Бизнес схема




Содержание страницы

Схема электрооборудования газель бизнес м10.3

Электросхема Газель бизнес СКАЧАТЬ: спасибо за схемы-давно искал. Кто ищет эл схему на бизнес пишите в личку кто может подсказать где найти схему для новой газели желательно по салонной проводке и полную с подключенными зеркалами с эл приводом и. В кабине предусмотрены системы приточной и вытяжнойвентиляции. Не снимайте коробку передач с пост про вязаные игрушки по в его голове, — бродили пару или слова. Электросхемы газель бизнес приборов соединений жгута проводов системы управления двигателем инжектор соединений заднего жгута проводов соединений переднего жгута проводов и общая принципиальная схема. Схема электропроводки Газель Бизнес: монтаж проводки своими руками, видео, фото. Главная Механизм взаимодействия магнитов изображен на следующих 3-х рисунках. Не считается нарушением обязательств разглашение ли этот человек.

Эксплуатация, обслуживание, ремонт. Для прокачки в схему врезал насос от Газели.

Структура, строение магнитного поля. Схема электрооборудования Газель ГАЗ-33021, 2705 с 2 Схема электропроводки Газель 406: особенности монтажа проводки например от Газели бизнес проявляются только в схеме электрической руководства по эксплуатации Газель-бизнес. Схемы электрооборудования газель схема ребята схема электро проводки газель бизнес генератор на газель 3302 и бизнес схема схема электрооборудования автомобилей. Описание элементов на Скачать электрическую схема Газель бизнес. ТОЧНА СХЕМА ЭЛЕКТРОПРОВОДКИ ГАЗЕЛЬ БИЗНЕС.

Схема электрооборудования схема строительного фена Схемы разводки систем отопления. Россия, 168747, Есть, 8 445 руб, Положить в корзину.

Вполне обоснована старая схема электрооборудования газель бизнес о том что смех это. Схема электрооборудования Схемы электрооборудования для автомобилей газель и соболь. Схемы Схема электрооборудования газель-бизнес Дата релиза: ОС: Windows XP Схемы электрооборудования автомобилей Газель. Чертёж сборки вертушки и схема контроллера будут приложены. В чем принципиальное преимущество вашей идеи по сравнению с другими. Поэтому если кому нужны только схемы, то вы попали по адресу.

Схема электрическая проводка на pd8w. Автоэлектрик Автоэлектрик — форум, советы, статьи, схемы, распиновки разъемов, коды ошибок. Генератор на Газель 3302 и Бизнес. При организации системы отопления важным моментом является выбор типа разводки труб. От того, как разводка Дополнительная печка салона на автомобиль Газель 3302 иего СХЕМА ПРОЕЗДА Дополнительный из-за отсутствие патрубка пришлось подключать чутокпо другой схеме.

Схема электрооборудования газель бизнес м10.3

Как устроена печка в Газель Бизнес

Для правильной диагностики и ремонта необходимо знать устройство и принцип работы отопителя, чтобы при первых признаках неисправности диагностировать поломку или произвести ремонт, не допуская выхода из строя всего агрегата в целом. Большинство неисправностей можно прогнозировать по косвенным признакам и не допускать их прогрессирования. Для этого необходимо знать и понимать, за что отвечает каждый из элементов и каков принцип его работы.

Система охлаждения автомобиля

В Газель Бизнес печка является составной частью системы охлаждения двигателя. При работе двигателя выделяется большое количество тепла, которое необходимо отводить. Тепло выделяется из-за сгорания топлива и от трущихся поверхностей. Если тепло не отводить, то двигатель очень быстро нагреется и выйдет из строя. Система охлаждения имеет два контура (малый и большой круг), их разделяет термостат. Когда жидкость холодная, она циркулирует по малому, а когда нагревается, то по большому кругу. Это позволяет быстро набирать рабочую температуру и не перегреваться. В тёплое время года тепло отводится в атмосферу, а при наступлении холодного времени часть тепла тратится на отопление салона.

