Бизнес план горнолыжного курорта




Бизнес план горнолыжного курорта (стр. 1 из 10)

ГЛАВА I. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ТУРИЗМЕ………………………. 6

§ 2. Особенности бизнес-планирования в туризме……………………. 9

§ 3. Анализ развития горнолыжного туризма в Кыргызстане……….17

ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ГОРНОЛЫЖНОГО КУРОРТА

§ 2 . История бизнеса, краткая информация о предприятии……………25

§ 3. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии…………….28

§ 5. Производственный план…………………………………………. …42

§ 7. Перспективы развития горнолыжного курорта “SKYRIDE”……..….63

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы[1] , показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

При разработке темы нашей дипломной работы мы взяли за основу деятельность уже действующего акционерного туристского предприятия ОАО «Эркеш-Там-Тур». Конечной целью мы определили — расширение деятельности данного предприятия, которая заключалась бы в создании горнолыжного курорта на юге Кыргызской Республики.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

· конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

· всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон[2] , специфики и отличий от других аналогичных фирм;

· изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Основными задачами, решение которых необходимо для достижения цели, поставленной в дипломной работе, мы определили следующие:

· обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

· расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

· определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

· подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими.

Наша дипломная работа состоит из двух глав, первая из которых носит теоретический характер, а вторая содержит непосредственную детальную разработку бизнес-плана.

ГЛАВА I . БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ТУРИЗМЕ

§ 1. Назначение бизнес-плана

Переход Кыргызстана на рыночную экономику в сложившихся условиях не имеет альтернативы. В связи с этим все более необходимым документом для получения финансовых средств, в целях расширения деятельности фирм и предприятий, становится бизнес-план. Владение теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана — необходимое условие успешной деятельности как работников экономических служб, так и руководителей фирм, организаций, предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

Проект — это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой[3] .

Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.

В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы. Так:

· руководитель проекта и команда — долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

· заказчик (владелец) — доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;

· органы власти — налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;

· потребители — товары и услуги;

· инвесторы — возврат вложенных капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования;

· другие заинтересованные стороны — удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов[4] .

Общеизвестно, что наилучший способ оценить свои шансы на успех — планировать и придерживаться назначенных ориентиров. План убережет предпринимателя от коммерческой деятельности, обреченной на провал.

Если намечаемое дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению. Наконец, план снабдит необходимой информацией тех, кто заинтересован в объективной оценке данного бизнес-проекта, в особенности, если предприятию понадобится внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

· дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;

· содержит ориентир, как должна развиваться фирма;

· служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, руководителем лишь подписан[5] . Это не означает, что не следует пользоваться услугами консультантов, наоборот, привлечение консультантов, как правило, приветствуется инвесторами. Вместе с тем, включаясь в эту работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше?

Следует отметить, что бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации стратегического проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго — в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

Бизнес-план горнолыжного курорта

Следующим этапом разработки финансового плана было определение периода окупаемости (по данным о денежных потоках) .

Инвестиции составляют $288882 в 0-й год. Денежные потоки за трехлетний срок составляют[16]: 127277$, 138194$, 146366$. Доходы покроют инвестиции на 3 год. За первые 2 года доходы составят:

127277$ + 138194$= 265471

За 3-ий год необходимо покрыть:

288882$ — 265471$ = 23411$,

23411$/ 146366$ = 0,16 (примерно 1.8 месяца).

Таким образом, общий срок окупаемости составляет 2 года 1 месяц.

Проект полностью окупится на третьем году работы, где прибыль составит 122955$

В процессе разработки бизнес-плдана горнолыжного курорта не представилось возможным подсчитать точку безубыточности в натуральном выражении.

Средняя предполагаемая сумма, которую турист потратит в день, составляет 40 $. Приняв допущение, точкой безубыточности можно считать минимальное количество потребителей, которое необходимо обслужить, чтобы окупить затраты.

Такое число потребителей можно рассчитать следующим образом.

Постоянные текущие затраты, возникающие во время производственного периода составляют 86770 $.

Для того, чтобы окупить постоянные затраты необходимо обслуживать

86770 $ / 40 $ = 2169 потребителей, где

86770 $ — постоянные затраты;

40 $ — средняя сумма расходов одного туриста;

Таким образом, каждому пункту для достижения безубыточности необходимо обслуживать в среднем по 2169 человека в сезон или 542 человека в месяц.

