Бизнес план медицинские услуги образец




Содержание страницы

Пример бизнес-плана медицинского центра

Скачать бесплатные бизнес-планы из специального каталога:
“ЛУЧШИЕ БЕСПЛАТНЫЕ БИЗНЕС-ПЛАНЫ РУНЕТА”!

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Те времена, когда все медицинские услуги предоставлялись бесплатно в специализированных лечебных заведениях, давно остались в прошлом. Сейчас все больше граждан нашей страны предпочитают обращаться в частные медицинские центры, так как стоимость услуг в коммерческих не намного выше, чем в государственных, а высокий уровень сервиса является весовым фактором в пользу частных клиник.

Поэтому медицинские центры в настоящее время являются очень прибыльным бизнесом, в востребованности которого не нужно сомневаться. На нашем сайте предоставлен образец бизнес-плана медицинского центра, с помощью которого все желающие заработать на оказании медицинских услуг смогут определить для себя приоритетные задачи и пути их решения.

Люди, решившие открыть свою клинику или диагностический центр, должны понимать, что к субъектам рынка медицинских услуг и государством, и потенциальными клиентами выдвигаются очень высокие требования, поэтому для того, чтобы начать успешную и продуктивную деятельность, необходимо учесть множество факторов, ознакомиться с законодательством, проанализировать рынок и др.

Здесь можно скачать примерный бизнес-план медицинского центра, в котором проанализированы наиболее существенные факторы, влияющие на прибыльность и срок окупаемости частных клиник.

Перед тем, как подавать документы на регистрацию собственной клиники, в первую очередь необходимо выбрать профиль деятельности, который будет приносить наибольшую прибыль. Для этой цели в бизнес-план медицинского центра включается аналитический раздел, где отражены такие факторы:

  • – насыщенность рынка платных мед. услуг в интересующем городе/регионе;
  • – востребованность различных видов терапевтических услуг;
  • – эффективность деятельности нескольких типов медицинских и диагностических центров;
  • – стоимость востребованных медицинских услуг.

Задача детального анализа рынка состоит в том, чтобы выявить наиболее перспективное направление деятельности будущего медицинского центра и, исходя из этого, определить месторасположение клиники, просчитать затраты и ожидаемую прибыль.

Также бизнес-план медицинского центра, пример которого есть на нашем сайте, должен содержать данные о реальных конкурентах и потенциальных клиентах новой частной клиники, так как на основе этой информации определяется желаемая позиция на рынке.

Место расположения медицинского центра – фактор, оказывающий значительное влияние на величину будущей прибыли, так как большинство людей предпочитают обращаться в клиники, находящиеся поблизости от дома.

Поэтому наибольший доход принесет центр, расположенный неподалеку от новостроек бизнес- и элит-класса, в которых проживают состоятельные люди. И наоборот, клиника, оказывающая платные медицинские услуги, находящаяся на окраине города в спальном районе, возведенном 50-60 лет назад, вряд ли окупит себя.

Для того, чтобы те, кто решил открыть свою клинику, смогли подсчитать предполагаемые затраты на воплощение этой идеи в жизнь, мы предлагаем примерный бизнес-план медицинского центра бесплатно. В нем расписаны обязательные расходы и дана методика подсчета срока окупаемости основных и оборотных фондов.

Сумма расходов и размер прибыли во многом зависят от специфики деятельности медицинского центра и города (региона), в котором будет находиться клиника.

Для того чтобы открыть клинику, обязательно необходимо подсчитать точную сумму, нужную для следующих целей:

  • – возведение либо аренда помещения;
  • – покупка и обслуживание медицинского оборудования, мебели;
  • – приобретение расходных материалов – лекарств, медицинских средств;
  • – отчисления в страховой фонд;
  • – отчисления в пенсионный фонд и з/п специалистам;
  • – оплата связи, коммунальных услуг, охраны и прочее;
  • – стоимость лицензии на оказание медицинских услуг;
  • – материально-техническое обслуживание помещения;
  • – реклама;
  • – амортизация.

Прибыль владельца частного медицинского центра состоит из выручки за разовые консультации врачей и из выручки от разовых либо комплексных процедур (если такие услуги предоставляются в клинике).

Некоторые бизнесмены, владеющие собственными клиниками, заключают контракты с крупными бизнес-структурами, согласно которым руководство этих предприятий будет оплачивать лечение своих сотрудников в медицинском центре.

Такие контракты, несомненно, являются залогом наличия постоянной клиентуры и неплохой прибыли.

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с “Каталогом выгодных франшиз” .

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: “Статьи о франчайзинге”

Также можно открыть медицинский центр, в котором будут работать детские врачи, ведь все родители заботятся о здоровье своих детей и готовы потратить любые деньги, лишь бы у ребенка не было проблем со здоровьем.

По большому счету, бизнес план детского медицинского-центра не имеет значительных различий с бизнес-планом частной клиники или диагностического центра для взрослых.

Что касается окупаемости медицинского центра, следует найти то сочетание затрат и ожидаемого дохода, при котором центр полностью окупит себя в течение 5 лет.

Срок действия лицензии на оказание медицинских услуг составляет 5 лет (потом ее необходимо продлевать), поэтому лучше за то время получить обратно вложенные в дело деньги, чтобы в следующие годы получать прибыль.

Скачать бесплатные бизнес-планы из специального каталога:
“ЛУЧШИЕ БЕСПЛАТНЫЕ БИЗНЕС-ПЛАНЫ РУНЕТА”!

Как самостоятельно написать бизнес-план для медицинского центра?

То время, когда медицинские услуги были абсолютно бесплатными и оказывались только специализированными лечебными учреждениями, давно прошло.

В настоящий момент граждане все чаще отдают предпочтение частным медицинским клиникам.

Тому есть несколько причин:

  • стоимость услуги в коммерческом центре ненамного выше, чем в государственном учреждении;
  • уровень сервиса в больнице оставляет желать лучшего, чего нельзя сказать о частной организации.

Анализ рынка и конкуренции

Предприниматель, планирующий открытие собственной клиники или диагностического центра, должен осознавать, что к субъекту рынка медицинских услуг и государство, и потенциальные клиенты выдвигают несколько высоких требований, следовательно, начало успешной и продуктивной деятельности невозможно без ознакомления с законодательными документами, тщательного анализа существующего рынка и учета множества основополагающих факторов.

Перед тем, как приступать к официальной регистрации собственного учреждения, нужно уделить внимание выбору подходящего профиля, приносящего наибольший размер прибыли. Именно поэтому в начале бизнес-плана должен быть размещен аналитический раздел, в котором следует отразить информацию:

  • о насыщенности рынка платных медицинских услуг в регионе/городе;
  • о востребованности той или иной терапевтической услуги;
  • об эффективности деятельности подобного центра;
  • о стоимости услуг, пользующихся наибольшим спросом.

Детальный анализ рынка необходим для определения наиболее перспективных направлений деятельности будущей частной клиники, исходя из которых будет определяться оптимальное месторасположение учреждения, первоначальные и ежемесячные затраты, а также ожидаемая прибыль.

Не менее важной является информация о существующих конкурентах и потенциальных клиентах, так как без этого нельзя определить желаемую позицию на рынке.

