Актуальное производство




Актуальные проблемы учета затрат на производство

В рыночной экономике, когда предприятия работают на основе самофинансирования, особо актуальное значение приобретает проблема экономического обоснования разграничения затрат на затраты включаемые в себестоимость продукции (работ и услуг).

В себестоимость продукции (работ, услуг) включают:

  • — затраты, непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг), обусловленные технологией и организацией производства, включаются расходы по контролю производственных процессов и качества производимой сельскохозяйственной продукции;
  • — затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, а также с улучшением качества продукции;
  • — затраты, связанные с изобретательством и рационализаторством;
  • — затраты на обслуживание производственного процесса;
  • — затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности;
  • — затраты, связанные с управлением производством;
  • — затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров;
  • — затраты по транспортировке работников к месту работы и обратно;
  • -выплаты, предусмотренные законодательством о труде за не проработанное время;
  • -отчисления на государственное социальное страхование и пенсионное обеспечение, в соответствии с установленным законодательством порядком и др.;
  • — прочие затраты.

Положением по бухгалтерскому учету «Учет расходов организаций» ПБУ 10/99 [12] при формировании расходов по обычным видам деятельности устанавливает следующую их группировку:

  • 1. Материальные затраты. В составе материальных затрат отражается стоимость покупных материалов, сырья, комплектующих изделий, полуфабрикатов, топлива и энергии, запасных частей, работ и услуг, выполненных сторонними организациями, плата за воду, потери от недостач материальных ресурсов в пределах норм естественной убыли;
  • 2. Затраты на оплату труда. Сюда включается основная и дополнительная заработная плата, оплата работ по договорам подряда и трудовым соглашениям.
  • 3. Отчисления на социальные нужды. Здесь отражаются отчисления по установленным нормам от расходов на оплату труда.
  • 4. Амортизация. Здесь отражается амортизация как собственных, так и арендованных основных средств.
  • 5. Прочие затраты. В данном элементе отражаются платежи по страхованию имущества предприятия, арендная плата, амортизация нематериальных активов, командировочные расходы и т.д. Такая классификация необходима на макроуровневом управлении и для расчета валового внутреннего продукта.

По мнению Михалкевича А.П. [7] особенно большое значение в планировании, учете и калькулировании себестоимости продукции имеет группировка затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям, так как она позволяет определить планово-расчетные и фактические затраты на производство, планово-расчетные и фактическую себестоимость отдельных видов продукции.

Группировка затрат по экономическим элементам позволяет определить, что и в каком объеме расходует предприятие на производство сельскохозяйственной продукции.

Согласно методическим рекомендациям по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) (утверждено приказом Минфина № 792 от 6 июня 2003 г. [6] затраты должны группироваться: по месту их возникновения, по видам продукции и видам расходов, т.е. по статьям и элементам затрат. Последняя группировка является весьма важной в учете себестоимости продукции.

Под экономическим элементом затрат понимается первичный однородный вид затрат на производство продукции, который на предприятии невозможно разложить на составные части.

Подразделения затрат по статьям калькуляции используется для аналитического учета издержек производства и калькулирования себестоимости продукции. Такое подразделение осуществляется по роли затрат в производственном процессе и предполагает их группировку на 2 части: основные производственные затраты и расходы на обслуживание производства и управление им.

Автор Стефанова С.Н. [13] предлагает группировать затраты по таким признакам:

  • 1) основные — затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления продукции.
  • 2) накладные — затраты, образующиеся в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им.
  • 3) одноэлементные — затраты, которые на данном предприятии не могут быть разложены на составные слагаемые.
  • 4) комплексные — состоят из нескольких экономических элементов (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования).
  • 5) прямые — которые можно прямо отнести на соответствующий вид производимой продукции.
  • 6) косвенные — затраты, связанные с одновременным производством нескольких изделий.
  • 7) переменные — величина которых изменяется пропорционально изменению объема производства продукции.
  • 8) постоянные — величина которых не зависит от изменения производства (общецеховые и общезаводские расходы) и другие затраты.

По мнению Ф.П. Васина [3] классификация затрат на производство, применяемая в практике, подчинена одной главной цели — обеспечить достоверное исчисление себестоимости выпускаемой продукции. Другие важные задачи производственного учета — использование учетной информации для принятия управленческих решений, организация текущего контроля за издержками по местам их возникновения и центрам ответственности, прогнозирование и регулирование затрат — на основе такой классификации трудно осуществимы.

