Product manager обязанности




Project manager

A project manager is a professional in the field of project management. Project managers have the responsibility of the planning, procurement and execution of a project, in any undertaking that has a defined scope, defined start and a defined finish; regardless of industry. Project managers are first point of contact for any issues or discrepancies arising from within the heads of various departments in an organization before the problem escalates to higher authorities. Project management is the responsibility of a project manager. This individual seldom participates directly in the activities that produce the end result, but rather strives to maintain the progress, mutual interaction and tasks of various parties in such a way that reduces the risk of overall failure, maximizes benefits, and minimizes costs.

Contents

A project manager is the person responsible for accomplishing the project objectives. Key project management responsibilities include

  • defining and communicating project objectives that are clear, useful and attainable
  • procuring the project requirements like workforce, required information, various agreements and material or technology needed to accomplish project objectives
  • managing the constraints of the project management triangle, which are cost, time, scope and quality

A project manager is a client representative and has to determine and implement the exact needs of the client, based on knowledge of the organization they are representing. An expertise is required in the domain the Project Managers are working to efficiently handle all the aspects of the project. The ability to adapt to the various internal procedures of the client and to form close links with the nominated representatives, is essential in ensuring that the key issues of cost, time, quality and above all, client satisfaction, can be realized.

  • to specify the reason why a project is important
  • to specify the quality of the deliverables
  • resourceestimate
  • timescale
  • Investment, corporate agreement and funding
  • Implementation of management plan on to the project
  • team building and motivation
  • risk assessments and change in the project
  • maintain sustaining project
  • monitoring
  • stakeholder management
  • provider management
  • closing the project. [1]

Project Tools The tools, knowledge and techniques for managing projects are often unique to Project Management. For example: work breakdown structures, critical path analysis and earned value management. Understanding and applying the tools and techniques which are generally recognized as good practices are not sufficient alone for effective project management. Effective project management requires that the project manager understands and uses the knowledge and skills from at least four areas of expertise. Examples are PMBOK, Application Area Knowledge: standards and regulations set forth by ISO for project management, General Management Skills and Project Environment Management [2] There are also many options for project management software to assist in executing projects for the project manager and his/her team. Project Teams When recruiting and building an effective team, the manager must consider not only the technical skills of each person, but also the critical roles and chemistry between workers. A project team has mainly three separate components: Project Manager, Core Team and Contracted Team. Risk Most of the project management issues that influence a project arise from risk, which in turn arises from uncertainty. The successful project manager focuses on this as his/her main concern and attempts to reduce risk significantly, often by adhering to a policy of open communication, ensuring that project participants can voice their opinions and concerns.

Construction Project Manager Edit

Until recently, the American construction industry lacked any level of standardization, with individual States determining the eligibility requirements within their jurisdiction. However, several Trade associations based in the United States have made strides in creating a commonly accepted set of qualifications and tests to determine a project manager’s competency.

  • The Construction Management Association of America (CMAA) maintains the Certified Construction Manager (CCM) designation. The purpose of the CCM is to standardize the education, experience and professional understanding needed to practice construction management at the highest level.
  • The Project Management Institute has made some headway into being a standardizing body with its creation of the Project Management Professional (PMP) designation.
  • The Constructor Certification Commission of the American Institute of Constructors holds semiannual nationwide tests. Eight American Construction Management programs require that students take these exams before they may receive their Bachelor of Science in Construction Management degree, and 15 other Universities actively encourage their students to consider the exams.
  • The Associated Colleges of Construction Education, and the Associated Schools of Construction have made considerable progress in developing national standards for construction education programs.

The profession has recently grown to accommodate several dozen Construction Management Bachelor of Science programs. Many universities have also begun offering a master’s degree in Project Management. These programs generally are tailored to working professionals who have project management experience or project related experience; they provide a more intense and in depth education surrounding the knowledge areas within the project management body of knowledge.