Интересная информация об открытии подобного вида деятельности представлена на следующем видео:

Производственный план

От выгодного расположения клиники в большой степени зависит будущая прибыль, ведь многие люди отдают предпочтение тому учреждению, которое расположено недалеко от дома.

Так, наибольший уровень дохода достанется клинике, расположенной рядом с элитной новостройкой, жители которой являются состоятельными людьми. И наоборот, вряд ли стоит рассчитывать на успех центра, если он расположен в спальном районе, возведенном полсотни лет назад.

Подходящее место найти не так-то просто, ведь нужно:

  • эффективно распределить площадь в соответствии с функциональным планом (лечебные кабинеты, процедурная, ординаторская, комната, где персонал может отдохнуть, санузлы для сотрудников и посетителей (желательно иметь 2 – мужской и женский), стерилизационная, регистратура, гардероб, кабинеты для административного персонала (директор, бухгалтер) и т. д.);
  • провести оценку с целью определения суммы денежных средств, необходимых для проведения ремонта, ведь учреждение должно быть оснащено всеми коммуникациями (требование Роспотребнадзора).

Кроме того, нельзя оставлять без внимания имеющихся конкурентов и предположительное будущее развитие района. Опираясь на имеющиеся ресурсы (финансовые, кадровые, клиентские, технические, административные), нужно определить уровень будущей клиники – премиум, бизнес или эконом.

Приобретение оборудования – это самая затратная часть реализации проекта, так как медицинские аппараты и приборы никогда не стоили дешево. Например, приобретение качественного УЗИ обойдется примерно в 160 тыс. долларов, а цена оборудования для проведения анализов колеблется от 10 до 70 тыс. долларов. В настоящее время клиенты ценят высокое качество и именно за него готовы платить деньги, следовательно, оборудование должно отвечать данному требованию.

Открытие собственной клиники предполагает напряженную работу на протяжении нескольких лет (2-3 года минимум) и только после этого можно рассчитывать на стабильный доход.

Финансовый план

Бизнес-план предполагает описание финансовых затрат, необходимых для открытия и стабильного функционирования учреждения. Их величина во многом зависит от планируемого вида деятельности.

Рассмотрим ежемесячные расходы на примере небольшой диагностической лаборатории:

  • оплата арендного платежа – 40 000-60 000 руб.;
  • заработная плата – около 100 тыс. руб. (врач-лаборант, врач-биолог, лабораторный техник, лаборант, администратор, уборщица);
  • налоговые отчисления в ПФР и ФСС – около 30 тыс. руб.;
  • коммунальные услуги – 10 тыс. руб.;
  • закупка расходных материалов – 15 тыс. руб.;
  • транспортные расходы – 15 тыс. руб.;
  • на прочие расходы – 10 тыс. руб.

Величина капитальных вложений также зависит от предполагаемого уровня учреждения, приобретаемого оборудования и мебели, а также необходимого ремонта. Сумма инвестиций в крупную частную клинику может достигать десятков миллионов рублей.

О том, какой бизнес выгодно открывать в кризис, смотрите тут.

Организационный план

Спектр услуг зависит от выбранного направления деятельности:

  • Диагностика заболеваний:
    • проведение анализов;
    • консультационные приемы;
    • рентген, УЗИ, МРТ и т. д.
  • Лечение:
    • больничные палаты;
    • стоматология;
    • хирургия;
    • гинекология;
    • урология и т. д.

Если при выборе направления возникли сложности, то можно проанализировать успешность деятельности конкурентов. Услуги, отсутствующие в их прейскуранте, можно смело включать в собственный.

Существенным плюсом такого учреждения является тот факт, что для его открытия требуется гораздо меньше финансов. Кроме того, со временем (по мере роста прибыли) можно постепенно вводить новые услуги.

Штат организации полностью зависит от спектра услуг. Например, проведение лабораторных анализов требует принятия на работу врача-лаборанта и 1-2 лаборантов, а оказание гинекологических услуг – гинеколога и акушерки и т. д. Кроме того, нужно предусмотреть наличие сопутствующего персонала. Так, нельзя обойтись без директора, администратора (регистратора), бухгалтера и уборщицы.

График запуска

Обязательно нужно указать календарную последовательность действий. Так, открытие подобного бизнеса предполагает прохождение следующих этапов:

  • поиск инвесторов – 1 месяц;
  • подбор подходящих помещений – 2-3 недели;
  • официальная регистрация деятельности – 2 недели;
  • получение лицензии, позволяющей заниматься медицинской деятельностью – 2 месяца;
  • подписание договора об аренде помещения (если нет собственного) – 1-3 дня;
  • проведение ремонтных работ – 1-2 месяца;
  • закупка необходимого оборудования и расходного материала к нему – 1 месяц;
  • набор квалифицированных сотрудников – 1 месяц;
  • проведение рекламной кампании — за месяц до открытия и после него.

То есть, на всё необходимо минимум 7-8 месяцев.

Маркетинговый план

Медицинская деятельность требует проведения эффективной информационно-пропагандистской работы, так как:

  • у потенциального клиента должна сформироваться полная картина о центре в целом и о каждой оказываемой услуге в отдельности;
  • информация должна иметь не нейтральный, а положительный характер;
  • потребитель должен четко понимать, какую услугу он получит в клинике, сколько ему нужно будет заплатить за нее, какую квалификацию имеет врач и какое впечатление получили предыдущие клиенты.

Реализация вышеперечисленных задач должна лежать в основе рекламной кампании. Приветствуется использование одного или нескольких из нижеприведенных коммуникативных инструментов:

  • корпоративный сайт, на котором можно разместить всю информацию, интересующую потребителя (персонал, прайс-лист, режим работы, схема проезда и т. д.);
  • телевизионная реклама (например, местный телеканал, вещание которого распространяется на данный регион);
  • реклама в непосредственной близости от учреждения (щитовая реклама, штендер, указатель и т. д.);
  • транзитная реклама (постеры, размещенные на муниципальном городском транспорте);
  • директ-мейл (отправление рекламы на почтовый ящик потребителя в виде листовки).

Анализ рисков

Реализация каждого бизнес-проекта предполагает возможность возникновения непредвиденных рисков. Потенциальный риск таит в себе правовая среда, а также политическая и экономическая ситуация в стране. Российские законодатели местного или регионального уровня часто редактируют налоговое и финансовое право, а также вносят изменения в порядок прохождения некоторых разрешительных процедур, что может как облегчить, так и усложнить предпринимательскую деятельность.

Нередким является проявление экономического кризиса или усиление политических санкций, что отрицательно сказывается на спросе.

Конечно, нельзя забывать об износе оборудования и возможном стихийном бедствии.

Готовый бизнес-план ветеринарной клиники

Ветеринарная клиника – не дешевый проект (в отличие от вет. кабинета). Нужно не только организовать самые лучшие условия для работы, но и составить правильный бизнес план ветеринарной клиники. Зная все нюансы, работать будет намного легче и процесс создания своего дела пойдет намного увереннее.