В соответствии с международными стандартами учета и практикой его организации в странах с развитой экономикой применяются различные варианты классификации издержек в зависимости от производства. Таких основных направлений три: группировка производственных затрат для определения себестоимости изготовленной продукции и полученной прибыли; для осуществления процесса контроля и регулирования; для принятия управленческих решений и планирования.

Луговой В.А. [5] считает, что факторы, влияющие на организацию учета производственных затрат оказывает влияние целая группа факторов: вид деятельности предприятия, принятая им структура управления (цеховая, безцеховая), правовая форма и т.п. Принимая во внимание эти обстоятельства, и учетную политику на предстоящий год, предприятие определяет, какие синтетические счета следует включить в рабочий план счетов и какие субсчета необходимо открыть к этим счетам.

В связи с переходом к рыночной экономике первостепенное значение приобретает разработка вопросов содержания и методов организации управленческого учета на предприятиях.

Стуков С.А. [14] отмечает, что управленческий учет, охватывает хозяйственные операции внутри предприятия и отражение на бухгалтерских счетах затрат, связанных с изготовлением, реализацией продуктов и процессом управления производством. По мере развития этого учета и особенно системы «стандарт-кост» в так называемый управленческий учет оказались вовлечены планирование и нормирование затрат, включая разработку норм прямых расходов, нормативных калькуляций, определение цен на продукцию и создание системы слежения за соблюдением установленных норм, т.е. функции планирования, технического нормирования и ценообразования.

По мнению Николаевой С.А. [9] в последнее время повысился интерес к использованию опыта стран с развитой рыночной экономикой, в которых применяются много разнообразных систем управленческого учета, системы управленческого учета классифицируются по различным признакам. Одним из основных признаков является степень полноты включения затрат в себестоимость продукции. Существует вариант учета и калькулирования себестоимости с полным распределением затрат (полное калькулирование) и вариант учета затрат по переменным издержкам (сокращенная, ограниченная, усеченная себестоимость). Этот метод учета затрат и исчисления себестоимости продукции получил название «директ-костинг».

Внедрение элементов системы «директ-костинга» в сельском хозяйстве позволяет рассчитывать критическую точку безубыточности, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от размера посевных площадей, численности поголовья или мощности промышленных предприятий, величину влияния загрузки производственных мощностей (например, заполненности скотомест в животноводстве) на общую сумму затрат и себестоимость единицы продукции.

С.М. Бычкова [2] предлагает рассмотреть возможность использования на предприятиях еще одного метода калькуляции себестоимости по операциям, который называется activity based (далее — АВС). Этот метод достаточно широко применяется но Западе. Зародившись в США данный подход получил распространение в Великобритании, континентальной Европе, Австралии и сейчас «завоевывает» Японию.

АВС позволяет учитывать динамику накладных расходов и определять источники возникновения данного вида затрат, а также порядок их отнесения на готовую продукцию. Метод устанавливает, что в длительном периоде большинство производственных затрат не является постоянными и это осложняет понимание факторов, вызывающих изменение накладных расходов во времени.

Процедура калькуляции себестоимости по операциям включает следующие стадии:

  • 1)определение основных видов деятельности предприятия;
  • 2)определение факторов себестоимости по конкретным видам деятельности;
  • 3)создание центров ответственности по каждому виду деятельности;
  • 4)перенесение затрат с видов деятельности на созданные продукты.

Михалкевич А.П. [7] считает, что учет затрат и калькулирование себестоимости продукции зависит и от принятой методики определения конечного финансового результата. В основу определения финансового результата и экономического анализа в большинстве зарубежных стран положен метод «затраты-выпуск». Этот метод рекомендован к использованию международными межправительственными, правительственными и профессиональными организациями: ООН, ЕЭС, Международным Комитетом по бухгалтерским стандартам, Международной федерацией бухгалтеров и т.д.

Как показывает мировой опыт, использование метода «затраты-выпуск» повышает эффективность учета и расширяет его управленческие функции.

Основой организации учета затрат по методу «затраты-выпуск» является разделение учета затрат по элементам и статьям калькуляции. По элементам затрат учитывают в финансовой бухгалтерии, а по статьям калькуляции — в управленческой бухгалтерии, да еще и по центрам ответственности.

Для внедрения метода «затраты-выпуск» в практику наших предприятий необходимо внести соответствующие изменения в План счетов бухгалтерского учета, законодательные, справочно-нормативные и инструктивные документы.

