Бизнес план производство пиломатериалов




Свой бизнес: производство пиломатериалов

Производство пиломатериалов всегда было достаточно выгодным направлением собственного бизнеса, потому что спрос на подобные материалы никогда существенно не снижается, и качественная продукция почти всегда находит своего потребителя. Потребителями становятся заводы по производству мебели, строительные фирмы, производственные предприятия различного направления, потому что древесина во многих случаях – незаменимый материал. В азиатской части России много лесов, цена древесины относительно низкая (если сравнивать со многими другими странами), проблем с сырьём быть не должно, отсюда и хорошие перспективы подобного начинания. Однако нужно понимать, что и конкуренция по этому направлению может быть серьёзной, и не каждый предприниматель располагает достаточным количеством средств и ресурсов, чтобы создать с нуля успешное предприятие, продукция которого будет стабильно покупаться. Для этого придётся приложить немало сил, не говоря уже о деньгах.

Итак, для начала своей работы необходимо обратиться в местное отделение налоговой службы, чтобы зарегистрироваться ка субъект предпринимательской деятельности. Далее придётся получить разрешения от всех управляющих организаций на ведение своей деятельности, это касается в первую очередь производственного помещения, так как там будут задействованы люди. В целом, требования тут стандартные – то есть нужно обратиться в Роспотребнадзор и МЧС (в местные их отделения). Если планируется самостоятельно заготавливать древесину, то есть иметь в распоряжении участок леса, а для этого нужно участвовать в государственных аукционах. Тут могут быть серьёзные сложности, но более подробно рассмотрена вся организационная деятельность по этому направлению в статье о торговле лесом. Здесь же более подробно рассматривается организация именно производства, ведь не каждый предприниматель арендует лесной участок, гораздо чаще для предприятия покупается сырьё, заготавливаемое сторонними компаниями.

Итак, когда решены организационные вопросы, можно приступать к поиску помещения. Вообще тут идеально найти место где-нибудь в пригороде, потому что там стоимость аренды значительно ниже, при этом близость города позволяет проводить эффективную реализацию своей продукции. Если в собственности предпринимателя есть участок за городом – то есть смысл использовать его. Но всё же лучше изначально располагать не только местом, но и инфраструктурой, ведь для работы потребуется несколько зданий, не только производственного назначения. Вообще площадь территории может занимать даже несколько гектаров, однако для малых предприятий может быть достаточно и всего лишь нескольких аров. В целом, выбирается участок в зависимости от бизнес-плана и располагаемых мощностей. Сегодня можно открыть малое предприятие, которое производит ограниченный ассортимент, но только той продукции, которая востребована в регионе. Вообще нужно заметить, что открывать подобный бизнес есть смысл в тех регионах, где поставщики древесины предлагают действительно качественный продукт, с которым не будет проблем на производстве, который позволит изготавливать хороший товар. Таким образом, аренда столь большого участка может быть очень серьёзной статьёй ежемесячных расходов, тут очень трудно назвать даже приблизительную стоимость, потому что всё зависит не только от месторасположения, но и от состояния помещений и, к примеру, подъездных путей. Так, можно даже очень большой комплекс на несколько гектаров арендовать за относительно небольшую сумму в 100 тысяч рублей, но почти наверняка тогда придётся вложить несколько миллионов только в ремонт и прокладку дороги. В остальных же случаях аренда будет очень дорогой, откуда вывод – лучше иметь в собственности свой участок или задуматься о том, чтобы купить его.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Следующий момент в организации бизнеса – это приобретение необходимого оборудования. Тут, как и всегда, есть возможность несколько сэкономить, если купить бывшие в употреблении агрегаты, однако этот вариант редко приводит к тому, что производственный процесс идёт без перебоев и осложнений. Также нужно понимать, что сегодня существует огромное количество поставщиков оборудования, и дороже всего обойдутся машины европейского или американского производства. Но зачастую наилучшим решением становится обращение к российским изготовителям, потому что они могут предложить продукцию относительно неплохой цены, которая при этом не увеличивается за счёт таможенных операций и перевозки. Однако при комплектации цеха нужно учитывать огромное количество факторов. В первую очередь рассчитывается оптимальный показатель производительности лесопильного цеха, а также, характер процесса – станки или поточная линия. Сегодня редкий завод занимается оборудованием изолированных станков, чаще всего — это поточное производство с налаженной схемой движения материальных потоков. Также почти уже не используется гатерная технология, на смену ей пришла ленточнопильная. Если у станка есть возможность выполнять функцию транспортёра готовой продукции в пределах цеха, то это значительно упрощает процесс работы. Уже предварительно нужно рассчитать вкладываемую сумму, возможную фактическую рентабельность производства и сроки погашения обязательств по кредиту, если таковой предприниматель планирует брать. Стоимость оборудования составляет примерно 500 тысяч рублей для оборудования малого предприятия — от 150 тысяч рублей стоит простая ленточная пилорама, от 100 тысяч — конвейер, от 50 тысяч — кромкообрезной станок, а на остальные средства покупается мелкое оборудование: заточной автомат (20 тысяч), разводной станок (10 тысяч), багор (10 тысяч) а также прочие мелкие устройства, в большей степени вспомогательные. Однако в зависимости от планируемого ассортимента могут потребоваться и другие устройства, как то: горизонтальная дисковая пилорама (200 тысяч рублей), углоповортная пилорама (200 тысяч рублей), гидравлический древокол (100 тысяч рублей), оцилиндровочный станок (100 тысяч рублей). Здесь же стоит учитывать и сырьевую базу, ведь если в регионе нет хорошей древесины, то и некоторые виды продукции производить бессмысленно (её качество будет слишком низким); а также породы и рабочие диаметры пиловочника, которые способен перерабатывать станок, жёсткость его требований к подсортировке. В дополнение нельзя и забывать о том, насколько продукция конечной переработки востребована на рынке, рассчитав ещё и себестоимость производства. Наибольшим спросом пользуются брус и обрезная и необрезная доска. На эту продукцию спрос есть почти всегда, на более сложные изделия может сильно колебаться. Причём в связи с тем, что выживают сегодня только самые развитые предприятия, предпринимателю нужно рассмотреть возможность оборудования своего цеха по производству продукции с учётом требований евростандарта. Тогда можно будет добиться хорошего коэффициента выхода полезного материала (более 60-70% от объёма сырья для любого типа). Имея все эти расчёты уже можно точно определить площадь деревообрабатывающего цеха, потому что именно от неё напрямую зависит производительность предприятия. Что касается внутреннего оснащения, то тут нужно располагать надёжной электрической сетью, водопроводом и прочими коммуникациями. Важной для организации производственного процесса является рабочая температура станков, потому что иногда приходится устанавливать дополнительные устройства охлаждения. Следующий важный момент — это стоимость и среднестатистическая частота замены пил. Они относятся к расходным материалам, и постоянно нужна замена большого количества пил. Стоимость одной составляет от 1 тысячи рублей, но их в станке может быть больше 10, поэтому есть смысл рассчитывать трудоёмкость обслуживания. На предприятии обязательно должен быть опытный заточник и пилоправ, квалификация которого позволяет заниматься специализированным оборудованием. Вообще нужно понимать, что разные поставщики пил и прочих расходных материалов обещают различную ремонтопригодность запчастей и их стоимость, поэтому, если поставляются качественные расходники, хороший пилоправ способен сделать так, чтобы одна и та же пила служила очень долго (несколько месяцев). В противном случае придётся постоянно покупать новые. И, конечно, таким образом снижается общая трудоёмкость и себестоимость обслуживания самого станка. Стоит ещё отметить, что оборудование даже среднего предприятия обходится в несколько миллионов, не говоря уже о крупных заводах, которые рассчитаны на производство огромных объёмов продукции.

