Бизнес на салфетках




Содержание страницы

Блог Екатерины Пашек

Официальный представитель интернет-проекта «VIP Территория»

Страницы

пятница, 3 июля 2015 г.

Дон Файла «10 уроков на салфетках». Азбука успеха в МЛМ-бизнесе

А пока предлагаю вашему вниманию краткое содержание 10ти уроков, чтобы у вас всегда была возможность быстро без отрыва от работы освежить в памяти все основные моменты млм-заповедей.

Очень важно понять, что нужно Вам самому спонсировать 5 серьёзных людей, желающих построить серьёзный бизнес и способных работать каждый с 5-ю основательно настроенными кандидатами. Есть программы, в которых можешь эффективно работать только с 3 или 4-мя людьми, но я не знаю ни одной, в которой можно было бы эффективно работать более, чем с 5-тью людьми.

Иногда новички думают, что если привести опытного в продажах человека, то работа быстро пойдёт «в гору». Необязательно. Проблемы с бизнесменами возникают в основном потому, что они, увидев представленный тобой отличный товар, сразу хватаются за дело. Присоединяют его к товарам, представляемым ими самими, и не требуют, чтобы ты рассказал им, как нужно продавать, — ведь они профессионалы! Но МЛМ – это не продажи! Это эффективное обучение и спонсирование. Если не работаешь с людьми эффективно (а ты не будешь эффективным, если одновременно работать более, чем с пятью людьми), то увидишь, что они робеют и выпадают из дела. Опытные бизнесмены бросаются в крайность. Они привлекают людей со скоростью урагана. Но люди необученные и немотивированные очень быстро выходят из дела. ЗАПОМНИТЕ: не кидайте людей, обучите их до третьей глубины как минимум.

Этот урок, как мне кажется, самый интересный — о «золотых» и «серебряных» кораблях. Каждый лидер должен стремиться работать с теми «кораблями», которые везут золото на борту, т.е. с надёжными людьми, которые строят бизнес совместно с тобой. Новичок начинает работу, как «серебряный» корабль, он полон надежд, энтузиазма. Не дайте ему перегореть, помогите стать «золотым». Не надо заниматься «пустыми» кораблями – они всегда ищут что-то негативное. Старайтесь заниматься «золотыми кораблями» для того, чтобы построить глубину.

Как правило, что тот человек, с которым они знакомы и который желает зарабатывать дополнительно, это как раз ОНИ САМИ. И услышав ответ «Я не знаю такого человека», знай: тебе не отказали. Скажи просто: «Ок! Прекрасно!! Если ты вдруг встретишь такого человека, то позвони мне». (Дай свою визитку и… жди звонка).

«Шипящая» встреча – это Вы, Ваш спонсор и те люди, которых Вы желали бы спонсировать. Запомните: при этом нужно говорить о бизнесе, о самой компании, маркетинг-плане, а не о погоде.

Наиболее действенна мотивация вверх: долговременная, когда энтузиазм возвышает всех партнёров по линии спонсирования. Это на долгое время. Самая лучшая мотивация для сетевиков – это анализ информационного листка с показателями активности всей группы.

Дон Файла (скачать книги)

Дон Файла Дон Файла (Don Failla) начал свою карьеру в сетевом маркетинге в 1967 году. Он разработал опробованную систему для создания больших организаций. В настоящее время Дон и его жена Нэнси путешествуют по всему миру, обучая других своей системой в качестве международных тренеров.

Их работа «Презентация за 45 секунд» была продана миллионами копий на многих языках. Это основная часть опробованной системы Дона.

Дон и Нэнси — это успешная история, они наслаждаются таким образом жизни, о котором другие могут только мечтать. На протяжение 39 лет они помогают людям построить свой собственный успешный бизнес на дому.

Дон является автором книги «Презентация за 45 секунд, которая изменит твою жизнь», которая была продана тиражом более 4 миллионов копий на 24 языках. Он также является продюсером различных аудиопрограмм и семинаров, которые учат других, как преуспеть в жизни.

Дон и Нэнси Файла женаты 41 год, у них 2 сыновей и 5 внуков. Вместе они создали полный спектр средств для обучения сетевому маркетингу; стоить отметить, что им удалось расширить за 10 лет дистрибьюторскую сеть от 4 до 200 000 человек, ежемесячно в их организацию вступают около 3 500 новых дистрибьюторов.