Таким образом, даже краткий специальной литературы говорит о том, что от правильной организации бухгалтерского учета затрат будет зависеть не только формирование себестоимости продукции, но эффективность работы предприятия в целом, что очень важно в новых условиях хозяйствования.

Актуальный бизнес на сегодняшний день. Актуальные бизнес-идеи для России

Множество статей, биографий, тренингов и брошюр посвящаются в 21-м веке теме бизнеса. Практически в каждом источнике информации рассматриваются актуальные проблемы бизнеса: недостаточная осведомленность предпринимателей и неумение видеть возможности. Однако самонастрой и детальные знания в конкретной сфере – это ещё не 100% гарантия успеха. Все же каждому времени присущи свои актуальные бизнес-идеи.

Допустим, что желание учиться и видеть возможности у вас есть. Остается выбрать сферу деятельности, которая не только способна принести хороший доход, но и имеет перспективы развития в будущем, а также позволит вам выживать на рынке долгое время.

Направления деятельности

Актуальные сферы бизнеса сегодня, как и всегда, — это торговля, производство, услуги, сельское хозяйство. У каждой из них есть свои особенности, плюсы и минусы, ориентируясь на которые, вы можете сделать правильный для себя выбор.

Выгоды торговли

В торговле важно уметь находить поставщиков с самыми низкими ценами. Единственный минус в данном виде деятельности – это необходимость делать постоянные закупки, соответственно, нужно иметь в наличии денежный запас. Хотя поставщики сегодня готовы идти на уступки и делать отсрочку платежа, пока вы не реализуете часть товара. При умелом подходе на торговле можно заработать 100-200% прибыли. В качестве примера разберем конкретные и актуальные бизнес-идеи.

Ориентируемся на нужды современного человека

Все чаще люди стали тянуться к комфорту, уровень жизни в России вырос. Поэтому востребованными станут соответствующие товары, например постельное белье. Его можно закупить оптом у производителей и продавать в своем городе по рыночной цене, которая, как правило, в два раза выше. То же можно сказать и о мебели. Фабрики по её изготовлению будут только рады открыть новую точку и делегировать вам все полномочия по продаже, тем более если в вашем городе товар данной фабрики ещё не представлен.

Всегда хорошо будут раскупаться товары, удовлетворяющие базовые потребности человека: продукты питания и одежда.

Можно рассматривать как товар и лекарственные препараты. Воспитанный на рекламе, активный и всегда дееспособный, современный человек в них нуждается не меньше, чем в еде и одежде.

Актуальные идеи в производстве

Вы удивитесь, но производством можно назвать многое. Главное — соблюдать такой принцип: вы берете сырье и создаёте из него продукт. Если даже вы возьмете готовую томатную пасту и добавите в неё немного соли, пару специй, назовете кетчупом с оригинальным названием и упакуете в свою тару – эта деятельность будет считаться производством. Двигаясь таким путем, можно получить прибыль до 400%. Самый актуальный бизнес в этой сфере – ателье или пекарня.

Выигрышные идеи в сфере услуг

Предоставление услуг как экономическую деятельность отличает один большой плюс: вложиться нужно будет либо только раз, либо постоянно по минимуму. Вся ценность в ваших знаниях, профессионализме, сервисе.

  1. Актуальный бизнес на сегодняшний день – в сфере развлечений. Это кафе, рестораны, службы доставки, торгово-развлекательные центры, пейнтбольные клубы и экстрим-парки. А также транспортные перевозки.
  2. Минимальных финансовых затрат требуют юридические конторы, агентства недвижимости, клининговые компании (в маленьких городах такой бизнес не пойдет, по крайней мере, пока), парикмахерские, ремонт техники (бытовой, компьютерной, цифровой), ремонт обуви и прочие.
  3. Частный детский сад как способ решения проблемы с очередями – это отличная, современная бизнес-идея, которую постепенно начинают реализовывать во всех городах России. А в вашем городе есть частный садик?
  4. Человеческая потребность в безопасности сыграет на руку бизнесмену, открывшему охранное предприятие или реализующему системы безопасности (сигнализации, видеонаблюдение).

Старо как мир, но необходимо как воздух

В мире торговых марок, высококвалифицированных услуг и сервисного обслуживания сельское хозяйство не теряет своей актуальности. Пусть новейшие технологии окажутся у вас на службе, и тогда дело пойдет. Например, тепличный бизнес (выращивание огурцов, редиса, помидоров, зелени) позволяет реализовывать товар в большом количестве на рынки, в магазины. Оригинальным и очень прибыльным стал сегодня перепелиный бизнес: птицы не требуют особого ухода, гарантированно несут яйца, которые продаются по высоким ценам. В определенных регионах страны будет актуальным пчеловодство или разведение шмелей.

