Бизнес план детского досугового центра




Бизнес план детского досугового центра

Финансовый кризис закончился, и вновь стабилизировалось благосостояние наших граждан. Многие родители стараются отдавать крох не в детский сад, а в заведения, деятельность которых направлена на всестороннее развитие малыша. Обеспеченные люди часто предпочитают частных нянь и преподавателей. Которые способны обеспечить к ребенку индивидуальный подход, но при этом они забывают о том, что малышу необходимо общаться со сверстниками. Одной из целей деятельности детских досуговых центров является социализация ребенка, что объясняет довольно высокий уровень популярности подобных заведений. Это может стать отличной идеей для начала собственного бизнеса. В данной статье рассмотрим обобщенный бизнес-план детского досугового центра.

Краткий обзор вида деятельности

Детские досуговые центры обычно посещают дети от 1 года до 8 лет. Но окончательный возраст обучаемых малышей вправе определить сам владелец заведения.

Для начала деятельности предприниматель должен пройти регистрацию ИП. Этот вариант упростит ведение бухучета и позволит сэкономить на обязательных платежах.

Детские центры у нас в стране пользуются большим спросом, поэтому высокая степень рентабельности и быстрота окупаемости вам гарантированы. При установке графика работы заведения, в первую очередь необходимо учитывать потребности родителей. Наилучшим вариантом станет график: с 6 утра до 8 вечера.

В детском досуговом центре желательно обеспечить следующий перечень услуг:

  • наблюдение за малышами высококлассных специалистов;
  • выбор развивающей методики и проведение согласно ее плану учебных занятий;
  • соблюдение режима трехразового питания для детей;
  • проведение тренировочных, спортивных и игровых деятельностей с малышами;
  • развитие коммуникации детей и пр.

Необходимо провести очень тщательный маркетинг подобных организаций, расположенных на территории населенного пункта. В большинстве случаев, конкуренция между такими заведениями вообще отсутствует. Все же, при выборе направления деятельности центра, нужно учитывать мнение потенциальных клиентов – родителей и внимательно относиться к их пожеланиям. Целесообразно провести социологический опрос детей родителей, дети которых по возрасту подходят для вашего заведения, и самих малышей.

Производственный бизнес-план детского досугового центра

Начальный этап организации детского досугового центра – поиск помещения. Начинать лучше с небольшого центра, который замечательно разместится в 4-5 комнатной квартире. В подобном помещении легко можно разместить 6-8 детей.

Помещение в обязательном порядке должно соответствовать всем нормам и требованиям, установленным государством. Размер центра в первую очередь зависит от финансовых возможностей владельца. Площадь помещения должна составлять более 80 кв.м. Этот метраж необходимо рационально поделить на несколько функциональных зон:

  1. спальню,
  2. столовую,
  3. игровой зал,
  4. физкультурный зал.

Для функционирования детского досугового центра необходимо обеспечить его оборудованием:

  • кроватями,
  • столами и стульями,
  • посудой для детей,
  • тренажерами и шведской стенкой,
  • комплектами для детского развития,
  • игрушками.

Необходимо нанять персонал для работы с детьми. Работников можно подобрать среди профессиональных преподавателей, выпускников учебных заведений, а также среди людей без специального образования, отличительной чертой которых является безграничная любовь к детям.

Не стоит недооценивать силу рекламы. Компания, приуроченная к открытию заведения, должна быть эффектной и яркой. Она должна запомниться папам и мамам, бабушкам и дедушкам. Для привлечения клиентов также можно расклеить по всему городу объявления, раздать людям листовки.

Бизнес-план детского досугового центра не мыслим без своей неотложной слагаемой – финансового плана. Бизнес-план можно назвать оптимальным и ликвидным только в случае минимального срока окупаемости проекта.

Обозначим основные статьи расходов:

  • закупка помещения – 3 млн. рублей;
  • ремонт помещения – 300 тыс. рублей;
  • закупка оборудования – 400 тыс. рублей;
  • заработная плата воспитателей – 360 тыс. руб. в год;
  • заработная плата повара – 180 тыс. руб. в год;
  • реклама – 20 тыс. рублей.

То есть на открытие детского досугового центра необходимо около 4 млн. рублей.

Если установить помесячную оплату с каждого ребенка в размере 30 тыс. рублей, то чистый доход за год составит около 3 млн. рублей. Следовательно, проект окупится примерно за полтора-два года. А если учесть, что право собственности на здание останется за вами, то окупится проект уже в течение 6 месяцев (!).

