Главной задачей логистики является




acrylstone

Должностная Инструкция Начальника Отдела Логистики

Открыть в формате WORD Должностная инструкция начальника отдела логистики. Общие положения. 1.1. Начальник отдела логистики (далее. Должностная инструкция и обязанности для профессии «Начальник отдела снабжения». Скачать указаниями Начальника отдела логистики. Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с начальником отдела логистики и в соответствии с.

  • Должностная инструкция начальника отдела транспортной логистики Соблюдает правила внутреннего трудового распорядка; инструкции по технике.
  • Настоящая должностная инструкция определяет функции, права и обязанности Начальника отдела логистики (далее – «НОЛ»). НОЛ назначается на.
  • Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Руководителя отдела логистики. 1.2.

Должностная инструкция. I.

Общие положения. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Начальника отдела снабжения. Начальник отдела снабжения является основным организатором стратегии Предприятия в области логистики. Подбирается из числа квалифицированных специалистов, обладающих хорошими организаторскими способностями, имеющих стаж работы на аналогичной должности не менее 3-х лет. Назначается на должность и освобождается от должности, в установленном действующим трудовым законодательством порядке, приказом директора предприятия.

Основной задачей начальника отдела снабжения является обеспечение компании всеми необходимыми для ее деятельности материальными ресурсами. Подчиняется непосредственно Заместителю директора по логистике.

В работе руководствуется:. — методическим и другими руководящими материалами в области организациями закупок действующим таможенным законодательством. — «Должностной инструкцией». — «Положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения».

Общие положения 1.1. Главной задачей начальника отдела логистики является обеспечение компании необходимыми средствами для. Должностная инструкция руководителя ( начальника) отдела логистики. 1. Общие положения. 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет.

— указаниями Начальника отдела логистики. Основными показателями эффективности работы являются:. — организация бесперебойного снабжения;. — уменьшение себестоимости закупаемого товаров, сырья и оборудования;. — соблюдение утвержденной сметы затрат;. — совершенствование работы отдела, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности использования средств.

Общие положения 1.1. Главной задачей начальника отдела логистики является обеспечение компании необходимыми средствами для.

— повышение рентабельности. В период временного отсутствия Руководителя транспортного отдела его обязанности возлагаются на ___. II. Должностные обязанности. Организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.

Контролировать правильность и своевременность исполнения поставленных задач сотрудниками отдела. Руководить разработкой проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения. Следить за состоянием запасов сырья и товаров, принимать меры для их минимизации. Выполнять работы, связанные с подготовкой претензий к поставщикам.

Руководить работой:. — по технико-экономическому анализу в области материально-технического снабжения. — по разработке стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению. — по повышению качества выпускаемой продукции. Участвовать в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению предприятия, принимать меры по расширению прямых связей с поставщиками. Осуществлять организацию оперативного учета снабженческих операций.

Своевременно составлять и подавать на согласование смету затрат по закупкам в соответствии с действующим «Положением о планировании». Контролировать соблюдение норм расчетов по отделу, в соответствии с утвержденной сметой. Своевременно и в полном объеме составлять и передавать в бухгалтерию необходимые отчеты. Контролировать своевременность сдачи отчетов в бухгалтерию сотрудниками отдела. Начальник отдела снабжения имеет право:. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

Требовать от руководителей всех подразделений предоставления необходимых материалов, отчетов, информации для планирования и организации плановой работы транспортного отдела. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности, подчиненных ему служб и подразделений. Представительствовать от имени Предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к компетенции отдела. Вносить предложения по выбору и расстановке персонала, отвечающего за закупки. Проводить совещания по обсуждению вопросов, входящих в компетенцию отдела.

Издавать распоряжение по отделу о поощрении работников, отличившихся в работе, и о наложении взысканий на работников отдела, нарушивших трудовую дисциплину и должностные обязанности в соответствии с «Положением о мотивации». Рекомендовать к принятию на работу и увольнению персонал Предприятия. Подавать предложения по совершенствованию своей работы. Принимать участие в разработке стратегии и ценовой политики Предприятия в области логистики. Координировать взаимодействие отдела с другими подразделениями Предприятия в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими системами.

Основы логистики

1.5. Задачи логистики

Главной, стратегической задачей логистики является разработка тщательно взвешенного и обоснованного управленческого решения (объем выпуска продукции, производство услуг, план перевозок и т. д.), которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы предприятия или фирмы, повышению их роли на рынке и получению преимуществ перед конкурентами.