Электронный бизнес

В отдельное направление можно вынести все способы заработка денег через
интернет. Думаем, уже не нужно говорить, насколько сегодня распространены компьютерные технологии, и какую роль играет в жизни каждого человека всемирная паутина. Актуальный бизнес на сегодняшний день ждет вас именно в сети: всегда будут востребованы уникальные статьи, онлайн-консультации дипломированных и практикующих специалистов. Всё больше людей совершают покупки через интернет-магазины и заказывают услуги или доставку еды через сервисы сайтов.

Что предпочитает государство

Очевидно, что в развитии предпринимательства в стране государство заинтересовано. Отсюда и всевозможные подпрограммы, в рамках которых присуждаются субсидии. И получить их может каждый, если выберет «приоритетное направление». Актуальный бизнес в России, по мнению государства, может быть следующим.

  1. В сфере производства: обрабатывающие услуги (например, товары из древесины) и народное творчество (продукт, сделанный своими руками, например, украшение из бисера).
  2. В сфере услуг: врачебная практика, образование и социальная помощь, а также организация туризма.
  3. сельское хозяйство, рыболовство.

Актуальный малый бизнес может быть построен и в других областях, вот только финансовой поддержки от государства он не получит. Помимо перечисленных направлений, приоритетным сегодня является и инновационная деятельность – это иной подход к предоставлению уже известных товаров или услуг. И поскольку такая деятельность поощряется и сулит несказанный доход, стоит рассмотреть этот вопрос подробнее.

Хорошо забытое старое

Актуальный бизнес на сегодняшний день основывается на предпочтениях современного человека и представлениях о них государства. Поэтому идти тропой, никем ещё неизведанной, – это огромный риск, но вместе с тем единственный путь к развитию крупного бизнеса. Оригинальные идеи можно черпать из хорошо забытых старых проектов: прием макулатуры, стеклотары – а в современном исполнении это будет крупное перерабатывающее производство вторсырья. Ещё вариант: изготовление бочек и т. д. Или взять что-то действительно новое, как сделали изготовители съедобных рюмок, или японская фирма, создавшая автобус с индивидуальными кабинками.

Чтобы идея жила

Безусловно, найти бизнес-идею – это главный шаг вперед, всё остальное — дело техники. А чтобы эта идея смогла выжить в рыночном пространстве, её нужно хорошенько продумать.

Во-первых, поработать над качеством товаров или услуг, довести его до совершенства (сервис доставки, обслуживание на высоком уровне, приятная атмосфера и прочее). Тогда можно будет говорить о новой торговой марке. А значит, и о новом уровне бизнеса (перспективный малый или уже средний бизнес с несколькими торговыми точками или представительствами в разных городах, а может, и странах). Это ли не идеальный исход задуманного?

Во-вторых, идея должна содержать изюминку – нечто такое, что будет отличать вас от ваших конкурентов (а они есть в любом виде бизнеса). Уникальные предложения для клиентов, собственная корпоративная культура, которой придерживается каждый сотрудник и т. п. Можно выбрать одно узкоспециализированное направление или, наоборот, предоставлять широкий спектр услуг (или разнообразный ассортимент товаров).

При помощи этих методов можно создать актуальные виды бизнеса даже в занятой на рынке нише.

Приведем пример. Продукты питания всегда будут востребованы. Берем один продукт – всеми любимую пиццу (закупаем у изготовителей недорого). Добавляем службу курьерской доставки, берем на работу диспетчера. И получаем 150% прибыли. В больших городах придется побороться с конкурентами за счет уникальных предложений и качества продукции. В маленьких – необходимо будет потратить время, чтобы приучить население к новому виду услуги. В любом случае затея «стоит свеч».

Таким образом, ориентируясь на потребности современного человека, создать актуальный бизнес на сегодняшний день не является проблемой. В каждом из направлений можно придумать массу идей. Гораздо труднее будет воплотить их в жизнь. Но, как говорится, было бы желание…

Производство грибов в Украине: как построить прибыльный бизнес?