Детский досуговый центр как бизнес

Сфера услуг – это одна из прибыльных областей. В последнее время все чаще родители приводят своих малышей не только в государственные заведения, где они обучаются по установленной программе, но и различные досуговые центры. Здесь дети могут развить свои способности, интересно провести время, в том числе вместе со сверстниками. Чтобы детский досуговый центр понравился не только детям, но и их родителям, мало предлагать интересные занятия. Необходимо продумать этот дело до мелочей, то есть составить подробный бизнес-план детского досугового центра.

Свой или по франшизе?

Досуговый центр для детей можно открыть самостоятельно, или же воспользоваться предложением франшизы. В последнем случае вы снижаете риски обанкротиться. Мало того, снижаете затраты на организацию дела. Франчайзер обеспечивает вас фирменным стилем, программой обучения, готовит ваш персонал, делится стратегией развития бизнеса. Можно воспользоваться такими предложениями франшизы:

  • Оранжевый слон.
  • Делай с мамой.
  • Каляка – маляка.
  • АВС.

Однако в этом случае вы не вправе менять имидж заведения, программу обучения и набор услуг. Поэтому если вас переполняют собственные идеи, вы чувствуете в себе силы организовать этот бизнес самостоятельно, от франшизы можно отказаться. Тем более что на начальном этапе это потребует меньше вложений.

Первоочередные шаги

Прежде всего, надо определить, на кого будет рассчитан ваш детский досуговый центр. Как правило, его посещают дети 1-8 лет, но при желании можно расширить возрастной диапазон. От возраста детей стоит отталкиваться при составлении графика работы заведения. Надо учитывать, что во время дневного сна в садиках желающих посетить занятия будет меньше. А школьники обычно ходят во второй половине дня. В любом случае сезонности в бизнесе не избежать. Основной поток детей припадает на сентябрь-май со значительным спадом на новогодние праздники.

Определившись с масштабностью бизнеса, необходимо его зарегистрировать. Принципиальной разницы в форме организации бизнеса нет, поэтому можно остановиться на индивидуальном предпринимателе. Так быстрее и проще пройдет процедура регистрации, а также проще будет вести впоследствии бухгалтерский учет.

Перечень услуг

Составлять его надо исходя из потребностей целевой аудитории и ваших возможностей. Но в целом в таких заведениях предоставляются два основных вида услуг:

  • организация детского досуга;
  • реализация сопутствующих товаров.

Досуг может организовываться разнообразными развивающими занятиями: лепка, рисование, танцы, игры и многое другое.

Самое главное отличие центра от детского сада и других заведений подобного типа – заведение не несет ответственности за оставленных детей. Об этом надо заранее сообщать родителям, и вывесить соответствующую информацию на видном месте. Однако собирать номера телефонов родителей надо обязательно, чтобы иметь возможность связаться с ними в экстренных случаях.

Помещение

Обратите на месторасположения вашего центра. Желательно, чтобы он находился в спальном районе недалеко от детских учебных заведений, парков или крупных детских площадок. Тога родителям будет удобно водить детей на занятия. Прежде чем покупать или арендовать помещение, надо самостоятельно проверить, сколько за день мимо него ходит родителей с детьми.

Обратите внимание, что у законодательства нет особых требований к помещениям частных детских развивающих клубов. Но чиновники часто пытаются требовать привести помещение в соответствии САНПИН 2.4.1.1249-03. Эти нормы регулируют дошкольные образовательные учреждения.

Персонал для центра

Ключевым вопросом станет подбор персонала. От него зависит, насколько интересно будет ребенку в центре, каким будет доверие родителей к вашей организации. Здесь важно найти не просто хорошего педагога, но сотрудника, который стремится к самореализации и профессиональному росту. Поэтому искать их можно как среди маститых профессионалов, так и среди студентов педагогических ВУЗов. Но главный костяк коллектива должны составлять действительно профессионалы своего дела.

Важно вначале дать провести кандидату пробное занятие, посмотреть, как он работает с детьми, насколько успевает уделить всем внимание, умеет контролировать поведение каждого ребенка, общаться с родителями.

Оборудование

Какие расходные материалы закупать для работы центра, зависит от того, какой набор услуг вы предлагаете. Как правило, это:

  • акварельные и витражные краски;
  • глина и пластилин для лепки;
  • мозаика;
  • игрушки;
  • комплекты по моделированию и многое другое.

Также надо запастись кисточками, бумагой, клеенкой, фартуками. Экономить на этих материалах нельзя ни в коем случае. Снизить их стоимость можно, если закупать оптом у одних и тех же поставщиков.

Отдельная статья расходов – мебель, канцтовары и оргтехника. На последних двух пунктах можно максимально сэкономить. Обратите внимание, что мебель должна быть легкой и яркой.