Основной задачей логистики является создание интегрированной, единой системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков.

Оперативными задачами логистики являются:

− контроль материального потока;

− координация соответствия материального и информационного потоков;

− определение стратегии и технологии физического товародвижения;

− разработка способов управления товарным потоком;

− установление норм стандартизации параметров материального потока;

− определение оптимальных объемов производства, закупок, материальных запасов, транспортировки и складирования.

В связи с поставленными задачами логистика рассматривает два вида основных функций:

1) оперативные функции – непосредственное управление материальными потоками и контроль состояния запасов во всех элементах логистической цепи;

2) координационные функции – выявление и анализ собственных потребностей в материальных ресурсах, исследование товарных и фрахтовых рынков, анализ потребностей заказчиков и клиентуры.

В задачи логистики входит координация эффективного взаимодействия всех подсистем логистической системы предприятия с целью достижения сбалансированности предложения фирмы и спроса на рынке, координация взаимодействия различных видов транспорта, а также транспорта с другими подразделениями фирмы.

Логистика занимается интеграцией двух основных сфер экономики – рынка спроса и рынка предложения в единую систему взаимозависимых звеньев товародвижения. Вследствие этого логистика представляет собой более широкую категорию, чем маркетинг, многие основные функции которого перешли к современной логистике. Говорят, что маркетинг формирует спрос, а логистика его реализует. Логистика рассматривает весь процесс сквозного товародвижения вплоть до конечного потребителя. Поэтому проблемы сбыта, распределения товаров по определенным полигонам, вопросы поведения и стратегии фирмы на рынке, доставки товара непосредственно потребителю являются задачами, которые постоянно решает современная логистика.

Важнейшие задачи логистики:

создание интегрированной системы управления материальными и информационными потоками;

разработка эффективных методов управления товародвижением и контроля всех материальных потоков;

определение стратегии и технологии физического распределения товаров;

прогнозирование оптимального объема производства, перевозок и складирования;

доставка товаров потребителям по принципу «от двери до двери»;

выявление дисбаланса между потребностями и возможностями производства;

прогнозирование спроса на товары;

организация послепродажного обслуживания потребителей;

определение эффективных каналов и уровней обслуживания потребителей;

оптимизация технических и технологических параметров транспортно-складского комплекса [6, с. 28].
Частные задачи логистики:

создание минимальных запасов;

сокращение времени хранения продукции в запасах;

сокращение времени перевозки продукции;

стандартизация и унификация упаковки и средств укрупнения грузов;

минимизация общих логистических издержек.

1.6. Методологический аппарат
логистических исследований

Логистика изучает элементы экономических систем, в основном, на понятийном, качественном уровне. Она имеет слабо развитый собственный математический аппарат и широко использует привлеченные прикладные исследования. В компьютерных управляющих системах широко используются разделы теории прикладной и специальной математики.

Логистика – наука, которая интегрирует в своем методологическом аппарате результаты исследований многих других научных направлений. Она использует макро- и микро- экономику, менеджмент и маркетинг, основы предпринимательской деятельности, методологию системного анализа, методы принятия решений, информатику.

Математический аппарат логистики включает многие разделы прикладной математики:

− методы оптимизации (optimization methods),

− математическое программирование (mathematical programming),

− математическую теорию транспортных потоков,

− исследование операций (operations research),

− теорию графов (theory of graphs),

− теорию расписаний (scheduling theory),

− теорию массового обслуживания (theory of queues),

− теорию статистических решений (theory of statistical inference),

− теорию вероятностей (theory of probability),

− теорию игр (theory of games),

− сетевые методы планирования (network planning and control).

^ Методы оптимизации позволяют построить алгоритмы нахождения экстремумов (максимумов или минимумов) функций с учетом различных ограничений. Методы оптимизации широко используются практически в каждом функциональном разделе логистики.

Методы оптимизации используются как для решения задачи о поиске глобального, обобщенного экстремума по всей области логистической системы, так и для поиска оптимального варианта или локального экстремума для какой-либо отдельной подсистемы. Методы оптимизации предполагают математическое программирование экономических систем и транспортных потоков.

Методами исследования операций в логистике решаются задачи распределения товаров и управления запасами, выбора маршрута поставок, координации управленческих решений.

