Бизнес план по открытию интернет магазина




Бизнес план по открытию цветочного магазина

Цветы являются скоропортящимся, но весьма ходовым товаром, не нуждающимся в особом уходе. Открытие собственной торговой точки по продаже цветов — прибыльный бизнес, сулящий достаточно высокий ежемесячный доход при наличии следующих благоприятствующих условий:

  • правильно составленного бизнес-плана цветочного магазина, учитывающего не только возможные доходы, но также и реальные расходы;
  • удобного расположения торговой точки;
  • небольшого начального капитала;
  • обширной клиентской базы;
  • отсутствии близко расположенных торговых точек конкурентов;
  • индивидуального подхода к ведению бизнеса;
  • контрактов на более выгодную покупку цветов.

Содержание бизнес-плана

Бизнес-план цветочного магазина с расчетами должен состоять из общей и финансовой части. В общую часть следует включить:

  • описание проекта;
  • форму осуществления предпринимательской деятельности;
  • выбранную форму налогообложения;
  • описание реализуемой продукции;
  • SWOT – анализ;
  • производственный план;
  • дополнительная информация.

Финансовая часть плана должна состоять из:

  • предполагаемых расходов;
  • планируемых доходов;

В статью расходы необходимо включить средства, которые планируется выделить:

  • на оплату труда работников;
  • оплату налога;
  • арендную плату;
  • оплату коммунальных услуг;
  • покупку нового товара и порчу некоторой его части в процессе реализации.

Кроме того, необходимо выделить долговременные и единовременные расходы. К первым относится покупка торгового бутика и оборудования, ко вторым все остальные расходы.

Статья доходы должна складываться из средств, полученных за реализацию свежих цветов, цветов в горшках, грунта для посадки, горшков, посадочного материала и средств защиты растений. Кроме того, статья доходов может складываться из средств, вырученных от предоставления услуг по доставке цветов, формированию красивых цветочных композиций и оформления банкетных залов.

Завершить готовый бизнес-план цветочного магазина необходимо информацией о возможных рисках, или факторах микросреды, влияющих на сбыт, и непосредственные риски.

Общая часть

Цели проекта

Основная цель проекта — открытие цветочного магазина, бизнес-план которого должен быть составлен таким образом, чтобы приносить прибыль. Для реализации поставленной цели необходимы инвестиции не менее 300 тысяч рублей. Желательно иметь собственные наличные средства, но поскольку данный бизнес считается весьма рентабельный, недостающую сумму можно взять в банке.

Экономическими показателями реализации проекта являются:

  1. Получение чистой прибыли. При благоприятно складывающихся обстоятельствах годовой чистый доход цветочного магазина составит не менее 420 тысяч рублей.
  2. Рентабельность предприятия. Рентабельность цветочного бизнеса составляет не менее 6%.
  3. Окупаемость. Средняя окупаемость цветочного бизнеса составляет 1 год, но при наличии определенного рода благоприятствующих обстоятельств продажа цветов может окупиться за 6-8 месяцев.

Форма осуществления трудовой деятельности, налогообложение, законодательство

В случае если торговая деятельность будет вестись через одну точку продаж, то целесообразным является регистрация в качестве индивидуального предпринимателя, в случае открытия целой сети цветочных магазинов, куда будет наниматься обслуживающий персонал целесообразней создание ООО.

В нашем бизнес-плане планируем открыть один магазин по продаже цветов и для ведения деятельности регистрируем ИП.

Регистрируем ИП, стоимость регистрации минимальна, поэтому в расчете бизнес-плана не учитывается. Классификатор ОКВЭД 52.48.32 – розничная торговля цветами и другими растениями, семенами и удобрениями. Оптимальная форма налогообложения – упрощенная система «доходы минус расходы». На территории Свердловской области налог составит 7%.

Подоходный налог входит в сумму оплаты персонала. Для начисления заработной платы сотрудникам были учтены следующие моменты:

— отчисления в пенсионный фонд и фонды социального страхования – 22%;

— сумма подоходного налога входит в ФОТ оплаты труда;

В цветочном бизнесе следует руководствоваться теми же законами и нормами, что и для любой розничной продажи.

При организации цветочного магазина необходимо руководствоваться следующими законами и нормами:

— Федеральный закон “Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации” № 381 – ФЗ от 28 декабря 2009 года;

— СП 2.3.6.1066-01 санитарно-эпидемиологические требования к организации торговли;

— Федеральный закон “О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения” № 52-ФЗ от 30.03.1999 года;

— Трудовой кодекс № 197-ФЗ ст.213.

При наличии контрольно-кассового аппарата необходимо руководствоваться Федеральным законом № 54-ФЗ от 22 мая 2003 года.

Разновидности цветочного бизнеса

Основой бизнеса является реализация цветов различного вида и сорта. Большую часть прибыли принесет продажа роз, хризантем и гвоздик. Поскольку данный товар в основном считается привозным, то на его покупку будет затрачиваться ежемесячно не менее 140 тысяч рублей. Также в ассортименте цветочного магазина обязательно присутствие свежесрезанных лилий, тюльпанов и нарциссов. Последние являются сезонным товаром, их продажа принесет огромную прибыль в феврале-марте месяце.

Цветочный бизнес во многом сезонный и зависит от количества праздничных дней в году. Существенное снижение поступлений прибыли следует ожидать летом. Чтобы избежать убытков в бизнес-план цветочного магазина необходимо включить расходы на покупку цветов в горшках, обычных горшков для посадки растений, грунта для посадки, средств ухода за растениями, удобрений, упаковочных материалов и мягких игрушек для украшения букетов и создания красивых композиций.

Продажа живых свежесрезанных цветов будет приносить не менее 80% ежемесячного дохода, остальные 20% необходимо получить от реализации упаковочных материалов. Обязательным условием является наличие в каждом, даже весьма небольшом цветочном магазине следующих товаров:

  • подарочных пленок и упаковок для букетов и цветочных композиций;
  • сумочек для цветов, изготовленных из лозы, ткани, бумаги и пленки;
  • упаковочной бумаги сетки разного размера и цвета;
  • красивых коробок для цветов;
  • небольших корзинок для букетов;
  • блесток, лент, бантов для украшения букета.

