Бизнес консультант онлайн




О консультанте

Елена Литвинова — бизнес-консультант по управлению изменениями и эффективному взаимодействию команд , графический фасилитатор и тренер . Управляющий партнер международной консалтинговой группы Global Dialog (Москва, Прага. 2015 год), Основатель Онлайн-школы бизнес-визуализации (с 2013 года), Декан Факультета корпоративных коммуникаций Открытой европейской академии экономики и политики(ОЕАЕР) и еще ряд отдельных проектов, реализуемых сотрудниками компании.

Елена знает, как превратить вашу команду в успешную и эффективную, как подбирать людей в команду и вдохновлять на достижения, как запускать новые команды, мотивировать, делегировать полномочия, как поддерживать рабочий уровень энергии в команде, что делать с усталостью и токсичностью, как эффективно проводить совещания и мозговые штурмы, как формировать эффективные командные коммуникации, какова роль лидера в команде на разных этапах развития команды.

Алгоритм работы — первичная встреча или консультация, на которой совместно выявляются ваши основные потребности, затем Елена готовит вам стартовое предложение, далее обсуждение и принятие решения. В каких форматах возможно сотрудничество — проведение стратегических сессий, проводение аудита командной эффективности, сопровождение и развитие конкретных команд, проводение отдельных тренингов по повышению эффективности команд.

Среди клиентов — Райфайзенбанк, Альфа-банк, РУСАЛ, Норильский Никель, EFES, Т ПЛЮС, IBM, ДОДО пицца, Novonordisk, BI Group, Ивановоискож, Redday и другие компании.

Образование: Изучала педагогику (первое высшее образование, специализация математика и информатика), маркетинг и PR (дополнительное высшее образование, 2003-2005), основы коучинга (Эриксоновский университет, 2014), МВА ЛИНК (2008-2012), психология и конфликтология (магистратура, 20014-2016)

Международная сертификация:
Практик Бизнес-визуализации
Фасилитатор Менеджмент 3.0
ТоР фасилитатор (2018)
Графический фасилитатор Viz-For-Biz
Присвоена квалификация Мастер бизнес-администрирования (МВА) международной ассоциацией AMBA (2018)

Член международной ассоциации фасилитаторов IAF
Член международной ассоциации визуальных практиков IFVP

Владение фасилитационными методами и инструментами бизнес-визуализации:

Методы ТоР фасилитации — Сфокусированная беседа (ORID), Метод построения консенсуса, Историческе сканирование, Метод Волна, Стратегическое планирование; Динамическая фасилитация, Графическая фасилитация Viz-For-Biz, Методы фасилитации Менеджмент 3.0, Немецкая школа модерации и прочие
Визуальный конспект VisioNote, Графический шаблон GraphicBox, Истории в картинках TellMe, Линия времени EnergyLine, Визуальные метафоры VisionCard, Визуальный мозговой штурм RandomPic

1995 — 2000 Преподаватель математики и информатики
2000 — 2007 Директор по маркетингу и развитию в федеральной компании
2007 — 2015 Директор филиала по Восточной Сибири и дальнему Востоку (130 человек)
с 2014 — Международная Онлайн школа Бизнес Визуализации (http://viz4biz.club/), Основатель, преподает Основы бизнес-визуализации и Графическую фасилитацию.
с 2015 года — Международную Консалтинговая компания Global Dialog (http://globaldialog.org/). Основатель, Офисы — Москва, Прага. Управляющий партнер, бизнес-консультант по управлению изменениями и эффективному взаимодействию команд
с 2016 года — Высшая Школа Экономики, Институт педагогики и психологии, преподаватель, учебный блок «Фасилитация командного взаимодействия»
с 2017 года — Открытая европейская академия экономики и политики (OEAEP), декан факультета корпоративных коммуникаций

Примеры тренингов и сессий, которые проводит Елена:

Форсайт-сессии
Стратегические сессии
Рестроспективы проектов и бизнес-направлений
Тренинги «Agile менеджмент», «Эффективные команды», «Менеджмент 3.0»
Фасилитационные сессии по корпоративным ценностям
Мозговые штурмы по выработке идей по новым направлениям
Формирование системы корпоративных показателей эффективности (KPI, OKR)
Сессии краткосрочного планирования
Мастер-классы по эффективному командному взаимодействию
Аудит эффективности командных коммуникаций с рекомендациями по развитию эффективных команд
Тренинги по бизнес-визуализации и работе с информацией
Формирование командного взаимодействия с использованием технологий NASA

Вы можете начать сотрудничество со мной с консультации, просто напишите мне elena.litvinova.ru@gmail.com или позвоните +7 923 298 5759

Всегда рада пообщаться и ответить на ваши вопросы!