Методами теории графов решаются многие транспортные задачи, задачи календарного планирования производства, выбора оптимального маршрута и потоков в сетях. Теория графов является основой для разработки сетевых методов планирования и управления на транспорте, исследования процессов передачи информации.

^ Теория расписаний посвящена разработке методов оптимизации оперативно-календарного планирования. Задачи теории расписаний состоят в определении оптимальной очередности обработки транспортных средств, составлении программ «диспетчер». Методы теории расписаний позволяют согласовать движение подвижного состава различных видов транспорта.

^ Теория массового обслуживания, или теория очередей изучает процессы, связанные с удовлетворением массового спроса на обслуживание клиентов с учетом случайного характера спроса и самого обслуживания. Эти задачи возникают при организации работы предприятий массового обслуживания, например, предприятия связи и транспорта общего пользования, аэропорты, железнодорожные станции и вокзалы, морские порты.

При решении задач массового обслуживания используются такие показатели, как поток однородных событий, требование на обслуживание, величина очереди, приоритет обслуживания, интервал занятости, допустимое время ожидания, оптимальное время и уровень обслуживания, вероятность потери требования, дефицит и прочие. В логистике методы теории очередей нашли широкое использование в управлении расходованием запасов, при планировании сбыта, распределении и доставке товаров, в организации работы с поставщиками и заказчиками.

^ Теория статистических решений используется в логистике для выбора и оценивания поставщиков, планирования стратегии поведения на рынке в заранее не полностью известных условиях, выбора оптимальной партии поставки или производства.

^ Теория игр представляет собой математическую теорию принятия оптимальных решений в конфликтных ситуациях. Под конфликтом понимается явление, в котором участники имеют различные цели и располагают определенным набором различных способов действий – стратегий. Рациональное поведение игроков определяется, как правило, принципом «максимина» (см. п. 3.6.4.), который позволяет найти интегральный критерий для выработки общего решения.

Сетевые методы планирования и управления основаны на использовании сетевых графиков и компьютерных технологий. Позволяют определить последовательность планируемых работ, оптимальную по какому-то критерию (минимум времени, расстояния, стоимости и др.). На сетевом графике отыскивается критический (самый не оптимальный) путь или узкие места, которые затем начинают ликвидировать.

Каковы задачи логистики

Каковы задачи логистики

Главной задачей логистики является разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами.

Как показала практика, недоучет тесной связи концепции логистики с активной рыночной стратегией часто приводил и приводит к тому, что сама по себе закупка сырья, полуфабрикатов и комплектующих становится стимулом для начала выпуска той или иной продукции без наличия должного спроса на нее. В современной рыночной ситуации такой подход к выпуску продукции чреват коммерческим провалом. Разумеется, ориентация на минимизацию издержек остается в силе, но лишь при условии нахождения оптимального уровня сочетания издержек и рентабельности основного и оборотного капитала, задействованного в рамках рыночной стратегии.

Одна из основных задач логистики заключается также в совершенствовании управления товародвижением, в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции. С этой задачей самым тесным образом сопряжено решение таких проблем, как:

— соответствие друг другу материальных и информационных потоков;

— контроль за материальным потоком и передача данных о нем в единый центр;

— определение стратегии и технологии физического перемещения товаров;

— разработка способов управления операциями движения товаров;

— установление норм стандартизации полуфабрикатов и упаковки;

— определение объема производства, транспортировки и складирования;

— расхождение между намеченными целями и возможностями закупки и производства.

Выполнить эту задачу можно с помощью решения научных проблем развития самой логистики, начиная от структуризации технологии ее цепей и заканчивая различными локальными задачами.

Источник: Ардатова М. М. Логистика в вопросах и ответах: Учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — С. 32-33 (272 с.)

Понятие логистики. Принципы логистики и ее объекты. Задачи и функции логистики.

Любые студенческие работы — ДОРОГО!

100 р бонус за первый заказ

ЛОГИСТИКА (logistics)- совокупность методов и способов эффективного управления товарными потоками с обеспечением наименьших издержек и высокого уровня организации и осуществления процессов снабжения, управления товарным рынком, производства, сбыта и послепродажного обслуживания.

(принципами) логистики являются следующие.

Принцип системного подхода. Подход к объектам исследования как системам – одна из главных особенностей логистики. Максимальный эффект можно получить только в случае, когда МП оптимизируется на всем протяжении от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя, а не в рамках отдельного предприятия или подразделения. При этом все звенья ЛЦ должны работать как единый слаженный механизм.

