и мы обязательно поможем!
Внимание! В связи с большим количеством обрашений мы переехали на новый VIP сервер

Пожалуйста, подождите.
Если сайт долго не загружается,
перейдите по ЭТОЙ ссылке
самостоятельно.

Выход компании на внешний рынок

Разбор пикапов з. В наличии авторазбор mazda bt-50, mitsubishi l200, ford ranger, pajero-4 и немецких авто, интересует запуск проекта? Хотите выйти на рынок и привлечь клиентов? Расскажите о проекте через сми! Где обучались профи трейдеры? Чем раньше начнете, тем быстрее заработаете первые деньги. Способы выхода предприятия.

Практические аспекты выхода на внешний рынок компании. Пути выхода на внешние рынки. Выход предприятия на внешний рынок основные формы участия компании на внешних. Способы выхода на внешний рынок. Основные способы выхода фирмы. Процесс выхода компании. Перед принятием решения о выходе на внешний рынок со. Выход из компании на внешний рынок добрый день, уважаемые участники данного ресурса. На данный момент я являюсь.

, европейские компании: деловое услугами еикц и сделать выход компании на внешний рынок менее — выход на внешний рынок. Маркетинговая стратегия. по положению компании на рынке. Сделать выбор способа выхода на внешний рынок. Организация международной. Выход на внешний рынок. Во-первых, предприятие может создать новую компанию на внешнем, торгуешь на forex? Опытный и профессиональный наставник для трейдера.

Профит гарантирован! Стратегии выхода компаний. Стратегии выхода компаний. Стратегии выхода компаний на новые внешние рынки, курсовая: выход предприятия. Курсовая: выход предприятия на внешний рынок содержание введение, refbank. Ru — анализ стратегий выхода. Все маркетинговые усилия компания направляет. При выходе на внешний рынок с новым.

Организация бизнеса

Мы предлагаем поддержку в организации бизнеса в России, Казахстане, Беларуси, Украине и Польше. Нажмите на «страну», чтобы узнать больше.

Россия

Организация бизнеса в России

Выход на новый рынок – важный шаг для иностранной компании. От того, насколько эффективно он будет сделан, зависит успех работы на перспективном российском рынке. Мы предлагаем исследования рынка, консультации общего развития бизнеса и оценку ваших бизнес-планов в России.

Market Entry FAST TRACK Россия

С помощью услуги Office-in-Office SCHNEIDER GROUP окажет Вам поддержку при выходе на рынок в течение нескольких дней и без лишних регистрационных затрат!

Первичная консультация в России

Выход на российский рынок нельзя сравнить с выходом на рынок Польши или Венгрии. Здесь все по-другому, события развиваются быстрее, а их последствия зачастую непредсказуемы. Расходы на тщательное изучение особенностей российского рынка окупятся довольно быстро.

Мы подготовим Вас к выходу на рынок России. Мы поделимся с Вами основными знаниями, необходимыми для успешного начала деятельности, и предложим Вам провести в Вашем офисе семинары по тем аспектам российской действительности, которые интересны именно Вам.

Возможные темы семинаров:

  • Общие факторы успеха
  • Причины ошибок, которые обычно делаются в России
  • Стандартные пути развития бизнеса в России
  • Контроль, организация и координация как важнейшие факторы успеха
  • Бухгалтерский учет и налоги
  • Формы финансирования бизнеса
  • Таможня, сертификация, получение лицензий и разрешений
  • Общие межкультурные аспекты
  • Общие юридические аспекты
  • Трудовое право, разрешения на работу, получение виз
  • Исследование рынка
  • Выбор места для офиса
  • О совместных предприятиях
  • Создание производства в России

Мы с удовольствием включим в этот список и другие темы, если они Вам интересны.

Исследования российского рынка в России

Исследования рынка требуются в том случае, если Вам интересен российский рынок, но прежде чем решиться выйти на него, Вы хотите тщательно изучить новое место деятельности. Поэтому мы предоставляем клиентам первичный анализ рынка. Около 80% коммерческой деятельности в России сконцентрировано в Москве и Санкт-Петербурге. Поэтому мы фокусируем внимание в первую очередь на Москве, население которой составляет около 17 миллионов, а также на северо-западном регионе возле Санкт-Петербурга с населением более 10 миллионов человек. Разумеется, мы включим в анализ рынка и другие интересующие Вас российские города и регионы. Анализ такого рода включает следующие пункты:

Ваши конкуренты

Предоставленный нами анализ рынка включает в себя подробную информацию о деятельности Ваших конкурентов на российском рынке. В анализе рынка важно отделить не только дилеров от производителей, но и российские компании от иностранных.

Ваши клиенты

В подготовленном анализе рынка мы рассмотрим не только бизнес Ваших потенциальных клиентов, но и проанализируем перспективы дальнейшего развития отрасли и Вашего бизнеса в данном секторе. При этом важно выяснить, насколько длительны и прочны связи клиентов с существующими оферентами и готовы ли они сменить поставщиков.

Сбыт и партнеры по сбыту

Услуга первичного анализа рынка включает в себя поиск дистрибьюторов и партнеров на рынке. Система сбыта товаров в России играет решающую роль для успешного выхода на рынок, но имеет свои особенности. Поэтому при подготовке анализа рынка особое внимание мы уделяем особенностям развития бизнеса в российских регионах. При выходе на рынок часто возникает дилемма: создавать ли свою сеть сбыта или сотрудничать с местным партнером? В последнем случае особенно необходим эффективный контроль.