Мои дипломы и избранные сертификаты

Бизнес

Ликвидация компании — не всегда простая процедура. Особенно, если ликвидируется ООО через банкротство. Это значит, что общество накопило долги и больше не может исполнять взятые на себя обязательства перед кредиторами. И хотя в данном случае банкротство ООО — наиболее эффективный метод прекращения деятельности юрлица, он таит массу нюансов. Поэтому не спешите писать заявление в суд, а изучите все тонкости закона. Мы их знаем и подскажем, как правильно признать ООО банкротом. Банкротство ООО

Любого человека или компанию, которые ведут бизнес с нарушением закона, можно назвать незаконными предпринимателями. Если нарушения обнаружат контролирующие органы, их неминуемо ждет наказание. Давайте разберемся, что закон понимает под незаконной предпринимательской деятельностью, какие ее виды существуют и какую ответственность понесут нарушители. Незаконное предпринимательство

Как открыть ИП в 2017 году: пошаговая инструкция по регистрации, образец заявления, стоимость и коды деятельности ИП

Открытие своего дела — это первый шаг к созданию собственного финансового благополучия. Как осуществить самостоятельную регистрацию? Каковы нюансы данного процесса и сколько это стоит? Получите массу полезной информации из этой статьи. Нажми и сделай первый шаг к открытию собственного бизнеса.

Поддержка малого бизнеса 2018: госпрограммы, фонды поддержки предпринимательства и субсидии на открытие малого бизнеса

Развитие бизнеса — это одна из самых приоритетных государственных задач. Ведь бизнес — это основа формирования бюджета. Из данной статьи вы узнаете, в чем суть программы поддержки малого бизнеса, как получить субсидию и какие условия для получения субсидии в 2018 году Информация о льготах для бизнеса в 2015 году, здесь.

Налог на имущество организаций, юридических и физических лиц: сроки сдачи декларации, ставка налога и код вида имущества

Владение движимым и недвижимым имуществом — это неотъемлемая честь жизнедеятельности современного человека. Так же, как и налоги, которыми облагается это имущество. Какая собственность облагается налогом? Кто имеет льготы? Как рассчитать налог на имущество? Получите исчерпывающие ответы из данной статьи.
Удобная методика расчета налога на имущество, здесь.

Самостоятельная регистрация ООО с одним учредителем 2017: пошаговая инструкция и список документов для создания юридического лица

  • Если вы, единолично решили учредить ООО и вы не знаете всех нюансов и правил данного процесса, то данная статья обязательна к прочтению. Из нее вы узнаете точную, пошаговую процедуру учреждения ООО, составления и заполнения всех необходимых документов, по состоянию на 2017 год, а также получите возможность скачать примерные образцы всех документов, форм, бланков и нормативных актов. Точная инструкция по заполнению формы для регистрации ООО в 2015 году, здесь!

Коэффициент К2 для ЕНВД на 2018 год

Бухгалтерское дело – это одно из самых точных и скрупулезных видов деятельности, непосредственно относящихся к предпринимательству. Если вы предприниматель использующий систему ЕНВД, либо бухгалтер обслуживающий такого предпринимателя, вам понадобится корректирующий коэффициент К2. Но как его найти для конкретной области, а если ваше предприятие работает сразу в нескольких областях России? Ведь каждый муниципальный район устанавливает собственный коэффициент К2, а это несколько тысяч районов и тысячи страниц документов? В данной статье вы найдете удобную таблицу, позволяющую узнать коэффициент к2 для любого района России в 2018 году, а также получите общую информацию относительно К2 и особенностей его применения. Коэффициент К2 ЕНВД 2015 для всех регионов России

Бизнес Консалтинг

Консультирование бизнеса по вопросам увеличения прибыли

Главное меню

Навигация по записям

Онлайн бизнес консультант для Вашего бизнеса

Здравствуйте дорогие друзья!

На страницах своего сайта я очень много рассказываю Вам, бизнесмены и предприниматели, о работе бизнес консультанта и о той пользе, которую бизнес консультант может принести Вам и Вашему бизнесу в виде дополнительной прибыли от Вашего бизнеса.

Многие из Вас, говорят мне, что в принципе, пообщаться и получить реальную практическую помощь от бизнес консультанта для своего бизнеса не против.