Следующий момент в организации бизнеса – это поиск специалистов для работы на предприятии. Здесь, если не планируется арендовать свой участок леса, будет достаточно нанять персонал, который будет заниматься обслуживанием станков. Количество людей определяется тем, какой график работы будет на предприятии, какое количество агрегатов установлено и какие плановые показатели производительности установлены. Также в зависимости от того, какое именно оборудование приобретается, может потребоваться разное количество людей, ведь есть аппараты, которые работают полностью в автоматическом режиме, а есть те, которые требуют постоянного обслуживания, то есть нахождения оператора на рабочем месте за одним станком. Но также нужно нанять и людей, занятых в административной сфере, и если некоторые процессы не передавать на аутсорсинг – такие как ведение бухгалтерии или, например, в случае неформирования собственной службы безопасности – то штат предприятия может быть очень большим. На крупных предприятиях количество сотрудников может быть больше сотни, а иногда и несколько сотен. Сам предприниматель (или соучредители) может занять руководящую должность. Также нужен обслуживающий персонал, то есть те люди, которые не заняты напрямую в производственном процессе (сюда не относится пилоправ, потому что этот человек также постоянно участвует в производственном процессе). К примеру, предприятие может заниматься доставкой собственной продукции или же, наоборот, привозить сырьё для производства, то есть иметь собственный автопарк, и тогда нужно нанять не только водителей, но и тех специалистов, которые следят за состоянием машин. Если принять среднюю заработную плату равной 30 тысячам рублей, то при штате в 20 человек (от 10 человек – это люди, занятые непосредственно на производстве) получается, что только зарплата будет составлять 600 тысяч рублей расходов ежемесячно, не говоря уже о прочих социальных отчислениях (ещё до 20% от этой суммы). Конечно, это касается только больших предприятий, но в любом случае придётся работать с немалым количеством людей, и расчёт заработной платы – очень важный момент. Это расчёт всё-таки для небольшого предприятия.

Теперь произведём расчёт суммы стартового капитала:

Регистрация юридического лица – от 20 тысяч рублей.

Аренда – от 100 тысяч рублей.

Оборудование – 940 тысяч.

Зарплата – 600 тысяч рублей.

Закупка сырья – 500 тысяч рублей.

Итого: 2 миллиона 160 тысяч рублей. Ежемесячные расходы: 700 тысяч рублей. Рассматривая открытие пилорамы, которая не располагает собственным источником сырья, нужно сказать о том, что требуется найти ещё и поставщика древесины, и в некоторых регионах с этим могут быть сложности (поэтому и было сказано, что целесообразно открывать подобное предприятие в том районе, где есть большое количество подобных поставщиков, то есть где лесами покрыта немалая территория). Теперь что касается стоимости сырья – в зависимости от породы дерева она может меняться, так, есть древесина, которая стоит меньше 1 тысячи рублей за кубометр, а есть и та, которая обходится в сумму больше 5 тысяч за тот же объём. Но в среднем стоимость одного кубометра составляет две с половиной тысячи рублей. Некоторый процент могут составлять транспортные расходы (в зависимости от объёма партии), если поставщик не предполагает возможности доставки своими собственными силами. Таким образом, более половины себестоимости производства будет составлять именно стоимость сырья, все остальные расходы – это содержание собственного производства, то есть оплата заработной платы и расходы на электроэнергию. Чем больше объёмы производства – тем меньше этот процент, отсюда и следствие, что рентабельность производства возрастает с увеличением масштабов. В итоге брус и обрезная доска, изготовленные по ГОСТу, реализуются по цене в 6-7 тысяч рублей за один кубометр, дешевле значительно продаётся необрезная доска (от 4 тысяч), но это вполне естественно, потому что затраты на её производство значительно ниже. При средней стоимости одного кубометра продукции в 5 тысяч рублей и при реализации 200 кубометров в месяц доход составит 1 миллион, операционная прибыль – 300 тысяч рублей, чистая прибыль по упрощённой системе налогообложения – 255 тысяч рублей.