Составляя бизнес план, пример которого рассматривается в настоящей статье, владелец цветочного магазина должен понимать, что для получения прибыли необходимо заниматься одновременно продажей нескольких видов продукции. Решив заниматься исключительно продажей свежих цветов, можно потерпеть значительные убытки.

SWOT – анализ

Открывая цветочный магазин, следует уделить особое внимание конкурентам. При наличии таковых в большом количестве, в бизнес план для цветочного магазина необходимо заложить сведения о конкурентных преимуществах конкретной торговой точки, что позволит в дальнейшем избежать убытков и быть ориентированным исключительно на получение прибыли. К конкурентным преимуществам можно отнести:

1. Выгодное расположение цветочного магазина. Арендовав помещение в людном месте, предприниматель никогда не останется в накладе, что позволит не только оплачивать арендную плату и прочие затраты, но и получать солидный ежедневный доход.

2. Низкие цены. В первые месяцы после открытия магазина целесообразно поддерживать достаточно низкие цены на весь ассортимент товара, что позволит привлечь покупателей, многие из которых станут постоянными, осуществляя приобретение цветов в конкретной торговой точке по привычке.

3. Продолжительность рабочего дня. Изучив график работы конкурентов, необходимо создать свой собственный. К примеру, если соседняя торговая точка работает до с 8 до 20.00 необходимо открываться в 7 часов и закрываться не ранее 21 часа. Таким нехитрым способом можно получить не менее 10 клиентов в день, что в переводе на денежные средства составит не менее 6-7 тысяч рублей.

4. Доставка букетов. Богатые клиенты нередко ищут цветочные магазины, предоставляющие услуги по доставке букетов. Чтобы иметь конкурентное преимущество перед остальными торговыми точками необходимо нанять курьера и обзавестись транспортом для доставки.

5. Реклама в интернете. Наиболее быстрым и простым способом получения прибыли является размещение информации о новом цветочном магазине в интернете. Для этих целей можно использовать странички в социальных сетях, либо собственный сайт.

К угрозам цветочному бизнесу следует отнести:

  • высокий уровень конкуренции;
  • работа по сезону;
  • возникновение трудностей с поставками;
  • поиск альтернативных товаров для продажи в период спада;
  • реализация скоропортящейся продукции;
  • необходимость получения разрешения и большое количество документов для заполнения.

Оборудование для магазина

Оборудование для цветочного магазина достаточно затратная вещь, особенно на старте.

В магазине в торговом зале будет размещаться холодильная камера, объемом 8,8 м3 (температура на уровне +4 +9 градусов), с остеклением, кондиционер в зале для поддержания оптимальной температуры около 20 градусов (если температуру держать выше, то цветы распустятся быстро, если ниже, то сотрудники будут сильно простывать), два стола для флористов, 2 стула. Вазонные цветы будут располагаться на стеллажах (две штуки), также один стеллаж будем использовать под горшечные цветы и различные товары. Стол для работы с цветами в магазине должен быть достаточно крепкий, но вместе с тем он должен уметь как-то перемещаться в случае, если в праздники понадобится больше места. Можно купить готовый прилавок, а можно сделать его самостоятельно. Например, его можно сделать из толстого стекла. Таким образом, у вас может появиться дополнительная витрина для расстановки дополнительного товара. Стеллажи можно приобрести в IKEA. Для расстановки цветов используются вазоны. Их всегда можно заменить стеклянными вазами или металлической посудой. Например, оригинальные ведра. Также не нужно забывать про внутреннее видеонаблюдение. Это необходимо не только для фиксации неприятных ситуаций, но и будет стимулировать продавцов к вежливому обслуживанию и снизит воровство в магазине.

При установке кассового аппарата регистрация в налоговой с полным пакетом документов и выездом мастера – 1500 рублей, обслуживание 1200 рублей в год без выезда мастера, 2500 рублей в год с выездом мастера.

Дополнительное оборудование необходимое для развития бизнеса: вазоны для срезки – 20 штук; кассовый аппарат – 1 штука. Прочий инвентарь — два ведра для воды, инструмент (секатор, ножницы, степлеры, приспособление для очистки ножек у роз). Стоимость прочего инвентаря – 3000 рублей. Перечень оборудования представлен в таблице ниже.

Для перевозки цветов понадобятся ящики, такие ящики продаются на складах оптовиками по продаже цветов. Для расчета принимаем их стоимость в размере 3000 рублей.

К прочим стартовым затратам можно отнести консервант для цветов – крезал, материалы для упаковки – лента, бумага, пленка, скотч, а также расходы на украшение букетов. Прочие стартовые расходы – 500 рублей. Итого затрат на прочий инвентарь и прочие стартовые расходы составляют 6500 рублей.

Также при запуске магазина не стоит забывать про персонал, про униформу для них. Не стоит забывать и про микроволновку и чайник, чтобы перекусить в обед. В наших затратах пока этого не будет.

Вазоны с цветами нужно разместить таким образом, чтобы покупатель, заходя в магазин, находился внутри цветочного царства и мог рассмотреть каждый цветок в отдельности. Дополнительную подсветку для стеллажей с цветами делать не будем, так как яркий свет или прямые солнечные лучи укорачивают жизнь цветка.

В зимнее время года над входом в помещение следует установить специальную тепловую завесу, покупку которой необходимо включить в финансовую составляющую бизнес проекта цветочного магазина.