Резюме

Мы намерены предлагать стандартные медицинские услуги, такие как обследование, диагностика, лечение и операции для домашних животных — кошки, собаки, птицы, игуаны и другие. Готовы также предложить нашим клиентам консультационные услуги в отношении их домашних любимцев.

Бизнес план ветеринарной клиники нацелен на то, чтобы не только заботиться о домашних животных и получать доход при этом, но и конкурировать с нашими конкурентами. Чтобы достичь этого, мы разработали стратегии рекламы, направленные на то, чтобы у нас было преимущество перед нашими конкурентами.

Чтобы обеспечить наше видение в качестве ветеринарной клиники, мы намерены создать благоприятную среду, а также нанять компетентных сотрудников, которые понимают отрасль, любят домашних животных и настроены на развитие компании. Наши сотрудники клиники по животным являются лучшими в отрасли и полностью приверженными профессионалами. Такая производственная тактика необходима, чтобы обеспечить правильность бизнес-структуры и иметь прочную основу при этом.

Месторасположение

Ветеринарная клиника будет расположена в стратегическом месте, так как в нашем районе имеется большое количество владельцев домашних животных. Кроме того, наше местоположение очень легкодоступно для клиентов, поскольку мы находимся недалеко от главной дороги.

Удобное расположение ветеринарной клиники

Продукты и услуги

В образец бизнес плана ветеринарной клиники включен полный список медицинских услуг для животных. Наша цель не только сосредоточиться на наших основных услугах, но и предлагать дополнительные, чтобы привлечь больше целевого рынка в ветеринарную клинику. Мы также будем наращивать нашу базу доходов и иметь гарантированную прибыль.

Спектр ветеринарных услуг, которые полностью соответствуют законам медицинской промышленности для домашних животных:

  • Общий осмотр.
  • Внутренняя медицина и хирургия.
  • Репродуктивные услуги.
  • Ортопедия.
  • Болезни кожи.
  • Эндоскопия.
  • Стоматологическая помощь.
  • Гериатрический уход.
  • Консультационные услуги и тренинги.

Выбор помещения

Подбор помещения для ветеринарной клиники — задача не из легких. Сообразно закона, сходственные объекты воспрещено размешать в жилых домах (на первых этажах многоквартирных домов). Для этих целей можно использовать только не жилые помещения. При этом расстояние до жилых объектов обязано быть не менее 50м, а если в больнице будет стационар — то не менее 150м.

Помещение должно быть достаточного размера

Помещение для ветеринарии обязано быть достаточного размера. В идеале — не менее 80 кв. м. Необходимо организовать холл с регистрацией, кабинет первичного осмотра животных, операционную, кабинет диагностики (УЗИ), санузел, аптеку и лабораторию.

Стены в кабинете, где ведется прием животных обязаны быть окрашены моющейся краской или обложены кафелем. Непременно наличие хорошей вентиляции, водоснабжения и отопления. Ориентировочная стоимость аренды таких площадей — от 17,24/м2.

Оборудование

Составляя бизнес план ветеринарной клиники, необходимо учесть выбор оборудования для осмотра и лечения животных.

Основное оборудование ветеринарной клиники:

  • хирургические и ветеринарные столы;
  • носилки-тележки;
  • весы;
  • лампы;
  • оборудование для стерилизации инструментов;
  • стерилизатор помещения;
  • ванны для мытья животных;
  • деструктор игл;
  • клетка для инъекций;
  • монитор артериального давления;
  • цифровая шкала;
  • передвижная центрифуга;
  • портативный цифровой рентгеновский аппарат;
  • портативная ультразвуковая машина и термографическая камера.

Кроме того, большинство ветеринарных клиник для животных теперь имеют и собственные анализаторы крови.

Современное медицинское оборудование в ветеринарной клинике

Документы для регистрации

Создавая ветеринарный бизнес, необходимо зарегистрировать его в налоговых органах (правильнее будет как ООО), подготовив обычный комплект бумаг:

  • Обращение в регистрацию ООО согласно форме Р11001.
  • Решение единого учредителя.
  • Протокол собрания учредителей.
  • Договор о учреждении ООО.
  • Устав ООО – 2 экземпляра.
  • Квитанция об плате госпошлины.

Гарантийное письмо о предоставлении юридического адреса либо доказательство о праве собственности и соглашение жителей.

Налогообложение

Систему налогообложения возможно избирать облегченную. Для этого при регистрации надо сразу подать на утверждение в 2 экземплярах (в Столице — в 3). Также вы можете выбрать другую систему налогообложения ОСНО, но это не очень комфортно для ведения бизнеса.

Штат сотрудников

Основной штат сотрудников для работы в ветеринарной клинике:

  • Управляющий директор.
  • Ветеринарный врач.
  • Администратор и менеджер по работе с персоналом.
  • Менеджер по закупкам.
  • Бухгалтер.
  • Маркетинговая команда.
  • Исполнительный директор.
  • Охрана.
  • Водитель.
  • Очиститель.

Анализ рынка

Согласно статистическому обзору, проведенному Российской ассоциацией домашних животных в 2016 году, более 65% людей имели хотя бы одно домашнее животное, а это означало, что в России их было около 300 миллионов.

Кроме того, согласно дальнейшим исследованиям, такие города, как Москва и Санкт-Петербург, имели наибольшее количество владельцев домашних животных, что сделало два города процветающим местом для ведения ветеринарного бизнеса. Медицинские услуги, предоставляемые для домашних животных, рассматриваются как способ сохранить их в живыми, здоровыми и счастливыми.

Ветеринарные клиники часто имеют строгие законы, определяющие практику: о зонировании, об объектах, используемых в клинике (например, легкие люмены, хирургический кабинет, системы вентиляции и непористые поверхности), которые необходимо будет учитывать. Вот почему почти никто не превращает свой дом в лечебницу для животных.

Бизнес ветеринарной клиники также не подходит тем, кто предпочитает домашние звонки, так как многие вещи могут пойти не так, как надо.

Целевой рынок

Когда дело доходит до заботы о своих питомцах, владельцы, как известно, проходят весь путь. Поэтому владение профессиональным уходом в ветеринарной клиники — это один из способов не только заботиться о домашних животных, но и получать доход от этого.

Так как наше местоположение стратегическое, мы очень близки к пригородам, где почти все, кто там живет, имеют один вид домашних животных, которые являются нашим первостепенным целевым рынком.

В ветеринарной клинике должны работать только высококвалифицированные специалисты

По результатам опроса, ветеринарные услуги будут оказываться следующим группам людей:

  • Домохозяйки.
  • Деловые люди.
  • Корпоративные менеджеры.
  • Знаменитости всех видов.
  • Спортсмены.
  • Тренеры для собак
  • Магазины питомников и прочие.

Конкурентное преимущество

В готовый бизнес план ветеринарной клиники включены несколько стратегий для обеспечения преимущества над нашими конкурентами.

Первое, что мы намереваемся сделать, это обеспечить предоставление самых современных и стандартизированных медицинских услуг для различных клиентов.

Все сотрудники будут имеет большой опыт работы в ветеринарной клинике, использовать свой опыт в обеспечении того, чтобы мы достигли намеченных целей и задач в качестве клиники.