Подобный бизнес нельзя назвать лёгким, он требует вложения немалого количества средств, а в случае, если нет своего собственного участка, то зачастую оказывается и нерентабельным. Срок окупаемости проекта в любом случае будет очень долгим, потому что многие предприятия даже первый свой год работы тратят на налаживание отношений с поставщиками и потребителями, занимают своё место на рынке. Но в случае успешного развития можно рассчитывать на очень хорошую прибыль впоследствии, а если постоянно развиваться и предлагать своим клиентам качественный продукт, если вводить в производство новые позиции на основании запросов рынка, то можно ещё и потеснить конкурентов. В целом, этот бизнес подходит предпринимателям, располагающими большими средствами, потому что его вряд ли можно относить к категории малого, а иногда и даже среднего.

Матиас Лауданум
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса.

Все материалы по тегу: деревообработка

318 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 112727 раз.

Производство пиломатериалов

Пиломатериал – это продукт, образующийся в результате распила древесины, для изготовления которых подходит древесина любой породы. Однако наиболее распространенный материал для производств пиломатериалов является сосна, но помимо неё еще используется липа, ель, ольха, а также лиственница, дуб, граб, черешня, ясень и другие.

К пиломатериалам относятся: брус, брусок, доска, горбыль, рейки и т.п.

Здесь мы поговорим про производство пиломатериалов, оборудование (пилы) для их изготовления, но сначала разберем информацию, которую должен знать любой производитель древесных строительных материалов.

Сушка

Очень важный аспект – это влажность древесины. При строительстве дома могут быть использованы и свежеспиленные материалы. Но для изготовления мебели могут быть использованы только высушенные материалы.

Есть пиломатериалы с естественной влажностью (35-80%). Они подвержены поражению разных микроорганизмов. Они могут стать негодными всего за несколько дней. Таким образом, такие пиломатериалы невозможно транспортировать на большие расстояния. Если нужно перевозить на больше расстояние, тогда влажность доводится до уровня 22%. Для этого их просушивают обыкновенными способами.

Бывают пиломатериалы транспортного уровня влажности. Их применяют для производства транспортных поддонов, тары, в строительстве.

Факторы, разрушающие пиломатериалы, и способы их контроля

Прочность и долговечность пиломатериала зависит от ширины годичных слоев, плотности и так далее. Каждая порода древесины имеет свою ширину годичных слоев. Для того чтобы оценить показатели прочности используются такие параметры, как твердость, плотность, резонансная частота и тд.

Испытания на прочность очень важны для пиломатериала. Контрольные испытания позволяют обеспечить надежный контроль, учитывая важнейшие характеристики пиломатериала.

Плотность определяется с учетом корректировки на фауты и пороки. В процессе сушки для снижения уровня влажности пиломатериал нагревают до 100 градусов. Однако в таком случае могут возникнуть трещины и деформации.

При камерной сушке при температуре больше 100 градусов происходят потери прочности. Продолжительное воздействие температуры свыше 50 градусов приводит к потере вязкости и прочности. Возрастает хрупкость, а также изменяется химический состав материала.

Такие характеристики как вязкость, прочность, износостойкость зависят от многих факторов. Это происхождение дерева, возраст, болезни, стихийные явления и так далее.

Очень важным показателем качества является ударная вязкости. Он показывает способность материала поглощать работу при ударе. Древесина лиственных пород имеет высокие показатели ударной вязкости.

Важный показателем является твердость, подразумевающая под собой способность оказывать сопротивление при проникновении в древесину материала с более высокой плотностью.

  • Влияние кислот и растворов щелочей на характеристики материалов. Имея концентрацию в 10% сильные кислоты могут снизить прочность пиломатериала лиственных и хвойных пород в два раза. Также снижается твердость и ударная вязкость.
  • Влияние газов на показатели качества. Основные источники газов – это предприятия и транспорт. Негативное влияние на пиломатериалы оказывают такие газы, как фтор, оксиды азота, серы, фосфор, аммиак, пары ртути и многие другие газы.
  • Плотность пиломатериалов. Из хвойных пород наибольшую плотность имеет лиственница, а наименьшую пихта. Что касается лиственных пород, то наибольший показатель плотности у самшита, робинии, дуба, граба. Наименьшая плотность у вишни, липы, осины.

Виды технологий и оборудования для производства

Производятся пиломатериалы на разном оборудовании. О некоторых технологиях производства будет рассказано ниже.

Гатерная технология – лесопильные рамы

Эту технологию можно назвать морально устаревшей. Для этого нужно заливка многотонного фундамента, а также непрерывная сортировка пиловочника. Пиломатериалы, произведенные по такой технологии, характеризуются шероховатой поверхностью, а также плохой геометрией доски. Коэффициент выхода пиломатериала, готового к употреблению – 55%.

Плюсы гартерной технологии – стабильность резки, неплохая производительность, неприхотливость в обслуживании и др. Применение лесопильных рам целесообразно при наличии своей лесопилки, а также при наличии большого объема дешевого сырья.

Ленточнопильная технология

Это достаточно молодая технология и требует от персонала высокой квалификации. Эта технология имеет свои преимущества, а также и недостатки. Все ленточнопильные пилорамы и станки, которые работают в соответствии с этой технологией, можно разделить на два типа: работающие с узкой и широкой лентой. Установка ленточнопильной пилорамы не требует монтаж фундамента. Также существенно сокращается количество отходов. Повышается выход полезного продукта. Абсолютный рекорд – до 75%. Также для таких станков не проблема твердые породы деревьев.

Станки с узкой лентой с комплексной задачей справляются плохо. То есть главный минус такой технологии – это высокая себестоимость кубометра готового пиломатериала. Такая технология выгодная при использовании ленты от 100мм в ширину и больше.

Круглопильная (циркулярная) технология

Основные преимущества циркулярной технологии – это очень высокая скорость резки при соблюдении всех правил и требований. Для того чтобы нарезать бревно длиною 6 метров мастеру нужно не более 14 секунд. Для отрезания доски нужно всего 4 секунды. Также циркулярные станки могут работать при температуре -30 градусов.