Дон Файла скачать книги бесплатно

10 уроков на салфетках

Эта книга — великолепный инструмент для любого начинающего предпринимателя в сфере многоуровнего маркетинга. Позволяет доходчиво и без лишней воды объяснить будущему партнеру принципы и механизмы работы МЛМ. Просто необходима каждому сетевику!

Система

Как потратить на презентацию не более 10-12 минут; кого из кандидатов нужно привлекать в первую очередь; как книга «45-секундная презентация, или Уроки на салфетках» и ее аудиоверсия помогают сберечь время и вовлечь в свою организацию как можно больше людей, как проводить «горячие сессии» и «антисеминары» и др.

«Набросок на салфетке»: 5 факторов, определяющих успех бизнес-идей

Основатель Amazon Джефф Безос любит повторять, что «за каждым внезапным успехом стоят десять лет работы». С этим мнением согласен и Александр Остервальдер, мастер по разработке ценностных предложений и запуску инновационных идей. В своем блоге на сайте Strategyzer он часто рассуждает о том, чего не хватает командам для реализации новых идей и почему на инновационные спринты руководство тратит недостаточно времени.

Инновационные спринты нужны для формирования и тестирования новых бизнес-идей. Они помогают внедрять инновации или переосмысливать существующие бизнесы, а также способствуют снижению рисков, связанных с новыми идеями. Но, по мнению бизнес-теоретика Александра Остервальдера, успешность спринта сильно зависит от наличия пяти факторов.

1. Время

В работе с инновациями действует золотое правило: сколько вложите на входе – столько получите на выходе. Однако компании почему-то редко следуют ему, предпочитая заниматься инновациями в оставшееся от основной работы время.

Мало кто допускает мысль, что инновации – это полноценная функция, как бухгалтерский учет, маркетинг или операционная деятельность. Для инноваций требуется определенный набор инструментов, процессов и навыков, которые отличаются от управления существующим бизнесом. Нельзя ждать серьезных результатов, если инновациям не уделяется достаточно времени и внимания.

Посмотрите на команды, занимающиеся маркетингом, у них есть все необходимое для успешной работы: время, персонал, четко работающий над поставленными задачами и проектами. Такой же подход важно распространять и на персонал, задействованный в развитии инноваций. На ранних этапах сбора идей и тестирования можно уделять этому направлению 20% рабочей активности. Однако как только идея оформляется в нечто более серьезное и перспективное, нужно сразу давать команде время для того, чтобы она могла профессионально заниматься инновациями.

И пусть вас не смущает долгий этап превращения идей в проверенные ценностные предложения, интересные клиентам. Такой процесс не происходит в одночасье – все неоднократно тестируется и проверяется. Не зря основатель Amazon Джефф Безос говорит, что «за каждым ночным успехом стоят десять лет работы».

2. Независимость и скорость

Независимость нужна для того, чтобы быстро принимать решения. Но помимо нее важна легитимность, чтобы инновации внедрялись на законных основаниях. Основная цель инновационного спринта – формирование, тестирование и адаптация идеи до тех пор, пока не найдется достаточно доказательств того, что она будет работать. Вот почему важно, чтобы большинство решений не только быстро принимались, но и имели обратимый характер.

На ранних стадиях, когда проводится отбор идей, команды с частичной занятостью должны выполнять объективную проверку. Позже руководство может выбрать некоторых кандидатов для дальнейшего исследования идей и оценки их пользы для рынка. Для выполнения этих задач командам потребуется не менее 20% времени на изучение, тестирование и повторение идей в течение 8-10 недель. Из 10 идей только 2 в итоге будут иметь реальный потенциал.

На более поздних этапах, когда вы решите реализовать одну или две перспективные бизнес-идеи, командам придется перейти на полный рабочий день, чтобы полностью погрузиться в процесс. Без временных инвестиций инновационные команды не смогут должным образом изучить новую бизнес-идею.

Александр Остервальдер считает, что рабочие нагрузки и ожидания в области инноваций требуют согласования. Если вы хотите, чтобы команда полностью взяла на себя работу с большой идеей, нашла убедительные доказательства ее работоспособности и снизила максимум рисков, тогда вы должны дать ей 100% рабочего времени. Чем больше тестов и доказательств будут сопровождать новую бизнес-идею, тем больше времени должна получить команда на их подтверждение или аннулирование.