Перечень оборудования магазина

Холодильная камера Polair КХН-8,8 м3

Моноблок для камеры АМS-105

Сплит-система Ballu BSWI-12HN1

Колбы под срезку

Стеллаж для горшечных

Стеллаж для срезки

Кассовый аппарат Меркурий 130К

Монтаж видеонаблюдения, кассового аппарата и холодильной камеры

Ассортимент

В ассортимент продукции магазина будут входить:

свежесрезанные цветы и букеты (около 15 позиций);

мягкие игрушки и др.;

подарочная атрибутика (открытки, конверты, пакеты).

Услуги, которые будут оказываться в магазине:

упаковка цветов и подарков;

Основной ассортимент срезки живых цветов будет представлен из таких стран как Голландия, Эквадор и Турция. Самый популярный цветок – роза, на нее, как правило, приходится более 50% продаж торговой точки. Эксперты рекомендуют для начала заказать минимальные партии (по 25 штук) наиболее продаваемых цветов — роз, гвоздик, хризантем, лилий, тюльпанов (в зависимости от сезона). Необходимо учитывать стойкость цветка. Роза при правильном подходе хранится около двух недель, хризантема — до месяца, гвоздика, тюльпаны — до двух месяцев. В основную закупку должны входить те товары, которые продаются с вероятностью 100%. Наиболее выгодным вариантом для инициатора проекта будет еженедельная закупка – так цветы не будут вянуть прямо на витринах, не дождавшись смены. Дополнительный объем по закупу составляется из учета предстоящих праздников.

Инициатор проекта принял решение, что из ассортимента представленного в таблице, цветы в магазине будут представлены в следующем соотношении – роза и роза кустовая – 60%; хризантема одноголовая и хризантема кустовая – 10%; гвоздика и гвоздика кустовая – 5%; — герберы – 10%; альстромерия – 7%;- лилии – 3% и 5% составят прочие цветы.

Тюльпаны с февраля по июнь. Остальные цветы из ассортимента закупаются ежемесячно на сумму в 169 603 рублей для составления букетов для продажи.

Ассортимент продукции магазина представлен в приложении. Перед заказом цветов определитесь с их количеством в выбранном вами ассортименте в начале деятельности.

На графике представлены продажи многих цветочных магазинов, где основной доход будет приносить продажа цветочного среза – до 80% прибыли магазина:

Так как цветы скоропортящийся товар, то магазины на цветы для покрытия убытков делают приличную наценку. Чтобы объем выручки не падал при снижении в условиях кризиса цены на цветы, необходимо грамотно подходить к ассортименту продажи цветочного магазина. При дальнейшей работе магазина инициатор проекта будет принимать усилия для увеличения выручки от сопутствующих товаров и услуг (горшечные растения, продажа грунта, подарков, различные услуги по оформлению интерьеров). Задача добиться, чтобы 60% в структуре продаж у нас занимала срезка. Остальные 40% должны приходятся на сегмент комнатных растений, керамики и подарочной атрибутики, услугам по флористике. Весной мы больше внимания будем уделять продажам семян и посадочного материала, летом – продаже рассады.

Необходимо следить за тем, чтобы вазы и колбы для цветов не стояли полупустыми. Когда клиент видит не ломящуюся от цветов, а полупустую вазу, он почему-то думает, что здесь все самое хорошее уже продано, разворачивается и идет в другой магазин. Клиент любит брать цветы из самой большой, самой заполненной вазы, поэтому просто смешивайте заканчивающиеся цветы с другими сортами и убирайте пустые емкости.

Стартовая наценка на товар будет варьироваться от 60 до 200%. Высокая наценка на товар, в особенности на цветочный срез обусловлена быстрой порчей цветов. В праздничные дни, такие как 8 марта, 1 сентября, 9 мая, 14 февраля цены будут достигать максимальной наценки. Цену продажи цветов необходимо постоянно отслеживать у конкурентов.

Для праздника 8 Марта планируем увеличить продажу тюльпанов, формируя заранее (за 3-4 дня) букеты по 5-7 цветков. Особенно на оформление букета с тюльпанами на 8 Марта тратиться не будем. Половина цветов будет размещена в ведрах или вазонах. Заказ на 50% товара на 8 марта лучше делать заранее, чтобы получить хорошую цену. Остальной объем будем выкупать, начиная с 4-5 марта. Планируя движение средств необходимо учитывать, что оптовые цены перед праздником повышаются довольно серьезно.

Планируем на праздник 8 Марта купить тюльпанов 2000 штук. Также считаем, что в этот праздник хорошо пойдут горшечные цветы, особенно цветущие. Закупим 100 штук различных горшечных цветов. Из роз основной ассортимент к празднику составят красные, розовые и белые розы. Закуп других цветов из ассортиментного списка для продажи срезки и готовых букетов к этому празднику увеличим до пяти месячной нормы.

К Дню Святого Валентина планируем сделать акцент на небольших букетах цветов, цветущих горшечных цветах и праздничной атрибутике (подарки, игрушки, открытки и шары). Букеты планируем делать из срезки от постоянного закупа. За счет праздничной упаковки и присутствие различных украшений в цветах, и «валентинок» стоимость небольшого букета планируем в сумме 400 – 500 рублей. Также «валентинки» заранее надо закупить побольше, так как их могут покупать отдельно. Закуп цветов на этот праздник планируем объемом в двухмесячную норму.

Для поздравления с Новым годом планируем композиции в корзинах с ветками сосны, елки, украшения шарами, бусами, блестками и т.д., с добавлением различных живых цветов. Планируем, что таких композиций будет продано 10 штук. Стоимость такой композиции будет составлять от 400 до 1200 рублей.

Один раз в месяц планируем, что будем продавать букет невесты. Стоимость букета от 1500 до 3000 рублей.

Также для увеличения оборота в летнее время планируем с мая месяца ввести продажу цветочной рассады и увеличить ассортимент различных семян. Доходы от цветочной рассады в расчетах не присутствуют.

Для расчета бизнес-плана предполагается равномерное распределение спроса во времени с учетом праздников День Святого Валентина, 8 Марта, Нового года.