Такая технология рекомендуется при производстве средней и малой мощности.

Углопильные циркулярные станки

Отдельным классом лесопильных станков являются углопильные циркулярные станки. Еще их называют угловиками. В них пилы (2-4пилы) установлены друг к другу под углом 90 градусов. Некоторые станки не только распиливают материалы, но и транспортируют пиломатериалы вдоль линии в пределах цеха. Достоинства угловиков – это большой диаметр рабочего бревна, большой коэффициент выхода полезного материала (до 70%). Основной минус – необходимость наличия дорогого заточного оборудования.

Такие станки рекомендованы для переработки толстомера.

Комплектация лесопильного цеха

Для открытия своей «лесопилки» нужно учесть следующие факторы:

  1. Производительность лесопильного цеха;
  2. Рентабельность производства;
  3. Сырьевую базу;
  4. Себестоимость производства и продукцию конечной переработки;
  5. Коэффициент выхода полезного продукта;
  6. Площадь цеха;
  7. Рабочая температура станка;
  8. Стоимость и частота замены пил;
  9. Трудоемкость обслуживания станков и пил;
  10. Стоимость запчастей и пригодность их к ремонту и так далее.

Хранение пиломатериалов

Для того чтобы сохранить внешний вид и качество пиломатериалов для их продажи, нужно предпринять некоторые меры. В основном это надежная защита от влаги. Для этого нужно их хранить либо под навесом, либо в помещении. Но обычно многие производители выставляют пиломатериал на продажу прямо на воздух, так как летом торговля ими идет довольно бойко.

Нельзя складировать пиломатериалы навалом, то есть один над другим. Между ними обязательно нужно размещать прокладки.

Пиломатериалы группируются в сорта. Каждый сорт регламентируется соответствующим ГОСТом.

Аннотация бизнес-плана по заготовке древесины и производству пиломатериалов

Название работы

Бизнес-план развития предприятия по заготовке древесины и производству пиломатериалов

Конспект бизнес-плана

Название компании-исполнителя

Дата выхода бизнес-плана

География исследования

Количество страниц

Язык бизнес-плана

Стоимость (руб.)

Описание бизнес-плана

Бизнес-план выполнен в соответствии со структурой Россельхозбанка.

В бизнес-плане рассмотрен план развития предприятия по заготовке древесины и производству пиломатериалов в Новгородской области.

Предприятие имеет долгосрочный договор аренды на большой участок хвойного и лиственного леса. Заготовка леса ведётся вручную, степень переработки древесины низкая.

Инициатор бизнес-плана планирует выкупить производственные активы предприятия, и, на первом этапе, закупив оборудование, модернизировать технологю заготовки древесины, выйти на зарубежные рынки. На втором этапе, используя полученную прибыль, инициатор планирует приобрести оборудование по производству пиломатериалов и вывести его на высокий уровень рентабельности.

В резюме описана сущность предполагаемого проекта и место реализации, приведены показатели эффективности и заключение:

«Анализ прогнозных показателей экономической эффективности свидетель-ствует об инвестиционной привлекательности проекта, о чем говорят следующие данные:

— Положительное значение чистого дисконтированного дохода (ЧДД), составляющее.

— Высокое значение внутренней нормы доходности (ВНД), составляю-щее .

— Проект окупается в течение .

— Проект позволяет вернуть все заемные средства в срок, сохраняя при этом высокие показатели экономической эффективности. С учетом схемы финансирования ЧДД составляет .

— Выполненный анализ рисков показал высокую устойчивость проекта к воздействию негативных внешних факторов»

Бизнес-план начинается с анализа действующего производства и описания бизнес-идеи развития, включая обзор закупаемой техники, как для лесозаготовки, так и для производства пиломатериалов.

Бизнес-план содержит анализ отраслей производства круглого леса и пиломатериалов. Подробно проанализирован рынок сбыта древесины в РФ, составлен прогноз его развития на основе прогноза развития отраслей-потребителей древесины. Рассмотрены основные производители круглого леса. На основе этого исследования сформирована маркетинговая стратегия предприятия на первом этапе развития.

Далее в бизнес-плане проанализирован российский рынок сбыта пиломатериалов, спрогнозирована его динамика на основе прогнозов потребности в этом виде материалов. В разделе проанализирована деятельность крупнейших производителей пиломатериалов. На основе проведённого анализа сформирована маркетинговая стратегия развития этого направления.

Разделы 6-7 содержат организационные планы развития 2-х направлений деятельности — заготовки древесины и производства пиломатериалов, а разделы 8-9 — исходные данные и допущения планов модернизации этих производств.

В финансовом плане приведены и проанализированы бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс, бюджет доходов и расходов, финансовые коэффициенты, показатели эффективности, чувствительности, безубыточности. Все приведённые данные прокомментированы для неспециалистов.

В разделе анализ рисков рассмотрены технологические, организационные и управленческие, финансовые, экономические, экологические риски, риски материально-технического обеспечения. По каждому из рисков определены меры по снижению (исключению).

