Бизнес основы




Бизнес основы

Ваши дети спрашивают
как заработать деньги ?

Мы покажем на практике за 8 недель. Как подготовить школьника к взрослой жизни, что такое деньги и как они зарабатываются.
Онлайн. Из любой точки планеты

Начало 27 января 2019









Аркадий Морейнис
Автор программы

Создал Price.ru, был его генеральным директором, через 10 лет продал его Рамблеру. Работал директором по разработкам и развитию Рамблера. Инвестировал в стартап Подорожники, через 3 года продал его BlaBlaCar.

«Программу я разработал для школы, в которой учится мой сын. Но я подумал, что она может оказаться полезной и для других. Алексей предложил взять на себя практику. В таком формате мы и решили попробовать.»

Алексей Черняк
Ведущий практики

Со-основатель Darberry, продан Групону. Работал генеральным директором Групон Россия.
основатель uchinovoe.ru
автор блога biznesmodeli.ru

«В том году я начал обучать своих младших родственников предпринимательству и разным подработкам. Удаленно, онлайн. Увидел, что Аркадий делает что-то очень близкое по духу. Так мы решили сделать эту программу.»

Основы бизнес-анализа.

Главной задачей Бизнес-аналитика является выявление проблем и задач бизнеса заказчика и поиск максимально эффективного решения. Бизнес-аналитик работает с требованиями на всех этапах жизненного цикла разработки ПО и постоянно выступает посредником между заказчиком и командой.

Основной целью данного курса является обеспечение понимания профессии «бизнес-аналитик», изучение ключевых понятий бизнес-анализа, а также формирование практических навыков, необходимых для начала работы бизнес-аналитиком в сфере IT. Курс включает как теоретические основы бизнес-анализа, так и практические навыки по моделированию требований и разработке прототипов пользовательского интерфейса.

Курс предназначен для начинающих бизнес-аналитиков, а также для специалистов других профессий, желающих изучить основы бизнес-анализа.

После окончания курса вы получите достаточно знаний, чтобы претендовать на позицию младшего бизнес-аналитика.

Программа курса “Основы бизнес-анализа”

Тема 1. Общие принципы разработки программного обеспечения

  • IT сфера и ее основные направления деятельности
  • Жизненный цикл разработки ПО, его этапы и модели
  • Основные методологии разработки ПО
  • Участники проектов разработки ПО
  • Классификация проектов по модели финансового взаимодействия (T&M and Fixed price)

Тема 2. Введение в бизнес-анализ

  • Бизнес-анализ и его роль в процессе разработки ПО
  • Сущность профессии «Бизнес-аналитик». Роли (бизнес-аналитик, системный аналитик и аналитик требований) и функции бизнес-аналитика на проекте
  • Терминология бизнес-аналитика, свод знаний по бизнес-анализу
  • Что такое «Требования», их уровни и классификация
  • Основные этапы работы с требованиями (планирование, разработка, управление)

Тема 3. Выявление требований

  • Бизнес-требования и откуда их взять
  • Источники требований и заинтересованные лица
  • Техники для выявления требований: (интервью, анкетирование, мозговой штурм) и обработка полученных результатов
  • Практическое занятие

Тема 4. Анализ требований

  • Стадии анализа требований
  • Техники для анализа требований
  • Практическое занятие

Тема 5. Документирование требований

  • Подходы к документированию требований
  • Виды проектной документации
  • Верификация и валидация требований
  • Шаблон и советы по написанию Vision and Scope
  • Шаблон и советы по написанию SRS
  • Применение пользовательских историй (User Story)
  • Управление требованиями. Процесс изменения требований
  • Практическое задание

Тема 6. Применение диаграмм UML при моделировании информационных систем

  • Общие сведения
  • Основные диаграммы UML, их назначение и правила построения
  • Построение диаграмм (диаграмма деятельности, классов, последовательности, состояний)

Тема 7. Прототипирование пользовательского интерфейса в (UI)

Тема 8. Проведение презентации

Тема 9. Итоговое занятие

Занятия в группе

продолжительность (часов) — 40
цена (бел. рублей) — 540 р.