Графическое выражение точки безубыточности выглядит следующим образом (рис.1):

§ 7. Перспективы развития горнолыжного курорта “SKYRIDE

Дальнейшее развитие горнолыжного курорта “SKYRIDE”, занятие нового рыночного сегмента сферы обслуживания предполагает решение главной проблемы горнолыжного курорта преодоление его сезонного характера.

Как известно горнолыжный курорт “SKYRIDE” имеет ограниченное время функционирования. Лыжный сезон с наиболее благоприятными погодными условиями пригодными для катания начинается с 25 ноября и заканчивается 25 марта, рабочий период курорта составляет 120 дней.

Выраженная сезонность, естественно, сказывается на ценообразовании и уровне получаемой прибыли.

Существуют различные способы решения проблемы сезонности.

Наиболее экономным и наиболее прибыльным является строительство дополнительных объектов инфраструктуры и разработки различного рода летних программ отдыха.

К примеру, к 2007 году с учетом получаемых прибылей у курорта появится реальная возможность предоставления новой номенклатуры услуг ориентированной на летний период.

С учетом специфики оказываемых услуг ОАО «Эркеш-Там-Тур» получит возможность монопольного обслуживания приезжих туристов в рамках уже существующих программ RURAL туризма с возможностью размещения туристов в своей собственной гостинице горнолыжного курорта.

Строительство двух бассейнов на территории горнолыжной базы, расширение списка предлагаемого на прокат оборудования, внедрение новых программ для отдыха и развлечения, несомненно, приведет к увеличению интереса к курорту не только как к объекту горнолыжной индустрии, но и как к интересному месту для летнего отдыха.

Вниманию отдыхающих можно предоставить довольно широкий спектр услуг, начиная от предоставления туров на жайлоо вплоть до предоставления услуг экстремальных гонок по пересеченной местности.

К списку наиболее интересных летних программ отдыха можно отнести:

— строительство крытого и открытого бассейнов с прилагаемой

— предоставление на прокат горных велосипедов, квадроциклов;

— строительство трассы для гонок на дёрткартах;

— расширение услуг пейнтбольного клуба до 20-30 маркеров.

— строительство тематического бара — развлекательного центра с досками для дартса, бильярдной, игровыми автоматами.

— строительство теннисных кортов.

Основной центр разработанного нами бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов. Мы считаем, что именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала данной компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Таким образом, в процессе работы над дипломом, мы пришли к следующим выводам:

1. Проведенный нами анализ рынка туруслуг показал, что строительство горнолыжного курорта «SKYRIDE» в южном регионе Кыргызстана востребован.

3. Учитывая трудное экономическое положение населения южного региона Кыргызстана, мы пришли к выводу, что создание курорта могло бы обеспечить большое количество новых рабочих мест.

4. Несмотря на то, что занятость в курорте, в принципе, будет носить сезонный характер, проблему эту можно решить с помощью развития широкой сети сервисной службы в в данном туристском центре и на местах. (бытовые услуги, спортклубы, бассейны, кафе, дискотеки, авторемонтные мастерские и пр.), ориентированную не только на туристов, но и на местное население.

5. Появление горнолыжного курорта неизбежно будет сопровождаться возникновением независимых сервисных, торговых и развлекательных предприятий, строительством хороших дорог, которые входят в понятие инфраструктуры туризма и, следовательно, дадут тоже массу рабочих мест, в результате чего южный регион сможет, хотя бы частично, наконец, преодолеть черту бедности, за которой в настоящее время реально находится более половины населения Кыргызстана.

6. Проведенные финансовые расчеты показали, что курорт будет рентабельным. Окупаемость проекта займет достаточно небольшой период , а именно 2 года 1 месяц.

7. Поскольку курорт создается на базе уже действующего, и положительно зарекомендовавшего себя на рынке предприятия, мы считаем, что процедура продвижения новых услуг будет не такой трудоемкой, как, например, если бы курорт создавался вновь созданным предприятием.

8. Наша дипломная работа может стать достаточным основанием для привлечения инвесторов, так как в ней представлены точные детальные расчеты и информация, необходимая для потенциальных инвесторов.