Бизнес-план интернет-магазина

На сегодняшний день, популярность интернет-торговли в России достаточно велика для того, чтобы грамотно сделанный, раскрученный и поддерживаемый интернет-магазин, товар которого востребован покупателями в сети, может стать не только дополнительным источником заказов для обычного, офф-лайнового магазина, но и быть самостоятельным, весьма прибыльным бизнесом.

Организация интернет-магазина, особенно в городах с дорогой коммерческой недвижимостью, безусловно, гораздо менее затратное предприятие, чем организация обычного магазина.

Довольно часто, искушенный покупатель приходит в оффлайновый магазин только «пощупать» товар, после чего заказывает тот же самый товар в интернет-магазине со значительной скидкой и доставкой. И это правильно! Зачем покупателю переплачивать за чужую аренду и дорогую рекламу?

В этой статье мы изложим наши приблизительные оценки стоимости создания «с нуля» абстрактного интернет-магазина с количеством товаров порядка 200-300 штук.

Стоимость создания интернет-магазина складывается из следующих составляющих:

1) Затраты на он-лайн
2) Затраты на офф-лайн
3) Постоянные ежемесячные затраты

По нашему мнению, для «быстрого старта» интернет-магазина в наиболее простом варианте, не нужны отдельные офисные помещения, склады, выделенные интернет-сервера. Можно вполне обойтись комнатой в квартире или дополнительным столом в офисной комнате, арендой виртуального хостинга, а товар забирать со складов поставщиков.

Затраты на он-лайн:

  • Покупка домена и хостинга.
    Регистрация домена в зоне RU — 20 долларов
    Хостинг на надеждном, быстром сервере, 500 Мб, неограниченный трафик, PHP, MySQL, на год — 100 долларов
  • Разработка «движка» интернет-магазина — 2000-5000 долларов . В стоимость входит дизайн, проектирование, программирование, наполнение товарами, размещение в интернете.

Итого, затраты на он-лайн: 2120-5120 долларов

Затраты на офф-лайн:

  • Организационные расходы — 500–700 долл. Они включают расходы по регистрации предприятия в форме ООО, расходы на открытие расчетного счета в банке, внесение минимального уставного капитала. В принципе, поначалу можно обойтись и без регистрации, если вы готовы некоторое время работать «вчерную».
  • Закупка компьютеров и оргтехники для организации рабочих мест (2 рабочие станции, лазерный принтер, кассовый аппарат) — 1500-2000 долларов. Если это оборудование уже есть — то, соответственно, не учитываем этот пункт.
  • Монтаж локальной сети и настройка оборудования — 100-200 долларов.
  • Настройка программного обеспечения — 100 долларов

Итого, затраты на офф-лайн: до 3000 долларов

Постоянные ежемесячные затраты:

  • Расходы на бухгалтерское сопровождение — 200 долларов в месяц.
  • Аренда офиса или комнаты — 300 долларов в месяц (помещение площадью около 10 кв. м ).
  • Ежемесячная плата за телефонные линии, доступ в Интернет, продление аренды домена и хостинга (через год) — около 200 долларов в месяц
  • Реклама в Яндекс.Директ — 50-100 долларов в месяц
  • Реклама в Яндекс.Маркет — 50-100 долларов в месяц
  • Реклама в Рамблер.Покупки — 40-100 долларов в месяц
  • Другая он-лайновая и офф-лайновая реклама — 100 долларов в месяц
  • Поддержка и развитие сайта интернет-магазина — 100-200 долларов в месяц
  • Офисные расходы (расходные материалы для оргтехники, канцелярские товары и пр.) — 200 долларов в месяц

Итого, постоянные ежемесячные затраты: 1240-1500 долларов в месяц

На первом этапе, владелец магазина может совмещать функции контент-менеджера (менеджера, отвечающего за наполнение интернет-магазина товарами, новостями, полезной информацией и пр.), менеджера по заказам, администратора интернет-магазина, менеджера по закупкам, бухгалтера и даже курьера. Со временем, на эти должности желательно нанимать отдельных исполнителей. В качестве альтернативы найму собственных курьеров, можно использовать специальные курьерские службы для доставки товаров по городу, области и России.

В целом, минимальные затраты на открытие магазина могут составить 5000-8000 долларов, ежемесячные постоянные затраты — от 1500 долларов.

Естественно, это очень приблизительная смета затрат и при расчете бизнес-плана реального интернет-магазина эти цифры могут вырасти.

Чтобы выйти на уровень окупаемости, интернет-магазин должен обеспечить уровень чистой прибыли не менее, чем сумма ежемесячных затрат плюс необходимо покрыть первоначальные затраты на открытие магазина. Также нужно учитывать налоги (если работаем официально) и непредвиденные расходы. Предположим, что для выхода на окупаемость «в ноль» необходимо получение ежемесячной прибыли в 1,5-2 раза большей, чем затраты. Таким образом, нам необходимо получать ежемесячную прибыль около 2000-3000 долларов , чтобы магазин окупался.

Допустим, что средняя стоимость одного товара в магазине — 100 долларов , а прибыльность — 20% . Тогда для выхода на окупаемость, необходимо продавать около 100-150 товаров в месяц или 5-7 товаров каждый рабочий день. Учитывая, что в одном заказе может быть несколько товаров, такой объем заказов может обработать и один-единственный менеджер.

Чтобы в магазине продавалось 5-7 достаточно дорогих товаров в день, необходима посещаемость на уровне 100-200 уникальных посетителей в день. Этого можно добиться, оптимизируя магазин под поисковики, применяя методы раскрутки и оплачивая контекстную рекламу.

Таким образом, быстрый выход интернет-магазина на уровень окупаемости — задача вполне реальная.

Необходимо подчеркнуть, что создание удобного и эффективного сайта интернет-магазина является важной, но все же не главной задачей при организации бизнеса в интернете.