Ближайшие группы

13 января —Сб, Вс , 12-15

Занятия индивидуально

продолжительность — 40 часов
цена — 1200 р. бел. руб.

Поделиться

© 2002-2018 Центр Обучающих Технологий — компьютерные курсы для новичков и профессионалов, корпоративное обучение
С 2002 по 2016 Центр Обучающих Технологий «Белхард». tc.belhard.com

220004 Беларусь
город Минск
улица Мельникайте 4, офис 305

Бизнес планирование / ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Структура, содержание и особенности бизнес-плана

Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований. Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы и для обоих вариантов представления бизнес-плана — кратком резюме или развернутом и всестороннем варианте. Разница между ними только в объеме информации — резюме, в отличие от полного варианта содержит только основную информацию и выводы. Структура бизнес-плана зависит от цели его написания, для его предназначения — для получения кредита, привлечения инвестора и предварительной оценки проекта. Этапы проектирования бизнес-планирования отражены на рис. 4 [8]:

Рис. 1. Этапы проектирования бизнес – планирования

1-принятие решения о создании собственного дела или реализации коммерческого проекта;

2-анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;

3-выбор изделия или услуги, производство(оказание) которого (ой) – цель проекта;

4-исследование возможного рынка сбыта;

5 — выбор места для осуществления коммерческой деятельности;

6–выбор места для осуществления производственной деятельности;

7-разработка плана производства;

8-разработка плана маркетинга;

9-разработка организационного плана;

10-разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;

11-решение вопросов организации бухгалтерского учета;

12-решение вопросов страхования;

13-разработка финансового плана;

14-подготовка резюме к бизнес-плану.

Предъявляются определенные требования к оформлению, форме и структуре бизнес-плана. Таким образом, он представляется в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем.. Однако, как правило, в бизнес – плане предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности.

Бизнес-план может иметь следующую структуру:

Описание предприятия и отрасли;

График выполнения работ (календарный план);

Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;

Представляет собой краткое изложение плана с подчеркиванием его привлекательности для потенциальных инвесторов. Здесь указываются факторы, которые обеспечат успех проекта на конкурентном рынке. В данном разделе рассматриваются следующие аспекты:

1) основные направления бизнеса (потребности; которые будут удовлетворены; предлагаемые товары и услуги);

2) описание рынка (местный, национальный, международный; промышленный, потребительский), его характеристики и предполагаемые размеры;

3) описание инновационного проекта, его специфических черт;

4) потенциальные возможности проекта за период от одного до пяти лет. Стратегия их реализации;

5) конкурентные преимущества проекта. Что делает инновационный проект непохожим на проекты конкурентов;

6) долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;

7) тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

8) совокупная стоимость проекта, объем средств, которые инициатор инвестирует в проект;

9) потребность в финансировании, желательные формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заемных средств;

10) ключевые экономические показатели эффективности инновационного проекта.

11) прогноз продаж и прибыли.

Описание предприятия отрасли

Цель раздела – показать тенденции развития отрасли (развивающаяся, стабильная или стагнирующая) и место компании в ней. Описание предприятия и отрасли имеет целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о инновационном проекте как объекте инвестирования. Работа над этим разделом является первым шагом в попытке довести до читателя суть бизнеса.

В данном разделе указывается:

1) основные направления и цели деятельности фирмы. Потребности рынка, которые предполагается удовлетворить;

2) расположение компании, в каких географических пределах планируется развитие бизнеса (регион, страна, мировой рынок);

3) история, прошлые успехи компании. Важно отметить, на какой стадии развития находится фирма;

4) характеристика отрасли, к которой относится описываемый бизнес. Динамика продаж товара за последние годы по России. Прогнозы развития;

5) доля отрасли в продукции отрасли;

6) отличие фирмы от других предприятий отрасли, конкурентные преимущества (персонал, географическое положение, эффективная система сбыта, учет потребностей покупателей);

7) законы, налоги и другие факторы внешней среды, влияющие на данную отрасль в целом и конкретно в частности.

Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане решает две задачи:

1) изучение состояния и тенденции развития отрасли как объекта инвестирования;

2) получение исходной информации для прогноза объема производства и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.

Для решения первой задачи целесообразно провести анализ состояния отрасли и описать возможные тенденции ее развития. А также описать предприятия отрасли и развития соответствующих производств в планируемых регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом.

При описании отрасли необходимо отразить следующую информацию:

1) определение экономического сектора отрасли (наука, производство, распределение, услуги и т. п.);

2) перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью;

4) географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный, национальный, международный);

5) описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать проект;

6) характеристика имеющихся основных клиентов;

7) характеристика потенциальных клиентов;

8) наиболее перспективные клиенты.

Для решения второй задачи необходимо проанализировать основных конкурентов на внешнем и внутреннем рынке по следующим позициям:

1) номенклатуре и объемам выпускаемой продукции;

2) конкурентоспособности продукции;

3) рынки, на которых работают конкуренты, и их доли на этих рынках;

4) состояние производственной базы конкурентов;

5) ценовая политика и политика в области сбыта;

6) сильные и слабые стороны конкурентов (их продукция и потребители, рекламный пакет, цены, объемы продаж, имидж, местонахождение и т. д.).

В этом разделе предприниматель должен рассказать о продукции, предлагаемые инновационным проектом Важно указать какой интеллектуальной собственностью рас­полагает предприниматель: патенты, лицензии, секреты произ­водства.

Инвестор почувствует интерес к проекту, если увидит, что предлагаемый товар или услуга имеют уникальные свойства, например существенные преимущества в цене или потребительских качествах. Такие преимущества обозначаются в мировой коммерческой практике специальным термином «уникальность товара».

Также в разделе даются результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке.

Описание продукции включает в себя следующее:

1) наименование продукции или услуги, ее спецификация;

2) функциональное назначение и область применения (для каких потребителей предназначена продукция);

3) основные технические, эстетические и другие характеристики продукции;

4) показатели технологичности и универсальности продукции;

5) соответствие стандартам и нормативам;

6) стоимостная характеристика;

7) стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект, прототип, опытная партия, серийное производство);

8) требования к продукции (к контролю качества, подготовке пользователей, обслуживанию);

9) возможности дальнейшего развития продукции;

10) концепция развития продукции следующих поколений;

11) сведения о патентно-лицензионной защите, торговых знаках, авторских правах и других объектах интеллектуальной собственности;

12) структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях в настоящее время;

13) условия поставки продукции;

14) преимущества продукции перед аналогами;

15) экспортные возможности продукции.

В данном разделе дается оценка рыночных возможностей. Объем сбыта продукции (услуг) с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса на продукцию определяют результаты реализации инвестиционного проекта.

Рис. 2. Направление маркетинговых исследований

Результаты исследования рынка являются базой для разработки долгосрочной стратегии и определяют потребности в материальных, людских и денежных ресурсах. Маркетинговые исследования можно представить в виде рис. 3.:

Новая информация поступает из обзоров и наблюдений (телефонный опрос, почта, интервью)

Оценка стоимости исследования

Определить источники информации

Анализ полученных результатов

Отчет об исследовании

Данные поступают из уже существующих источников(статистическая отчетность т.д.)

Рис.3. Маркетинговые исследования

Раздел состоит из нескольких частей.

Первая часть предполагает описание существующей ситуации на рынке: структура рынка, конкуренцию, других поставщиков аналогичной продукции или заменяющей, эластичность спроса по ценам, реакцию рынка на социально-экономические процессы, описание каналов распределения продукции, темпов роста потребления.

Основными количественными характеристиками рынка являются емкость рынка и спрос на продукцию. Определение спроса включает в себя оценку величины и структуры текущего спроса и перспективу его изменения. Текущий спрос определяется общим количеством продукции, проданной по определенной цене на конкретном рынке за какой-либо период времени (обычно 3-5 лет). Информация должна позволить оценить размеры и структуру текущего спроса, а также основные сегменты рынка по конечному пользователю, географическому делению и категориям потребителей.