Отопление

После того как мы разобрались, как работает система охлаждения, можно перейти к отоплению салона. Схема печки на автомобиле Газель идентична отопителям других авто, которые имеют жидкостное охлаждение двигателя. Жидкость может циркулировать по радиатору отопителя независимо от того, открыт термостат или нет. Для лучшего отопления жидкость для печки поступает из самой горячей части двигателя (из головки блока цилиндров). Поэтому на двигателе, ещё не успевшем набрать рабочую температуру, из дефлекторов всё равно идёт тёплый воздух. Отопитель имеет в своей конструкции кран, который либо пропускает жидкость в радиатор, либо сбрасывает её обратно. И от того, насколько сильно он открыт, зависит температура воздуха, выходящего из дефлекторов. Регулировка положения крана осуществляется с панели управления отопителем. Кран оборудован электроприводом, который меняет положение заслонки. Также с панели управления возможно изменять интенсивность обдува и направления. За интенсивность отвечает моторчик с крыльчаткой, от скорости вращения которой изменяется интенсивность обдува.

Изменение положения заслонок изменяет направления обдува (в лицо, на ноги, на грудь, на стекло). Нагретая ОЖ из двигателя по магистралям попадает в радиатор печки, от этого он нагревается. В это время через него проходит воздух, нагнетаемый вентилятором. Далее он проходит по воздуховодам ,заслонки которых открыты. Затем горячий воздух попадает в салон автомобиля и обогревает его. Для ремонта или диагностики неисправности этого оборудования существует электросхема, на которой обозначены все узлы электрических устройств. И при поломках или при некорректной работе устройств необходимо подробно её прочесть, чтобы понять, откуда запитано и чем регулируется вышедшее из строя устройство.

Когда знаешь принцип работы и устройство, гораздо проще ориентироваться при поломках. Ведь для успешного выполнения ремонта важно понимать причину неисправности, иначе ремонт не будет выполнен успешно. Для правильной диагностики также важно понимать алгоритм действия всего механизма в целом. В настоящее время водителю необязательно уметь ремонтировать автомобиль, есть станции технического обслуживания, которые занимаются починками любой сложности. Но ведь бывает, что поломка застала вас в дороге, и нет возможности воспользоваться услугами специалистов. Вот тогда-то и пригодится знание устройства автомобиля и его механизмов. Когда знаешь, как устроена печка Газель, то при возникновении неисправности на другом авто будет проще ориентироваться при ремонте или диагностике, поскольку во всех автомобилях они почти одинаковые, за исключением небольших нюансов. И вы с лёгкостью можете диагностировать неисправность.

Лучшие цены и условия на покупку новых авто

Схема Газель Бизнес — схемы авто

Представлены для бесплатной загрузки качественные цветные схемы электрооборудования автомобиля Газель Бизнес.Также имеются фото предохранителей и блок реле. Увеличить схему можно кликнув на неё.

Конструктивные изменения данной модели Газель


Электросхема соединения жгута проводов системы управления двигателем


Продолжение схемы


Схема соединений переднего жгута проводов Газель Бизнес


Схема соединений жгута панели приборов авто




Схема соединений заднего жгута проводов Газель Бизнес


блок предохранителей и реле в салоне Газель Бизнес


1 – пинцет для извлечения предохранителей;
2 – запасные предохранители;
3 – колодка диагностики

Предохранители верхнего ряда защищают цепи:

1. 10А — габаритного света левого борта, сигнализатора габаритных огней.
2. 10А — габаритного света правого борта, подсветки приборов, переключателей!, розеток.
3. 15А — ближнего света левой фары, сигнализатора ближнего света.
4. 15А — ближнего света правой фары.
5. 15А — дальнего света левой фары, сигнализатора дальнего света.
6. 15А — дальнего света правой фары.
7. 10А — задних противотуманных огней.
8. 10А — указателей поворота Газель Бизнес.
9. 15А — аварийной световой сигнализации.
10. 10А — сигналов торможения.
11. 20А — передних противотуманных фар (автомобили в комплектации «Люкс»).
12. — резерв.