Для владельца бизнеса наиболее важными вопросами являются:

  • Что продавать?
  • Оптимизация затрат на создание и поддержание инфраструктуры магазина
  • Разработка рекламной стратегии, способов обеспечения конкурентного преимущества
  • Развитие

Рынок интернет-торговли в Росии во многих областях еще не перенасыщен товарными предложениями и конкуренция, зачастую, невелика. В тоже время, платежеспособных пользователей интернета с каждым днем становится все больше и спрос на дешевые товары в интернет-магазинах с их стороны довольно значителен.

Проведя подробный анализ спроса и предложения, используя для этого, например результаты поиска Яндекс и статистику Яндекс.Директ, можно «нащупать» выгодные товарные ниши, где спрос превышает предложение или предложение вообще отсутствует. Удачно выбранное направление может сделать магазин «золотым». В свою очередь, неудачный выбор может привести к полному отсутствию заказов, несмотря на грамотную организацию и мощную рекламу.

В заключение отмечу, что организация интернет-магазина, по сравнению с организацией обычного магазина, имеет несомненные преимущества — быстрый старт, меньше первоначальных и постоянных затрат, быстрая окупаемость, более широкий круг покупателей.

*Статье более 8 лет. Может содержать устаревшие данные

Пошаговый бизнес-план интернет магазина

Пошаговая инструкция по составлению бизнес плана интернет магазина.

Одна из причин привлекательности онлайн торговли – более низкие расходы на открытие и развитие бизнеса по сравнению с обычным магазином.

Первым шагом должен стать грамотно составленный бизнес-план интернет-магазина.

Описываем товары и услуги в бизнес-плане интернет-магазина

Начать описание бизнес-плана интернет-магазина, необходимо с небольшого вступления – так называемого резюме.

Основную часть документа начните с описания того, что именно будет реализовывать ваш интернет-магазин:

  1. Перечислите оказываемые услуги или предлагаемые группы/сорта продукции.
  2. Какие преимущества выделяют предлагаемые товары и услуги среди других?
    P.S. сюда могут входить: способы доставки (бесплатная, срочная), цены, особенности производства.
  3. Что побудит клиентов обратиться к вам, а не к другим фирмам?

Аналитика рынка в бизнес-плане интернет-магазина

  • Анализ конкурентов в интернет-каталогах.
    Изучив топ выдачи поисковиков по региону, можно сделать вывод о наличии или отсутствии аналогичных товаров и услуг.
  • Изучение Яндекс.Директа.
    Можно увидеть и сделать выводы на основании того, какие запросы наиболее популярны в вашем регионе и от этого отталкиваться!

Бизнес-план интернет-магазина: организация


В этом разделе бизнес плана интернет-магазина следует указать: сведения о персонале, наличии и характеристиках помещения, оборудовании, что необходимо.

Персонал

Если предприятие расширяется, и появляются финансы для найма дополнительной рабочей силы, это также должно быть отображено в бизнес-плане.

В разделе указывается перечень должностей, их обязанности и размер оклада. Штат интернет-магазина могут составить:

  • куратор проекта;
  • менеджеры по продажам;
  • курьер (мелкие организации используют наемные службы доставки);
  • специалисты по продвижению (smm-менеджеры, копирайтеры).

Помещение

Зачастую речь идет о небольшом офисе для менеджеров-продажников и хранения товара.

В бизнес-плане по открытию вашего виртуального магазина, нужно указать, где и по какой стоимости планируется аренда.

Оборудование

Этот список может составить:

  • стационарный и мобильный телефоны;
  • компьютеры или ноутбуки;
  • принтер;
  • источник бесперебойного питания.

Бизнес-план интернет-магазина: подсчитываем финансы

Приведенные ниже сведения среднестатистические.

Бизнес план по открытию магазина детской одежды с расчетами

Опубликовал: admin в Бизнес и финансы 09.12.2018 0 52 Просмотров

Бизнес план магазина детской одежды — приводим все расчеты

Многие начинающие предприниматели, которые уже созрели для запуска своего собственного дела, но ещё не определились с конкретным направлением, всерьёз рассматривают перспективность вложения в магазин детской одежды.

Привлекательность этой сферы весьма очевидна – нет необходимости создавать производство, а значит вкладываться в дорогостоящее оборудование, равно как и нанимать к нему высококвалифицированный персонал. В нашем случае, достаточно проанализировать рынок сбыта, наладить отношения с поставщиками нужной нам продукции, позаботиться о собственной торговой точке и начать работу.

Магазин детской одежды

Все вышеперечисленные моменты отнимут у вас порядка одного-двух месяцев. Что касается основных инвестиционных затрат, то рядовые статьи расходов будут приходиться на оборотные средства. Примерно через пару месяцев вы начнёте торговать, получать прибыль, и день за днём окупать вложенные в дело финансы.

Рассмотрим основные аспекты данного предприятия:

  • Рынок и конкуренты;
  • Помещение и инвентарь;
  • Выручка и окупаемость;
  • Персонал;
  • Реклама;
  • Бизнес- план в цифрах.

Далее о каждом пункте более подробно.

Для начала обозначим спорные моменты, которые могут оттолкнуть потенциальных предпринимателей от этой идеи. Очень многих бизнесменов, которые хотят открыть собственный магазин детской одежды, вполне закономерно терзают сомнения и вопросы типа: «А стоит ли оно того?», «Как скоро окупятся мои вложения?» и т.п.

Средний по площади и по продажам магазин окупается за полтора-два года. Вообще, нормальной рентабельностью для предприятия такого плана можно считать 15% от оборота торговой точки. Если грамотно подойти к вопросу открытия своего магазина детской одежды, то уже через год с небольшим вы, что называется, увидите свет в тоннеле. Идём далее…

Перед тем как точно определиться с местоположением будущей торговой точки, необходимо проанализировать рынок сбыта и возможных конкурентов. Первым делом обойдите как можно больше магазинов такого плана (а лучше все) в выбранном вами районе или в целом городе. Обратите внимание на ассортимент продукции и то, насколько быстро он расходится. Один из главных моментов – это сезонность одежды, потому как небольшие торговые точки не блещут разнообразием товара для каждого времени года.