9 Поскольку спроектированный нами горнолыжный курорт создается на базе акционерного туристского предприятия, он подтверждает перспективы развития данного предприятия и, таким образом, может привлечь новых акционеров и провести эмиссию нового пакета акций.

1. Азар В.И. Экономика туристского рынка. – М.: Экономика , 1998

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.: Дрофа, 2004

3. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2004 .

4. Блинов А.О. Предпринимательство. Теория и практика – М.: Дашков и К, 2003 .

5. Богданов Е.И. Планирование на предприятии туризма – СПб.: Бизнес пресса, 2003 .

6. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. – М.: ИНФРА-М, 1999

7. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. – М.: «ЭКМОС», 2000 .

8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2000

Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса – М.: ОСЬ-89, 1999 .

9. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебное пособие для вузов – Минск.: БГЭУ, 1999 .

10. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс 2001 .

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве­стиций. Анализ отчётности. – М.: Финансы и статистика, 2000.

12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии – М.: ТК ВЕЛБИ, 2003 .

13. Папирян Г.А. Маркетинг в туризме. – М.: Финансы и статистика, 2000.

14. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства – М.: «Экономика» 2000 .

15. Пелих А.С. Бизнес-план – М.: ОСЬ-89, 2000 .

16. Попов В.М. Деловое планирование – М.: Финансы и статистика, 1997 .

17. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с рекомендациями – М.: КноРус, 2004 .

18. Румянцева С.А. Менеджмент организации – М.: КноРус, 2003.

19. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Перспектива, 1999 .

20. Уткин М.А. Стратегическое планирование – М.: «ЭКСМОС», 1999.

21. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление — это наука и искусство. – М.: Республика, 2004 .

22. Черняк В.З. Бизнес-планирование – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 .

23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2001.

24. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М.: Филинъ, 1999.

25. Шуляк П.Н. Финансы предприятий – М.: Дашков и К, 2003 .

[1] Здесь и далее по тексту под словом “фирма” подразумеваются организации, занимающиеся производственной, хозяйственной и коммерческой деятельностью.

[2] См Приложения Матрица SWOT Анализа

[3] Попов В.М. Сборник бизнес-планов –М.: 2004.- с. 7.

[4] Блинов А.О. Малое предпринимательство — М.: 2003 с. 292.

[5] Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии – М.: 2003 с. 31.

[6] Черняк В.З. Бизнес планирование – М.: 2003 с. 24.

[7] Богданов Е.И. Планирование на предприятии туризма – СПб.: 2003 с. 25.

[8] Черняк В.З. Бизнес планирование – М.: 2003. — с. 27.

[9] Альберт, Мескон, Хидоури Основы менеджмента – М., 2004. с. 68.

[10] по материалам сайта www.travelinform

[11] по материалам зарубежного аналитического сайта www.skiresorts

[12] см. Приложения Карта горнолыжных курортов

[13] по материалам сайта www.akipress.kg и Министерства по Туризму и Спорту Кыргызской Республики.

[14] см Приложения Карта Ошской области

[15] см Приложения Схема горнолыжного курорта «SKYRIDE»

Бизнес-план горнолыжного курорта

Отзывы на бизнес-план горнолыжного курорта (4)

Где найти бизнес-план горнолыжного курорта? Такой вопрос интересует многих. У нас этот актуальный документ есть и он доступен для изучения. С его помощью вы сможете создать хороший горнолыжный комплекс. Однако сразу нужно понимать, что это дело потребует значительных вложений средств, а окупаемость не окажется быстрой. Но если вы ищите именно перспективный проект, который год от года будет приносить все большую прибыль, то это — для вас.

Изучив документ по организации горнолыжного комплекса, можно начинать претворять его в жизнь, а именно заниматься поиском места для строительства объекта. Возможно, у вас есть на примете комплекс, который продается или сдается в аренду. Тогда часть этапов плана уже будет «пройдена». Останется только позаботиться об оснащении комплекса, продумать спектр услуг, ценовую политику, дополнительные развлечения для своих клиентов.

Представленный на сайте готовый документ может стать надежной опорой при проведении своих расчетов. При этом очень важно учесть, что на горнолыжные курорты обычно едут достаточно обеспеченные люди, и они хотят получить за свои деньги первоклассный отдых. Именно поэтому вложений будет много, но они окупаются со временем при правильном ведении дела.