Предохранители нижнего ряда защищают цепи:

1. 10А — комбинации приборов, датчика скорости, света заднего хода, электрокрана системы отопления, обмотки реле электронасоса системы отопления (автомобиля ГАЭ-3221 и мод., ГАЭ-33023 и ГАЗ-2705 и мод. с двумя рядами сидений).
2. 10А — антиблокировочной системы тормозов (автомобили ГАЭ-3221 и мод.).
3. 20А — стеклоочистителя, стеклоомывателя.
4. 5А — модуля управления светотехникой.
5. 15А— пульта отопительной вентиляционной установки, дополнительного отопителя (автомобили ГАЭ-3221 и мод., ГАЭ-33023 и ГАЗ-2705 и мод. с двумя рядами сидений).
6. 25А — отопителя, электронасоса отопителя (автомобили ГАЭ-3221 и мод., ГАЭ-33023 и ГАЗ-2705 и мод. с двумя рядами сидений).
7. 20А — электростеклоподъемники (автомобили в комплектации «Люкс»).
8. — резерв.
9. 20А — звуковых сигналов, прикуривателя, розетки.
10. 15А — плафона кабины, плафона грузового салона, подкапотного фонаря, плафонов освещения пассажирского салона и плафона
освещения подножки (автомобили ГАЭ-3221 и мод.).
11. 10А — магнитола Газель Бизнес.
12. 5А — колодки диагностики, обогрева зеркал, электропривод зеркал (опция).

Реле монтажного блока в салоне автомобиля

Обозначение / Наименование / Включаемые цепи
К1 / Реле стеклоочистителя / Электродвигатель очистителя ветрового стекла
К2 / Реле плафона двери / Лампа плафона освещения двери
К3 / Реле противотуманных фар / Лампы противотуманных фар
К4 / Реле обогрева зеркал / Элементы обогрева наружных зеркал заднего вида
К5 / Реле ближнего света / Лампы ближнего света блок-фар
К6 / Реле насоса отопителя / Электродвигатель насоса дополнительного отопителя
К7 / Реле звукового сигнала / Звуковые сигналы
К8 / Реле дальнего света / Лампы дальнего света блок-фар.

Блок предохранителей в моторном отсеке автомобиля с ABS


Обозначение предохранителя / (номинальный ток, А) / Защищаемые цепи
F1 (90) Силовая цепь генератора (соединение генератора с аккумуляторной батареей), контакты реле стартера, выключатель зажигания, предохранители F9, F10, F18, F21–F24, F26–F28
F2 (25) Блок управления ABS
F3 (40) Блок управления ABS
F4 (90) Контакты реле ближнего и дальнего света, блок управления освещением.

Организация эффективного управления

Главная страница » Блог » Схема бизнес процесса для нетерпеливых

Схема бизнес процесса для нетерпеливых

Схема бизнес процесса отражает его суть и механизм работы. Создать схему, само по себе не очень сложно. Достаточно понимать на какие вопросы должна отвечать схема и придерживаться алгоритма создания. Если вам не терпится приступить к созданию моделей или вы не знаете с чего начать – эта статья для вас.

Хочу напомнить, что перед тем, как начать описывать бизнес процессы, необходимо установить их границы. Список всех бизнес-процессов компании – платформа, с которой необходимо начинать.

Алгоритм, который я здесь привожу, будет полезен тем, кто только собирается описывать бизнес-процессы. Для тех, кто проходил у меня обучение, статья будет отличным повторением пройденного))))

Схема бизнес процесса – инструкция для нетерпеливых

1 – Задайте границы процесса

Каждый бизнес процесс начинается и заканчивается с события. Первое, что необходимо сделать, это обозначить события начала и окончания.

2 – Нарисуйте основные блоки процесса

Расположите основные блоки (подпроцессы, операции) бизнес-процесса, в том порядке, в котором они выполняются.

Не усложняйте схему на данном этапе. Отобразите блоки так, будто процесс выполняется идельно.

3 – Добавьте развилки и другие события

А вот теперь пора немного усложнить. Добавьте основные варинты развития процесса и основные промежуточные события. Дополните схему недостающими операциями.