The United States Navy construction battalions, nicknamed the SeaBees, puts their command through strenuous training and certifications at every level. To become a Chief Petty Officer in the SeaBees is equivalent to a BS in Construction Management with the added benefit of several years of experience to their credit. See ACE accreditation.

Architectural Project Manager Edit

Architectural project manager are project managers in the field of architecture. They have many of the same skills as their counterpart in the construction industry. And will often work closely with the construction project manager in the office of the General Contractor (GC), and at the same time, coordinate the work of the design team and numerous consultants who contribute to a construction project, and manage communication with the client. The issues of budget, scheduling, and quality-control are the responsibility of the Project Manager in an architect’s office.

Insurance Claim Project Manager Edit

In the insurance industry project managers often oversee and manage the restoration of a clients home/office after a fire, flood. Covering the fields from electronics through to the demolition and constructions contractors.

Engineering Project Manager Edit

In Engineering, project management is the term used to describe the task of seeing a product/device through the stages of R&D/design to manufacturing stages, working with various professionals in different fields of engineering and manufacturing to go from concept to finished product. Optionally, this can include different versions and standards as required by different countries, requiring knowledge of laws, requirements and infrastructure.

IT Project Manager Edit

IT Project Management generally falls into two categories, namely Software (Development) Project Manager and Infrastructure Project Manager. Software Project Manager — A Software Project Manager has many of the same skills as their counterparts in other industries. Beyond the skills normally associated with traditional project management in industries such as construction and manufacturing, a software project manager will typically have an extensive background in software development. Many software project managers hold a degree in Computer Science, Information Technology, Management of Information Systems or another related field.

In traditional project management a heavyweight, predictive methodology such as the waterfall model is often employed, but software project managers must also be skilled in more lightweight, adaptive methodologies such as DSDM, Scrum and XP. These project management methodologies are based on the uncertainty of developing a new software system and advocate smaller, incremental development cycles. These incremental or iterative cycles are time boxed (constrained to a known period of time, typically from one to four weeks) and produce a working subset of the entire system deliverable at the end of each iteration. The increasing adoption of lightweight approaches is due largely to the fact that software requirements are very susceptible to change, and it is extremely difficult to illuminate all the potential requirements in a single project phase before the software development commences.

The software project manager is also expected to be familiar with the Software Development Life Cycle (SDLC). This may require in depth knowledge of requirements solicitation, application development, logical and physical database design and networking. This knowledge is typically the result of the aforementioned education and experience. There is not a widely accepted certification for software project managers, but many will hold the Project Management Professional (PMP) designation offered by the Project Management Institute, PRINCE2 or an advanced degree in project management, such as a MSPM or other graduate degree in technology management.

IT Infrastructure Project Management — An infrastructure IT PM is concerned with the nuts and bolts of the IT department, including computers, servers, storage, networking, and such aspects of them as backup, business continuity, upgrades, replacement, and growth. Often, a secondary data center will be constructed in a remote location to help protect the business from outages caused by natural disaster or weather. Recently, cyber security has become a significant growth area within IT infrastructure management.

The infrastructure PM usually has an undergraduate degree in engineering or computer science, with a master’s degree in project management required for senior level positions. Along with the formal education, most senior level PMs are certified, by the Project Management Institute, as a Project Management Professional. PMI also has several additional certification options, but PMP is by far the most popular.

Infrastructure PMs are responsible for managing projects that have budgets from a few thousand dollars up to many millions of dollars. They must understand the business and the business goals of the sponsor and the capabilities of the technology in order to reach the desired goals of the project. The most difficult part of the infrastructure PM’s job may be this translation of business needs / wants into technical specifications. Oftentimes, business analysts are engaged to help with this requirement. The team size of a large infrastructure project may run into several hundred engineers and technicians, many of whom have strong personalities and require strong leadership if the project goals are to be met.

Due to the high operations expense of maintaining a large staff of highly skilled IT engineering talent, many organizations outsource their infrastructure implementations and upgrades to third party companies. Many of these companies have strong project management organizations with the ability to not only manage their clients projects, but to also generate high quality revenue at the same time.