Но, аргументируя свою пассивность и бездеятельность в этом вопросе отсутствием свободного личного времени, они жалуются на то, что некогда, негде, а зачастую и не знаем где вообще можно найти консультанта, где я с ним встречусь, где я его найду и проконсультируюсь?

Друзья, в каком веке мы живем?

Для всего человечества давно не проблема общаться не только вживую (офлайн), но и онлайн (по телефону, по электронной почте, по скайпу…).

Вам предложат тысячи сайтов, сайтов, на которых бизнес консультанты указывают все виды контактов, телефон, скайп, электронная почта…

Найти и связаться с бизнес консультантом давно не проблема.

Онлайн бизнес консультант, это такой специалист, в сфере консалтинга, консультант в сфере предоставления консалтинговых услуг, контактные данные которого доступны Вам всегда.

Это Ваш помощник, который всегда на связи, и который может связаться с Вами, и решить срочные проблемы, даже находясь за тысячи километров от Вас и Вашего бизнеса.

Онлайн бизнес консультант предоставит Вам все необходимые услуги по настройке Вашего бизнеса, увеличению продаж, найму и обучению персонала, поиску и привлечению клиентов, поиску партнеров, анализу рынка и наполнению Вашей товарной линейки продуктов или услуг.

Не теряйте время и свою прибыль, закажите мою бесплатную консультацию онлайн, и получите свою дополнительную прибыль уже завтра.

Всех благ Вам, Вашим родным и близким!

С уважением, Сергей Заболотный (бизнес консультант)

VELGAS — онлайн-консультант по красоте

С чего начать собственный бизнес?

Мало кто не мечтает открыть собственный бизнес и работать на себя. Однако для того чтобы вести предпринимательскую деятельность, нужен ресурс и дело не только в финансах. Как создать свой бизнес?

Для начала следует определиться с идеей для своего дела. Не стоит выбирать ту сферу деятельности, которая может принести максимум денег, нужно учитывать ситуацию на рынке услуг или товаров, возможную конкуренцию, свой опыт и знания. К примеру, торговые островки, сегодня весьма популярны, так как на их содержание не нужно много денег, а продавать в них можно что угодно – от сигарет разных марок до кофе и чая. Однако есть ли желание у начинающего предпринимателя заниматься торговлей, вопрос второй, может у него лучше получится открыть риэлтерскую фирму, особенно, если есть юридическое образование или опыт работы в агентстве недвижимости.

После того как сфера бизнеса будет выбрана, следует составить бизнес-план. Без него не удастся правильно рассчитать расходы на открытие своего дела, проанализировать сектор экономики и выявить его возможные недостатки и преимущества. Определив слабые места своего бизнеса, удастся минимизировать риски банкротства, что бывает с начинающими бизнесменами достаточно часто. Лучше всего заручиться поддержкой специалиста, так как неправильно составленный бизнес-план может привести к краху, ведь не удастся предусмотреть точных затрат на открытие дела. Кроме того если нужно будет со стороны просить помощи инвестора, без бизнес-плана не удастся провести ни одни переговоры. То же самое касается вопросов кредитования предпринимательской деятельности.

Следующим важным вопросом, который нужно решить при создании своего бизнеса, достаточно прост – «Где взять деньги?». Лучше всего использовать именно личные средства, если в данный момент финансовая ситуация не позволяет открыть свое дело, следует немного подождать и накопить нужную сумму. Некоторые банки предлагают специальные программы кредитования, однако для получения денег, нужен бизнес-план, а также залоговое имущество.

После решения текущих вопросов нужно зарегистрировать либо юридическое лицо, если будет открываться фирма, либо физическое лицо – предпринимателя. Обычно регистрация проходит в органах исполнительной власти города или соответствующего района. Для проведения регистрации нужно собрать определенный пакет документов. После того как ФОП или фирма будет открыта, регистратор сообщит в какие контролируемые органы нужно будет подъехать с выпиской.

Как онлайн-консультант завоевывал рынок

Наверняка каждый, кто часто пользуется интернетом, оплачивает счета или совершает покупки в сети, видел всплывающие окошки сервиса «онлайн-консультант». Одной из первых на российском рынке эту услугу предложила петербургская фирма LiveTex. Всего за три года она стала лидером отрасли, и сегодня среди ее клиентов такие крупные организации, как РБК, Yota, HeadHunter, Связной и другие.

Корреспондент журнала «Понедельник» встретился с руководителем компании LiveTex Владимиром Бакутеевым, чтобы поговорить о том, как новый продукт завоевал доверие предпринимателей.

— Владимир, расскажите, как вы пришли к идее создания компании LiveTex?