Мы также намерены предложить широкий спектр услуг, чтобы не только увеличить нашу базу доходов, но и привлечь больше клиентов с нашего целевого рынка. Такая тактика даст нам преимущество перед другими конкурентами.

Наконец, поскольку мы намерены нанимать компетентных и опытных сотрудников, мы обеспечим им хорошую оплату и работу в благоприятных условиях. Мы также будем следить за тем, чтобы они были надлежащим образом подготовлены для повышения их квалификации и повышения производительности для компании.

Доходы

Тот факт, что в России более чем достаточно владельцев домашних животных, причем более половины из них всегда будут испытывать всплеск спроса на медицинские услуги для своих питомцев.

Ниже приводится пример доходов от продаж в бизнес плане ветеринарной клиники:

  • Первый финансовый год — 45000 долларов.
  • Второй финансовый год — 90000 долларов
  • Третий финансовый год — 180000 долларов.

Вышеуказанные прогнозы доходов были сделаны на основе достоверных и точных данных, полученных от индустрии домашних животных. На момент проведения расчетов в бизнес плане ветеринарной клинике были учтены некоторые предположения, такие как расположение, отсутствие какого-либо крупного конкурента, предлагающего такую ​​же службу в одном месте, и состояние экономики.

Маркетинговый план

Маркетинг для любого бизнеса очень важен, поскольку он не только генерирует деньги, но и гарантирует, что компания получает рекламу при зарабатывании денег.

Ниже приведены маркетинговые стратегии, которые мы намерены принять в бизнес план клиники для домашних животных:

  • Размещать рекламные объявления в местных газетах, в журналах для домашних животных, а также на радио и телевизионных станциях
  • Печать и распространение листовок в целевых районах, где имеется большое количество владельцев и любителей домашних животных.
  • Использование прямого маркетинга из уст в уста.
  • Запуск интерактивного веб-сайта для информирования клиентов о наших услугах.
  • Реклама на социальных медиа-платформах, такие как Facebook, Twitter, Instagram и пр.
  • Скидки для постоянных клиентов.

Публичность также очень важна для каждого бизнеса, который намерен выгодно конкурировать на рынке. Публичность — это не только средство повышения осведомленности о бизнесе или его продуктах и ​​услугах; он также помогает бизнесу посредством расширенной рекламной деятельности для получения большего дохода для себя, тем самым повышая свою прибыль.

В ветеринарной клинике мы намерены обеспечить разработку эффективных стратегий, которые помогут нам основательно продвигать и рекламировать наш бизнес.

Поскольку мы хотим полностью сосредоточиться на заботе о домашних животных, мы наняли бы авторитетного консультанта по бренду, чтобы помочь нам разработать эффективные рекламные стратегии, которые мы будем использовать для достижения нашего видения и целей.

Финансовый план

Настройка правильных тарифов для финансового бизнес плана ветеринарной клиники очень важна. Мы не только хотим предоставить нашим клиентам прозрачные цены, которые заставили бы их снова и снова возвращаться в нашу клинику, но и для того, чтобы ставки, которые мы исправляем, покрывали наши текущие расходы.

Кроме того, при установлении наших цен мы стремимся сделать их попадающими в пределы того, что предлагают наши конкуренты своим клиентам.

Создание благоприятной обстановки в ветклинике

Чтобы привлечь больше клиентов в нашу ветеринарную клинику мы намерены снизить наши цены за первые 3-6 месяцев работы. Это будет рассматриваться как часть нашей стратегии продвижения, направленной на повышение осведомленности о нашей ветеринарной клинике даже для потенциальных клиентов.

Варианты оплаты

Ветеринарная клиника осознает тот факт, что наши разные клиенты из-за своих предпочтений предпочтут доступные для них варианты оплаты:

  • Оплата через наличные.
  • Оплата через чек.
  • Оплата через кредитную карту.

Вышеупомянутые платежные платформы были тщательно отобраны для нас нашим банкиром, который заверил нас, что эти платформы будут не только удобны для наших клиентов, но и будут работать без сбоев.

Начальные расходы (бюджет)

Капитал, используемый для открытия ветеринарной клиники, зависит от того, какой масштаб намерен предпринять владелец. Это означает, что капитал может быть высоким для некоторых, а низкий для других. Учитывается, в каком масштабе вы намереваетесь начать свой бизнес, получить стандартное оборудование, арендовать место и платить зарплату, — это то, что обычно берет основная часть капитала.

Другие факторы, такие как местоположение и количество сотрудников, которых вы намереваетесь получить, могут варьироваться в зависимости от вашего бюджета.

Таким образом, ключевые области, на которых мы намерены потратить основную часть нашего капитала (дол):

  • Общая плата за регистрацию бизнеса – 75.
  • Лицензии, разрешения, бухгалтерские услуги, а также другие судебные издержки – 425.
  • Стоимость найма бизнес-консультанта – 200.
  • Страховое покрытие (общая ответственность, страхование имущества и компенсация работникам) – 200.
  • Стоимость приобретения медицинского и хирургического оборудования – 15000.
  • Стоимость закупки лабораторного оборудования – 4000.
  • Стоимость лизинга и ремонта объекта не менее 1 года – 5000.
  • Стоимость создания комнаты для ожидания / обследования для домашних животных – 3000.
  • Стоимость получения оборудования для питомника – 1400.
  • Расходы на маркетинговые рекламные акции – 600.
  • Операционные расходы за первые 3 месяца (заработная плата работников, оплата счетов за коммунальные услуги) – 15000.
  • Другие расходы на запуск (канцелярские принадлежности, телефоны, компьютеры, мебель) – 500.
  • Стоимость покупки медицинского мобильного фургона – 3000.
  • Стоимость запуска веб-сайта – 100.
  • Стоимость броска вечеринки для запуска бизнеса – 500.
  • Разное – 1000 долларов.

Из приведенной выше разбивки, расходы в бизнес плане ветеринарной клиники составили 50000 долларов. Вышеуказанная сумма будет охватывать лизинг, настройку ветеринарной клиники, а также оплату работникам и коммунальные услуги сроком на 3 месяца.

Стартовый капитал

Мы не намерены искать внешнего инвестора, поэтому мы решили ограничить источники капиталовложений из следующих областей:

  • Из личных сбережений.
  • Мягкие кредиты от друзей и членов семьи.
  • Кредит от банка.
  • На момент составления бизнес плана ветеринарной клиник, мы смогли собрать следующую сумму:
  • 10000 долларов из личных сбережений,
  • 10000 долларов за льготный кредит от членов семьи и друзей.
  • кредит в размере 30000 долларов от банка.

Преимущества и недостатки

На этом рынке есть несколько преимуществ, таких как высокие темпы роста отрасли. Другими сильными сторонами являются профессионалы, которых мы намерены набирать. Кроме того, владелец имеет многолетнюю практику в этой отрасли и привнесет свой опыт и знания в клинику.

Единственная слабость – это насыщенность рынка, что заставит нас агрессивно конкурировать, чтобы привлечь внимание наших потенциальных клиентов. Однако у нас есть стратегии, позволяющие заверить, что мы выделяемся из других ветеринарных клиник.