The Project Manager is accountable for ensuring that everyone on the team knows and executes his or her role, feels empowered and supported in the role, knows the roles of the other team members and acts upon the belief that those roles will be performed. [3] The specific responsibilities of the Project Manager may vary depending on the industry, the company size, the company maturity, and the company culture. However, there are some responsibilities that are common to all Project Managers, noting: [4]

Product Manager, Project Manager, Program Manager — кто все эти люди?

Сразу оговорюсь, что у вас в компании может быть совершенно по-другому — я в заметке сделаю упор на классические определения, но вообще обязанности могут сильно варьироваться.

Начнем с самого простого — кто такой проджект менеджер и чем он отличается от продакта?

Продакт отвечает за продукт, а проджект — за процесс. Продакта часто сравнивают с мини-CEO на уровне продукта; его главная цель — разобраться, как должен выглядеть продукт сейчас и через несколько лет, и транслировать это команде. Единственная разница с ролью CEO — продакт не стоит выше по иерархии и не имеет прямого влияния на команду разработчиков или дизайнеров. Именно поэтому он должен обладать достаточными знаниями и авторитетом, чтобы команда ему верила и хотела за ним идти.

Ключевые компетенции продакта: бизнес-аналитика, стратегическое мышление, user research, планирование на уровне продукта.

В зависимости от компании и от продукта компетенции PM-а могу быть более смещены в сторону маркетинга или технологий. Обычно это уточняется в вакансии или в названии позиции — Technical Product Manager / Product Marketing Manager. Для первого, соответственно, будет важен практический опыт и образование в Computer Science, для второго — в маркетинге, иногда будет требоваться MBA. Если мы возьмем классический жизненный цикл продукта:

Research&Planning → Design → Implement&Test → Release

то PMM будет отвечать за Research&Planning и Release, а TPM — за Design и Implement&Test.

Но, в целом, любой продакт должен обладать достаточными познаниями в бизнесе, технологиях и дизайне, чтобы уметь разговаривать не только на языке пользователя, но и на языке команд, которые делают продукт.

Проджект менеджер — координатор; отвечает за соблюдение сроков и мониторинг всех зависимостей между командами. Эти обязанности часто ложатся либо на тимлида, либо даже на продакта, а в идеале — на всю команду, где каждый отвечает за свою часть работы и коммуникацию с подрядчиками. Последний сценарий случается крайне редко, поэтому все равно кому-то приходится брать на себя роль человека-пинга и доставать окружающих вопросами: а когда? а почему не вчера? а сколько еще нужно времени?

Но! Есть еще одна роль, которая также называется Project (а иногда — Program, для более длительных и не ограниченных во времени проектов) Manager. Это менеджеры в командах, которые делают внутренние продукты: инфраструктуру, например. В отличие от продакта, у проджекта есть очень понятный пользователь с четкими запросами, поэтому фокус больше смещается в сторону эффективного расходования ресурсов и коммуникации с заказчиком. На такие позиции часто требуется человек с техническим бэкграундом.

Чтобы окончательно вас запутать: в некоторых компаниях (самый известный пример — Microsoft) Program Manager — это никакой не проджект, а самый типичный продакт. Так что внимательно читайте описание вакансий 😉

Ну и напоследок:
Product Owner — примерно тот же, кто и Product Manager, только в терминологии Scrum. В некоторых компаниях есть обе позиции, в такой ситуации PM будет начальником для нескольких PO.

Product Lead / Product Director / Group Product Manager — также начальник над несколькими PM-ами. Отвечает, понятно, уже за несколько продуктов одной ветки и определяет цели на более высоком уровне.

Карьера в IT: должность Project Manager

Представляем вашему вниманию третий материал из серии «Карьера в IT», в каждом выпуске которой мы рассматриваем одну из должностей в сфере разработки ПО. Данная часть цикла посвящена позиции Project Manager.