Принцип тотальных затрат. Одна из основных задач логистики – минимизация совокупных логистических издержек на протяжении всей ЛЦ от первичного источника сырья до конечного потребителя. Необходимым условием эффективного решения этой задачи является возможность точного измерения логистических издержек, но это возможно лишь при условии, если система учета издержек производства и обращения позволяет выделять затраты на логистику. Поэтому необходимо отдельно выделять и анализировать затраты на реализацию ЛО, определять наиболее значимые затраты, выявлять их взаимообусловленность и т.д.

Принцип глобальной оптимизации. В процессе оптимизации структуры или управления ЛС необходимо согласование частных целей функционирования отдельных элементов системы для достижения глобального оптимума.

Принцип развития логистического сервиса. По сравнению с повышением качества товара или выпуском нового товара существует гораздо менее затратный путь повышения конкурентоспособности предприятия, а именно достижение современного уровня логистического сервиса и его развитие (обеспечение гибкости, надежности и высокого качества: своевременная доставка, удобная тара, приемлемые партии, подобранный ассортимент и т.п.).

Принцип моделирования и информационно-компьютерной поддержки. При анализе, синтезе и оптимизации объектов и процессов в ЛС широко используются различные модели: математические, графические, физические, имитационные и др. Реализация логистического менеджмента в настоящее время невозможна без соответствующей информационно-компьютерной поддержки.

Основным объектом исследования, управления и оптимизации в логистике является материальный поток и все потоки, им создаваемые (информационные, финансовые, сервисные).

В связи с этим главной задачей логистики стала разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами. Разумеется, ориентация на минимизацию издержек остается в силе, но лишь при условии нахождения оптимального уровня сочетания издержек и рентабельности основного и оборотного капитала, задействованного в рамках рыночной стратегии.

Одна из основных задач логистики заключается также в совершенствовании управления товародвижением, в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции. С этой задачей самым тесным образом сопряжено решение таких проблем, как: соответствие друг другу материальных и информационных потоков; контроль за материальным потоком и передача данных о нем в единый центр; определение стратегии и технологии физического перемещения товаров; установление норм стандартизации полуфабрикатов и упаковки; определение объема производства, транспортировки и складирования; расхождение между намеченными целями и возможностями закупки и производства

В соответствии с современными задачами логистики различают два вида ее функций: оперативные и координационные.

Оперативные функции связаны с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения и, по существу, мало чем отличаются от функций традиционного материально-технического обеспечения. К функциям в сфере снабжения относится управление движением сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам. В фазе производства функцией логистики становится управление запасами, включающее контроль движения полуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного процесса, а также перемещение готовой продукции на оптовые склады и розничные рынки сбыта. Функции управления распределением продукции охватывают оперативную организацию потоков конечной продукции от предприятия- производителя к потребителям.

К числу функций логистической координации относятся: выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры (рис.3).

Перечисленные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения товара. Таким образом, логистика занимается «состыковкой» двух сфер: предъявляемого рынком спроса и выдвигаемого компанией предложения, базирующегося на соответствующей информации.

В рамках координационных функций логистики выделилось еще одно из ее направлений — оперативное планирование, продиктованное стремлением сократить запасы, не снижая эффективности производственной и сбытовой деятельности фирм. Суть его состоит в том, что на основании прогноза спроса, корректируемого позднее при поступлении реальных заказов, разрабатываются графики перевозок и в целом порядок управления запасами готовой продукции, который в итоге и определяет планирование производства, разработку программ снабжения его сырьем и комплектующими изделиями.

Главной задачей логистики является

Цели, задачи и функции логистической системой

Цель логистической системы — доставка товаров и изделий, максимально подготовленных к производственному или личному потреблению в заданное место, в нужном количестве и ассортименте (7).

Логистика широко ориентирована на потребителя. Ее цель — доставка продукции точно в срок при минимальных затратах на снабжение, хранение, производство, упаковку, сбыт, транспорт, благодаря чему значительно улучшаются условия функционирования всей экономики. Реализуется главная цель логистики путем решения большого комплекса задач.

Задачи, решаемые в логистике, разделяют на три группы: глобальные, общие, частные.

Глобальной (главной) задачей в логистике является достижение максимального эффекта с минимумом затрат в условиях нестабильной обстановки на рынке, К глобальным задачам относят также моделирование логистических систем и условий их надежного функционирования.