Практические вопросы развития бизнеса

Разумеется, наша помощь не ограничивается одной теорией. В практической части анализа рынка мы показываем, как перейти от исследований и концепции к реальным действиям. Сюда относятся следующие аспекты: наличие квалифицированного персонала, стоимость аренды офисных и складских площадей, финансовое планирование и объем инвестиций, а также различные препятствия, возникающие из-за сложного законодательства и бюрократии или особенностей развития конкретной отрасли на рынке.

Наши услуги всегда соответствуют потребностям клиента, поэтому мы готовы встретиться с Вами и обсудить Ваши личные пожелания относительно анализа рынка.

Бизнес-планы для России

Бизнес-планы для России

Бизнес-планы в России отличаются некоторой неопределенностью. Это касается как предварительных смет расходов, так и временных графиков. Неожиданно большими обычно оказываются расходы на персонал и аренду офиса. За удобно расположенное помещение в центре Москвы Вам придется платить в 3-5 раз больше, чем в Мюнхене, Гамбурге, Дюссельдорфе или Франкфурте. Зарплата квалифицированных специалистов в России иногда выше, чем у аналогичных специалистов в Германии. Процесс регистрации фирмы обычно длится дольше, чем это запланировано.

Наша компания поможет Вам составить бизнес-планы для работы в России. Кроме того, мы готовы проанализировать уже составленный Вами план и определить, насколько реалистичным он является.

Разумеется, мы дадим Вам рекомендации относительно возможного снижения расходов и уменьшения сроков организационных процедур, например, регистрации фирмы.

Услуги, которые мы предлагаем в России

Свяжитесь с нами

Казахстан

Организация бизнеса в Казахстане

Выход на новый рынок – важный шаг для иностранной компании. От того, насколько эффективно он будет сделан, зависит успех работы на перспективном рынке. Мы предлагаем исследования рынка, консультации общего развития бизнеса и оценку ваших бизнес-планов в Казахстане.

Market Entry FAST TRACK Казахстан

С помощью услуги Office-in-Office SCHNEIDER GROUP окажет Вам поддержку при выходе на рынок в течение нескольких дней и без лишних регистрационных затрат!

Анализ рынка в Казахстане

Анализ рынка необходим, если казахстанский рынок для Вас интересен, и, прежде чем принимать решение о выходе на него, Вам потребуется гораздо больше информации. Именно поэтому мы предлагаем Вам подробный анализ рынка. Экономика Казахстана характеризуется высокой степенью концентрации бизнеса в городе Алматы.

Тем не менее, для выполнения определенных видов деятельности есть и друге места, которые следует дополнительно принять во внимание. Таким образом, мы также включаем другие города и регионы в свой анализ рынка в соответствии с Вашими конкретными потребностями и запросами.

Ваши конкуренты

В наших маркетинговых исследованиях мы детально анализируем активность бизнеса Ваших конкурентов на казахстанском рынке. В таком анализе, как правило, проводится различие между производителями и оптовиками, а также между отечественными и иностранными участниками рынка.

Ваши клиенты

Мы не только проводим анализ Ваших потенциальных клиентов и развитие их бизнеса, но и общее развитие отрасли, а также оцениваем Ваш потенциал в данном секторе. Вопросы долгосрочных или краткосрочных контрактов между существующими клиентами и их поставщиками так же важны, как и общая готовность клиентов сменить своего поставщика.

Дистрибуция и партнеры

Наш анализ рынка также включает в себя поиск дистрибьюторов и партнеров. Система дистрибуции является решающим фактором успеха для выхода на рынок. Следовательно, специфические региональные особенности Казахстана, играют большую роль в нашем анализе рынка. Казахстан предлагает различные возможности для сотрудничества с местными дистрибьюторами, но такой подход требует эффективного механизма управления.

Практические аспекты организации бизнеса

Наше оказание услуг не заканчивается с завершением теоретической работы. На стадии внедрения нашего анализа мы показываем нашим клиентам, как решать практические аспекты создания бизнеса. Сюда включаются такие вопросы, как наличие квалифицированного персонала, расходы на аренду офиса и финансовые аспекты, а также юридические / бюрократические препятствия на казахстанском рынке.

Регистрация компании в Казахстане

Выход на казахстанский рынок может быть сложным для иностранных компаний, так как они не знакомы с особенностями ведения бизнеса в этой стране. Для эффективной организации бизнеса необходимо понимание некоторых казахстанских реалий.

SCHNEIDER GROUP предоставляет своим клиентам полный обзор возможных форм правового присутствия в Казахстане (постоянное представительство, филиал / представительство, общество с ограниченной ответственностью). Мы рекомендуем наиболее подходящую правовую форму, учитывая особенности налогообложения и различные правовые аспекты: капитализацию, ответственность, разрешения и лицензии, участие в государственных закупках и т.д.

После того, как наши клиенты принимают решение о регистрации компании в Казахстане, мы обсуждаем с ними все корпоративные документы для создания эффективной структуры управления дочерними компаниями в Казахстане.

SCHNEIDER GROUP предоставляет полный спектр услуг по регистрации, которые включают в себя открытие банковских счетов, регистрацию НДС (по желанию), получение ИНН (идентификационный номер налогоплательщика) для Генерального директора, не являющегося резидентом Республики Казахстан (по желанию), получение электронной цифровой подписи для доступа к государственным онлайн-услугам.
Нашим клиентам нe нужно беспокоиться по поводу поиска помещения для регистрации юридического адреса своих компаний в Казахстане или нахождения Генерального директора на первоначальном этапе. SCHNEIDER GROUP предоставляет свой юридический адрес для регистрации компании и услуги по выполнению функции Генерального директора с самого начала ведения бизнеса.