Project Manager — это специалист, чьей главной задачей является управление проектом в целом: проектирование и расстановка приоритетов, планирование выполнения задач, контроль, коммуникации, а также оперативное решение проблем.

PM — нетехническая должность, но большинство украинских PM’ов в IT — это бывшие разработчики или тестировщики. Так, по поисковому запросу «Project Manager» (в отраслях «информационные технологии», «разработка ПО» и «Интернет-технологии») поисковая база LinkedIn находит 2905 человек, из них 1467 (51%) — бывшие технические специалисты: 1182 в прошлом работали «software engineer» или «developer» и 285 — «tester» или «QA».

Согласно статистике ДОУ, среднему украинскому PM’у 28 лет, он имеет зарплату $2000 и опыт работы 3,8 года.

Задачи и обязанности

Основная обязанность и ответственность PM — довести идею заказчика до реализации в установленный срок, используя существующие ресурсы. В рамках этой задачи PM’у необходимо построить план разработки, организовать команду, настроить процесс работы над проектом, обеспечить обратную связь между командами и заказчиком, устранять помехи для команд, контролировать качество и поставку продукта в срок.

Задачи PM’а можно классифицировать как тактические и стратегические. Тактические — это решение каждодневных проблем проекта, устранение препятствий с пути команды. Стратегические заключаются в том, чтобы координировать общую цель проекта, путь к ней, а также скорость передвижения.

С другой стороны, задачи PM’а можно объединить в 3 группы:
— достижение целей проекта и клиента (эффективное выполнение задачи, обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиента);
— достижение целей начальства и компании (финансовые показатели);
— достижение целей членов команды (мотивация, помощь в реализации карьерных целей, предотвращение конфликтов).

«Главная постановка задачи для PM’а: „Нам нужно, чтобы это работало“, что подразумевает, что команда предоставит результат в разумные сроки с разумным уровнем качества».

Обязанности PM’а:
— проектная документация;
— составление плана проекта;
— согласование сроков;
— анализ возможных рисков;
— участие в подборе и утверждении проектной команды;
— разбивка продукта на компоненты и раздача их исполнителям;
— определение требуемых ресурсов и рабочей среды, их распределение внутри команды;
— постановка рабочего процесса в команде (разработка, тестирование, работа с требованиями);
— определение приоритетности задач;
— организация работы команды вокруг требуемой задачи;
— отслеживание состояния проекта, хода выполнения задач;
— отслеживание должной приоритетности выполнения задач;
— отслеживание нагрузки задачами и прогресса по задачам каждого разработчика;
— отслеживание сроков выполнения задач;
— удерживание команды в рабочем состоянии, мотивация команды;
— создание прозрачной среды общения между всеми участниками процесса;
— отслеживание удовлетворенности проектом со стороны команды;
— решение всевозможных конфликтных ситуаций внутри команды и в связке заказчик-команда;
— общение с заказчиком, управление его ожиданиями;
— предоставление заказчику отчетности о ходе выполнения задач и проекта в целом;
— презентация заказчику готовых решений, демо-версий, прототипов;
— интервьюирование новых членов команды.

«Также надо разруливать всякие головняки, связанные с явными и неявными конфликтами. Неявные конфликты такие: заказчик хочет весь свой тухляк на вчера и недорого, начальство хочет как можно дольше и больше зарабатывать, а программисты просто хотят, чтобы было интересно, и крутую з/п».

В маленьких компаниях PM’ам иногда приходиться включать в свои обязанности работу других специалистов: управление требованиями (работа аналитика), управление персоналом, найм и рекрутинг (работа отдела HR), решение офисных нужд.

«У нас PM — это такой себе god object: принимает проект, пишет документацию, проектирует UI и API, планирует, выступает скрам мастером у команды, ведет всю отчетность по проекту, выставляет инвойсы клиенту. Если надо, может и тесты написать для API, мануально потестить, отрисовать кнопочки в фотошопе, иногда даже и закодить. Такой себе прекрасный дилетант — всё, но ничего углублённо».