4 – Обозначьте роли участников процесса

В бизнес процессах нет должностей или конкретных сотрудников. Вместо этого используется понятие – роль. Одни сотрудник может выполнять множество ролей. Одну роль может выполнять множество сотрудников. Из набора ролей складывается должность.

По необходимости добавляйте недостающие операции.

5 – Разместите на схеме документы

Документ, это не обязательно официальная бумага с семью подписями. С точки зрения управления бизнес процессами, документ это информация на любом информационном носителе. Электронное письмо, доклад, презентация, СМС – все это документы.

Иногда необходимо отобразить промежуточные продукты. Это заготовки, полуфабрикаты или просто важные части работы, которые переходят из одного блока процесса в другой. Добавьте их на этом этапе. По необходимости.

6 – Добавьте используемые программы и базы данных

Процесс должен отражать, какие программы и базы данных в нем используются.

7 – Расположите инструменты и материалы

Если в процессе используются инструменты и/или материалы, это также нужно отобразить. Основные моменты можно обозначить на схеме бизнес-процесса. Детальное описание лучше дать в комментариях и специальных разделах описания. Отличный вариант – составить схему, ориентированную именно на использование инструментов и материалов. В подобной схеме упор делается не на поток работ, а на то, как, в каком количестве и какие материалы используются в бизнес-процессе.

8 – Определите показатели эффективности в бизнес-процессе

Расположите на схеме бизне-процесса показатели эффективности, которые тем или иным способом учитываются в системе.

9 – Свяжите полученную схему с другими процессами

Каждый бизнес-процесс, это лишь часть большой системы. Все процессы связаны между собой. По сути, связь является чем то, чем процесс обменивается с другими процессами. Обратите внимание – необходимо указать ппроцессы, с которыми связан текущий процесс и то, чем они обмениваются.

Связь бизнес-процесса с другими процессами

10 – Проверьте полученную модель бизнес-процесса

В принципе, схема готова. Схема бизнес-процесса должна отвечать на следующие вопросы:

  • С чего начинается и чем заканчивается бизнес-процесс?
  • С какими процассми он связан? Чем обменивается?
  • Какие операции выполняются? В каком порядке?
  • Кто выполняет операции в процессе?
  • Какие документы используются и появляются в процессе? В каких операция эти жокументы используются/появляются?
  • Какие интсрументы, материалы, ПО и базы данных используются в процессе и в каких операциях?
  • Какие показатели эффективности и где именно фиксируются в бизнес-процессе?

В качестве нотации моделирования, я рекомендую использовать BPMN

Качественно подготовленная схема должна быть проста для восприятия и достаточно информативна.
Схема бизнес-процесса должна быть понятна «человеку с улицы».
Схема бизнес процесса, на этапе описания, должна отражать то, как процесс выполняется в реальной жизни.

Данный алгоритм, позволит вам довольно просто и быстро описать необходимые бизнес-процессы. Далее я буду подробно рассказывать об описании бизнес-процессов. Оставайтесь на связи.

В марте и апреле, в Москве, я буду проводить несколько обучающих курсов по моделированию и управлению бизнес процессами. Приглашаю присоединиться.

Поделиться :

ПОХОЖЕЕ
  • Лучшие статьи 2015 года 06.01.16 5 самых читаемых статей 2015 года КАК СОЗДАТЬ КАРТУ ОСНОВНЫХ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ Управление бизнес процессами в компании начинается с Разграничения процессов.…
  • Моделирование бизнес процессов. Нотация BPMN – базовые элементы 29.03.16 Нотация BPMN — лучший язык моделирования бизнес процессов. Эта нотация стала результатом анализа всего опыта моделирования и других нотаций, за…
  • Правила моделирования процессов в BPMN 30.06.16 Правила моделирования процессов в нотации BPMN не так уж сложны и, в основном, базируются на логике и простоте восприятия. Правила…

16 comments

А где определяются зоны ответственности?

Зона ответственности в процессе = роль. Зона ответственности должности = совокупность всех ролей, которые предписаны должности.

Роман, добрый день.

Вы используетет BPMN нотацию. А как Вы отображаете процессы верхнего уровня? Если не секрет, какой инструмент Вы используете для описания?

С уважением,
Михаил Сыров.