Идеальная грибная ферма должна иметь компостное производство, выращивать 15 тонн гриба каждый день и иметь современный отдел продаж

Украина ежегодно экспортирует около 500 тонн грибов и 18 тыс тонн компоста. При этом импорт этой продукции на внутренний украинский рынок полностью отсутствует. Учитывая, что в ЕС растет потребление свежего гриба, а также перспективными и постоянно растущими рынками для экспорта являются Молдова и Беларусь, для украинских производителей грибов открываются широкие возможности по развитию бизнеса. Об этом заявил представитель компании Аmycel Максим Енченко на конференции «Овощи и фрукты Украины — 2018. Вектор на экспорт», состоявшейся на этой неделе в Киеве.

В своем выступлении Максим Енченко сосредоточил внимание участников конференции на построении бизнеса по производству шампиньонов и развеял некоторые мифы, связанные якобы с высокой доходностью данного направления АПК при минимальных капиталовложениях.

«Возможно сделать прибыльной маленькую ферму? Да, возможно! Однако, «маленькая» ферма это не менее 300 — 500 тысяч евро инвестиций и 5-10 тонн производства гриба в неделю. В этом случае, проект будет довольно рискованным — большинство вышеуказанных сложностей решить довольно трудно. Также надо помнить, что маленькие партии — это дорогой сбыт, а неполная загруженность оборудования способствует высокой себестоимости вашего продукта. К тому же, маленькая грибная ферма работает, как правило, на покупном компосте, а это зависимость от поставщика и, опять же, более высокая себестоимость», — отметил Максим Енченко.

Исходя из этого, по словам Максима Енченко, ферма должна быть достаточно большой, способной производить не менее 15 тонн гриба в сутки, а также интегрированной с производством компоста, хорошо оборудованной и, самое главное, иметь профессиональный менеджмент.

«Идеальная грибная ферма должна иметь компостное производство — 9 тоннелей пастеризации/инкубации, выращивать 15 тонн гриба каждый день, иметь современный отдел продаж, ведь грибы сами себя не продадут. Инвестиции в производство такого формата составляют около 15 млн евро, а срок окупаемости — 6 лет», — отметил специалист.

Максим Енченко в своем выступлении остановился и на преимуществах грибного бизнеса. Прежде всего это возможность собирать круглый год без перерывов — до 10 урожаев с одной площади. В абсолютных цифрах, по словам специалиста, это 600 кг гриба с 1 кв. метра пола теплицы в год. Сырьем для производства грибов выступают обычные отходы сельхозпроизводства, а выращиванием можно заниматься независимо от погодных условий.

«К тому же, грибы — популярный и полезный продукт, потребление которого растет по всему миру. Это очень весомый фактор дальнейшего развития украинского грибного производства», — отметил Максим Енченко.

Во время конференции представитель Аmycel привел также и цифры, свидетельствующие о развитии этого вида агробизнеса в Украине. Так, сейчас в нашей стране существует 5 компостных производств, а разведением шампиньонов занимаются 300 грибных ферм. «Годовой объем производства шампиньонов составляет 51,3 тыс тонн, а вешенки и экзотических грибов — 4,9 тыс тонн. При этом ежегодно украинец в среднем съедает 1,4 кг грибов. Способствуют развитию производства наличие дешевого сырья и специалистов и недорогая рабочая сила», — отметил Максим Енченко.

Проблемами же, которые тормозят развитие грибов в Украине, по словам специалиста, являются «общебизнесовые» сложности (кредиты, коммуникации, разрешения и т.д.), а также насыщенный внутренний рынок с невысокой и нестабильной ценой.

«Перспективу рынка на ближайшие 10 лет мы видим в наличии только 20-50 хозяйств-крупных производителей со своими компостными заводами. При этом, по меньшей мере половина украинского гриба будет экспортироваться», — резюмировал Максим Енченко.

Актуальное производство

Завод сульфатной беленой целлюлозы на базе Светлогорского целлюлозно-картонного комбината на завершающей стадии строительства.

На новом заводе недавно побывал корреспондент «Сельской газеты» холдинга «Советская Белоруссия».

Из материала автора (Наталья Борисовец):

В апреле прошлого года в Светлогорске открывали два новых общежития на 80 мест каждое. Новоселами стали специалисты ЦКК. Те, кто в будущем пополнит штат производства сульфатной беленой целлюлозы. Среди них — Сергей Федосов, который с семьей заселился в двухкомнатные апартаменты. После окончания БГТУ в Светлогорск приехал по распределению, затем переведен в Минск в «Беллесбумпром». Но вот уже второй год вновь работает в райцентре — в должности заместителя главного технолога. На решение вернуться, признается, повлияло два фактора: возможность получить жилье и устроиться на новый завод.

Всего на ЦКК будет создано около 500 рабочих мест. Часть сотрудников переведут с ныне действующего производства, некоторых наберут дополнительно.