К общим задачам логистики относятся:

1) создание интегрированной системы регулирования материальных и информационных потоков;

2) контроль за движением материальных потоков;

3) определение стратегии и технологии физического перемещения товаров;

4) стандартизация полуфабрикатов и упаковки;

5) прогнозирование объемов производства, перевозок, складирования;

6) прогнозирование спроса на товары, производимые и перемещаемые в рамках логистической системы;

7) распределение транспортных средств;

8) организация предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей;

9) оптимизация технической и технологической структур автоматизированных транспортно-складских комплексов.

Таким образом, на основе решений общих задач создается сеть складских систем для обслуживания потребителей, распределяются функции между распределительными складскими центрами и складами потребителей, которые рационально прикрепляют их к пунктам производства.

Частные задачи в логистике более узки:

1) создание минимальных запасов;

2) максимальное сокращение времени хранения продукции в запасах;

3) сокращение времени перевозок продукции и т.д.

Таким образом, основными целями коммерческой логистики являются создание интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции; достижение максимальной приспособленности предприятий и фирм в изменяющейся рыночной обстановке и получение преимуществ перед конкурентами при минимизации общих логистических затрат.

Логистическая функция — это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.

В соответствии с рассмотренными задачами логистики различают оперативные и координационные функции.

1. Оперативный характер функций связан с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства, распределения.

К функциям в сфере снабжения относится управление движением сырья, материалов и готовой продукции от поставщика к производственным предприятиям и складам.

В сфере производства функциями логистики является управление запасами, включающее контроль движения полуфабрикатов и комплектующих через все стадии производственного процесса.

Функции управления распределением продукции охватывают оперативную организацию движения потоков готовой продукции от предприятия-производителя к потребителям.

2. К числу функций логистической координации относятся: выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие; обработка данных, касающихся заказываемой продукции. Перечисленные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения. В этом смысле маркетинг и логистика тесно взаимосвязаны, и справедливо следующее определение: «Маркетинг формирует спрос, а логистика его реализует». Таким образом, логистика отражает интеграцию двух сфер: предъявляемого рынком спроса и выдвигаемого компанией предложения.

В рамках координационных функций логистики выделяется еще одно направление — оперативное планирование, основной задачей которого является стремление сократить запасы, не снижая эффективности производственной и сбытовой деятельности фирм. Суть его состоит в том, что на основании прогноза спроса, корректируемого позднее при поступлении реальных заказов, разрабатываются графики перевозок и в целом порядок управления запасами готовой продукции, который в итоге и определяет планирование производства, разработку программ снабжения его сырьем и комплектующими изделиями.

С концептуальных позиций можно выделить следующие функции логистики:

1. Системообразующая функция. Логистика представляет собой систему эффективных технологий обеспечения процесса управления ресурсами. В «узком смысле» логистика образует систему управления товародвижением (формирование хозяйственных связей, организация перемещения продукции через места складирования, формирование и регулирование запасов продукции, развитие и организация складского хозяйства).

2. Интегрирующая функция. Логистика обеспечивает синхронизацию процессов сбыта, хранения и доставки продукции с ориентацией на рынок средств производства и оказание посреднических услуг потребителям. Она обеспечивает согласование интересов логистических посредников в логистической системе.

3. Регулирующая функция. Логистическое управление материальными и сопутствующими потоками направлено на экономию всех видов ресурсов, сокращение затрат живого и овеществленного труда в различных отраслях экономики. В широком смысле управляющее воздействие логистики заключается в поддержании соответствия поведения звеньев логистической системы интересам системы в целом. Чем выше ресурсный потенциал какой-либо подсистемы, тем больше она в своей деятельности должна ориентироваться на стратегию логистической системы. В противном случае при превышении подсистемой определенного, заранее заданного уровня автономности, может возникнуть опасность разрушения самой системы.

4. Результирующая функция. Логистическая деятельность направлена на поставку продукции в необходимом количестве, в указанное время и место, с заданным качеством (состоянием), при минимальных издержках. Логистика стремится охватить все этапы взаимодействия «снабжение — производство — распределение — потребление», т.е. она представляет собой алгоритм преобразования ресурсов в поставку готовой продукции в соответствии с существующим спросом.

В практическом плане на современном этапе развития логистический подход состоит в установлении взаимосвязи материального, финансового и информационного потоков; определении технологии оптимального перемещения ресурсов и товаров; выявлении центров возникновения потерь времени и т.п.