3. Доступ к клиентам и активам

В работе с инновациями важен доступ к таким ресурсам компании, как интеллектуальная собственность, бренд, навыки и клиенты. Существующие клиенты – один из самых важных активов уже работающей на рынке компании. И новаторам нужен доступ к ним, чтобы тестировать на них свои бизнес-идеи. Легкий доступ к этому ресурсу позволит минимизировать риски.

Обычно риски сопряжены с тремя сферами неопределенности: целесообразностью (нужно ли клиентам то, что вы делаете?), осуществимостью (можете ли вы это создать и реализовать?) и жизнеспособностью (можете ли вы зарабатывать с этим продуктом больше денег, чем тратите на его разработку?). Эти три сферы включают довольно широкий круг вопросов, поэтому их можно дробить и далее на более мелкие неопределенности, которые нужно проверять:

  • Целесообразность. Вы уменьшаете неопределенность, связанную с клиентами, тестируя предположения вокруг «проблемы» (боли клиентов, выгоды), решения (создание ценности), преимущества.
  • Осуществимость. Вы оцениваете финансовые возможности, уменьшая тем самым риски, связанные с деньгами (ценообразование, стоимость).
  • Жизнеспособность. Вы уменьшаете риск внедрения путем тестирования доступных или потенциальных технологий, ресурсов, действий, партнеров.

Под каждую область требуются различные эксперименты, благодаря которым можно проверить идею на устойчивость.

4. Ресурсы для создания прототипа

Прототипирование может осуществляться либо по уже заданной схеме для тестирования продукта, либо более сложным путем, с привлечением ИТ-команды, имеющей опыт разработки цифровых прототипов для команд-новаторов.

Существует несколько способов быстрого исследования возможных вариантов. Один из них – наброски на салфетках. Придерживайтесь правилу: каждой идее – отдельный листок. Идеи должны быть осязаемыми, поэтому их важно фиксировать на бумаге.

Хороший набросок на салфетке – это исследовательский инструмент, который:

  • содержит одну ключевую идею;
  • объясняет только суть идеи, а не процесс ее работы;
  • очень прост для восприятия;
  • создается за 10-30 секунд.

5. Навыки

К инновационному подходу, так же как к предпринимательству, нужно относиться как к профессии с конкретным набором навыков. Но, к сожалению, в таком виде это бизнес-направление встречается крайне редко. Люди, управляющие бизнесом, должны преуспевать в разных делах, в отличие от людей, внедряющих инновации.

В инновациях нужна способность не только формировать идеи, но и видеть модели, востребованные на рынке, работать в условиях неопределенности и быстро тестировать идеи, отказываться от них или, наоборот, адаптировать их.

Люди совершенствуются во внедрении инноваций на третьем или четвертом проекте. Но, к сожалению, Александр Остервальдер отмечает, что большинство команд «приходят» в эту сферу из повседневной работы и возвращаются к своей повседневной работе после инноваций, а это значит, что в основном этим занимаются первоклассники, которые не могут развиваться как профессиональные новаторы.

Об эксперте

Александр Остервальдер – швейцарский автор, консультант по вопросам инновационных бизнес-моделей, соучредитель консалтинговой фирмы Strategyzer. Совместно с доктором Ивом Пинье создал канву бизнес-модели (Business model canvas), которая применяется для разбора существующей бизнес-модели с целью нахождения слабых мест или новых точек роста. Автор книг «Твоя бизнес-модель», «Разработка ценностных предложений», «Построение бизнес-моделей».

«Набросок на салфетке»: 5 факторов, определяющих успех бизнес-идей

Основатель Amazon Джефф Безос любит повторять, что «за каждым внезапным успехом стоят десять лет работы». С этим мнением согласен и Александр Остервальдер, мастер по разработке ценностных предложений и запуску инновационных идей. В своем блоге на сайте Strategyzer он часто рассуждает о том, чего не хватает командам для реализации новых идей и почему на инновационные спринты руководство тратит недостаточно времени.

Инновационные спринты нужны для формирования и тестирования новых бизнес-идей. Они помогают внедрять инновации или переосмысливать существующие бизнесы, а также способствуют снижению рисков, связанных с новыми идеями. Но, по мнению бизнес-теоретика Александра Остервальдера, успешность спринта сильно зависит от наличия пяти факторов.