Особенности рекламы

Для продвижения центра можно использовать все доступные методы рекламы, но далеко не все из них эффективны. Как показывает практика, самый эффективный способ рассказать о центре потенциальным клиентам – раздача флаеров недалеко от центра на детских площадках и у метро. А также предложения по бесплатным первым занятиям. Хорошо работает личное общение в Интернете на специализированных форумах. Малоэффективными оказываются расклейки объявлений у домов, рассылка по почтовым ящикам, а также прямая и контекстная реклама в Интернете.

Финансовый план

Рассчитать точно финансовый план заведения сложно. Многое зависит от набора услуг, масштабности центра, количества педагогов, графика работы и прочего. Отдельная статья расходов – это помещение и его состояние, потребности в ремонте. Также от направления работы центра зависит и его оборудование. В среднем на закупку необходимого понадобится не менее 50 тыс. руб., а на организацию всего центра – не меньше 300 тыс. руб. Но все эти вложения могут окупиться уже за первый сезон, то есть за 9 месяцев. Конечно, при условии хорошей маркетинговой политики и добросовестной работы персонала.

Бизнес-план детского центра

Претворение в жизнь бизнес-плана детского центра – это своевременный «ответ» всем тем, кто в вашем городе задается вопросом: «В какой кружок отдать ребенка?». Именно тогда и приходит на помощь ваша школа раннего развития или то, что вы создадите с помощью нашего плана. Это будет не сложно, особенно если вы будете действовать активно и творчески.

Любой документ по организации детского развивающего центра потребует помимо денежных вложений еще и энтузиазма своего создателя. Важно координировать все работы не только на этапе создания центра детского развития или школы для малышни, но и тогда, когда структура уже начала функционировать. Все это станет залогом увеличения прибыли и получения хороших отзывов о работе.

Приобретая документ по созданию детского досугового центра, вы получаете реальный «ключ» от перспективного направления деятельности. Да, подобные дошкольные учреждения будут популярны еще долгое время, особенно если они продумано и ответственно организованы. Многое при этом зависит и от того, какие конкретно услуги и направления будет предлагать ваш центр. Чем их больше и они разнообразнее, тем лучше.

Сразу учитывайте, центр развития детей потребует не только денежных вложений, а еще правильно подобранного места работы. От последнего фактора многое зависит и конечно сам размер прибыли. Однако примеры красноречиво свидетельствуют, что если выбран правильный подход и имеется четкий план будущего клуба развития детей, то дело это оказывается прибыльным и интересным, как для создателей, так и для клиентов.

Как открыть детский досуговый центр

Бизнесменам, планирующим открыть детский досуговый центр, следует подготовиться к весьма серьезным трудностям, которые подстерегают их на самом начальном этапе. Поскольку данный бизнес предусматривает работу с детьми, его организация нуждается в подготовке огромного количества документов, лицензий, разрешений. На «хождения по мукам», то есть, по различным контролирующим органам, может уйти несколько месяцев, поэтому будущему предпринимателю необходимо запастись недюжинным терпением.

Организация детского досугового центра начинается с поиска помещения, которое удовлетворяет самым строгим санитарно-техническим нормам. Кроме того, оно должно быть максимально функциональным и безопасным. Помните, что открывая детское заведение, вы собственной головой отвечаете за здоровье и жизнь малышей. Соответствие помещения строгим требованиям Роспотребнадзора и Пожнадзора должно быть подтверждено пакетом разрешительных документов.

Хождение по мукам

Все документы, которые необходимы для создания досугового центра для детей, можно условно разделить на 3 группы. В первую очередь, бизнесмену нужно получить все необходимые разрешения – от Роспотребнадзора (санитарно-эпидемиологическое заключение), Роспожнадзора (экспертное заключение), а также от Министерства Образования (лицензия на осуществление данной деятельности).

Вторая группа представляет собой пакет документов, состоящий из договоров на оказание различных санитарно-эпидемиологических услуг – дератизации, дезинфекции, о вывозе ТБО и утилизации иных отходов, о стирке спецодежды персонала и т.д. Подобные договоры заключаются с профильными организациями, оказывающими эти виды услуг.

Третья группа документов — программа производственного контроля. Ее обязано иметь большинство организаций, и досуговый детский центр не является исключением. Важно понимать, что подготовка необходимой документации имеет огромное значение в организации бизнеса. Стоит упустить хотя бы одну, самую незначительную деталь – и проблемы начинают расти, как снежный ком. Малейшая ошибка в документе может свести на «нет» все усилия.