Существует и несколько возможностей, таких как растущий спрос на медицинские услуги от владельцев домашних животных, которые видят свои расходы, как жизненно важные для своих питомцев, растущую экономику, которая позволит большему количеству людей иметь возможность платить за передовые медицинские услуги для домашних животных.

Риски

Составляя бизнес план ветеринарной клиники, следует учитывать и возможные риски, с которыми мы, вероятно, столкнемся при запуске проекта. Они будут зависеть от правительственных постановлений о нашей практике, это могут быть технологические проблемы из-за оборудования. Поскольку у нас есть опыт работы в ветеринарной сфере, мы знаем, что мы можем легко бороться с этими рисками всякий раз, когда они появляются.

Пример бизнес-плана медицинского центра

На сегодняшний день, платные медицинские услуги выбирают больше половины россиян. Частные клиники пользуются большим спросом и приносят хорошие доходы своим учредителям. Представляем вашему вниманию готовый бизнес план медицинского центра бесплатно для небольшого города с населением 130 тысяч жителей.

Сколько нужно денег для старта

Денежные вложения в организацию и развитие медицинского центра составят порядка 140 000 долларов.

Приблизительно 70% от суммы будет потрачено на покупку врачебного оборудования для клиники. Остальные 20% уйдут на евроремонт. И, оставшиеся 10% пойдут на дополнительные мелкие расходы.

Чтобы максимально снизить все возможные риски, принято решение открыть медцентр по франшизе. Это даст особые преимущества на начальном этапе становления бизнеса:

  • Юридическое, бухгалтерское и рекламное поддержание на абсолютно всех стадиях осуществлении проекта.
  • Готовая врачебная лицензия.
  • Подключение офисного кабинета к основной справочной службе.
  • Обучение персонала.
  • Регулярные тренинги.
  • Первоначальный вклад в получение франшизы – 10000 дол.

Документы для открытия

Следует зарегистрировать лицо ведения бизнеса. Так как учредитель будет являться юридическим лицом, форма организации медицинского центра оформляется как ООО. Необходимые документы для открытия медицинской клиники подают в государственные органы либо в муниципальные центры государственных услуг (МФЦ). Обязательным будет сразу открыть лицевой счет в банке.

Учредителем медицинского центра должно быть юридическое лицо

Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса

Медицинскому бизнесу при регистрации предоставляются следующие виды ОКВЭД:

  • ОКВЭД 2 86 – Деятельность в области здравоохранения.
  • ОКВЭД 2 86.9 — Прочие услуги в области медицины.
  • ОКВЭД 2 86.90 — Деятельность в области медицины прочая.

Разрешение для открытия честной клиники

Для того, чтобы открыть медцентр (лабораторию) с нуля следует приобрести разрешение на осуществление врачебной работы.

Подают последующие документы:

  • Учредительные бумаги, нотариально подтвержденные;
  • Квитанцию о плате госпошлины;
  • Бумаги, свидетельствующие о собственности имущества, или соглашение аренды на полученное спецоборудование и место.
  • Документы, подтверждающие практику и трудовой стаж нанятых врачебных сотрудников, а кроме того, законные трудовые соглашения владельца бизнеса с сотрудниками.

Решение о выдаче лицензии берется на протяжение 2-ух месяцев. Помимо лицензии, необходим акт проверки санэпиднадзора и пожарной службы. Данное затрагивает выполнение работ в приобретенном либо арендуемом помещении.

Система налогообложения

Форма организации медицинского центра будет ООО. Система налогообложения клиники для общества с ограниченной ответственностью – УСН, 15% от доходов предприятия.

Перечень услуг

Медицинский центр готов предоставить пациентам целый перечень услуг:

Диагностика на высококлассном оборудовании

  • Диагностика анализов крови, мочи и кала.
  • Диагностика спермограммы.
  • Диагностика генетических заболеваний.
  • Исследование биохимии крови.
  • Инструментальные методы диагностики внутренних органов.
  • Компьютерная томография.
  • УЗИ.
  • Маммография.
  • Онкология и болезни крови.
  • Урологические исследования.

Средняя цена одного исследования составит 8 дол. Планируемый поток клиентов в первый месяц — 20 человек. За 4 недели работы лечебной клиники, денежный поток составит 3520 долларов.

Фактор спроса и предложения

Безусловно, то где находится медицинский центр станет ключевым фактором для его развития. Клиника может расположиться в жилом массиве, но помещение должно быть оборудовано парковкой и иметь в своем распоряжении отличные пути подъезда к нему. Так же следует учесть расположение веток общественных автобусов и метро.

В самом центре необходимо создать расслабленную атмосферу, способствующую ожиданию перед приемом. Место где расположена стойка администрации и регистратура в обязательном порядке оборудуется ящиками для бахил, так же необходима установка кулера с очищенной водой и одноразовая посуда непосредственно для приема воды в случае надобности. Необходимым является составление наглядного и обращающего на себя внимание стенда, который расскажет клиентам о всем перечне предоставляемых услуг. Его расположение должно хорошо просматриваться с самого входа в помещение.

Персонал частной клиники должен быть только высококвалифицированным

Преимущества медицинского центра

Готовый бизнес план медицинского центра включает в себя описание возможного посетителя и необходимым является учесть следующие факторы:

  • какого человек пола,
  • к какой возрастной категории он относится,
  • вид деятельности,
  • то чем человек увлекается,
  • наличие детей и основные сведения о составе семьи.

Для отдела гинекологии целевая аудитория описана по следующим пунктам: целеустремлённая молодая женщина в возрасте от 20 до 25 лет, имеющая либо в планах заведения потомства.

У всех потенциальных посетителей медицинских заведений есть общие сходства, заставляющие их обдумать свое решение и пойти в центр, оказывающий платные услуги.

Эти факторы можно объяснить посредством следующих нюансов:

  • Нехватка свободного времени;
  • Низкий уровень профессионализма работников государственных поликлиник;
  • Невысокое качество оказания услуг в бюджетных учреждениях;
  • Факт того, что на прием к специалисту очень нелегко попасть без соответствующего направления;
  • Образование огромных очередей на прием по записи, невозможность проведение записи по интернету или телефонной связи;
  • Процесс обследования растягивается на очень большой срок времени;
  • Прочие недостатки и причины.

Преимущества частного медицинского центра:

  • Профессионалы точно и в срок поставят диагноз;
  • Сервису уделяется очень хороший уровень;
  • Персонал будет лояльно относиться к пациенту с дня поступления до самой его выписки.

Помещение медцентра должно быть просторным и хорошо освещенным

Поучение лицензии

Что бы получить лицензию для открытия частного медицинского центра, нужно в первую очередь иметь клинику с высококвалифицированными врачами, а также новейшим оборудованием в медицинской сфере. Справки и документы для частной клиники, собранные за короткий промежуток времени, помогут быстро и без всяких проблем получить лицензию на открытие медицинского центра.

Стоимость услуг

Не каждый пациент готов платить крупную сумму за посещение врача. Но все равно стоит учитывать запросы пациентов, и понижать цены врачей, которые не пользуются большей популярностью среди клиентов медицинского центра. Тем не менее, вы не можете понижать заработную плату ваших специалистов без видимой на то причины. А также можно практиковать появление скидок и акций, на какие-либо виды услуг.