1. Время

В работе с инновациями действует золотое правило: сколько вложите на входе – столько получите на выходе. Однако компании почему-то редко следуют ему, предпочитая заниматься инновациями в оставшееся от основной работы время.

Мало кто допускает мысль, что инновации – это полноценная функция, как бухгалтерский учет, маркетинг или операционная деятельность. Для инноваций требуется определенный набор инструментов, процессов и навыков, которые отличаются от управления существующим бизнесом. Нельзя ждать серьезных результатов, если инновациям не уделяется достаточно времени и внимания.

Посмотрите на команды, занимающиеся маркетингом, у них есть все необходимое для успешной работы: время, персонал, четко работающий над поставленными задачами и проектами. Такой же подход важно распространять и на персонал, задействованный в развитии инноваций. На ранних этапах сбора идей и тестирования можно уделять этому направлению 20% рабочей активности. Однако как только идея оформляется в нечто более серьезное и перспективное, нужно сразу давать команде время для того, чтобы она могла профессионально заниматься инновациями.

И пусть вас не смущает долгий этап превращения идей в проверенные ценностные предложения, интересные клиентам. Такой процесс не происходит в одночасье – все неоднократно тестируется и проверяется. Не зря основатель Amazon Джефф Безос говорит, что «за каждым ночным успехом стоят десять лет работы».

2. Независимость и скорость

Независимость нужна для того, чтобы быстро принимать решения. Но помимо нее важна легитимность, чтобы инновации внедрялись на законных основаниях. Основная цель инновационного спринта – формирование, тестирование и адаптация идеи до тех пор, пока не найдется достаточно доказательств того, что она будет работать. Вот почему важно, чтобы большинство решений не только быстро принимались, но и имели обратимый характер.

На ранних стадиях, когда проводится отбор идей, команды с частичной занятостью должны выполнять объективную проверку. Позже руководство может выбрать некоторых кандидатов для дальнейшего исследования идей и оценки их пользы для рынка. Для выполнения этих задач командам потребуется не менее 20% времени на изучение, тестирование и повторение идей в течение 8-10 недель. Из 10 идей только 2 в итоге будут иметь реальный потенциал.

На более поздних этапах, когда вы решите реализовать одну или две перспективные бизнес-идеи, командам придется перейти на полный рабочий день, чтобы полностью погрузиться в процесс. Без временных инвестиций инновационные команды не смогут должным образом изучить новую бизнес-идею.

Александр Остервальдер считает, что рабочие нагрузки и ожидания в области инноваций требуют согласования. Если вы хотите, чтобы команда полностью взяла на себя работу с большой идеей, нашла убедительные доказательства ее работоспособности и снизила максимум рисков, тогда вы должны дать ей 100% рабочего времени. Чем больше тестов и доказательств будут сопровождать новую бизнес-идею, тем больше времени должна получить команда на их подтверждение или аннулирование.

3. Доступ к клиентам и активам

В работе с инновациями важен доступ к таким ресурсам компании, как интеллектуальная собственность, бренд, навыки и клиенты. Существующие клиенты – один из самых важных активов уже работающей на рынке компании. И новаторам нужен доступ к ним, чтобы тестировать на них свои бизнес-идеи. Легкий доступ к этому ресурсу позволит минимизировать риски.

Обычно риски сопряжены с тремя сферами неопределенности: целесообразностью (нужно ли клиентам то, что вы делаете?), осуществимостью (можете ли вы это создать и реализовать?) и жизнеспособностью (можете ли вы зарабатывать с этим продуктом больше денег, чем тратите на его разработку?). Эти три сферы включают довольно широкий круг вопросов, поэтому их можно дробить и далее на более мелкие неопределенности, которые нужно проверять:

  • Целесообразность. Вы уменьшаете неопределенность, связанную с клиентами, тестируя предположения вокруг «проблемы» (боли клиентов, выгоды), решения (создание ценности), преимущества.
  • Осуществимость. Вы оцениваете финансовые возможности, уменьшая тем самым риски, связанные с деньгами (ценообразование, стоимость).
  • Жизнеспособность. Вы уменьшаете риск внедрения путем тестирования доступных или потенциальных технологий, ресурсов, действий, партнеров.

Под каждую область требуются различные эксперименты, благодаря которым можно проверить идею на устойчивость.

4. Ресурсы для создания прототипа

Прототипирование может осуществляться либо по уже заданной схеме для тестирования продукта, либо более сложным путем, с привлечением ИТ-команды, имеющей опыт разработки цифровых прототипов для команд-новаторов.