Работу PM’а можно разделить на 5 режимов:

  1. Проектирование нового продукта или какого-либо нового функционала. На этом этапе PM организовывает митинг с техническим архитектором и разработчиками, оглашает задачи, которые им предстоит решить. В результате команда определяет путь, по которому пойдёт разработка.
  2. Планирование. На этом этапе важно учесть все факторы, влияющие на ход разработки, в том числе квалификацию сотрудников и связанные с ними риски, зависимость от сторонних сервисов, багфиксинг.
  3. Контроль. «Ежедневное многократное действие, которое необходимо PM’у для понимания, что происходит в проекте. Нужно всегда держать руку на пульсе».
  4. Оперативное решение возникающих проблем.
  5. Коммуникация с заказчиком, командой, сопутствующими сотрудниками на всех этапах развития проекта.

«В нашей стране должность PM’а часто эволюционирует из должности старшего разработчика, техлида или QA-лида. Таким образом, у новоиспеченного PM’а может начисто отсутствовать управленческий опыт. И, как часто случается (эффект нимба), организация теряет хорошего технаря и приобретает плохого PM’а».

Типичный рабочий день PM’а предполагает:
— Планирование очереди задач на текущий день;
— Проверка выполненной работы команд за прошедший день;
— Проведение стендапа с командой;
— Коммуникации с заказчиком по эмейлу, скайпу, телефону, митинги;
— Работа с документацией, отчетность;
— Мониторинг выполнения задач;
— Решение разнообразных текущих проблем;

«Открыть глаза, взять телефон — проверка почты, если нет заголовков URGENT — пойти чистить зубы. Во время завтрака проверить почту, рассортировать. Ответить только на URGENT. Приехать на работу, разбросать почту, ответить, добавить в свой лист задачи, расставить приоритеты».

«Узнать в офисе, что у нас сломалось сегодня. Понять, кто будет это чинить, и адресовать. Попытаться заняться беклогом. Попробовать выяснить, кто будет чинить то, что сломалось только что. Адресовать. Попытаться заняться беклогом».

В качестве Библии по классическим обязанностям PM’а рассматривается книга PMBOK — свод знаний по управлению проектами.

«Хоть чучелом, хоть тушкой, но проект надо выпустить».

Достоинства и недостатки

Должность PM’а привлекает соискателей возможностью вплотную заниматься управлением: принимать решения, организовывать быстрое и качественное создание продукта, обеспечивать рабочую атмосферу в команде, координировать и контролировать действия разработчиков.

«Нравится общение с людьми, в первую очередь. Постоянно новые проекты, новые сотрудники, новые заказчики, что, в свою очередь, приносит новый опыт и знания, а также возможность применить уже приобретенные знания. Возможность максимально самоорганизоваться, что приносит пользу не только на работе».

«Привлекает возможность решать проблемы, это как адреналин».

«Получаю истинное удовольствие, когда проект востребован, приносит ожидаемую прибыль или восторженные отзывы пользователей».

Среди недостатков этой должности PM’ы отмечают работу в стиле нон-стоп: ненормированный рабочий график, постоянную перспективу овертаймов, необходимость реагирования и решения срочных задач в нерабочее время, а также стрессовость работы. Еще один минус — высокая ответственность даже в случаях недостаточного уровня влияния на результат.

«Начальство часто считает, что РМ должен делать всё и всегда виноват только он. Какая-либо оплошность команды в целом (низкое качество, несоответствие требованиям, затягивание сроков и т.д.) ложится полностью на плечи РМ’а, в то время как члены команды не несут никакой ответственности. Если проект успешный — команда молодец, сделала проект. Если провал — РМ виноват. Это демотивирует и добавляет седин».

«Недостатком можно назвать необходимость иногда работать с некомпетентными клиентами, которые одновременно не доверяют команде, с которой работают, пытаются всем и всеми руководить, и при этом не имеют понятия, как, собственно, создается ПО».

«Из-за специфики профессии приходится много работать с разными людьми — это морально утомляет, из-за чего вне работы общение вообще хочется свести к минимуму».