В наличии Бизнес-план горнолыжного курорта 5 11

Примеры бизнес-планов-Бизнес-план горнолыжного курорта

Все понимают, что катание на горных лыжах это настолько приятное занятие, что ради него увлеченные люди готовы ехать за город и часто довольно далеко. Но не все задумывались, что такое развлечение можно организовать и в родном городе. В данном бизнес -плане изложены некоторые мысли по этому поводу и конкретные рекомендации по организации бизнеса.

Посетители

Данный вид бизнеса довольно сложный в плане организации и за два дня не делается. Но если начать заниматься им прямо сейчас (выбить земельный участок, оформить необходимые документы, заняться строительством), то к следующему сезону катания вполне можно успеть всё сделать.

Рентабельность бизнеса

Горнолыжный бизнес — штука очень рентабельная. Поскольку он основан на продаже развлечений. А на развлечения люди, как правило, денег не жалеют.

Правда, у горнолыжного бизнеса есть один недостаток — сезонность. Но пусть вас это не пугает. Ведь в этом бизнесе можно зарабатывать не только на продаже билетов (или жетонов) на подъемник и услугах тренеров, но и на прокате спортинвентаря, на пунктах питания, магазинах, саунах и т.д. Словом, чем лучше инфраструктура, тем больше прибыли можно извлечь.

А в том, что повалят посетители, можете не сомневаться. Поскольку горные лыжи — развлечение, доступное широкому кругу людей. Во-первых, катание на таких лыжах — не очень дорогое удовольствие. Во-вторых, научиться кататься под силу даже четырехлетнему ребенку. Так что наверняка горку станут посещать целыми семьями.

Что нужно для старта бизнеса

Для будущего спортивного комплекса понадобятся следующие основные “элементы”.

1. Оборудование (“буржуйского” производства, преимущественно австрийского):

1.1. Одна-две снежные “пушки” (они же снегогенераторы) — устройства, превращающие воду в снег. С нашими малоснежными зимами без них не обойтись (даже если зима выдастся вовсе бесснежной, на вашей горе он будет весь сезон. А будет снег — будут и посетители). За новыми лучше не гоняться, дорого обойдется — в среднем $50 тыс. за 1 штуку. Лучше брать “бэушные”: пару “пушек” в хорошем состоянии можно приобрести за $34 тыс. (по $17 тыс. за каждую). С более дешевыми вариантами связываться не следует — скорее всего, вам всучат металлолом;

1.2. Два подъемника, длина которых должна соответствовать высоте горы (например, если высота горы — 100 м, то и подъемник должен быть 100-метровый). Даже неновые подъемники (но в рабочем состоянии) стоят немалых денег — от $35 тыс. за 1 штуку. Новые, как минимум, на 50% дороже;

1.3. Один ратрак (трактор для “утаптывания” склонов). Опять же, новая техника очень дорогая — от $170 тыс., поэтому выбирайте секонд-хенд. Но не дешевле $30 тыс. (можно найти и за $10 тыс., но это будет всего лишь “груда металла”).

2. Земля и стройматериалы

2.1. Земельный участок площадью примерно 5 га (на нем расположится не только сама гора, но и вся инфраструктура), желательно, чтобы на участке был хотя бы небольшой холм (легче будет “наращивать” гору);

2.2. Земля для возведения горы (желательно, чтобы высота горы была минимум 100 м);

2.3. Стройматериалы и материалы для коммуникаций — пункта проката, кафе, туалета, магазина и т.п., а главное — для подземной части горы. Ведь искусственная лыжная горка — это не такое простое сооружение, как кажется на первый взгляд.

Чтобы горка весь сезон была в снегу, недостаточно одних “пушек” — сами по себе они не “стреляют”. Их надо подключить к сложной гидротехнической системе, которую следует соорудить в подземной части горы: построить бассейн (или резервуар) для забора и охлаждения воды, проложить трубы, кабель, установить насосную станцию (нужны мощные насосы), гидранты.

3. Снаряжение для проката

Сколько чего покупать, решать вам. Но, думается, не менее пары сотен лыжных комплектов и хотя бы десятка сноубординговых комплектов. Покупать советуем новое (для “чайников” — поскромнее, для опытных лыжников — “покруче”). Приблизительные цены на спортинвентарь:

  • лыжи — от 1000 до 6000 руб. за 1 пару;
  • крепления — от 800 до 4000 руб.;
  • ботинки — от 2000 до 7000 руб.;
  • палки — от 500 до 1500 руб.;
  • сноуборды плюс крепления — от 10000 руб.