Существует несколько способов быстрого исследования возможных вариантов. Один из них – наброски на салфетках. Придерживайтесь правилу: каждой идее – отдельный листок. Идеи должны быть осязаемыми, поэтому их важно фиксировать на бумаге.

Хороший набросок на салфетке – это исследовательский инструмент, который:

  • содержит одну ключевую идею;
  • объясняет только суть идеи, а не процесс ее работы;
  • очень прост для восприятия;
  • создается за 10-30 секунд.

5. Навыки

К инновационному подходу, так же как к предпринимательству, нужно относиться как к профессии с конкретным набором навыков. Но, к сожалению, в таком виде это бизнес-направление встречается крайне редко. Люди, управляющие бизнесом, должны преуспевать в разных делах, в отличие от людей, внедряющих инновации.

В инновациях нужна способность не только формировать идеи, но и видеть модели, востребованные на рынке, работать в условиях неопределенности и быстро тестировать идеи, отказываться от них или, наоборот, адаптировать их.

Люди совершенствуются во внедрении инноваций на третьем или четвертом проекте. Но, к сожалению, Александр Остервальдер отмечает, что большинство команд «приходят» в эту сферу из повседневной работы и возвращаются к своей повседневной работе после инноваций, а это значит, что в основном этим занимаются первоклассники, которые не могут развиваться как профессиональные новаторы.

Об эксперте

Александр Остервальдер – швейцарский автор, консультант по вопросам инновационных бизнес-моделей, соучредитель консалтинговой фирмы Strategyzer. Совместно с доктором Ивом Пинье создал канву бизнес-модели (Business model canvas), которая применяется для разбора существующей бизнес-модели с целью нахождения слабых мест или новых точек роста. Автор книг «Твоя бизнес-модель», «Разработка ценностных предложений», «Построение бизнес-моделей».

10 уроков на салфетках

Скачать бесплатно книгу «10 уроков на салфетках»

Эта книга подробно и популярно описывает коммерческие возможности для тех, кто пробует себя в области МЛМ.

Автор ставит своей целью познакомить читателя не только с самим понятием «МЛМ», но и с основными отличиями МЛМ от других систем распространения товаров и услуг, в том числе и от жульнической «пирамиды».

Пионером МЛМ индустрии считается американская компания «Витамины Калифорнии». В 1959 году в Америке появилась компания «Amway», которая и сегодня является лидером МЛМ индустрии, хотя не занимается непосредственно производством продукции, что довольно непопулярно в большом бизнесе.

На сегодняшний день насчитывается более десятка тысяч компаний МЛМ. История показывает, что фирмы этой области находятся на пике научного и технического развития, т.к. продукция, распространяемая дистрибьюторами, должна быть конкурентной в сравнении с аналогами оптовой и розничной торговли.

Этому способствует и сама теория МЛМ, т.е. компании не нужно содержать огромный штат сотрудников, заниматься организацией розничной торговли, служб сбыта, складов, тратить огромные деньги на суперупаковку и многочисленную рекламу. Все сэкономленные средства пускаются на совершенствование технологических процессов, на новые разработки и мотивацию профессионального роста распространителей.

10 уроков на салфетках — простые истины и основы в индустрии МЛМ.

Компании МЛМ быстрее и раньше других реагируют на новейшие «Ноу-Хау» и используют в своем производстве самые передовые технологии. Заметен парадокс : при действительно лучшем качестве продукции МЛМ, цена, из-за значительной экономии средств, ниже, чем у конкурентов.

История и статистика свидетельствуют об успехах такой формы распространения товаров и услуг. По некоторым данным к началу XXI века около 60% производителей применят принципы МЛМ для реализации своей продукции.

Будешь ли ты участвовать в этой прогрессивной, новой форме бизнеса или эта возможность пройдет мимо тебя — решай сам.

Эта книга, 10 уроков на салфетках — полезная информация для всех, кто хочет оставаться в курсе событий. Предложи ее своим близким и друзьям, и, возможно, благодаря этой книге, они смогут реализовать все свои мечты и достичь огромных успехов.

Немного юмора для поднятия настроения:

1) У китайских штангистов глаза ни разу не узкие…

2) Для нашего туриста всё, что не прибито к полу в номере отеля — сувенир.

3) Хочешь круто изменить свою жизнь? Просто не заплати за интернет!