Практически все промышленные предприятия вынесены на окраину Светлогорска. Не исключение — целлюлозно-картонный, который занимает примерно 40 гектаров. Тут организован полный цикл переработки древесного сырья в картон гофрированный и ящики из него. Состоит комбинат из нескольких производств: бумаги и картона, гофротары и целлюлозы. Правда, последняя пока используется только для собственных нужд. Ситуация изменится с появлением отдельного завода по ее производству. Площадка, где ведется строительство, расположена аккурат возле действующего комбината.

Масштабы впечатляют — предприятие по выпуску целлюлозы развернулось на 90 гектарах. Оно состоит из нескольких пусковых комплексов: сульфатной целлюлозы — первый, вискозной — второй. Генподрядчиком выступает китайская корпорация инжиниринга CAMCЕ, с которой еще в октябре 2010 года заключен контракт строительного подряда. Проект реализуется под ключ — только после того, когда все будет готово, предприятие сдадут белорусской стороне, то есть Светлогорскому ЦКК.

Как и анонсировалось раньше, строительная готовность предприятия 95 процентов. При этом, уже на 98 процентов поставлено оборудования по производству сульфатной беленой целлюлозы на сумму 572 миллиона долларов, на 100 процентов — оборудования по выпуску вискозной целлюлозы, стоимость которого 30 миллионов долларов.

Что же застопорило ввод производства? Заместитель генерального директора по экономическим вопросам Юрий Бердович поясняет:

— Это уникальный проект и в чем-то пилотный — предприятие появилось, по сути, в чистом поле. Но во время любого строительства, а тем более такого масштабного, возникают проблемные моменты. Они решаются в рабочем порядке.

— Какие моменты? Может, финансирование не поступает? — интересуюсь.

— Нет, проект обеспечен финансированием в полном объеме. Средства поступали вовремя. Были замечания к китайскому подрядчику, но они устраняются. Именно по этой причине неоднократно сдвигался срок ввода. Сегодня подрядчику осталось благоустроить территорию и самое главное — запустить и наладить оборудование. Если мощность производства 400 тысяч тонн беленой целлюлозы в год, то по контракту генподрядчик должен организовать работу на 75 процентов. Только после этого мы сможем принять предприятие.

Кстати, о финансировании: стоимость контракта по производству сульфатной целлюлозы — порядка 770 миллионов долларов, вискозной — 35 миллионов. В обоих случаях финансирование на 85 процентов организовано за счет покупательского кредита китайских банков, на 15 — денежных средств Беларусбанка.

Но если срок ввода предприятия неоднократно отодвигался, не возникнет ли проблем с выплатой по кредитам? Ведь, по сути, производство не введено, а рассчитываться с банками нужно. Не затянет ли новое предприятие уже существующее в беспросветную долговую яму? Юрий Александрович отвечает:

— По кредитной линии после запуска производства будет рассчитываться наш комбинат. Конечный срок погашения займов не изменялся, а вот внутренние сроки сдвинулись. Последняя версия бизнес-плана говорит, что, несмотря на то что ужимался период погашения кредитных ресурсов, проект окупаем полностью чуть больше чем за десять лет.

— Насколько мне стало известно из открытых источников, комбинат пока сложно назвать крепким по финансовым показателям — за предприятием числятся долги, в апреле поступали тревожные сообщения, что производство переведено на четырехдневку. Причины назывались разные: и недостаток сырья, и проблемы с реализацией продукции. Удалось ли пережить такие кризисные моменты?

— Сегодня предприятие работает в штатном режиме, при полной занятости. Никаких особых проблемных моментов нет. А про финансовые показатели могу сказать, что в бухгалтерском учете отражаются все те кредитные ресурсы, которые привлечены и на реализацию инвестпроекта, отсюда и большой долг. Но с запуском нового завода значительно вырастет и объем промышленного производства, а это большая прибавка по выручке. При выходе на проектную мощность только экспорт принесет порядка 238 миллионов долларов в год. Сульфатная и вискозная целлюлоза востребована на рынках Европы и Китая — уже ведутся переговоры с трейдинговыми компаниями о поставках. Пока же на экспорте мы зарабатываем намного меньше — по итогам 2016 года получили всего 6 миллионов 738 тысяч долларов.

На полную мощность новое производство выйдет к концу 2020 года. Тогда же, с учетом продажи продукции на внутреннем рынке, предприятие сможет зарабатывать свыше 330 миллионов долларов в год. Сегодня, по оперативной информации, выручка примерно в восемь раз меньше — порядка 40 миллионов долларов в год.