Профессиональный пример бизнес-плана открытия детского развивающего центра с готовыми расчетами поможет вам учесть каждую мелочь, и позволит составить грамотную бизнес-стратегию для досугового центра. С ним вам будет проще создавать и развивать свой бизнес. В этом образце финансового документа содержится подробное описание досугового центра для детей, что существенно облегчит организационную работу.

Бизнес-план открытия детского досугового центра (с финмоделью)

Цель БП: создание детского досугового центрафе

К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Бизнес — план содержит следующие основные блоки:

1. Описание рассматриваемого рынка

2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса

4. Производственная часть

5. Организационная структура предприятия

6. Финансовый план

7. Нормативная база

Предлагаемый бизнес-план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Открытие в крупном городе (500 тыс. человек и более) детского досугового центра, предоставляющего услуги платного досуга для детей.

Необходимая площадь — . м2.

Время работы — 11 часов в день (с 10 до 21 часов)

Количество услуг (детей) в месяц — . 0 человек

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Краткосрочные цели проекта: организация детского досугового центра с нуля.

Долгосрочные цели проекта: расширение комплекса предлагаемых услуг, выход на региональный рынок, построение сети детских досуговых центров.

Расчетные сроки проекта

Стратегия рекламы. Целевая аудитория: дошкольник, младший школьник, родители.

Необходимый объем инвестиций -. $

Источники финансирования проекта

Выгоды и риски проекта

Инвестиционный риск, риск недополучения прибыли, конкуренция на рынке досуговых услуг, экономический кризис, политическая нестабильность, форс — мажорные обстоятельства.

К выгодам проекта можно отнести:

  • получение стабильной прибыли
  • создание конкурентоспособного бренда детского досугового центра

Ключевые экономические показатели эффективности проекта

Срок окупаемости проекта:

  • месяцев без учета дисконтирования — . месяцев
  • месяцев с учетом дисконтирования — . месяца
  • Внутренняя норма рентабельности IRR, год. -. % для срока жизни проекта . месяца.
  • Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. — . % для срока жизни проекта . месяца.
  • Чистый приведенный доход, NPV за 24 месяца — $ .

Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания птицефабрики с хорошими перспективами развития.

Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.

Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации. Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.

Свой бизнес: Опыт создания досугового центра

Интервью с предпринимателем:

Опыт создания досугового центра

Сайт openbusiness.ru в рамках совместного проекта Сообщества Информационных Порталов, Содействующих Развитию Малого Бизнеса продолжает цикл интервью с успешными предпринимателями, готовыми поделиться собственным опытом создания бизнеса и помочь новичкам сделать первые шаги в бизнесе.

«Законодательная система РФ не знает такого феномена как частные семейные клубы или частные развивающие центры для детей. Таким образом, мы отданы на произвол чиновников, которые часто пытаются навязать нормы детских садов для развивающих центров.«

На вопросы интервью отвечает Михаил Бланк, основатель
открытого семейного клуба «Все дома».

Михаил расскажите немного о вашем семейном клубе.

Я создал открытый семейный клуб «Все дома» в августе 2009 года. Основные направления деятельности клуба – это развивающие занятия для детей и танцевальные курсы для взрослых. Моя компания является локальным бизнесом, пока не претендует на мировое господство и просто хочет быть лучшим досуговым центром в своем районе. У нас все дома: мы помешаны на добре и позитиве! Отличие моего клуба от конкурентов – поиск лучших педагогов и предоставление им максимальной возможности для самореализации. Я не ищу педагогов под готовые методики – я ищу педагогов с собственными методиками, уникальным опытом и огоньком в глазах.

Многие задумываются об открытии собственного бизнеса, но далеко не все в итоге его открывают: останавливает страх неопределенности, нестабильности, высокие риски и пр. Легко ли вам далось решение стать предпринимателем? Как вы пришли к мысли начать именно этот бизнес?

К открытию собственного дела меня подтолкнули обстоятельства. Я познакомился с собственником помещения, который не знал, что с этим помещением делать. В процессе рождения идеи не было какого-то озарения, просто хотелось сделать что-то нужное, хорошее, доброе, вечное, то, чего не хватает России, место, куда просто приятно прийти и провести время. Вначале я много всего перепробовал: организовывал танцы для детей, киноклуб, фотошколу. Сейчас я решил сконцентрироваться именно на занятиях с детьми.

Я не думал о риске, об огромной ответственности – я думал об огромном опыте, который даст мне создание бизнеса с нуля. И сейчас после года работы я могу сказать, что я получил, что хотел!

С какими сложностями на начальных этапах ведения бизнеса вы столкнулись?