4) За свою жизнь человек проводит в туалете около 4-х лет. Но если у него там ловит вайфай, то в 3 раза больше.

5) На 6-ом месяце одиночного плаванья Фёдор Конюхов обиделся на весло и 2 дня с ним не разговаривал.

6) «10 копеек буду должна» — этой фразой продавщица Зина заработала свой первый миллион.

7) Блондинки недоумевают. Почему резина с шипами называется зимней?

Дорогая, этот суп я испёк сам.

9) Скорость звука — странная штука. Родители говорят тебе в 20 лет, а доходит только к 40.

10) Мой кот живёт по принципу: «жрать надоело спать». И в течении дня ставит запятую в разных местах.
Скачать бесплатно книгу «10 уроков на салфетках»
(количество скачиваний 3526 ) размер архива 933Кб, pdf

Всегда большой выбор книг по бизнесу на bistroinfo.com

Интересная статья? Поделитесь ею пожалуйста с френдами:

Похожие записи:

Комментарии на блоге

3 комментария к “10 уроков на салфетках”

А вот эту маленькую, но удаленькую книгу я имею в собственной библиотеке и очень хорошо знаю её содержание. Она действительно очень полезна тем, кто занимается или изучает сетевой бизнес. Просто, пошагово, с конкретными примерами автор рассказывает и обучает делать первые шаги в области сетевого маркетинга. язык этой книги — прост, понятен и доступен. Есть моменты юмора. Поэтому, Андрей, я поддерживаю ваше мнение о том, что это интересная книга-пособие, которую полезно прочитать. А вот ещё я вам хочу порекомендовать замечательную книгу Гери Чемпен » Пять языков любви». Она о том, как выразить свои чувства своим возлюбленным. Потрясающая книга! Прочитав её, можно избежать многих проблем во взаимоотношениях. Если вам стало интересно,что же это за книга, заходите на мой блог, где есть пост об этой книге:http://uspehavsem.ru/lubovnaya-poeziya-i-zitati/pyat-yazyikov-lyubvi Всем желаю удачи и ЛЮБВИ!!

Андрей Сосевич ответил:
октября 29, 2012 в 09:29

Действительно, «10 уроков на салфетках» является как бы шпаргалкой для любого сетевика! Там есть простые примеры на доступном языке для всех, кто хочет разобраться в МЛМ.

Анна, ОГРОМНОЕ ВАМ СПАСИБО за то, что раскрываете тему любви и взаимоотношений между супругами. Сейчас в наше время, к сожалению, много говориться о свободной «любви», изменах и т.д. Так как я являюсь верующим человеком, то книгу «Пять языков любви» купил еще в 2002 году, у нас в Одессе в магазине Христианской книги. Я ее тщательно читал, конспектировал, чтобы в будущем применить в своей семье. Тема искренних взаимоотношений в семье меня всегда волновала! Институт семьи утвердил и установил наш Творец, Бог. «И сказал Господь Бог: не хорошо быть человеку одному; сотворим ему помощника, соответственного ему.»(Книга Бытие 2:18) И сотворил для Адама — Еву. Посещая служения, я долгое время присматривался, общался, молился — искал свою будущую помощницу…

И как говориться, Бог никогда не опаздывает. Он посылает всегда в свое время. В 2009 году, как бы случайно, я познакомился с сестрой в Господе, и в этом же году, в ноябре, мы поженились! В самой Библии очень много текстов о НАСТОЯЩИХ взаимоотношениях между мужем и женой, которые так ценны для каждой семьи. «…Любовь долготерпит, милосердствует, любовь не завидует, любовь не превозносится, не гордится, не бесчинствует, не ищет своего, не раздражается, не мыслит зла, не радуется неправде, а сорадуется истине; все покрывает, всему верит, всего надеется, все переносит…»

Гери Чемпен, основываясь на Писании, в своей удивительной книге «Пять языков любви» очень хорошо раскрыл тему взаимоотношений в семье между супругами! Время от времени я стараюсь применять полученные знания из этой книги, чтобы сосуд любви моей жены всегда был НАПОЛНЕН.

Прочитала всю книгу. Очень впечатлила. А вот теперь нашла еще и аудио запись, буду слушать за рулем машины. Сетевой маркетинг. эта серьезная деятельность, очень интересная и выгодна для каждого, кто ей занимается, спасибо.