Итак, выпустит ли первую продукцию завод по производству сульфатной беленой целлюлозы в ноябре этого года? На ЦКК уверяют: на этот раз в срок уложатся. Предприятие начнет работать на 75 процентов. С учетом этого потребность в древесине на 2017 год — 77 тысяч кубометров. В дальнейшем сюда будут отгружать всю балансовую древесину, которая пока идет на экспорт. Потребность производства при выходе на полную мощность — 2,5 миллиона кубических метров сырья. Одним словом, наконец вся древесина у нас получит свою высокую добавленную стоимость. Хоть и с отсрочкой в несколько лет…

Лучшие бизнес идеи для организации небольших производств

Всего в категории: 24 вида, размеры инвестиций: от 129 320 и до 1 123 100 рублей. Каталог идей для создания мини производства в России, выбери актуальную идею для открытия своего малого производственного бизнеса.

В разделе представлены разнообразные варианты создания небольшого производственного бизнеса с минимальными вложениями (не более 1 млн. руб.).

Формат представленной информации:

  • Идеи для бизнеса с экономическими расчетами;
  • Примеры бизнес-планов для малого бизнеса;
  • Интервью с реальными предпринимателями.
  • Полимерпесчаная тротуарная плитка (новинка на рынке стройматериалов) 129 320 руб.
  • Цех по изготовлению цветного щебня 1 002 350 руб.
  • Коно-пицца: изготовление и продажа 347 915 руб.
  • Валенки: собственное производство 352 000 руб.
  • Масляно-клеевая шпатлевка 283 000 руб.
  • Цех по изготовлению пластиковых окон 545 000 руб.
  • Цех по изготовлению кукурузных палочек 993 000 руб.
  • Производство биогумуса 250 000 руб.
  • Древесный уголь — экологический вид топлива 508 000 руб.
  • Цех по производству арболита 600 000 руб.
  • Как организовать производство рубероида 600 000 руб.
  • Организация производства строительных гвоздей 700 000 руб.

Планы

  • Бизнес-план производства и реализации пончиков 776 000 руб.
  • Мини-пекарня 1 123 100 руб.

Инструкции

  • Как открыть цех по производству пеноизола 630 000 руб.

Актуальность небольшого производственного бизнеса

Принято считать, что малое предпринимательство, основанное на производстве продукции – сложное затратное и невыгодное вложение средств. Попробуем опровергнуть эти утверждения и разобраться в вопросе – что же такое мини производство для малого бизнеса.

Мировая практика показывает, что как раз идеи, реализация которых началась в небольших частных производствах, оказались наиболее жизнеспособными, перспективными и прогрессивными. Вспомним о рождении легендарного мотоцикла Harley-Davidson или о сборке первой партии компьютеров Стивом Джобсом в гараже. Многие ведущие корпорации являются классическими примерами превращения производства небольших объемов в многопрофильные гиганты, приносящие огромные доходы, а значит, малые производства – уверенная платформа для реализации смелых идей или источник стабильных заработков на проверенных временем схемах. Рассмотрим, какие производства сегодня наиболее прибыльны и быстроокупаемы, а также определим совокупность обязательных условий в организации любого производства, от которых зависит потенциальный, а впоследствии и реальный успех предприятия.

С чего начать?

Три кита, определяющих устойчивость производственного предприятия, таковы:

  • интересная бизнес-идея;
  • наличие знаний технологии производства;
  • стартовый капитал в необходимом объеме.

Как для любого вида деятельности, для небольшого производства идея – самый важный критерий. Предприниматели начинают новое дело по разным причинам: кто-то реализует давнюю мечту, а кто-то пытается заработать, но каждый старается исполнить тот замысел, который ему близок и понятен. Кроме того, значительно снизить затраты предпринимателю поможет наличие в собственности будущих производственных площадей, личного подворья или земельных участков. Это отметет дополнительные расходы на аренду и послужит дополнительным доводом для выбора идеи, в которой можно использовать эту собственность. Немаловажен и анализ регионального рынка, места расположения будущего предприятия, а также степени востребованности продукта.

Кроме того, бизнесмен должен обладать знанием особенностей и тонкостей того дела, которым предстоит заняться. Невозможно получать прибыль, не понимая в производстве. Такой бизнес-проект либо не выживет, либо будет требовать постоянных финансовых вливаний для найма грамотного персонала, но – это уже другая тема, а наша статья посвящена мелким производствам, бизнес на которых начинается с минимальных финансовых вложений.