Узнать объём продаж и текущий спрос не так уж и сложно: в течение одной-двух недель понаблюдайте за сбытом продукции в интересующих вас магазинах. Если вы достаточно харизматичный «персонаж», то можно поступить ещё проще – просто собрать все необходимые данные непосредственно у продавцов.

Уточните для себя цены и тип/марку товаров, затем отметьте на карте района или города все магазины с подробным описанием объёма продаж каждой торговой точки. Такая наглядная информация позволит вам легко сориентироваться и определиться с местом для аренды.

Что такое бизнес-план и почему без него нельзя начинать ни одно дело? Читайте в нашем материале.

Для открытия шиномонтажа мы подготовили вам грамотный бизнес-план. Изучите его здесь.

Тут вы найдете подробный бизнес-план по открытию магазина одежды со всеми расчетами.

Основные потребители такого рода товаров – это семьи с детьми. Сразу стоит заметить, что максимальную покупательскую активность проявляют женщины. Всего лишь 24-27% мужского населения занимается покупкой товаров для своих детей. Кроме того, в зависимости от возрастной категории, к которой относится ребёнок, круг потенциальных потребителей можно детализировать более подробно.

Также не лишним будет учесть характеристики целевого потока. Их очень много и для каждого конкретного магазина детской одежды они будут свои. Но есть общие тенденции, которые нельзя игнорировать. Рассмотрим две основные, более или менее универсальные характеристики, напрямую влияющие на качество целевой аудитории: «Ценовые ожидания» и «Косвенная конкуренция».

Если вы решили оборудовать свою торговую точку где-нибудь на рынке или в любом другом «дешёвом» месте, причём по средним ценовым отметкам, то вы совершите большую ошибку. И дело здесь даже не в том, что основной потребитель этого сегмента – люди с небольшими доходами. На рынке можно встретить и весьма солидного клиента, да вот только он пришёл прикупить что-то недорогое, а ваши цены на это определение явно не тянут.

Внимательно отнеситесь к этому нюансу и не ищите реализации качества за приемлемую цену, там, где его не должно быть в принципе. В противном случае, риск прогореть очень велик, даже если вы и найдёте какой-то свой круг клиентов.

Сюда можно отнести сопутствующий антураж, то есть близлежащие «проходные» точки никак не относящиеся к вашей сфере, – к примеру, цирк или развлекательный комплекс. С одной стороны, вроде бы вот он – целевой поток: семьи с детьми, а главное – с деньгами на развлечения. Но с другой, все эти люди настроены на беззаботное времяпровождение, а покупки и хождение по магазинам – это по большей части работа (не для всех, но для большинства).

Ещё один момент, который также косвенно отразиться на покупательском спросе, при соседстве с такими комплексами – это запланированные траты. Родители понимают, что посещение подобных мест (аттракционы, выступления и т.п.) подразумевает более или менее конкретные траты. Тем самым каждый потенциальный покупатель подсознательно будет считать, что на сегодня они потратились достаточно, а одежду для ребёнка – «как-нибудь в другой раз».

После анализа рынка и близлежащих конкурентов переходим к следующему серьёзному вопросу – подбору торговой точки. Сразу отметим, что покупка помещения для торговли детской одеждой нецелесообразна. Наиболее оптимальный и приемлемый по цене вариант – это аренда.

Взяв в расчёт вышеизложенный материал, штудируем объявления или знакомых на предмет аренды подходящего помещения. Приоритетными, в нашем случае, будут легко доступные точки для покупателей, то есть с хорошей проходимостью.

Также необходимо учесть некоторые факторы, которые в той или иной степени повлияют на покупательскую способность. Речь идёт о выборе между торговыми центрами и жилыми зданиями. В первом случае вы будете значительно ужаты в метражах, но получите очень даже неплохой приток клиентуры вкупе с минимальными затратами на рекламу. Второй вариант более приемлем для тех, кто хочет как следует «развернуться» на большей площади и готов потратить львиную долю средств на визитки, брошюры, штандарты и прочий пиар, который привлечёт покупателя в ваш магазин.

Оборудования для торговой точки будет сильно разниться и в первую очередь зависит от размеров выбранного помещения, а также от дизайнерских предпочтений самого предпринимателя. Стеллажи, шкафы, полки, зеркала и другая утварь подбираются исходя из общей стилистики торгового центра, если вы предпочли аренду в крупном комплексе. В случае с жилым помещением – всё на ваше усмотрение.

Для небольшой торговой точки вполне достаточно обзавестись одним кассовым аппаратом и одной кассой. Наиболее оптимальным вариантом для магазина одежды считается среднее по характеристикам устройство с возможностью оплаты пластиковыми картами.

Лучше всего остановиться на полноценных POS-системах со встроенным адаптером для магнитных карточек (Visa и MasterCard). После того как бизнес начнёт развиваться, этот аппарат будет незаменимым подспорьем для выпуска дисконтов и проведения прочих рекламных компаний.

Нелишним будет обзавестись одной или двумя камерами наблюдения для контроля за покупателями, равно как и продавцами. Безопасности много не бывает, поэтому этот момент не нужно сбрасывать со счетов и заниматься им по остаточному принципу.

Далее поговорим о выручке, ценовой политике и сроках окупаемости.

Перед тем как разложить детскую одежду на прилавке, необходимо учесть некоторые факторы ценообразования. То есть прежде чем обозначить окончательную стоимость того или иного товара нужно проанализировать ежемесячные расходы: аренда помещения, услуги бухгалтера, обслуживание кассового аппарата, реклама и налоги.

Затем необходимо определиться с минимальной ценой, взяв в расчёт примерный объём будущих продаж за месяц. Далее добавить к ней вышеупомянутые ежемесячные расходы, и мы получим себестоимость одной единицы товара. Остаётся проанализировать ценовую политику конкурентов и сделать соответствующую наценку, которая и будет нашей выручкой. В дальнейшем можно сделать небольшие скидки на залежавшийся товар или провести какие-то акции.