Михаил здравствуйте. Да действительно, за основу я беру BPMN. На мой взгляд, данная нотация имеет ряд существенных преимуществ перед остальными.
Процессы верхнего уровня отображаются в виде карты. Она может создаваться как посредством обычного графического редактора, наподобие Visio, так и в ПО для моделирования процессов. Для работы я использую 2 ПО – BizAgi и Visual Paradigm.

Роман, большое спасибо за ваши материалы. Сейчас учусь по ним и пробую делать описания для своей компании.

Вопрос скорее к более свежему посту про способы описания, но там закрыты комментарии почему-то.

Скорее всего для описания БП потребуется не только схема, но и инструкции для исполнителей. Как лучше комбинировать эти документы?

Например, создать текстовый документ – регламент БП, в котором встроить схему и дополнить её текстовыми инструкциями. Но что делать, если у процесса несколько исполнителей на разных этапах? Разбивать на отдельные документы по каждому исполнителю?

Поясню немного, почему этот вопрос. У нас раньше были инструкции для сотрундиков по ролям. Например, рабочая инструкция менеджера по продажам. И там описаны действия сотрудника в разных процессах. Такая инструкция а) получается громоздкой б) неудобна в обновлении при изменениях процесса в) не показывает сотруднику общую картинку – он видит только свой участок и не понимает задачи процесса.

Как вы рекомендуете переходить от описаний процессов к инструкциям для сотрудников?

Спасибо за ответ и еще раз за блог. Пишите еще обязательно – невероятно редкие и полезные вещи.

Стас, спасибо за теплые слова.
1. Какие именно инструкции вы имеете ввиду? Если рабочие инструкции – то это такая же часть описания как и все остальное. Рабочие инструкции это просто крайне детализированный уровень. Т.е. вы можете описать любой процесс до уровня инструкций.
2. Если вы имеете ввиду должностные инструкции, то они создаются по следующему принципу: в бизнес процессах определены роли – совокупность ролей в БП составляет должность – должности уже назначаются людям. Именно так связываются ДИ и описание процессов.
3. Сотрудники разных уровней получают разные уровни описания процесса. Но описание всегда содержит основные моменты (цели, задачи, границы и т.д.), чтобы сотрудник не терял связи процессов.

мммм… немного запутано объяснил. По хорошему, ответ на этот вопрос займет целый пост))) Давай так, отправь мне письмо, обменяемся контактами и созвонимся. Быстро все объясню.

Бизне начинается не со звонка клиента, а с его привлечения, ведь самое главное – это сделать так, что бы клиент позвонил, у Вас этого не указано, так что это теория, начав работать по которой можно (а скорее всего так и будет) прогареть. Можно сделать схему, продающие скрипты, все организовать и….. сидеть у молчащего телефонного аппарата и гордиться своей гениальной схемой. Так что к статье ссрьезно не отнесся, ибо это теория и популизм…. Как говорят в рознчной торговле три главных составляющих: место, место и место…

Процесс привлечения предшествует данному. Вы видимо не знакомы с принципами управления БП. Как воспринимать материал – ваше право.

Вполне возможно, я очень поверхностно сужу, а есть аналогичная схема по привлечению клиентов?

Как начать свой бизнес.

Актуальна ли для вас тема открытия своего бизнеса?

понедельник, 1 февраля 2010 г.

Самая распространенная схема ведения бизнеса

Вариант №3. Работа в офисе. Суммы 300-500 тыс. Суть такая же как и первом вараинте, но здесь все солиднее и работаем не дома.
Во-первых, все-таки надо разбираться в том, что продаем и как и в первом варианте надо найти поставщиков, заранее обговорить скидки, сроки поставок.
В офисе также можно и хранить часть продукции.
А чем заняться — да опять тем же, чем занимаются и все — примеры — продажа и установка окон, продажа автомобильных запчастей, автомасел, тех же метизов, да хоть чего, на что хватит фантазии.
У каждой отрасли свои нюансы конечно же. Об этом чуть ниже.