— Все началось в 2010 году, когда данный сегмент рынка информационных технологий только зарождался. В то время у меня уже была другая компания, которая оказывала образовательные услуги. На ее сайте решили внедрить сервис онлайн-консультации и обратились к фирме, которая нам его установила. Этот сервис тогда еще был слабый, с небольшим функционалом и представлял собой иконку или небольшой виджет. Через пару месяцев мы поняли, что многие клиенты стали приходить именно благодаря этому сервису. Тогда-то и задумались о создании подобного продукта для своих целей. Нашли фирму, которая разрабатывала эту программу, договорились о сотрудничестве. Новые партнеры занялись технической стороной вопроса, а мы продавали продукт. Но вскоре выяснилось, что программисты не смогли обеспечить то качество, о котором мы мечтали. Поэтому мы решили делать продукт полностью самостоятельно. В течение целого года мы развивали бренд и в результате создали совершенно новые технологии и подход к продвижению.

— Проводился ли с вашей стороны анализ потребительского рынка или вы действовали скорее интуитивно, руководствуясь «шестым чувством»?

— Конечно, мы изучали данный рынок, но делали это самостоятельно, никаких специальных исследований не заказывали. Кроме того, мы не понимали, как просчитать перспективы, потому что было неясно, с кем мы конкурируем. Данный сервис кроме нас продавали еще только две-три фирмы. Также существовали чаты, оказывающие консультации по различным вопросам, и компании, которые предлагали услуги телефонии. Создавая новый бренд, мы опирались скорее на интуицию, поскольку понимали, что новшество будет востребовано. Мы изначально поставили задачу стать локомотивом данного сервиса. Хотелось донести до потребителя информацию, что такие услуги существуют и можно увеличить возможности своих ресурсов.

Кстати, на Западе онлайн-консультант используется довольно давно, а к нам он пришел с серьезной задержкой.

— Свой первый предпринимательский опыт вы получили в довольно раннем возрасте. Как это повлияло на вас в дальнейшем?

— Вы правы, первые шаги в бизнесе я сделал в 12 лет. Почти каждое лето ездил отдыхать к бабушке в Таганрог. Там с друзьями мы покупали фрукты и продавали их на рынке. Потом перешли на рыбу, которую сами вылавливали в Азовском море. Уловы были богатые, и мы хорошо зарабатывали. Этот опыт дал определенную уверенность в будущем. Позднее было несколько стартапов, большинство из которых не получилось. Так происходил процесс моего становления как бизнесмена. Думаю, многие предприниматели со мной согласятся, что из множества проектов удачным оказывается один-два. Главное — никогда не сдаваться и доводить начатое до конца. Все равно однажды какая-то из ваших идей сработает.

— Не жалеете, что так рано занялись бизнесом? Считаете ли вы, что сделали правильный выбор или все-таки удел молодых — это скорее учеба?

— Сложно сказать, как сложилась бы моя судьба, если бы я одновременно получал образование и создавал компанию. Думаю, на учебу оставалось бы совсем мало времени. В то же время считаю, что образование необходимо. И сейчас я его получаю, обучаясь по специальности «финансист». Все очень индивидуально. Если у человека есть предпринимательская жилка, то нужно пробовать открывать дело. Возможно, получится совмещать с учебой, поскольку есть различные варианты. Можно пойти на вечернее отделение или на заочное. К тому же следует помнить, что вуз — это не только знания, но и общение, а значит — новые связи. Уверен, что образованного бизнесмена будут уважать в деловых кругах, потому что он более компетентен.

— Владимир, мы знаем, что вы воспитываете сына. На ваш взгляд, с какого момента родителям стоит позволять ребенку проявлять самостоятельность?

— Что касается моей истории, то я принял решение уйти от родителей и жить один, когда мне исполнилось 15 лет. Но это скорее исключение из правил. Когда вижу сегодняшних подростков, они мне кажутся совсем незрелыми. По-моему, при воспитании нужно трезво оценивать личные качества ребенка. Обычно родители выстраивают определенную программу на будущее для своих детей, но они могут пойти по совершенно другому пути. И это порой становится проблемой для родных. Нужно стараться понять, к чему ребенок тяготеет, что ему нравится делать. Если говорить о моем сыне, то он еще пока слишком маленький, чтобы действовать самостоятельно, ему всего три года. Конечно, когда он подрастет, я расскажу ему про бизнес, но навязывать свою волю не буду.

— И все же, как удалось вывести на российский рынок новый продукт? С чего началось его продвижение? Что особенно мешало вам в начале пути?