При описании предполагаемого рынка сбыта продукции следует указать:

1) основные предприятия, работающие на рынке;

2) продукцию конкурентов;

3) отличительные характеристики предполагаемых рынков и сегментов рынков (необходимая потребность в продукции и степень удовлетворения потребности с учетом демографических факторов, географического месторасположения, сезонных тенденций);

4) размеры предполагаемого рынка (общая численность покупателей, годовой объем продаж продуктов и услуг, ожидаемый рост размеров рынка);

5) проникновение на рынок (доля рынка, охватываемая территория, обоснование масштабов проникновения);

6) важнейшие тенденции и ожидаемые изменения на основных предполагаемых рынках;

7) второстепенные рынки и их основные характеристики;

8) установление контактов с потенциальными покупателями, их готовность приобретать продукцию при различном уровне цен, предоставление информации покупателям;

9) цикл покупок продукции потенциальными клиентами, процесс оценки решений, ответственность и право выбора окончательного решения — администраторы, торговые агенты и т. д.;

10) время между моментом размещения заказа и моментом поставки продукции (первичные заказы, повторные заказы, покупки больших партий продукции).

Желательно показать способы выявления партнеров (по справочникам, публикациям, правительственным документам и др.).

Во второй части раздела необходимо дать описание существующей конкуренции на рынке:

1) тип конкуренции (по ассортименту, обслуживанию или сегменту рынка); существующая конкуренция, доля рынка; потенциальная конкуренция (время существования «окна возможности» до возникновения новой конкуренции в результате появления конкурента);

2) конкурентные преимущества — способность удовлетворить потребности рынка, проникновение на рынок;

3) важность предполагаемого рынка для конкурентоспособности проекта;

4) препятствия при освоении рынка (затраты, время, технология, ведущие работники, консерватизм покупателей, существующие патенты и товарные знаки);

5) законодательные ограничения (подкрепленные законом требования потенциальных покупателей и правительства; способы удовлетворения требований, необходимое для этого время, издержки, связанные с удовлетворением требований) и прогнозируемые изменения в законодательных требованиях;

6) факторы обеспечения успеха на рынке (наилучшее удовлетворение потребностей, эффективность продукции или предоставления услуг, подбор кадров, географическое месторасположение).

В третьей части раздела необходимо привести результат анализа конкурентных качеств продукции (услуг), которые оказывают значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и используются при формировании плана производства. Анализ конкурентоспособности продукции проводят, как правило, по показателям потребительских качеств и стоимостным показателям в соответствии с общепринятыми в России методикам. Сопоставление продукции с имеющимися аналогами определяет ее место среди них. В следующей части приводится описание ценовой стратегии. Определение исходной цены на продукцию базируется на результатах анализа спроса, цен конкурентов и оценка издержек проекта на производство и реализацию продукции. При анализе ценообразования в бизнес-плане рассматривается общий подход фирмы к ценовой поли­тике, ее ценовая стратегия. Наиболее распространенные вари­анты обычно включают принцип ценообразования в зависи­мости от качества продукции — чем выше качество, тем выше цена; издержек производства — чем они ниже, тем соответст­венно ниже цена; цен конкурентов.

Ценовую стратегию и выбор методики ценообразования определяют, в основном, два фактора:

1) тип рынка (рынок свободной конкуренции, олигополистический рынок, монополистический рынок);

2) характер целей предприятия, основными из которых являются: максимизация текущей прибыли, завоевание определенной доли на рынке, завоевание лидерства по качеству продукции.

Существует несколько основных видов цен, которые представлены на рис. 4:

Основы бизнес-плана

В последние годы в российскую хозяйственную жизнь стре­мительно внедряется понятие бизнес-плана. Этот документ поч­ти всегда готовится для использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора (банковских и других кредитов, облигационных зай­мов), привлеченных финансовых средств инвестора (от продажи акций, паевых и иных взносов), бюджетных инвестиционных ассигнований. Существует и другая функция бизнес-плана — планирование всей хозяйственной деятельности фирмы. В иде­але один и тот же бизнес-план должен выполнять обе названные функции, но на практике бизнес-план, ориентированный на получение внешнего финансирования, и бизнес-план для внут­реннего пользования имеют существенные различия как по структуре, так и по содержанию. Остановимся на принципах составления бизнес-плана для подготовки получения финан­совых ресурсов извне.