Было бы логичным шагом переходить к третьему способу после первого с уже наработанной базой клиентов и поставщиков, вот тогда вы сможете показать пример совим подчиненным — что заказы то есть, только надо работать.
И вообще зачем нужен вообще офис? Можно ведь и из дома работать. Объемы уже не те, да и работать можно уже не в одиночку, да можно и вообще не работать, если нанять толковых менеджеров по продажам. Отсюда и дополнительные затраты — аренда + зп, но зато сами работать сможете меньше. Будете руководить.

Тут как бы тоже 2 варианта — вы со своей наработанной базой создаете ООО, и отдаете всех клиентов на обслуживание менеджерам по продажам + они же будут вести активный поиск клиентов. А закупом будет заниматься офис-менеджер. Поставщики то уже известны. Ну это уж если вам совсем делать ничего не хочется, а только руководить, хотя можно закупкой продолжать заниматься самому и экономить на офис-менеджере.

Второй вариант — он более рисковый и возможно потребует больше денежных средств до момента самоокупаемости. У вас есть 500 тыс., но нету вообще ничего более. Какого то поставщика все-таки найти придется, может и без напряга, но хоть какого-то. Далее закупается мебель, оргтехника, можно б/у, нанимаются 2-3 менеджера по продажам (без оклада вряд ли кто пойдет), так что первое время зп будет съедать достаточно много + оплата бухгалтера и юриста на аутсорсинге + аренда офиса. В общем 500 тыс. должно хватить на 3-4 месяца (без учета оборотных средств, но можно работать по предоплате).
В чем риск — в том, что базы наработанной нет и прихода денег первое время нет а может и не появиться через 3-4 месяца. Здесь риск в том, каких вы менеджеров наняли. Но, возможно, вы не умеете торговать и договариваться с поставщиками, но зато умеет правильно отбирать кандидатов и главное умеете их убеждать работать на вас за небольшой оклад (потом, конечно и премии будут). Тогда этот вариант для вас.

В чем отличие видов продукции — если это опять же метизы, то здесь все то же самое — нанимаете менеджеров, даете им прайсы и пусть обзванивают, встречаются, заключают договоры, далее — по схеме. В перспективе — и отдел закупа может появиться и отдел продаж с начальником, но это если уж совсем попрет.
Если, например, это окна с установкой — здесь быстрого курьера мало — это больше для частных лиц — и объявления надо давать в газеты типа «В каждый дом», желательно с цветной рекламой, чтобы не хуже, чем у других. И всем известно, что при установке окон, основная прибыль идет за счет услуг, т.е. здесь еще важно с монтажной бригадой на субподряде поторговаться, в принципе, сейчас кризис еще не закончился, я лично знаю пару бригадиров, которые сидят без постоянной работы и готовы работать за минимальную зарплату. Суть то такая же, тот же офис, менеджера можно вообще не брать или на входящих оставить, в окнах главное рекламы побольше, уж слишком заполнен рынок и уметь договариваться с монтажными бригадами.

Еще раз коротко
Затраты:
1) Регистрация ООО
2) Аренда офиса
3) Аутсорсинг бухучета, юристов
4) мебель, оргтехника б/у
4) зарплата менеджеров
5) прочее — расходные материалы, электроэнергия, уборщица и т.д.

А вот прибыль — при разных вариантах по разному, при первом варианте прибыль уже будет идти с наработанной вами ранее клиентской базы, а менеджеры будут работать на расширение и второй вариант с риском — отдачи надо ждать 2-3 месяца и можно вообще ее не дождаться, если не отнестись серьезно к выбору поставщика и подбору персонала.