Необходимое оборудование

Врачебное оборудование для медцентра обойдется больше чем 100 тысяч долларов. Все будет зависеть от направления специальности, для которой будет предназначено данное оборудование, а также от качества производства.

Пример расчетов затрат бизнес плана медицинского центра на закупку оборудования:

Конечно же, приобретение дорогого оборудования для частной больницы требует большего количества расходов. Но, что бы хоть чуть- чуть сэкономить, мы можем прибегнуть к покупке б/у оборудования. Что не очень хорошо будет сказываться на работе. Поэтому остается только занимать кредиты или же правильно расформировать затраты на приобретения товаров.

Производственный план

Самые большие траты при организации бизнеса в этой сфере уходят на технику, обеспечивающую работу и постановку диагноза врачом больному. Так же установка и введение в эксплуатацию оборудования (73% от инвестированных финансов).

Вторым пунктом планируемых расходах в образце бизнес-плана медицинского центра, будет вложение средств в обустройство помещения, его ремонт и планировку.

В то время, пока ожидаете выдачи государственной лицензии, оказание в медицинских услугах клиентам вам не доступно. Несмотря на это, обязанность в выплате заработной платы специалистам и плата за аренду снимаемого помещения все равно остается актуальна.

Постоянные и основные расходы медицинского центра:

  • аренды помещения;
  • оплаты окладов специалистам и другому медицинского персоналу;
  • так же необходимо будет покупать расходные медицинские материалы;
  • рекламирование организации.

Стоит заметить, что готовый бизнес план медицинского центра предусматривает расходы в среднем за месяц не большие, что может послужить серьезным и, пожалуй, самым весомым плюсом для открытия клиники.

Следующая таблица покажет, без чего вообще невозможно открытие медицинского центра.

Организационный план

Выбор здания для размещения медицинского центра будет соответствовать требования СЭС:

  • площадь 60 кв.м;
  • запасной выход из помещения;
  • кабинеты и коридоры хорошо освещены;
  • имеется 2 санузла – для клиентов и персонала;
  • напольное покрытие сделано из хорошо моющихся и поддающихся дезинфекции материалов;
  • наличие городской и мобильной телефонной сети;
  • удобные пути для подъезда авто и парковки.

В период обустройства здания согласно проекту, будет выполнен отбор врачебного персонала.

Перечень предоставляемых услуг в медецинском центре затребует найма и надлежащего числа обученных экспертов:

  • Врач УЗД – доход 180 дол.
  • Врач-акушер – доход 180 дол.
  • Медицинская сестра процедурного кабинета (2 чел.) – доход 160 дол.
  • Администратор – доход 160 дол.
  • Уборщица – доход 100 дол.

Фонд оплаты труда составит 940 дол. в месяц. Наше предприятие станет реализовывать ежемесячные отчисления в бюджетные средства (ПФР и ФСС) в объеме 282 дол.

Финансовый план

Таблица расчетов расходов в бизнес-плане медицинского центра за 1 месяц работы:

Планируемые доходы

Что бы точно определить, сколько денег приносит работа медицинского центра, нужно знать количество пациентов. Для этого требуются связи с уже работающими на протяжении долгого количества времени медицинскими учреждениями. Так мы сможем подсчитать посещаемость и измерять свои показатели несколько раз в день.

до 11:00

до 15:00

до 17:00

до 19:00

Стоимость услуг при посещении врачей зависит от квалификации и направлении специалиста, а также от степени сложности при заборе анализа и подготовки его к исследованию. На цену так же может влиять и количество посетителей, или же высокий уровень медицинского центра.

Окупаемость

Таким образом, все затраченные средства на открытие медицинского центра, окупятся примерно за 3 года. Срок, конечно же, большой и говорит нам о том, что вложенные деньги на данный проект не окупают потраченные средства сейчас.

Сколько можно заработать

  • Прибыль от работы медицинского центра составит 3 002 000 долларов.
  • Рентабельность предприятия будет очевидна по истечению 11 месяцев.
  • Окупится клиника в течении 3-х лет.

Возможные риски

Бизнес план медицинского центра, который захватывает медицину, очень серьезный. Каждая ошибка здесь на счету.

Некоторые группы рисков, которые нужно предусмотреть при составлении бизнес-плана:

  • При открытии медицинского центра в России, нужно четко спланировать ремонт и закупку медицинской техники. Все требует жесткого контроля со стороны специалистов. Ведь правильно подобранное помещение, а также новейшее оборудование будет способствовать наличию в центре постоянных клиентов, а также услуги оказания помощи будут на высоте.
  • Следующим риском является халатное отношения работников клиники по отношению к пациентам.

Не нужно быть грубым и спешить с выполнением своих требований. Ведь жизнь пациента бесценна, и вы должны в полной мере отдавать отчет своим действиям. Если работник будет не добросовестно относиться к своей работе, могут возникнуть проблемы не только морального характера, но и касающиеся здоровья в том числе.

Не стоит экономить на оборудовании, а уж тем более на препаратах и инструментах, предназначенных для одноразового использования. Каждые 2 месяца желательно проводить инструктажи, а также лекции по технике безопасности с работниками клиники. Все это поможет правильно расформировать ваш бизнес, а также ограничить принятие на работу неквалифицированных сотрудников и обезопасить медицинский центр от халатности персонала.

Бизнес-план компании Mikhail’s Tacos, Inc. Скачать образец, пример

Содержание бизнес-плана

I. Заявление относительно миссии компании

II. Резюме

III. Бизнес

  • Сильные и слабые стороны
  • Юридическое лицо
  • Описание бизнеса
  • Описание продукции
  • Описание имеющейся интеллектуальной собственности
  • Местоположение
  • Руководство и персонал
  • Отчетность
  • Страхование
  • Безопасность
  • Юридические тяжбы
  • Факторы риска

IV. Маркетинг

  • Рынки
  • Конкуренция
  • Распространение и продажа
  • Стратегии маркетинга
  • Тенденции в рассматриваемой отрасли бизнеса и на рынке
  • Стратегия

V. Финансы

  • Использование фондов
  • Проект относительно доходов
  • Проект балансового отчета
  • Проектируемый кассовый отчет о приходе-расходе наличности
  • Проект анализа безубыточности

VI. Сопроводительные материалы

Заявление относительно миссии компании

Миссия компании “Mikhail’s Tacos, Inc.” состоит в том, чтобы продавать уникальные по вкусовым качествам блюда мексиканской кухни в приятной, способствующей усвоению пищи атмосфере.