Что касается окупаемости магазина детской одежды, то большинство торговых точек «отбивают» своё вложение за один-два года. При самом удачном стечении обстоятельств (хорошее и проходное место в торговом центре, сопутствующая/повсеместная реклама и т.д.), можно окупить свои инвестиции за каких-то полгода.

Продавцы в магазинах такого плана – это дело «вкуса» каждого отдельно взятого предпринимателя. Если есть желание взять грамотных, но вместе с тем и высокооплачиваемых сотрудников, то, пожалуйста – персонал с большим опытом работы для вас. Испытываете серьёзные финансовые проблемы, – наберите штат молодых продавцов и поставьте во главу опытного инструктора (старший продавец), который в короткие сроки обучит «молодняк». В этом случае вы значительно сэкономите на зарплате, но рискуете потерять часть клиентуры за некомплектностью персонала.

Персонал в детском магазине

Вообще, ключевым сотрудником в магазинах одежды считается администратор. Без него торговая точка нежизнеспособна. В компетенции администратора находятся все продавцы, а значит, он должен иметь чёткую позицию и соответствующий опыт работы, где главным критерием остаются лидерские качества и способность быстро реагировать на любые ситуации.

Кроме того необходимо грамотное распределение ответственности и рядовых обязанностей сотрудников. Лучшим вариантом здесь будет регламентирующий свод правил, инструкций и других форм отчётности.

Торговая точка блестит, товар на прилавках, ценники расставлены, – самое время заняться рекламой вашей продукции.

Всего можно насчитать огромное количество вариантов продвижения товара и детской одежды в частности. Все они отличаются друг от друга целевой аудиторией (в нашем случае – это женщины) и расположением торговой точки.

Если магазин обустроен в проходном месте, – где-нибудь в крупном торговом центре, то основная часть рекламных проблем отпадает автоматически. Здесь достаточно повесить привлекательную вывеску с интригующим, понятным и легко запоминающимся названием и ждать клиента. Кроме того, многих покупателей притягивает отличительный дизайн торговой точки, то есть то, как продавец преподносит свой товар. Этот вопрос лучше оставить на усмотрение дизайнера, который специализируется именно на рекламных ходах.

В случае с жилым или любым другим отдельно стоящим зданием/помещением, статью на пиар придётся значительно увеличить. Сюда можно отнести световые короба в близлежащих переулках и на дорожных развязках, штандарты возле ключевых зданий (продуктовые магазины, поликлиники и т.п.), а также рекламу в местных СМИ.

Дисконтные карты, акции и системы скидок также не оставят равнодушными большинство потенциальных клиентов. Акцентировать внимание лучше всего на дешевизне товара, его качестве и принадлежности к какому-то бренду.

Перейдём непосредственно к цифрам. Если речь идёт о франчайзинговой точке продаж, то сумма вложений может доходить до 2,5 млн рублей. В случае самостоятельного построения концепции и формата магазина, сумма варьируется от 1 до 1,7 млн рублей. Эти данные статистически усреднены, потому как границы бизнеса определяются только фантазией владельца и его финансовым положением.

Состав и величина затрат для торговой точки на 35-45 кв.м.

Остались вопросы? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

Для всех регионов!

Такой магазин приносит порядка 120 тыс. рублей чистой прибыли в месяц (среднестатистические данные от аналитической компании GFK-Русь). То есть вы окупите свои вложения примерно за год с небольшим, что очень даже неплохо для розничных точек такого плана.

Открывать свой магазин для торговли детской одеждой – это трудное, долгое, но тем не менее, довольно перспективное дело. Такой вид товара как одежда востребован всегда, и торговая точка обязательно найдёт своего покупателя.

Рисков связанных с этим предприятием очень много: конъюнктурные, коммерческие, финансовые, трендовые и т.д. Но если глубоко вникнуть в суть этого бизнеса и понять, как именно он действует, то вы, пусть и не сразу, но преуспеете, а значит, станете полностью финансово независимым. А ради этого стоит пробовать, оступаться, ещё раз пробовать и идти вперёд к намеченной цели.

Бизнес-план по открытию интернет-магазина

Как только Вы начинаете задумываться об открытии своего интернет-магазина, сразу стоит отметить, что это первый сигнал к тому, что Вы его откроете. Однако до того, как его открыть, необходимо получить определенное понимание дела, знать свои цели и уметь лавировать в неопределенных обстоятельствах. Плюс: иметь полное представление о стоимости открытия интернет-магазина. Однако это — не единственный вариант ведения бизнеса через платформу интернета.

Список денежных затрат условно можно поделить на два типа:

— денежные вложения, которые понадобятся как стартовый капитал (создание платформы реализации, форма оформления, помещение под склад, штат сотрудников):

— ежемесячные дополнительные вложения, необходимые для полноценного функционирования интернет-площадки.

Чтобы тщательно понимать все нюансы будущих возможностей, нужно отдельно и не спеша, по пунктам разобрать каждый из типов денежных трат. О том, как с нуля открыть бизнес также читайте на сайте.

Первоначальные вложения

Для того чтобы начать свое дело, необходимо оформить свой бизнес. Оформляется он либо через форму «ИП», либо через «ООО».

Оформление индивидуального предпринимательства может происходить через третьи лица; в таком случае сумма затрат будет равна двум-трем тысячам рублей, не считая государственной пошлины, равной восьмистам рублей. Третьих лиц привлекают в том случае, если оформление необходимо в краткие сроки, с минимумом действий с Вашей стороны. Если же Вы возьметесь за самостоятельную регистрацию, то оплатите только госпошлину.