1. Принципы составления бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, на основании которого ин­вестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и при­нимают решение о предоставлении ей средств. Поэтому при составлении бизнес-плана надо. прежде всего, представлять, кому он будет адресован: кредитору или инвестору, поскольку у этих двух групп заимодавцев различные цели, а следовательно, и различные принципы оценки бизнес-плана.

Кредитор, предоставляющий заемные средства на опреде­ленный срок, хочет убедиться в том, что кредитуемая им фирма достаточно надежна и он сможет вовремя получить долг и причитающиеся по нему проценты. Его мало интересует, ка­ковы размеры прибыли фирмы в целом, поскольку он заин­тересован лишь в том, чтобы получаемая фирмой прибыль по­зволяла ей выплатить основной долг и проценты по нему. Кроме того, его интересы охраняет кредитный договор, который га­рантирует кредитору первоочередное возмещение ссуды даже в случае банкротства фирмы-должника.

Риски инвестора намного выше. Во многих случаях он даже рискует потерять весь свой вложенный капитал. Поэтому для

того, чтобы решиться на такой риск, инвестор должен иметь перспективу получения высокой нормы прибыли.

Следовательно, при оценке бизнес-плана кредитор будет ана­лизировать деятельность предприятия, прежде всего, с точки зрения его надежности и устойчивости, а инвестор — с точки зрения его доходности.

Однако на кого бы ни был ориентирован план, он должен легко читаться и быть хорошо оформленным. Рекомендуется, чтобы его размеры не превышали в среднем 40 страниц, а если материалов намного больше, то следует подумать, что вынести в приложение. В то же время если объем бизнес-плана получается намного меньше 40 страниц, значит, его состави­тели плохо знакомы с принципами и техникой подготовки этого документа.

Конкуренция между желающими получить кредит, харак­терная для современной эпохи бизнеса, заставляет предприни­мателей подумать и о презентабельности документа: внешнем виде, обложке, рисунках, фотографиях и проч. Бизнес-планы предприятий, для описания деятельности которых используются сложные технические термины, должны включать глоссарий терминов для непосвященного читателя.

Одним из важнейших принципов составления бизнес-плана является требование, согласно которому его составители дол­жны ориентироваться не на товар или услугу, производимые их предприятием, а на выбранный ими рынок и удовлетворение потребности потребителя. Что, например, приобретает потре­битель, покупая учебники? Он приобретает не товар «книги», а знания или доступ к знаниям. Именно на этом следует сфо­кусировать внимание в бизнес-плане. При этом надо подчерк­нуть, какие преимущества получит потребитель, приобретая данный товар или услугу, по сравнению с приобретением то­варов или услуг конкурентов. Будет ли это выигрыш во времени или в деньгах, или потребность будет удовлетворена более полно, пользоваться товаром будет удобнее или экономичнее, а предоставленная услуга будет более комплексной?

Если есть возможность, надо обязательно подчеркнуть уни­кальность, но опять же не товара, а предприятия: владение патентами и секретами производства, наличие на предприятии людей редких профессий или талантов, уникальную выгодность местоположения и т.п. Принципы оценки предприятия, до­ставшиеся нам от плановой экономики, на первое место ста­вили основные фонды: насыщенность техникой, ее новизну и проч. В рыночной же экономике при оценке предприятия самое пристальное внимание уделяется человеческому фактору: кто является владельцем предприятия, из кого состоит команда менеджеров, каков их профессиональный уровень, какова мо­тивация их деятельности и почему, наконец, они собрались вместе на данном предприятии. Это и есть те вопросы, которые потенциальный инвестор в первую очередь задает себе, начиная работать с заинтересовавшим его бизнес-планом. Прямые и косвенные указания на высокую эффективность персонала ме­неджеров- предприятия должны появляться не только в специ­альном разделе, но и, по мере возможности, в других разделах бизнес-плана.