Резюме

Михаил владеет особыми, уникальными рецептами, но все они основаны на традиционных компонентах и специфики мексиканской кухни. Он знает, как придать блюдам особый аромат, чего не могут предложить его конкуренты. Михаил планирует обеспечить качественными обедами студентов, бизнесменов и достаточно состоятельных покупателей, которых много в данном районе. Среди множества ресторанов быстрого обслуживания, которые работают в данном районе, только ресторан Михаила может предложить совершенно оригинальное, со знанием дела составленное меню, а также особую атмосферу принятия пищи, способствующую приятному расслаблению и отдыху.
Михаил Рамников – президент компании “Mikhail’s Tacos, Inc.”. Он имеет большой опыт предпринимательской деятельности, а кроме того, является специалистом-кулинаром, умеющим привнести в свое дело творческое начало.
Его брат, Алексей Рамников – опытный шеф-повар. Братья искусно готовят специфические блюда национальной мексиканской кухни. Они вложили 50 тысяч долларов в организацию своего бизнеса.
Компания “Mikhail’s Tacos, Inc.” ищет инвесторов, которые пожелали бы вложить в нее еще 50 тысяч долларов с тем, чтобы компания могла начать свою работу. Займы, выданные инвесторами будут погашаться начиная с момента получения первой прибыли в форме дохода на 25% от акций компании, которые предполагается выпустить.

Бизнес

Сильные и слабые стороны

Руководство компании полагает, что ее сильной стороной является наличие совершенно новых, свежих и качественных компонентов, используемых при приготовлении уникальных по своим ароматическим качествам тако, бурито и других мексиканских блюд. Михаил умеет творчески подойти к процессу приготовления традиционных блюд мексиканской кухни, не пренебрегая старыми рецептами, пользующимися всеобщим признанием, – причем все это по вполне доступной цене и в очень уютной обстановке.
Главной слабой стороной является то, что данная компания неизвестна на рынке, – впрочем, это общий “недостаток” практически всех начинающих компаний. Михаил недавно иммигрировал в США; он приехал сюда вместе со своим братом Алексеем из России. Они прекрасно готовят блюда мексиканской кухни по собственным рецептам. Этот удивительный факт – возможный только в Америке – может помочь Михаилу выделиться среди конкурентов и сделать марку его компании запоминающейся.
Михаил вполне способен заполнить имеющуюся на рынке свободную нишу, так как в данном районе со множеством типовых ресторанов, принадлежащих крупным сетям заведений быстрого питания, как раз недостает оригинального частного заведения такого профиля.
Хотя Михаил прежде не вел бизнес, относящийся к сфере общественного питания, в Москве у него была мастерская по ремонту велосипедов, которой он успешно руководил на протяжении 12 лет. У него есть опыт относительно того, как быстро и эффективно обслуживать клиентов, создавая при этом особую, душевную атмосферу, и он считает, что сможет использовать этот опыт при управлении рестораном. А его брат Алексей, является опытным шеф-поваром, стаж его работы более двадцати лет.

Юридическое лицо

“Mikhail’s Tacos, Inc.” организовано по типу Невадской корпорации. Для нее выбран статус корпорации S – со “сквозным” налогообложением. Михаил Рамников занимает должность президента, а его брат – секретаря и казначея компании. Оба исполняют обязанности членов совета директоров. Информацию, касающуюся предшествующего опыта работы Михаила и Алексея Рамниковых, можно найти в подразделе “Руководство и персонал”

Описание бизнеса

Компания “Mikhail’s Tacos, Inc.” будет предлагать клиентам высококачественные тако в арендованном помещении на Колледж-стрит, специально приспособленном для розничной торговли. Местоположение крайне выгодное – на полпути между Университетом штата Невада в городе Рено и районом университетских общежитий, а также по соседству с быстро растущим деловым районом. Предполагается, что ресторан будет быстро обслуживать посетителей, но это не значит, что он ничем не будет отличаться от обычных заведений быстрого питания. Михаил может предложить своим посетителям свежую, здоровую пищу и приятную обстановку для отдыха.
Ресторан будет состоять из внутреннего помещения и площадки на открытом воздухе, оформленной в виде традиционного мексиканского патио. Предполагается также наличие бара. Все блюда будут готовиться на кухне из продуктов, приобретаемых у постоянных поставщиков. График работы заведения: без выходных; с воскресенья по четверг – завтраки и обеды с 11 утра до 21 вечера; в пятницу и субботу с 11 утра до 23 вечера.
После того, как товарный знак ресторана и его продукция станут легко узнаваемыми и популярными, компания предполагает рассмотреть вопрос о расширении бизнеса путем приобретения еще одного или более торговых помещений в различных частях города. Это предполагает осуществить в течение трех лет после открытия ресторана. Другая цель компании состоит в том, чтобы поставлять блюда на разные торжественные мероприятия, проводимые в городе и его окресностях. Это позволит еще прочнее закрепить товарный знак компании среди местного населения.

Описание продукции

Компания будет изготовлять по заказам клиентов тако с отличными вкусовыми качествами, используя для этого только самые лучшие и свежие продукты. В рецептах придуманных Михаилом, есть тако и бурито с уникальными ароматными начинками из манго, сальсы и рыбы махимахи в особом маринаде. Будет предлагаться также и другая традиционная мексиканская еда. В баре будут продавать фруктовые коктейли, а также разнообразные крепкие напитки – текилу из Мексики и русскую водку. Будет представлен также широкий ассортимент пива.
Свежие продукты для изысканных блюд предполагается закупать у местных поставщиков. Лепешки по мексиканским рецептам будут выпекать два профессиональных повара, обученных Михаилом и его братом Алексеем. Штат поваров будет готовить всю пищу по заказам клиентов, которые по желанию могут что-то изменить в ингредиентах предлагаемых блюд.
Хотя ресторан и предназначен для спокойного времяпрепровождения в комфортном и красивом интерьере, предполагается, что значительную часть посетителей составят студенты, которые будут забегать сюда в перерывах между занятиями, и бизнесмены, желающие вкусно поесть в обеденный перерыв, то есть люди, которых нужно будет обслужить быстро. Поэтому в наличии всегда должны быть готовые блюда. Хотя изначально доставка блюд на дом клиентам и не планируется, но она может быть быстро организована, если на это возникнет спрос.

Описание имеющейся интеллектуальной собственности

Компания зарегистрировала домен в интернете по адресу www.mikhailstatos.com и заявку на получение товарного знака “Mikhail’s Tacos, Inc.”. Все рецепты компании рассматриваются как ее торговая тайна – до тех пор, пока компания, по собственному решению, не издаст книгу о своей мексиканской кухне.