Как уверяют знающие люди, вполне реально оборудовать подобный комплекс за $200 тыс. Вернуть вложенное можно уже через три сезона. Это без учета стоимости земельного участка. Но “земельный вопрос” можно решить и без больших денег. Например, взяв городскую власть в соучредители.

Где строить

Выбирая место для будущих “Карпат”, стоит приглядеться не только к загородным землям, но и к участкам в черте города. Причем городские варианты следует рассмотреть в первую очередь. Место должно быть легко доступным и для “целевой аудитории”, и для “случайных” посетителей. Если горку расположить в центре или неподалеку от центра города, то, наверняка, народ будет стекаться туда не только по выходным, но и в будние дни: до работы, после или вместо нее.

Хотя, безусловно, за городом воздух чище и отдыхать там приятнее. Но этот вариант, скорее всего, “отсечет” часть потенциальных посетителей. Особенно “будничных”. Ведь одно дело, когда от офиса до горки рукой подать: не более 15-20 мин езды в одну сторону. А другое — когда на дорогу приходится тратить 30-40 мин (туда-обратно — уже час или полтора). В общем, на “аншлаг“ в будние дни при загородном варианте рассчитывать не следует. К тому же, скорее всего, придется решать вопрос доставки людей к месту отдыха, т.е. к горе (например, пустить “маршрутки”).

Возможен и компромиссный вариант между загазованным центром и удаленным пригородом — “спальный” район. Если там “вырастет” гора, то, вероятно, отбоя от посетителей не будет ни в выходные, ни в будни. В обычные дни ее могут посещать районные жители. Ну а в выходные к “аборигенам” примкнут остальные желающие.

В России только в Москве, Подмосковье и Ленинградской области действуют 40 горнолыжных комплексов.

Какие бумаги нужны

Чтобы “открыться”, нужна почти такая же куча “разрешительных” бумаг, как при любом строительстве. А это значит, что придется договариваться с местной властью по поводу землеотвода, согласовывать с ней же проект спортивного комплекса (сама гора, пункт проката спортинвентаря, кафе, туалет — это минимум), а впоследствии сдавать готовый объект. Лишь на “выбивание” землеотвода и утверждение проекта строительства, по словам знающих людей, уходит месяца три, как минимум. Хотя при наличии связей и денег эти вопросы можно уладить и быстрее. И следует подсуетиться, иначе строительство может затянуться не на месяцы, а на годы.

Что касается лицензий или специальных разрешений на осуществление описываемого нами вида деятельности, то таковые пока не предусмотрены.

Персонал

Оборудование, снаряжение, “место под солнцем” — вещи, безусловно, необходимые. Но все-таки главное в любом бизнесе — это люди (банальность, о которой, однако, не все помнят). Именно от их стараний будет зависеть успех вашего предприятия.

Прежде всего будут нужны инженеры (2-3 человека, а может, и больше — смотря какой комплекс вы задумали). Они будут заниматься планировкой склона, установкой и обслуживанием оборудования: насосов, “пушек”, ратрака (этому они могут научиться у специалистов фирмы — поставщика оборудования). Не обойтись и без механика, он же “канатчик”, который будет следить за работой и техсостоянием подъемников. Обязателен и электрик: на нем будут “висеть” освещение спорткомплекса, обслуживание “пушечных” электродвигателей и компрессоров. Работы у этих людей будет хоть отбавляй. Ведь гора требует ежедневного ухода: ее нужно “обснеживать” с помощью “пушек”, снег “утаптывать” и разравнивать ратраком. Поэтому таких специалистов может быть несколько.

Нужны инструкторы по горным лыжам и сноубордингу. На вопрос, сколько их должно быть, нельзя ответить однозначно — все зависит от наплыва посетителей и их подготовки. Может, и двадцати инструкторов будет недостаточно (в Киеве, на горнолыжном комплексе работают более 20 инструкторов, по выходным к ним — очереди), а возможно, и для пяти человек не будет работы.

И конечно же, предприятие должно иметь охрану (минимум два человека), работников пункта проката (два человека, имеющих представление о спортинвентаре), бухгалтера и директора. Это что касается основного персонала.