Оформление Общества с ограниченной ответственностью подразумевает более сложный вариант ведения бизнеса и потребует от Вас платы, куда дороже 800 рублей. При самостоятельном оформлении «ООО» расходы будут равны пятнадцати тысячам. Из них: четыре тысячи – государственная пошлина, десять тысяч рублей – уставная сумма, четыреста тридцать рублей – копия последнего документа, заверенная нотариально и пятьсот рублей – специальный счет, открытый на Ваше имя. Если Вы решите задействовать посредников, тогда приготовьте еще десять тысяч. Вариант ведения бизнеса, через форму «ООО».

Как найти склад?

Думать об аренде офиса и склада стоит ввиду некоторых причин: если Ваш товар, представленный на площадке интернета, имеет крупные габариты (техника бытового вида, автозапчасти и т.д.).

При определенных обстоятельствах можно использовать на складах контейнеры; такой вариант используют многие компании. Ящики небольшого размера (приблизительно двадцать квадратных метров) будут иметь стоимость восемьсот рублей ежемесячно. Также, существуют и другие успешные бизнес идеи, где рассматривается аренда помещения.

Оплата труда сотрудникам

На первых порах позволительно иметь небольшой штат сотрудников. Например, менеджер по связям, с оплатой в пять тысяч ежемесячно, специалиста по бухгалтерскому учету, с оплатой в четыре тысячи рублей в месяц — если бизнес оформлен через форму «ИП» и восемь тысяч рублей, при регистрации «ООО».

Многие предприниматели не хотят нанимать специалистов. В этом случае они пользуются услугами небольших компаний и фрилансеров.

Полная сумма, затрачиваемая на оплату работы всех сотрудников, будет равна десяти тысячам.

Ассортимент интернет-магазина

До того, как открыть магазин и приступить к продажам своего товара, нужно тщательно изучить поставщиков и все нюансы ведения бизнеса с дочерними компаниями.

Сумма затрат, при открытии интернет-площадки, будет минимальной, при ведении продаж под заказ или с использованием схемы дропшиппинга. В остальных случаях, на бюджет будет влиять тип самой продукции, а также ее ассортимент. Полный расходник начинается с нуля и так далее, и так далее.

Форма интернет-площадки

Чтобы поток клиентов был постоянный, с привлечением новых и удержанием старых, нужно особое внимание уделять внешней форме сайта.

Для начала можно рассмотреть легкий и самый простой выход из таких ситуаций: покупка готового образца торговой интернет-площадки, с дальнейшими возможностями корректировки и трансформации имеющегося дизайна. В таких «шаблонных» вариантах используются требования многих клиентов. Сумма, которую придется затратить на покупку шаблона профессионального типа, составляет приблизительно четыре тысячи рублей.

Другой путь развития событий: создать уникальный концепт. И хотя данный выход является более дорогостоящим вариантом, он, все же, обладает преимуществом перед первым типом интернет-площадок. Наполнение уникальностью и особенностью своего сайта обойдется в пятнадцать тысяч рублей.

Платформа уникального типа или стандартная?

Если Вы понимаете язык единиц и нолей, тогда программисты Вам ни к чему. Однако эти ребята очень пригодятся, если Вашей платформе необходимы уникальные параметры или же, если Вы хотите заказать готовый продукт, который функционирует самостоятельно, да еще и будет продавать Ваши товары.

До того, как обратиться к специалисту, нужно тщательно изучить его портфолио. Задачи и планы, которые Вы хотите реализовать через свой магазин, должны быть тщательно продуманы и оговорены. Это исключит недоразумения и повысит возможность получить именно то, что Вы ожидали увидеть.

Плата за услуги программиста:

— исправление мелких недочетов бесплатной платформы – от пяти тысяч;

— полная разработка торговой площадки с нуля – от пятидесяти тысяч.

Торговая площадка, с использованием целостной поддержки созданной платформы, будет обходиться в шестьсот рублей в месяц.

Тарифы использования домена и хостинга

Оформление собственного домена обходится по-разному; с учетом тонкостей и нюансов оформления, сумма может равняться сотне рублей, с ежегодным продлением в пятьсот рублей. Если говорить о хостинге, то в первую очередь необходимо упомянуть безопасность, которая имеет свою стоимость: тысячу рублей в год; при использовании менее надежного варианта, страдает и скорость передачи данных, и надежность. CMS может иметь и нулевую стоимость, если выбор падет на бесплатный скрипт; и до ста тысяч рублей, если это система, построенная с нуля, которая имеет все нужные модули.

Презентация товара

Случается и так, что поставщик организует фотографии своей продукции сразу. Однако чаще всего приходится заниматься пополнением каталога описанием самостоятельно. И для таких действий подойдет сделанный самостоятельно или купленный фотобокс. При изготовлении, траты составят триста рублей.

Студийная фотография товара подразумевает траты тридцати тысяч рублей, с учетом стоимости одного фото в сто рублей.

Уникальный дизайн и наличие логотипа

Держать в голове ориентир Вашего логотипа, конечно, можно и даже в каких-то случаях, нужно. Однако самостоятельной его разработкой заниматься не стоит. И в особенности, при отсутствии опыта в данном направлении творчества. Все нюансы стиля, логотип, а также брендовые дополнения должны оформиться в видимые результаты. Это необходимо, в первую очередь, для Ваших поставщиков и покупателей, для которых они являются гарантией надежности.

Уникальный стиль, дизайнерское наполнение обойдутся Вам до двадцати тысяч рублей.

Дальнейшая стоимость содержания торговой платформы

Как только Вы запустили интернет-корабль по просторам торговли, необходимо помнить о техническом обслуживании своей платформы, для планомерной работы без сбоев. Это вписывается в перечень таких расходов:

— хостинг – от ста рублей;

— возможность выхода в интернет – от четырехсот рублей;

— затраты офиса – от тысячи рублей;

— операции бухгалтерии – от четырех тысяч рублей;

— расходы на рекламную кампанию – от четырех тысяч рублей в месяц на первых порах;

— контролирование работы интернет-магазина – от четырех тысяч рублей.

В общем и целом, приблизительная сумма известна, далее, что необходимо сделать — понять данную методику и найти ее применение на практике. Удачи!