Местоположение

Местоположение ресторана на углу Стейт-стрит и Колледж-стрит выбрано не случайно: именно это место является наиболее близким к двум главным районам, откуда можно ждать прихода потенциальных клиентов. В настоящий момент существует сравнительно немного недорогих ресторанов, расположенных близ Университета штата Невада и района студенческих общежитий, в которых зарегистрировано 20 тысяч студентов, причем в течение ближайших восьми лет предполагается увеличение этого числа до 30 тысяч. Ресторан будет расположен в нескольних минутах ходьбы от названных учреждений, а это очень удобно для вечно спешащих студентов. К тому же недалеко находится быстро растущий деловой и торговый район. В этом районе много заведений быстрого питания, предлагающих стандартную некачественную пищу, и практически нет ни одного завдения, где можно получить здоровую пищу в уютной обстановке.
Ресторан прекрасно виден с проезжей части. Две указанные улицы представляют собой основной путь, по которому ездят и ходят на занятия студенты, а также мелкие предприниматели и местные жители, которые отправляются за покупками в ближайшие торговые центры или на работу. Отсюда можно дойти пешком до университетских стадионов, где проводятся футбольные и баскетбольные матчи. Особенно большого наплыва клиентов можно ожидать в дни игр на кубок “Wolf Pack”.
В летние месяцы, разумеется, будет наблюдаться снижение посещаемости со стороны студентов, но клиенты из ближайших офисов и люди, приехавшие в центр города за покупками, будут посещать ресторан в любое время года, и их наплыв может даже увеличиваться в периоды, когда принято делать предпраздничные покупки – например, в декабре.
В помещении, которое выбрано под ресторан, ранее размещалась пиццерия, так что сохранилась значительная часть кухонного оборудования (морозильники, духовые и микроволновые печи). Однако необходимо установить новую вентиляционную вытяжку. Кроме того, нуждаются в перепланировке помещения обеденного зала. Нужно установить стойку бара, а также новые столы и кабинки, чтобы увеличить количество сидячих мест. Предполагается оставить прежнее покрытии полов – их необходимо только перекрасить, выровнять и почистить. Сантехника находится не в лучшем состоянии, и ее придется полностью заменить. Нужно также купить и установить новую яркую световую рекламу как непосредственно на здании, так и над входом в торговый центр.
Необходимо установить компьютеризированную систему оформления и обработки заказов для облегчения работы тех, кто этим будет заниматься. Эта же система может быть использована для оплаты заказов, например, с помощью кредитных карточек. Она также поможет собирать и хранить информацию, необходимую для отчетности.
Рядом со зданием есть достаточно большая и хорошо освещенная автостоянка. Вечерние посетители могут пользоваться дополнительной стоянкой на территории торгового центра, так как она освобождается после 17-00.

Руководство и персонал

Михаил Рамников, президент “Mikhail’s Tacos, Inc.”, имеет обширный опыт ведения бизнеса, полученный в Москве. В течение 10 лет успешно руководил собственной компанией по ремонту и продаже велосипедов. И хотя он не имеет опыта в управлении бизнесом в области общественного питания, но уже доказал, что способен создать и вывести на рынок новую компанию. Одновременно Михаил будет выполнять функцию члена совета директоров данной корпорации.
Алексей Рамников получил кулинарное образование в Москве 20 лет назад и с тех пор постоянно совершенствуется в своем деле. В течение 15 лет он работал шеф-поваром в ресторане одной из самых престижных гостиниц Москвы – перед тем как пять лет назад переехал в Лос-Анджелес. Там он работал шеф-поваром в бистро высокого класса; а потом переехал в город Рено в штате Невада. Он будет выполнять обязанности секретаря и казначея в компании “Mikhail’s Tacos, Inc.”, а также функции члена совета директоров.
Компании необходимо нанять помощников по кухне, разносчиков, двух посудомоек, бармена, младших и старших официантов или официанток. На первых порах Михаил будет стоять за стойкой бара и обслуживать посетителей, но со временем – по мере роста компании – планируется нанять на эту должность дополнительных работников. Официантов и официанток, вероятнее всего, будут нанимать из числа студентов.
По предварительным расчетам, для обслуживания обеденного зала на первое время потребуются только двое. Но естественно, необходимо учесть, что наем студентов означает гибкий график распределения рабочих часов. Поэтому с самого начала планируется нанять восемь человек, чтобы они могли подменять друг друга в тот момент, когда кому-либо нужно будет посещать лекции. Будут приняты на работу двое разносчиков, но работать они будут по очереди. Всех нанятых официантов будет обучать сам Михаил. Рабочий день будет разделен на две смены.
Брат Михаила, Алексей, профессиональный повар с многолетним опытом работы в ресторанах, возмет на себя руководство приготовлением пищи на кухне и обучение тех людей, которые будут ему помогать. Предполагается нанять четырех обученных помощников-поваров и двух посудомоек. Но одновременно на кухне будут работать только два повара. Кроме того, Алексей будет вести большинство дел, связанных с заказами продуктов у поставщиков.
Михаил же возьмет на себя бухгалтерию и будет отвечать за отчетность, включая платежные ведомости. В случае необходимости получения профессиональных советов со стороны будут привлекаться профессиональный юрист и бухгалтер.

Отчетность

Имея солидный опыт работы в своем бизнесе, Михаил хорошо разбирается как в ведении бухгалтерии, так и в отчетности. Владея мастерской по ремонту велосипедов, он успешно выполнял эти обязанности. С момента организации новой компании Михаил также будет выполнять эти функции. А через два месяца компания наймет бухгалтера, которого будут привлекать к работе время от времени. Вся отчетность будет тщательно сохраняться как в главном офисе компании, так и в специальном помещении при ресторане. Документы относительно наемных работников предполагается хранить в специальном помещении, в которое наемные работники не будут иметь доступа.

Страхование

Страхование недвижимости будет охватывать как случаи, касающиеся гражданской ответственности, так и повреждения построек. Будет также осуществлена страховка на случай несчастных случаев на работе. Наемные работники, взятые на полную ставку (30 часов в неделю), будут иметь право на медицинскую страховку за счет ресторана. Студенты, работающие неполный рабочий день, скорее всего, будут ее лишены.

Безопасность

Основной риск в работе ресторана – это вероятность кражи денег или принадлежащих ресторану вещей и оборудования. Чтобы устранить этот риск, в ресторане будет установлена система сигнализации. Ключи от здания и помещений, где хранятся отчетность и информация о работниках компании, будут находиться только у Михаила и Алексея. Дневную выручку после закрытия ресторана Михаил и Алексей будут уносить с собой.
Специальная компьютерная система, которую предполагается установить, будет использоваться не только для облегчения процесса обработки заказов, но также и для того, чтобы сохранять информацию относительно сделанных заказов и денег, которые за них заплатили. Михаил будет лично вести все дела в баре, что сохратит до минимума риск кражи полученной в баре выручки.

Юридические тяжбы

В данный момент ни сама компания, ни кто-либо из людей, входящих в ее руководство, не вовлечены ни в какую судебную тяжбу. Нет также никакой угрозы относительно возбуждения подобного рода процессов.

Факторы риска

Данный бизнес относится к числу спекулятивных и поэтому включает некоторые существенные факторы риска. Перед тем как принимать решение о вложении денег, желательно тщательно рассмотреть следующие факторы.
Данный бизнес-план содержит некоторые заявления и утверждения, которые являются не более чем предположениями относительно ситуации, которая может сложиться в будущем.
Предположения сделаны на основе той информации, которая доступна в настоящий момент. Когда в данном бизнес-плане используются такие слова, как “ожидается”, “предполагается”, “мы оцениваем” и т.п., а также в зависимости от контекста – “будет”, “мы намереваемся” и другие подобные выражения, то речь идет лишь о предположениях на будущее. Как всякие предположения, они являются в определенном смысле выдуманными и несут в себе возможный риск, включая те факторы, которые здесь описываются. Если какие-либо из этих факторов станут реальными или какие-либо наши предположения, положенные в основу плана, окажутся неверными, то фактические результаты нашей деятельности могут оказаться существенно отличающимися от тех, которые мы ожидаем, предполагаем или на которые рассчитываем.