Кроме того, нужны люди для работы в магазине, кафе, сауне и т.д. Словом, коллективчик потребуется немалый. Но всех брать в штат необязательно. Можно предоставлять помещения (те же магазины) в аренду другим фирмам. Но так вы получите меньше денег, чем могли бы.

Как кому платить, решать вам. Думается, не стоит всем работникам устанавливать фиксированные ставки (они могут быть лишь у бухгалтера, сторожей, инженеров, механиков и электриков). Например, будет логично, если инструкторы станут получать лишь процент от суммы, которую они сумеют заработать для предприятия (т.е. часть денег, которые они будут зарабатывать на тренировках, должна оставаться в компании, а часть — идти на зарплату инструкторам).

Инфраструктура

Мы не случайно акцентируем внимание на инфраструктуре. Без нее “горный” бизнес лучше не начинать. Посудите сами, много ли можно заработать на продаже билетиков на подъемник? Ясно, что мизер. Во всяком случае, так никогда не вернуть вложенных в гору денег.

Как это ни странно, но основной доход в горнолыжном бизнесе приносит не сама гора, а то, что ее окружает: пункты проката, кафе, магазины, сауны, бильярдные и пр. Напомним, что люди будут приходить, чтобы развлечься. А развлечение — это не только катание на лыжах. Человек может полчасика провести на горе, а потом целый день “зависать” в кафе или бильярдной.

Кстати, чтобы никто из посетителей не забывал о “поесть и попить”, можно на свежем воздухе организовать продажи, к примеру, горячих пирожков и глинтвейна. На западных горнолыжных курортах так и делают.

Привлечение клиентов

Без рекламы, особенно на первых порах, не обойтись. Даже если горка расположится в самом что ни на есть центре города, ее все равно нужно как следует разрекламировать.

Лучшая реклама — пригласить на открытие комплекса (или по другому случаю, а можно и просто так) какую-нибудь “известность”: популярного актера, певца или политического деятеля. И чтобы об этом обязательно “протрубили” средства массовой информации. Эффект превысит ожидания.

За примерами далеко ходить не нужно. Например, президент России Владимир Путин посетил один из горнолыжных курортов Челябинской области (Уральские горы). Он покатался по тамошним склонам, посидел в кафе (где выпил 50 граммов коньяку и пару чашек кофе). Понятно, что журналисты об этом событии сразу же поведали миру. И любители горнолыжного отдыха повалили в те края: мол, раз Путин побывал, значит, классное место.

Сезонность бизнеса

Повторимся, что горнолыжный бизнес — вещь сезонная. А сезон длится примерно с 1 декабря до 1 апреля. К сожалению, искусственный снег, как и естественный, невозможен без мороза. Поэтому весной и в слякотную зиму снежные “пушки” “стреляют” только по ночам, когда температура воздуха опускается до нулевых отметок.

Чтобы работа спорткомплекса с приходом весны не замирала, следует заранее продумать, что можно предложить в межсезонье. Например: пейнтбол, прокат горных велосипедов. Но самое интересное, причем горное, развлечение — родельбан. Он представляет собой желоб, по которому можно съехать вниз на специальных санях. Так уже развлекаются “буржуи” на Западе (в тех же Альпах, например). У нас об этом знают в основном только понаслышке. Но если такое развлечение появится здесь, думаем, народ оценит его по достоинству. А стоит родельбан не так уж и дорого — около $3 тыс.

Прибыльность бизнеса

В Москве это удовольствие стоит относительно не дорого, так как существует большая конкуренция. С собственным горнолыжным снаряжением это будет стоить еще дешевле, основные затраты, в таком случае, будут на подъемник. В среднем, в будни один жетон стоит около100 рублей, в выходные дороже – 250 рублей.

Прокат горнолыжного снаряжения обойдется в следующую сумму. В Москве в будни полный комплект горнолыжного снаряжения (лыжи, ботинки, палки) стоит от 600 рублей до 1000 рублей за два часа проката. Так же, необходимо учитывать, что цена проката зависит от качества инвентаря. В выходные цены выше в среднем на 200-300 рублей. Так же, дополнительно можно зарабатывать на услуге инструкторов для начинающих. Стоимость занятий с инструктором колеблется от 150 до 300 рублей за 1 час.