«Слишком много энергии тратить на „зажигать“ — вечером приходишь выжатый как лимон».

«Часто операционная работа отнимает большую часть времени, и пропадает чувство удовлетворения от завершения какой-то большой и важной задачи».

Как стать PM’ом и куда идти дальше?

Главные качества PM’а — это хорошее знание предметной области бизнеса, лидерские качества, опыт работы с людьми, навыки презентаций и убеждения, умение договариваться и учитывать интересы разных групп людей, способность вежливо и понятно излагать мысли на многих языках, а также умение собирать общую картину по разрозненным фактам. Также необходимы опыт планирования, оценки и устранения рисков, знание гибких и классических процессов разработки и умение выполнять административные задачи и создавать команду. Будет плюсом опыт в разработке или тестировании.

«Хороший PM ценит время, является хорошим аналитиком, психологом, лидером; энергичен, позитивен, не паникует, вместо отговорок ищет пути решения проблем, политкорректен, понимает стратегию и тактику».

«Важно уметь быть ведущим, а не ведомым, а также находить баланс между диктатурой и бесконтрольностью».

«Качество первое: не ныть! В любой ситуации, даже если всё падает и тебе в истерике звонят заказчики — ты должен быть спокоен. Да упало, да проблема — мы над этим работаем. Второй момент: нужно хотеть и уметь думать наперёд. Починили то, что упало — мы герои. А чего оно вообще упало? И как сделать так, чтобы не падало?»

«Гигиенический минимум нашей отрасли — это приемлемый уровень английского. И конечно, необходимо быстро учиться новому».

Карьерный путь к должности PM у специалиста, который ранее уже работал в IT, выглядит примерно следующем образом: Разработчик (тестировщик) —> Ведущий разработчик (тестировщик) —> PM.

«Изначально я выбрал профессию программиста. За несколько лет работы понял, что мне больше нравится и лучше получается общаться с людьми, а не с дебаггерами, поэтому решил изменить свою должность в ИТ».

«Карьерный трек я сменил, так как мне хотелось больше работать с людьми. Оказалось что PM — это не просто технарь, управляющий командой, а гораздо больше. По факту большая часть навыков, которые я нарабатывал, будучи программистом, оказались не нужными, а иногда вредными. Технический бекграунд, безусловно, помогает разговаривать с технарями. Но в целом это вторично. Софт навыки оказались нужны гораздо больше».

«Если хочешь стать PM’ом, твои навыки должны подходить под стиль управления в компании, ты должен иметь нормальные или хорошие отношения с руководителем. В идеале твоя кандидатура должна приходить твоему менеджеру в голову первая, если он думает о своей замене».

А вот пример карьеры не-ITшного PM’а:
«В ИТ я попала случайно. По образованию лингвист. Одна компания расширяла штат менеджеров проектов и была готова обучать персонал. Меня взяли на позицию Junior project manager, где я проработала полгода. Потом я прошла evaluation, и мне стали давать отдельные проекты. Честно говоря, все знакомые мне PM’ы пришли в профессию точно так же — с ин.яза, без опыта, но с каким-то интуитивным пониманием диджитал процессов. Важно, чтоб тебе было легко разобраться в работе, иначе не получится. Если для тебя нет разницы между форматами .gif и .swf, если ты не понимаешь, как сервер общается с клиентом, даже если тебе эту схему нарисовали на бумажке, вряд ли получится стать менеджером ИТ-проектов».

Закономерным продолжением карьеры менеджера проектов является рост «по горизонтали», то есть расширение полномочий, степени ответственности и глобальности задач, и в дальнейшем занятие должности Program Manager. Если интересно развиваться в других, нетехнических, направлениях менеджмента, то можно перейти в отдел продаж или в отдел по работе с клиентами. Вообще говоря, перспективы не ограничены, включая топ-менеджмент: CTO, CEO, CIO, COO.