Оглавление бизнес-плана

1. Краткий обзор (резюме) проекта

2. Инициатор проекта

3. Существо предполагаемого проекта

3.1. Местонахождение объекта

3.2. Производство круглого леса

3.2.1. Описание продукта

3.2.2. Технология производства продукта

3.2.3. Характеристики закупаемого оборудования

3.2.4. Экологические вопросы производства

3.3. Производство пиломатериалов

3.3.1. Описание продукта

3.3.2. Технология производства продукта

3.3.3. Характеристики закупаемого оборудования

3.3.4. Экологические вопросы производства

4. Анализ положения дел в отраслях

4.1. Производство круглого леса

4.2. Производство пиломатериалов

5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

5.1. Рынок круглого леса

5.1.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих

5.1.2. Конкуренция на рынке сбыта

5.1.3. Потенциальная емкость рынка сбыта

5.1.4. Маркетинговая стратегия проекта

5.2. Рынок пиломатериалов

5.2.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих

5.2.2. Конкуренция на рынке сбыта

5.2.3. Потенциальная емкость рынка сбыта

5.2.4. Маркетинговая стратегия проекта

6. Организационный план модернизации производства круглого леса

6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта

6.2. Основные партнеры

6.3. График реализации проекта

6.4. Правовые вопросы осуществления проекта

7. Организационный план создания производства пиломатериалов

7.1. Организационно-правовая форма реализации проекта

7.2. Основные партнеры

7.3. График реализации проекта

7.4. Правовые вопросы осуществления проекта

8. Исходные данные и допущения плана модернизации производства круглого леса

8.1. Условия и допущения, принятые для расчета

8.2. Исходные данные

8.2.1. Налоговое окружение

8.2.2. Номенклатура и цены продукции

8.2.3. План производства

8.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов

8.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат

8.2.6. Численность персонала и заработная плата

8.2.7. Накладные расходы

8.2.8. Капитальные затраты и амортизация

8.2.10. Нормы оборота текущих активов и пассивов

9. Исходные данные и допущения плана создания производства пиломатериалов

9.1. Условия и допущения, принятые для расчета

9.2. Исходные данные

9.2.1. Налоговое окружение

9.2.2. Номенклатура и цены продукции

9.2.3. План производства

9.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов

9.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат

9.2.6. Численность персонала и заработная плата

9.2.7. Накладные расходы

9.2.8. Капитальные затраты и амортизация

9.2.10. Нормы оборота текущих активов и пассивов

10. Финансовый план реализации проекта

10.1. Расчет выручки

10.2. Расчет потребности в оборотных средствах

10.3. Инвестиционные издержки

10.4. Прямые и косвенные расходы периода эксплуатации

10.5. Калькуляция себестоимости продукции

10.6. Прогнозный отчет о движении средств

10.7. Прогнозный отчет о прибылях и убытках

10.8. Прогнозный баланс

10.9. Источники, формы и условия финансирования

10.10. Оценка экономической эффективности проекта

11. Оценка рисков

11.1. Анализ чувствительности

11.2. Уровень безубыточности

11.3. Оценка проектных рисков

11.3.1. Технологические риски

11.3.2. Организационные и управленческие риски

11.3.3. Риски материально-технического обеспечения

11.3.4. Финансовые риски

11.3.5. Экономические риски

11.3.6. Экологические риски

12.1. Коммерческие предложения на технику и оборудование

12.1.1. Форвардер АМКОДОР 2682-01

12.1.2. Харвестер АМКОДОР 2551

12.1.3. Седельный тягач SCANIA P400 CA6X4HSZ, Трехосный полуприцеп-cортиментовоз SH-345

12.1.4. Лесопильная линия Arctant CLS-652D -Caterpillar

12.1.5. Сушильные камеры СКД-100

12.2. Состав основных средств ЗАО «Едрово», используемых при реализации проекта

12.3. Состав участков земли, используемых при реализации проекта

12.4. Коммерческое предложение на изготовление и монтаж ангара

Список таблиц, диаграмм, графиков

Таблицы

Таблица 1. Объем инвестиций по направлениям вложений

Таблица 2. Структура инвестиций по источникам вложений

Таблица 3. Условия заемного финансирования

Таблица 4. Показатели эффективности проекта

Таблица 5. Потребительские качества харвестера Амкодор 2551

Таблица 6. Технические характеристики харвестера Амкодор 2551

Таблица 7. Потребительские качества форвардера Амкодор 2682-01

Таблица 8. Технические характеристики форвардера Амкодор 2682-01

Таблица 9. Оборудование, приобретаемое для организации производства пиломатериалов

Таблица 10. Технические характеристики лесопильной линии на базе Arctant CLS-652D

Таблица 11. Технические характеристики пилорамы Ц2УБС-3

Таблица 12. Сводный анализ факторов конкуренции

Таблица 13. Расчет емкости внутреннего рынка круглого леса в РФ

Таблица 14. Количественная оценка влияния факторов на объем рынка коммерческой недвижимости

Таблица 15. Прогноз объемов строительства коммерческой недвижимости в регионе Санкт-Петербурга

Таблица 16. Прогноз объемов строительства жилья в СЗФО, Санкт-Петербурге и Ленинградской области

Таблица 17. Рыночные условия развития продукта

Таблица 18. Стратегические инициативы

Таблица 19. Анализ факторов, влияющих на выбор каналов продаж

Таблица 20. Сводный анализ факторов конкуренции

Таблица 21. Рыночные условия развития продукта

Таблица 22. Стратегические инициативы

Таблица 23. Анализ факторов, влияющих на выбор каналов продаж

Таблица 24. График реализации проекта

Таблица 25. График реализации проекта

Таблица 26. Условия расчета

Таблица 27. Рост цен и тарифов, % к предыдущему году

Таблица 28. Расчет ставки дисконта

Таблица 29. Этапы реализации проекта

Таблица 30. Ставки налогов

Таблица 31. Номенклатура и цены продукции

Таблица 32. Допущения по нормам вырубки и заготовки

Таблица 33. Допущения по объемам заготовки

Таблица 34. Калькуляция прямых материальных затрат

Таблица 35. Численность персонала

Таблица 36. Заработная плата и ФОТ

Таблица 37. Накладные расходы

Таблица 38. Амортизируемое имущество АО «Едрово»

Таблица 39. Список имущества, приобретаемого в лизинг

Таблица 40. Условия лизинга

Таблица 41. Текущие и целевые показатели оборачиваемости

Таблица 42. Условия расчета

Таблица 43. Рост цен и тарифов, % к предыдущему году

Таблица 44. Расчет ставки дисконта

Таблица 45. Этапы реализации проекта

Таблица 46. Ставки налогов

Таблица 47. Номенклатура и цены продукции

Таблица 48. Калькуляция планируемого объема производства

Таблица 49. Калькуляция прямых материальных затрат

Таблица 50. Численность персонала

Таблица 51. Заработная плата и ФОТ

Таблица 52. Накладные расходы

Таблица 53. Амортизируемое имущество АО «Едрово»

Таблица 54. Список имущества, приобретаемого в лизинг

Таблица 55. Условия лизинга

Таблица 56. Текущие и целевые показатели оборачиваемости

Таблица 57. Расчет выручки проекта, руб.