Если предприниматель берется за составление бизнес-плана, то он обязан показать в нем реалистичную, подкрепленную расчетами картину того, чего может достичь предприятие при соответствующем финансирования. Бизнес-план должен убе­дить кредиторов в возвратности кредитов, выплате процентов в необходимые сроки и обещать им первоклассные гарантии, а инвестора — убедить в высокой прибыли на вложенный ка­питал и ее получении в возможно короткие сроки.

Основы бизнеса. Бочаров С.А., Иванов А.А., Олейников С.Я.

М.: ЕАОИ, 200 8 , — 4 47 с.

Формат: pdf / zip

Скачать / Download файл

ОГЛАВЛЕНИЕ
Тема 1. Понятие и виды бизнеса 5
1.1. Понятие и содержание бизнеса. Экономические блага 5
1.2. Деловые интересы в бизнесе 11
1.3. Виды предпринимательской деятельности 17
Практическое занятие по теме 1 33
Тест к теме 1 34
Тема 2. История бизнеса в России 37
2.1. Предпринимательство на Руси до XV века 37
2.2. Российское предпринимательство периода XV-XIX веков 40
2.3. Бизнес в России дореволюционного периода 42
2.4. Бизнес в период руководства коммунистической партии 44
2.5. Предпринимательство постсоветского периода 47
Практическое занятие по теме 2 50
Тест к теме 2 51
Тема 3. Концепции и родовые признаки бизнеса 53
3.1. Концепции бизнеса 53
3.1.1. Позитивная концепция бизнеса 53
3.1.2. Критическая концепция бизнеса 56
3.1.3. Прагматическая концепция бизнеса 59
3.2. Родовые признаки бизнеса 62
Практическое занятие по теме 3 68
Тест к теме 3 70
Тема 4. Система современного бизнеса 73
4.1. Субъекты бизнеса 73
4.2. Предприятие в системе бизнеса 85
4.3. Конкуренция в бизнесе 93
Практическое занятие по теме 4 104
Тест к теме 4 105
Тема 5. Бизнес-планирование 109
5.1. Методические основы разработки бизнес — плана 110
5.2. Состав бизнес-плана 124
5.3. Структура бизнес-плана 133
5.3.1. Титульный лист, оглавление, резюме бизнес-плана 137
5.3.2. История бизнеса организации. Описание отрасли 141
5.3.3. План маркетинга 144
5.3.4. Производственный план 155
5.3.5. Организационный план 166
5.3.6. Финансовый план 172
Практическое занятие по теме 5 184
Тест к теме 5 190
Тема 6. Учреждение бизнеса 195
6.1. Организационно-правовые формы бизнеса 195
6.2. Процедура государственной регистрации 204
Практическое занятие по теме 6 211
Тесты к теме 6 216
Тема 7. Направления деятельности на фирме 221
7.1. Общее управление организацией 222
7.1.1. Школы менеджмента и подходы к управлению 222
7.1.2. Общие принципы управленческой деятельности 235
7.2. Маркетинговая деятельность на фирме 246
7.3. Сущность финансов предприятия 265
7.4. Инвестиции организаций 290
Практическое занятие по теме 7 302
Тест к теме 7 314
Тема 8. Риски в бизнесе 319
8.1. Понятие и сущность рисков в бизнесе 319
8.2. Классификация рисков 326
8.3. Система управления рисками 329
8.3.1. Процесс управления рисками на предприятии 329
8.3.2. Методы управления рисками 335
8.3.3. Управление информационными рисками 347
8.3.4. Методы финансирования рисков 350
Практическое занятие по теме 8 356
Тест к теме 8 364
Список рекомендуемой литературы 369
Приложения 370

О том, как читать книги в форматах pdf , djvu — см. раздел » Программы; архиваторы; форматы pdf, djvu и др. «