PicsArt

Индустрия: Информационные технологии

2 активные вакансии

27 история вакансии

Эта вакансия была просмотрена 857 раз

Еще несколько новых вакансий, которые Вас заинтересуют
Еще несколько новых вакансий PicsArt
Похожие тренинги

IT Project Management
Coursera

Software Product Management Specialization
Coursera
Вы также можете проверить

Senior Product Manager

Крайний срок: 28 Декабрь 2018

Условия контракта: Постоянный

Категория: Управление продуктами/проектами

Тип вакансии: Полная ставка

Место нахождения: Ереван

Описание работы

PicsArt is looking for a Senior Product Manager who is strategic, tactical and excited about building high-value products such as A/B testing, Feature Flagging, Analytics platforms.

Обязанности

  • Work closely with customers and internal stakeholders to understand their challenges, needs and processes
  • Audit the state of our product suite (experiences and usage), as well as products provided by other industry leaders
  • Drive end-to-end delivery of new product features and new products; spearhead our go-to-market strategy around them
  • Contribute to set company-wide product strategy and explore new product ideas
  • Collaborate closely with engineers to implement innovative, scalable product improvements
  • Investigate and explore opportunities to use AI to deliver valuable insights to customers
  • Understand the competitive landscape and identify ways to leverage and expand our differentiators
  • Manage the release, communication and measurement of new product features.

Требования

  • 5+ years product management experience (B2B or consumer software)
  • Minimum 2 years experience in software engineering
  • Exceptional data analysis skills, including ability to write scripts or queries to get the needed data
  • Great presentation skills and ability to present work to executive staff
  • Ability to provide clear direction, set measurable goals and give insight on industry trends
  • Has owned and shipped numerous high-value features
  • Exceptional problem solving and communication skills
  • Eager and able to take end-to-end ownership of product projects
  • Biased towards simplicity over complexity
  • Thrives in fast paced startup environment: comfortable balancing between strategy and tactic
  • Happy to dive deep into hard, open-ended problems
  • Pragmatic and team-oriented.

Поделитесь этой вакансией в соц сетях.

Вы можете подать заявку на эту вакансию, следуя процедуре подачи заявки.

Product Manager

Шведский издатель и разработчик мобильных игр мирового уровня G5 Entertainment AB, входящий в ТОП 100 крупнейших издателей, ищет кандидата на должность Product manager/Producer в свой центр разработки, расположенный в Харькове.

Опыт в игровой индустрии (от 3 лет);
Опыт управления F2P проектом (от 2 лет);
Владение функционалом Jira;
Лидерские качества, способность мотивировать команду;
Креативность;
Знание аналитических метрик проекта и умение их анализировать;
Опыт работы с аутсорс;
Владение английским языком не ниже уровня Intermediate (устная и письменная речь).

Опыт в геймдизайне;
Хорошее знание игрового рынка F2P, актуальных игровых тенденций;
Развитое логическое мышление;
Умение четко письменно излагать свои мысли и доносить их до сотрудников;
Опыт ведения нескольких проектов параллельно;
Навыки бюджетирования;
Знание принципов Agile методологии;
Технический бэкграунд.

Управление проектной командой разработки и поддержание общего фокуса и видения проекта;
Составление планов разработки;
Создание дизайн-документов и спецификаций по проекту;
Анализ статистических метрик проекта;
Постановка и распределение задач среди членов проектной команды;
Контроль сроков разработки;
Управление рисками, анализ альтернативных сценариев, принятие проектных решений.

Уютный и современный офис около м.«Защитников Украины»;
Полный рабочий день, гибкий график работы;
Официальное оформление, полный соц. пакет;
Дружный коллектив и демократичная атмосфера;
Занятия английским языком;
Занятия в тренажерном зале.

Вакансия опубликована 10 декабря 2018 .

Анонимный поиск работы на Джинне

Кандидаты размещают свой анонимный профиль, работодатели предлагают вакансии. Для кандидатов Джинн бесплатен, работодатель платит 50% месячной з/п по факту найма.