Наличие капитала – весьма важное условие для старта. Понимая, что вопрос денег стоит очень остро, остановимся на обзоре производств с относительно небольшими инвестиционными затратами до 1 млн. руб., но с перспективными возможностями.

Преимущества и недостатки малых производств

Поскольку производства небольшие и его собственник обычно соединяет функции управляющего и рядового сотрудника, то о нуждах предприятия он знает не понаслышке и это позволяет ему:

  • активно реагировать на изменения рынка;
  • быстро переориентировать производство;
  • создавать перспективные направления;
  • изменить местоположение бизнеса при необходимости.

При этом, все принятые решения и изменения бизнесмену не нужно ни с кем согласовывать, а это существенно экономит время и резервы, и способствует повышению доходности предприятия, поскольку в малых производствах отсутствует огромный пласт бюрократических препон, неизменно сопровождающих крупные компании.

Наряду с плюсами мини производства имеют и недостатки, выражающиеся, в основном, в рисках разорения. Но такова проза жизни, и предприниматели, серьезно увлекшись малым бизнесом, грамотно ведя хозяйство и прогнозируя перспективы его развития, добиваются превосходных результатов.

Успешно реализованные бизнес-идеи

Реальные, эффективно работающие бизнес-идеи с минимальными вложениями в производство в 2015 году существуют в каждом направлении – в создании продуктов питания и непродовольственных товаров. Как правило, линии по производству продуктов, например, макаронных изделий, мясных полуфабрикатов и др. – довольно дорогое оборудование, естественно, что затраты на работу такой линии будут немалыми. Самые небольшие вложения требуют узкопрофильные производства, в которых не используется дорогостоящее оборудование. Например, изготовление тортов на заказ, основной статьей расходов для которых является закуп продуктов, форм для выпечки и коммунальные платежи. А можно попробовать себя в производстве традиционного русского фаст-фуда в небольшом кафе – пирожковой, примерный объем инвестиций в открытие которого составит около 600 тыс. руб. Средняя окупаемость такой точки – 1,5-2 года.

Среди малозатратных производств сельскохозяйственного направления самым экономным является выращивание овощей на небольших площадях. В нашем примере расходы на открытие бизнеса по обработке 1 гектара земли и посадке овощей составили не более 50 тыс. руб. В этом бизнесе обязательны знания по культивации растений, сроках и нормах внесения удобрений, времени проведения различных агротехнических мероприятий.

Большое распространение получили фермы по выращиванию животных (племенных и на мясо), птицы, производству куриных яиц. Бизнес на разведении кроликов, как и выращивание кур-несушек предполагают закупку или строительство помещений для животных, их своевременную вакцинацию и целый комплекс других необходимых мероприятий. При вложенных затратах на производство яиц и выращивание несушек в пределах 245 тыс. руб. (при условии собственных площадей) годовая доходность составляет более 200 тыс. руб. и окупаемость проекта составляет 14-16 месяцев. При всей кажущейся простоте этих видов производства существует немало нюансов, обязательных к выполнению, поскольку нарушения в технологии разведения животных чревато потерей поголовья. Бизнес план по разведению гусей на личном подворье, дает развернутую картину вложения средств. При инвестициях порядка 300 тыс. руб. окупается проект через 2 года.

Актуальные сегодня небольшие ателье по индивидуальному пошиву одежды – весьма востребованный вид производства, требующий небольших вложений (порядка 100 тыс. руб.), основная доля которых идет на покупку швейного оборудования.

Идеи для развития швейного производства могут быть самые разнообразные: увеличивают доходность предприятия такие экзотические предложения, как пошив слингов для молодых мам, этнической одежды, одежды для кукол и животных. Необходимо развивать и услуги по ремонту одежды.

Весомую часть в сегменте малых производств занимает предпринимательство по изготовлению строительных и облицовочных материалов, к примеру, по производству профнастила, металлочерепицы, дверей, окон и др. Цех по производству тротуарной плитки или прибыльный бизнес по изготовлению шлакоблоков при сравнительно небольших затратах дают превосходные результаты. При вложениях в 100 – 200 тыс. руб. (в зависимости от стоимости оборудования) окупаемость проекта составляет 12-18 месяцев.

В заключении напомним, что все перечисленные бизнес-идеи стали доходными предприятиями при еще одном важном условии – высокой работоспособности бизнесменов и большом вкладе их сил, знаний и умения добиваться цели.