Открывайте свой горнолыжный курорт, пока ещё есть места на этом рынке. А крупные и успешные горнолыжные курорты подскажут вам направление, в котором нужно работать.

Бизнес-план горнолыжки

Скачать бесплатные бизнес-планы из специального каталога:
“ЛУЧШИЕ БЕСПЛАТНЫЕ БИЗНЕС-ПЛАНЫ РУНЕТА”!

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Горнолыжные курорты с каждым годом становятся все более популярными, поскольку количество желающих отдохнуть в горах неустанно возрастает.

Итак, вы решили открыть собственный бизнес рекреационного и спортивного направления, а именно горнолыжный курорт, однако не знаете с чего начать.

Тогда вам следует изучить подробный бизнес план и ознакомится со всеми нюансами проекта.

Краткое резюме-описание

Действительный проект – это план горнолыжного курорта с оборотом капитала в два года.

Идея проекта: концепция реализации горнолыжного курорта преследует следующие цели:

1. Организация рентабельного предприятия;
2. Получение дохода;
3. Предоставление спортивных развлечений для потребительского рынка.

  • Финансирование проекта: осуществляется благодаря получению банковского кредита и вкладам инвесторов;
  • Стоимость проекта: от 4 770 000 рублей;
  • Сроки окупаемости: 2 года.

Организовывая горнолыжный курорт необходимо:

  • арендовать территорию;
  • оформить документы на управление территорией и будущего предприятия совместно с местными властями;
  • обустроить территорию и создать инфраструктуру;
  • провести рекламную компанию.

Начинающим и опытным предпринимателям будет полезно прочитать статью: «Как создать работающий бизнес-план для малого бизнеса».

Какую литературу необходимо использовать при создании бизнес-плана, читать здесь >>

Инфраструктура

Горнолыжный курорт предназначен для реализации активного отдыха и спорта.

Для его организации требуется большая территория в горной местности.

Горнолыжный курорт – это городок, имеющий собственную инфраструктуру отдыха, которая включает в себя размещение гостиниц, трасс для спортивной активности, подъемники, пункты проката спортивного инвентаря, парковки, заведения общественного питания, заведения для лечебно-профилактических процедур и культурно-развлекательные центры (кинотеатры, боулинг, дискотеки).

Финансовый вопрос

Определяя бюджет проекта нужно учитывать расходы не только на аренду, инфраструктуру и документацию, а также на обслуживающий персонал и инвентарь.

Успех предприятия , прежде всего, зависит от людей задействованных в раскрутке проекта. Необходимо заранее побеспокоится об инженерах, занимающихся планировкой территории, механиках, устанавливающих оборудования, и электриках.

В обязательном порядке потребуются инструкторы по горным лыжам и сноубордингу. Важно не забывать об охране, работниках пунктов проката, бухгалтере и управляющего.

В ресторанах, магазинах, спа-салонах и т.д тоже нужен персонал.

Техническое оборудование

Включает два подъемника, ратрак, который утаптывает снег на склонах, снегоуборочную машину, спортинвентарь (лыжи, сноуборды, палки, ботинки, спецодежда), снегогенераторы.

Горнолыжный курорт должен быть технически оснащен, что способствует росту производительности и репутации предприятия.

Кроме всего вышеперечисленного, необходимо учитывать основные уплачиваемые налоги: НДС, налог на прибыль, налог на имущество, подходной налог и специальные выплаты.

Горнолыжный курорт – это сезонный бизнес. Однако курорт может функционировать круглый год, если составить четкий план услуг в межсезонье. Это может быть пейнтбол, горный велоспорт, бассейны, родельбан и другое.

Таблица №1. Потенциал потребителей горнолыжных курортов в России

Создание горнолыжного курорта является очень прибыльным, перспективным, однако, и рискованным делом, которое требует самоотдачи руководителя, высокого уровня знаний, усилий, а также умение введения бизнеса, тщательной проработки и масштабных капиталовложений.

Грамотно составленный бизнес план поможет правильно организовать собственное дело способное принести немалый доход.

Горнолыжный курорт Роза Хутор

Скачать другие бесплатные бизнес-планы из специального каталога:
“ЛУЧШИЕ БЕСПЛАТНЫЕ БИЗНЕС-ПЛАНЫ РУНЕТА”!