Примеры организации бизнеса в офисе:

Реальный случай с одним из знакомых. Работает до сих пор. Съездил он в Москву, нашел поставщиков запчастей для импортных автомобилей определенных марок, арендовал офис — небольшой — 2 стола, 2 компьютера, небольшой склад под запчасти, диван, стулья для клиентов. В то время он только начинал работать и второй стол пустовал, сейчас их уже двое работает, просто его часто на месте нет. Для работы используется и городской и сотовый с городским номером. Далее просто регулярно подавал объявления в Быстрый курьер, еще в какие то автомобильные газеты. Эти же москвичи ему настроили удаленный досутп к их базе.
Казалось бы — какие то объявления в газетах .
А вот зашел я к нему в гости как то на пару часов, за это время было примерно 4-5 входящих звонков. У него спрашивают запчасть — он ее тут же находит в базе, прибавляет на калькуляторе свою прибыль и называет ее по телефону. Кто-то говорит, что подумает, кто-то сразу говорит, что дорого, а кто-то и приехать собирается внести аванс.
Минусы в его работе в том, что он не делает скидок. Он не бизнесмен так то, а только начал и не обладает еще гибкостью (хотя может уже и научился), в Москве, видимо, тоже с поставщиком запчастей особо не торговался, но даже при его ценах у него регулярно были заказы, что позволяло ему платить аренду, получать прибыль, хотя он только начинал (к тому времени, его офис проработал около 3-х мсесяцев).
В чем преимущество перед тем же экзистом — только в сроках — ему вносили аванс, он выдавал договор, звонил в Москву, ему тут же отправляли запчасть ближайшим поездом с проводниками (если запчасть небольшая).
Да, таких «офисов» много, но для них всех находится работа, не надо изобретать что-то новое, лучше заняться чем-то проверенным и востребованным, как, например, автомобильные запчасти.

Затраты те же — аренда, зарплата менеджера (если самому не хочется звонки обрабатывать), регулярные обновления объявлений в газетах.
Из напряжного подготовительного периода — поездка в Москву (или еще куда), оплата гостиницы.
Ну и надо суметь договориться с поставщиком о как можно более низких ценах, в розничных ценах на продукцию надо уже ориентироваться, т.е. в своей сфере надо немного разбираться.
Далее — договориться о том, как будет осуществляться отгрузка и иметь доступ к рабочей базе с деталями.

«Работа на дурака». «Прокладка», «деньги из воздуха».
Несмотря на название бизнеса — его все же надо суметь организовать.
А с этими ребятами я столкнулся впервые в 2006-м году (сдавал им кран в аренду) и они до сих пор работают.
Компания называется «РеалТрансАвто» (не реклама), есть у них даже сайт, кому надо найдут сами.
Разговорился я с их менеджером в том далеком 2006-м году, по большей части с его слов и напишу, он, кстати, там долго и не проработал (потом я еще и в офисе у них бывал, собственно пейзаж соответствует рассказам и сайту). Речь сейчас не о сотрудниках, а организации бизнеса, но о сотрудниках тоже надо пару слов сказать.

В общем — чем занимается компания — можно посмотреть на сайте — аренда спецтехники и продажа стройматериалов. А на деле? Так и есть, только не все так просто. Техники у компании нет, хорошего поставщика стройматериалов тоже нет. Как работают — элементарно. Они — «прокладка».
Как организован этот бизнес — есть ряд арендаторов спецтехники, с которыми у них заключены договора, с некоторыми новыми арендаторами уже менеджеры заключают договора, т.е. этот процесс постоянно идет. Есть договора, есть устная договоренность о ценах. Т.е. все фиксировано, но еще можно выпросить скидку за объем, что собственно менеджерами и делается.
Далее менеджерами ведется обзвон клиентов и когда клиенты находятся, обговаривается цена с учетом своей прибыли, далее созвон с арендаторами — у одного не будет свободных экскаваторов, у другого найдется, заключается договор аренды с клиентом, берется техника у арендатора и сдается в аренду клиенту.
То же самое и со стройматериалами.

Откуда берутся клиенты? Это и есть «бизнес на дурака». Те клиенты, кто не хочет искать сам технику очень долго, а тут есть предложение от менеджеров или сами случайно наткнулись на сайт или рекламу в Быстром курьере или у клиента уже есть договора, но нет свободной техники у арендодателя и искать уже некогда. Но по большей части клиентов ищут менеджеры.