Таблица 58. Расчет величины оборотного капитала приобретаемого АО «Едрово» на текущий момент

Таблица 59. Текущие и целевые показатели оборачиваемости

Таблица 60. Субсидии на пополнение оборотного капитала

Таблица 61. Инвестиционные издержки

Таблица 62. Расчет расходов проекта, руб.

Таблица 63. Калькуляция себестоимости продукции

Таблица 64. Прогнозный отчет о движении денежных средств, руб.

Таблица 65. Прогнозный отчет о прибылях и убытках, руб.

Таблица 66. Баланс, руб.

Таблица 67. Источники финансирования инвестиций

Таблица 68. Условия заемного финансирования

Таблица 69. Показатели рентабельности

Таблица 70. Показатели эффективности проекта

Таблица 71. Однопараметрический анализ чувствительности, уровень цен

Таблица 72. Расчет уровня безубыточности, руб.

Таблица 73. Точка безубыточности

Таблица 74. Состав основных средств АО «Едрово», используемых при реализации проекта

Таблица 75. Состав основных средств АО «Едрово», используемых при реализации проекта

Рисунки

Диаграмма 1. Радиальная и тангентальная распиловка

Диаграмма 2. Виды обрезки пиломатериалов

Диаграмма 3. Производство круглого леса в РФ

Диаграмма 4. Динамика производства круглого леса в РФ

Диаграмма 4. Динамика производства пиломатериалов в РФ

Диаграмма 6. Распределение площадей лесного фонда РФ

Диаграмма 7. Распределение запасов древесины по субъектам федерации

Диаграмма 8. Дилерская сеть Амкодор в регионе АО «Едрово»

Диаграмма 9. Производство необработанной древесины по федеральным округам РФ

Диаграмма 10. Производство бревен лиственных пород по федеральным округам РФ

Диаграмма 11. Производство бревен хвойных пород по федеральным округам РФ

Диаграмма 12. Динамика ВВП РФ

Диаграмма 13. Цена нефти и курс рубля

Диаграмма 14. Внешняя торговля РФ

Диаграмма 15. Динамика инвестиций в коммерческую недвижимость РФ

Диаграмма 16. Распределение инвестиций в коммерческую недвижимость РФ

Диаграмма 17. Основные транспортные пути России

Диаграмма 18. Динамика ввода жилья в РФ

Диаграмма 19. Динамика ввода жилья в регионе Санкт-Петербурга

Диаграмма 20. Прогноз объемов рынка круглого леса РФ

Диаграмма 21. Динамика экспорта круглого леса из РФ

Диаграмма 22. Динамика глобального индекса на круглый лес

Диаграмма 23. Прогноз экспорта круглого леса из РФ

Диаграмма 24. Потенциал рынка круглого леса в РФ

Диаграмма 25. Мощности крупнейших производителей пиломатериалов в РФ

Диаграмма 26. Динамика экспорта пиломатериалов из РФ

Диаграмма 27. Прогноз экспорта пиломатериалов из РФ

Диаграмма 28. Потенциал рынка пиломатериалов в РФ

Способ предоставления работы

Бизнес-план по переработке древесины и производству пиломатериалов

При наличии грамотно составленного бизнес-плана по переработке древесины и производству пиломатериалов можно создать стабильный рентабельный бизнес с быстрой окупаемостью. Этот документ освещает все этапы создания бизнеса, дает решение насущных вопросов по его организации.

Основные разделы бизнес-плана по переработкедревесины и производству пиломатериалов

  • Обзорная часть ― общие положения и рекомендации.
  • Описание структуры предприятия, решение производственных вопросов.
  • Ассортимент выпускаемой продукции, поиск точек сбыта.
  • Экономические и финансовые расчеты, сделанные на основе результатов анализа рынка.
Бизнес-план по переработке древесины и производству пиломатериалов включает в себя:
  1. Концепция проекта и описание бизнеса;
  2. Стратегия развития бизнеса;
  3. Маркетинговый анализ;
  4. Тенденции развития рынка;
  5. Описание основных игроков на рынке;
  6. Анализ условий труда персонала;
  7. Инвестиционный план;
  8. План доходов;
  9. План расходов;
  10. Расчет точки безубыточности;
  11. Отчет о Движении денежных средств;
  12. Отчет о Прибылях и Убытках;
  13. Расчет налогов;
  14. Анализ инвестиционных показателей;
  15. Заключение о кредитной привлекательности бизнеса

Бизнес-план по переработке древесины и производству пиломатериалов
с финансовыми расчетами

Выберите подходящий комплект

Детализированный бизнес-план по переработке древесины и производству пиломатериалов: полный комплексный анализ бизнеса.

Детализированная финансовая модель открытия по переработке древесины и производству пиломатериалов

Детализированный бизнес-план по переработке древесины и производству пиломатериалов: полный комплексный анализ бизнеса.

Детализированная финансовая модель открытия по переработке древесины и производству пиломатериалов

Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана.

Сокращен раздел инвестиционного анализа

Убран анализ рисков

Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли.

Описание концепции проекта и стратегических целей

План возврата инвестиций и кредита

План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам

План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов

Расчет точки безубыточности

Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет

Отчет о движении денежных средств на 5 лет

Отчет о финансовых результатах на 5 лет

Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.

Описание концепции проекта и стратегических целей

План возврата инвестиций и кредита

План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам

План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов

Расчет точки безубыточности

Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет

Отчет о движении денежных средств на 5 лет

Отчет о финансовых результатах на 5 лет

Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.

Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня

Отзыв на бизнес-план «Асфальтобетонный завод»

Банк одобрил кредитную линию на 2 года в сумме 250 млн. рублей. В этом помог бизнес-план с подробными расчетами, детальным анализом конкурентов, полным погружением в тему проекта. Благодарим за сотрудничество.

Балабанов К.У., директор асфальтобетонного завода, Приморский край

Отзыв на бизнес-план «Производство кирпича»

Сумма привлеченных инвестиций составила 170 млн. рублей. После нескольких консультаций с разработчиками документа, мы получили бизнес-план, который позволил нам убедить группу инвесторов в целесообразности сотрудничества.

Образцова К.И,, финансовый директор кирпичного завода, г. Екатеринбург

Отзыв на бизнес-план «Лесопереработка»

Благодарим за сотрудничество в разработке стратегии по расширению производства. Полученный бизнес-план, содержащий глубокий анализ деятельности и расчеты дальнейших шагов, помог повысить годовую прибыль более, чем на 25%.

Прокофьев С.М., генеральный лесоперерабатывающего завода, Псковская область

Отзыв на бизнес-план «Производство плитки»

Благодаря бизнес-плану мы смогли добиться от администрации области предоставления земельного участка, на котором уже начато строительство завода. Уже в следующем году мы запускаем производство и намерены выйти на все запланированные показатели.

Володин А.А., директор ООО «КерамикПро», Ленинградская область

Отзыв на бизнес-план «Завод ЖБИ»

Четкое соблюдение требований банка, грамотное описание бизнеса и понятная рабочая финансовая модель. В итоге кредит был одобрен на всю сумму 285 млн. рублей. На сегодняшний момент проект уже запущен.

Ефремов К.М., глава ООО «Завод ЖБИ «Феррумпарк»

Создание предприятия требует больших капиталовложений. При нехватке личных средств вовсе необязательно ставить крест на своей цели, можно найти себе компаньонов. Наличие экономически обоснованного бизнес-плана по переработке древесины существенно облегчает задачу поиска инвестиций.

Инвесторы предпочитают вкладывать деньги в те проекты, которые тщательно продуманы до мелочей. Такой же позиции придерживаются кредиторы в банках. Бизнес-план по переработке древесины и производству пиломатериалов ― это визитная карточка предпринимателя, по которой инвесторы судят о перспективах производства. Чем подробней и правильней он изложен, тем больше шансов на получение инвестиций.

При открытии деревообрабатывающего производства предприниматель сталкивается с рядом сложных вопросов:

  • Где будет расположено предприятие, какая площадь будет для него оптимальной?
  • Как зарегистрировать предприятие, чтобы налогообложение было минимальным?
  • Как составить эффективную и рентабельную модель бизнеса?
  • Как найти персонал с соответствующей квалификацией?
  • Какое оборудование необходимо для корректной работы предприятия?
  • Как структурировать финансовую документацию, чтобы избежать лишних расходов и недостач?

Подробный ответ на каждый из этих вопросов должен содержаться в бизнес-плане по переработке древесины и производству пиломатериалов. Только в таком случае бизнес будет выгодным, а расходы быстро окупятся.

Бизнес-план: Производство пиломатериалов

1. Описание предприятия

• Учредителями общества «Вестан» являются граждане РФ.

• Целью создания общества является реальное повышение качества услуг в строительной сфере, ускорение формирования товарного рынка, извлечение прибыли от хозяйственной деятельности.

Предметом деятельности Общества является:

— производство строительных и отделочных материалов из древесины.

• Уставный капитал Общества составляет 300 ООО рублей.

• Учредители общества вносят 100% Уставного капитала в размере 300 000 рублей. На момент регистрации 50% Уставного капитала было оплачено денежными средствами.

В данном регионе расположены как промышленные, так и зоны отдыха москвичей и жителей области, широко использующих строительные и отделочные материалы для возведения дачных домов, строений и коттеджей.

В условиях экономического кризиса граждане России стремятся выгодно и надежно вложить свои денежные средства в приобретение недвижимости, что благоприятно отразилось на денежной политике ООО «ВЕСТА» обеспечив увеличение объемов продаж и объемов получения прибыли.

Таким образом существует 2 рынка сбыта продукции ООО «ВЕСТА»:

• фирмы по производству коттеджей;

• розничная и оптовая торговля строительными и отделочными материалами.

На первом рынке реализация рыночной стратегии предприятия строится на взаимовыгодном сотрудничестве с фирмами «Потенциал», «Building company», «Ваш дом», «Содружество», специализирующимися на проектировании и строительстве коттеджей, что дает стабильный рынок сбыта продукции в соответствии с имеющимся портфелем заказов и заключенными контрактами.

ООО «ВЕСТА» поставляет для этих фирм высококачественные материалы для строительства коттеджей и отделки (как внешней, так и внутренней). Взаимодействие с этими фирмами является источником стабильных денежных поступлений и позволяет ООО «ВЕСТА» четко планировать свою деятельность.

На втором рынке реализация продукции осуществляется на договорной основе с промышленными и торговыми предприятиями района и области для собственных нужд предприятий (ремонт и т.д.) и продажи через свои торговые точки, а также сети магазинов и рынков данной продукции. Кроме того, ООО «ВЕСТА» занимается выполнением услуг разовому заказчику и частным лицам.

В качестве дополнительного рынка сбыта готовой продукции ООО «ВЕСТА» следует рассматривать сотрудничество со следующими фирмами Германии: «Фермер» и «Шпехт», использующими данную продукцию для дальнейшей переработки.

Конкуренты. Например, фирма ООО «Стройиндустрия», находящаяся в этом регионе, занимается производством аналогичной продукции. Однако качество товаров несколько ниже при более высоких ценах из-за больших накладных расходов. Продукция фирмы «Wood» соответствует продукции ООО «ВЕСТА» по качественным и ценовым показателям, но из-за отсутствия склада готовой продукции фирма «Wood» вынуждена производить указанный вид товара только под конкретный заказ. В связи с этим, в целях экономии времени, заказчику более выгодно обращаться на фирму ООО «Веста», где на складе готовой продукции имеются изделия в достаточном количестве.