— Мы поняли, что этот сервис не продвинуть без активных продаж. Поэтому набрали команду менеджеров, которые стали завоевывать аудиторию. Наша стратегия состоит в постоянном напоминании о себе. Такой подход принес нам результат, потому что многие фирмы стремились к увеличению своей эффективности, но не знали, как ее достичь. Уже буквально через полгода появились заказы от компаний первой величины. Замечу, что важная часть нашей стратегии — участие во всех масштабных выставках и конференциях. Кроме того, мы с самого начала заявляли о себе с помощью СМИ. Позднее создали маркетинговый отдел, а затем дополнили его PR-отделом.

Что касается сложностей, то трудно было продвигать новый продукт. О его возможностях три года назад почти никто не знал. Продавать уникальный товар, с одной стороны, интересно, а с другой — тяжело. То, что конкурентов было немного, помогало, но приходилось рассказывать о себе и продукте с самого начала. Мы использовали для этого многочисленные конференции. Также были и технические сложности, когда по вине партнеров сервис выходил из строя.

— Каких ошибок стоит избегать новичкам в бизнесе?

— Могу поделиться с читателями личным опытом. Набив много шишек, я понял, что не нужно додумывать все самому. Даже если у вас огромная корпорация, стоит обращаться к экспертам, с которыми можно обсудить текущую ситуацию по маркетингу, продажам, технологиям. Причем необязательно, чтобы эти специалисты работали в твоей команде. Скорее для этой цели подойдут профессионалы со стороны, чтобы оценить обстановку свежим взглядом. Как обычно бывает в российском бизнесе? Руководитель продумывает стратегию сам, реже советуется с помощниками. Но эксперт может сказать: «Ты тратишь кучу времени на то, что тебе вообще не нужно». Лучше не пожалеть денег и пригласить профессионала, который поможет принять правильное решение.

— Скажите, каковы основные принципы кадровой политики в LiveTex? Кого вы предпочитаете брать на работу — молодых специалистов или опытных профессионалов?

— Если мы говорим про коммерческий и технический отделы, то в этих направлениях мы стараемся профессионалов выращивать. Если же речь идет о топ-менеджерах, то привлекаем людей с опытом. Но в целом философия компании предполагает подготовку собственных специалистов. Это обусловлено спецификой нашего бизнеса, потому что облачные технологии слабо распространены в России. Пока еще мало организаций, у которых можно переманить сотрудника. Знаю, что большинство американских компаний растят собственные кадры. При многих корпорациях действуют университеты, которые дают полезные знания. И нам к этому также необходимо стремиться.

Сейчас бытует мнение, что специалистов на рынке мало. Возможно, это действительно так, но тогда возьми и вырасти профессионала сам. Главное, чтобы работник подходил организации по темпераменту, внутренним качествам.

— Недавно вы получили финансирование: фонд Vizra Capital, принадлежащий бывшим акционерам «В контакте» Льву Левиеву и Вячеславу Мирилашвили, инвестировал в развитие LiveTex $4 млн. Скажите, какие способы получения инвестиций для стартап-проекта вы бы посоветовали в текущей экономической ситуации?

— Мне кажется, сегодня реально получить инвестиции у бизнес-ангелов. Главное — найти доступ к определенному кругу предпринимателей и грамотно донести до них свою идею. Для стартапа IT-сферы найти поддержку даже проще, потому что немногие бизнесмены старшего поколения разбираются в ней. В то же время они знают, что это перспективно. Не согласен с мнением, что в России мало инвесторов, готовых вкладывать деньги в проекты. На самом деле их много, просто к ним никто не приходит. Любой крупный предприниматель — потенциальный бизнес-ангел. Что для него значат пять миллионов рублей, если он столько же зарабатывает в месяц? У венчурных фондов получить деньги сложнее. Для этого сегодня нужно быть гением позиционирования. Кроме того, многие фонды неэффективны, поскольку у них небольшой капитал и мало сотрудников.

— Планируете ли вы сами стать инвестором? Если да, то, какие проекты считаете наиболее перспективными?

— Если принимать создателей всех стартапов, то придется открывать отдельное направление — венчурный фонд. Пока у нас нет для этого необходимых ресурсов. Иногда я вкладываю деньги в компании, которые создали мои знакомые. Но это скорее вхождение в определенные бизнесы, а не инвестирование. Если говорить о перспективных направлениях, то, по-моему, важно вкладывать не в сферу, а в людей, которые четко понимают, что хотят сделать.