Теперь все это еще короче:
1) арендуем страшное помещение без ремонта (это чтобы дешевле аренда обошлась), клиенты к ним редко ездят, менеджеры сами ездят (я у них был один раз, когда тот самый менеджер был на больничном, а мне деньги не переводили, вот и заехал лично посмотреть что за контора)
2) Заключаем договора или хотя бы устные договоренности с поставщиками строительных материалов и с теми, кто сдает технику в аренду, можно и о возможных скидках поговорить. Это необходимо для того, чтобы знать, какую цену выставлять клиентам (на сайте ни одного прайса вы не увидите — везде цена договорная)
3) Придумываем достаточно громкое название (как это принято делать сфере продаж строительных материалов или спецтехники — желательно из 3-х, реже 2-х корней, например, спецстройкомплект или техавтострой и т.д. вариантов масса, считается, что такие сложные названия в этой сфере привлекают клиентов, за примерами далеко ходит не надо)
4) Заказываем или делаем сами дешевый сайт, пример есть
5) Подаем объявления в Быстрый курьер
6) Подаем объявления на о приеме на работу менеджеров по продажам
(например, на Е1, в газетах «работа», «быстрый курьер»)
7) Начинаем работать и контролируем менеджеров

Затраты:
1) Аренда офиса, чем дешевле тем лучше
2) Затраты на сайт
3) Затраты на объявления о приеме на работу и регулярные объявления о предлагаемых услугах
4) покупка самой дешевой мебели б/у, компьютеров б/у (можно даже из дома принести)
5) Затраты на межгород + интернет
6) зарплата юриста, зам директора (он же кадрами занимается), бухгалтер на аутсорсинге, уборщица приходящая
И все. Вполне реально уложиться даже в 100 тыс. руб., но придется первое время поднапрячься при поиске поставщиков и переговорах с ними, ну и, конечно же, надо разбираться в своей сфере хоть чуть-чуть.

А где зарплата менеджеров? это отдельная тема.
Менеджеры в эту компанию принимаются на условиях — работа без оклада. Думаю не идут? Идут — еще как идут, только текучка достаточно большая, но для компании не это главное — для компании главное — прибыль (в данном случае из воздуха). В общем на каких условиях нанимаются менеджеры — работа только за процент (10-15% сейчас я точные цифры не помню, может процент и больше). Через 3 месяца (таких людей в компании, наверно, единицы) сотрудник оформляется и получает минимальный оклад и запись в трудовой книжке. За опоздания у них штрафы были 500 руб, т.е. можно вообще в минус сработать теоретически. Компьютеров на всех не хватает, поэтому работают по очереди, кто то на телефоне, кто-то в интернете, кто-то вообще на выезде. Чем больше менеджеров, тем лучше — без оклада ведь работают, чисто за процент.
Даже сейчас если зайти на сайт РеалТрансАвто в раздел «Контакты» можно увидеть немало менеджеров и может сложиться впечатление, что вы имеете дело с серьезной организацией, у которой парк спецтехники как у УралАвтодора какого-нибудь или Стройкомплекта (да и у тех, наверно, поменьше). также можно обнаружить, что у каждого менеджера указан личный сотовый (сотовый не оплачивается, бензин тоже).

Может что-то уже и изменилось, но в то время было так. Да и компания то взята для примера, чтобы было удобнее рассказать — таких компаний «прокладок» полно, единственное отличие, что они действуют на рынке услуг, а не только на перепродаже.

Кто чем занимается:
— юрист проверяет договора (возможно, друг владельца), принимает претензии
— зам директора ищет персонал и проводит обучение (просто говорит, что надо говорить по телефону, если вновь пришедший сотрудник не работал менеджером по продажам ранее) и наблюдает как работают остальные сотрудники
— директор (он же владелец) делает важный вид и сидит в отдельном кабинете, он уже все наладил, ему можно
— менеджеры ищут в интернете, обзванивают, встречаются с клиентами (забыл еще один момент — как известно строительная сфера очень коррумпирована, так что и здесь не обходится без откатов, отсюда появляется еще часть клиентов, снабженцы которых осведомлены насчет средних цен на рынке, но хотят личного обогащения).

Несмотря на такое отношение к сотрудникам, бизнес организован отлично и как видно приносит прибыль до сих пор. Ну и так как большая часть сотрудников официально не оформлена, получается экономия на налогах.