3. Описание товара, продукции, услуг

Фирма ООО «ВЕСТА» специализируется на переработке древесины (крутого леса) хвойных и лиственных пород, изготовлении пиломатериалов и готовых изделий длиной 4 и 6 м. Следующей номенклатуры:

• брус: 100 х 100 мм 150 х 150 мм 200 х 200 мм

• лафет: В =100 мм В =120 мм В = 150 мм

• доска не обрезная, толщиной: 25; 30; 40; 50; 60 мм

• доска обрезная 25 х 100 мм 40 х 150 мм

25 х 150 мм 50 х 100 мм

30×100 мм 50 х 150 мм

30 х 150 мм 60 х 100 мм

40 х 100 мм 60 х 150 мм

За счет использования прогрессивного технологического оборудования номенклатура данного вида изделий может быть существенно расширена:

• доска половая: 40 х 100 мм 40 х 150 мм;

• доска обшивочная (выборка в четверть — «вагонка»)

20 х 100 мм 20 х 150 мм;

• плинтуса, раскладки, наличники и т.д. по имеющейся конструкторской документации.

Дополнительная и перспективная номенклатура — услуги в виде столярных изделий под конкретного заказчика:

• рамы и блоки оконные;

• коробки и двери;

• срубы бань, саун и домов и т.д.;

• мебель для дома и дачных участков;

• товары народных промыслов.

Данная номенклатура выбрана на основе проведения маркетинговых исследований имеющегося рынка изделий региона.

Повышенным спросом пользуются пиломатериалы и отделочные материалы, т.к. они универсальны, достаточно дешевы и предназначены для выполнения практически любого строительного проекта на производственном объекте или в частном строительстве. Спрос на данную продукцию постоянен, хотя и меняется по типоразмерам в зависимости от конкретного заказа. На объемы продаж оказывает влияние и время года: в весенне-летний период при активизации работ на данных участках происходит настоящий бум и в реализации изделий нашей фирмы.

В то же время, как отмечалось ранее, большое значение уделяется развитию новых перспективных видов продукции — готовых изделий, разрабатываемых в соответствии с требованиями существующих стандартов по качеству и эстетическим показателям. Все это осуществляется на основании учета мнения потребителей.

Что касается экспортных поставок отдельных видов продукции, то для их реализации необходимо выполнение дополнительных требований по качеству, маркировке и упаковке.

Так, например, влажность поставляемого материала не должна превышать 18%, что требует дополнительной сушки изделий в сушильной камере и упаковки готовой продукции полиэтиленовой пленкой и т.д.

4. Производственный процесс

Производственный процесс носит тип массового производства, что характеризуется небольшой номенклатурой изделий с небольшим объемом выпуска продукции одного наименования (мелкосерийное производство). Он осуществляется на высокопроизводительном оборудовании с применением минимальной доли ручного труда.

Производственный процесс изготовления столярных изделий состоит из 3-х стадий: подготовительной, обрабатывающей, заключительной.

Подготовительная стадия механизирована и включает в себе следующие операции:

• складирование круглого леса на эстакаде;

• подача бревен в приемный лоток пилорамы.

На обрабатывающей стадии производственного процесса изделие приобретает законченную форму путем выполнения следующих операций:

• распиловка бревен на лафет или необрезные доски;

• распиловка лафета или необрезанных досок на брус или обрезную доску;

• изготовление половой доски, вагонки, плинтусов, реек, накладок и т.д.

Причем, брус или обрезная доска так же являются готовыми изделиями, а половая доска или вагонка могут дополнительно подвергаться сушке в сушильной камере.

Производственный процесс изготовления пиломатериалов характеризуется небольшими затратами времени на получение готовой продукции.

Заключительная стадия производственного процесса подразумевает штабелирование готовой продукции по типоразмерам и увязка его отправки потребителю.

Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в технологическом процессе электроэнергии, экологически чистого сырья. В результате применения современного оборудования в технологии изготовления столярных изделий никаких вредных выбросов ни в атмосферу, ни в виде промышленных стоков не производиться. Отходы производства — опилки и стружка — за счет вытяжной вентиляции подаются в наружные бункеры, откуда реализуются на мебельный комбинат для изготовления ДСП или продаются населению. горбыль перерабатывается для изготовления реек, накладок и т.д. или реализуется населению.

Производственный процесс требует также наличие относительно значительных площадей для складирования и предъявляет требования к высоте помещения до 4-х метров, что вызвано применением автопогрузчиков.

Исходя из данного производственного процесса и требований, предъявляемых к размещению промышленного предприятия, производственный участок ООО «ВЕС-

ТА» по выпуску пиломатериалов размещается в металлическом утепленном ангаре, размерами 20 х х 72 м (1440 м2).

Офис фирмы расположен в административном здании ОАО «ГЬлицинский машиностроительный завод». Под офис арендуются 4-е комнаты 2-го этажа, общей площадью 240 м включая мебель.

Арендная плата за офис (с коммунальными платежами) составляет 2400 руб в месяц.

Арендная плата за производственный участок устанавливается руководителем «Машиностроительного завода» и составляет 13 018 руб. в месяц из расчета:

А п. п. = 3min х Кпр х К разм х Кбл х Ктер х П, где:

3min-minуровень зар. платы =105 руб.;

Кпр. — коэффициент приведения = 0,041;

К разм. — коэффициент (этажности) размещения =1,5;

К бл. — коэффициент благоустройства =1,4;

К тер. — коэффициент территориальности расположенного района = 1;

П — количество арендуемой площади = 1440.

Ап.п. = 105×0,041 х 1,5 х 1,4 х 1440= 13 0 18.

Таблица 1. Стоимость основных производственных фондов