Главная сложность – найти сотрудников, которые были бы замотивированы на профессиональный рост и самореализацию. Поиск помещения, его оформление, привлечение клиентов – все это тоже непросто, но в бизнесе услуг люди идут главным образом на профессионалов. Считаю своей заслугой, что сейчас в моем клубе работает команда суперпрофессионалов: чутких, проактивных, постоянно развивающихся педагогов.

По вашим оценкам, какова минимальная сумма, с которой сегодня можно начать этот бизнес? Какое оборудование потребуется?

На мой взгляд, не менее 300.000 рублей. Все очень зависит от помещения, от района. Специальное оборудование, в моем случае развивающие игрушки, нужно подбирать индивидуально, исходя из выбора методики детских занятий. На оборудование помещения уйдет не менее 50.000.

Существуют ли какие-либо дополнительные административные требования (к помещению, опыту специалистов и пр.)?

Законодательная система РФ не знает такого феномена как частные семейные клубы или частные развивающие центры для детей. Таким образом, мы отданы на произвол чиновников, которые часто пытаются навязать нормы детских садов для развивающих центров. Поэтому будьте готовы, что вас спросят, почему вы не соблюдаете нормы САНПИН 2.4.1.1249-03, которые прописаны для дошкольных образовательных учреждений (ДОУ).

На чем можно сэкономить и на чем экономить не стоит?

Не стоит экономить на развивающих материалах, на качественных игрушках для детей. Можно сэкономить на всем, что не повлияет на качество обслуживания клиентов: оргтехника, канцтовары.

Как долго вы окупали первоначальные вложения?

Период окупаемости занял сезон, 9 месяцев. В принципе я рассчитывал на худший результат.

Существует ли сезонность в вашем бизнесе?

Да, сезон длится с сентября по май. Также сезонный спад ощущается в январе и феврале. Летом клубы обычно делают занятия по записи и организуют выездные программы на море для детей и родителей.

На подбор каких специалистов стоит обратить особое внимание. Как вы подбирали ключевых сотрудников?

Педагоги, которые ведут развивающие занятия, решают все. Контакт одного педагога мне дал предыдущий арендатор помещения. Остальных педагогов я подбирал через интернет. Пытался найти через службу занятости педагогических ВУЗов, но там никто не откликнулся. Через интернет я получил более 100 откликов, с 10 людьми я встретился, одного из них выбрал. Главное в подборе педагогов – это посмотреть их в деле. Стоит провести пробное занятие, чтобы посмотреть, как кандидат общается с детьми и родителями, насколько он уделяет внимание ребенку, как контролирует его поведение.

Очевидно, за время работы вы перепробовали различные способы рекламы. Какие рекламные носители доказали свою эффективность, а от каких вы в итоге отказались?

Для продвижения детских занятий я использовал всевозможные средства продвижения. Неэффективными оказались рассылка писем по почтовым ящикам близлежащих домов, расклейка объявлений в специально поставленных у подъездов стендах, реклама на местных сайтах в интернете и контекстная реклама в Яндексе. Все это оказалось неэффективно, потому что приводит мало клиентов. Сейчас я остановился на раздаче флаеров у метро и личным приглашениям людей на бесплатные занятия в близлежащих парках. Также стараюсь активно общаться с мамами в интернете на форумах и социальных сетях.

Что вы можете сказать о конкуренции в вашем бизнесе?

В моем районе конкуренция очень высока: три государственных детсада, один частный, три частных развивающих центра и дом культуры впридачу. Меня сильная конкуренция только заводит! Есть стимул работать каждый день и отдавать все время любимому делу.

Отразился ли на вашем бизнесе экономический кризис?

Я создавал бизнес в кризис, поэтому привык к тому, что нужно биться за каждого клиента, что необходимо быть лучшим либо уходить с рынка. Поэтому думаю, что кризис оказал положительное влияние.

Как вы видите себе перспективы дальнейшего развития вашего бизнеса? Планируете ли вы расширяться или открывать смежные направления?

Думаю открывать свой интернет-магазин по продаже игрушек.

Опираясь на свой опыт, что бы вы посоветовали тем, кто только планирует начать этот бизнес?

Во-первых, тщательно выбирать помещение. Желательно, чтобы рядом был парк или детская площадка. Обязательно сами приезжайте на место и смотрите, сколько людей проходит мимо помещения за день.

Во-вторых, не покупать франшизу, а делать все самому. Кучу денег сэкономите.

В-третьих, искать долго и упорно выдающихся педагогов, так как они и только они основа успешного бизнеса в области раннего детского развития.